Metodologías de cumplimiento de fechas de entrega

• Nunca hacer muchos cambios de golpe.
• Tu no sabes lo que no sabes.
• Interacción continua (entregas pedacitos pequeños que son funciones independientes uno de otro)
• Medir resultados, éxito vs fracaso.
• Se recomienda desarrollar en equipo chicos en paralelo cada componente independiente.
• Los pequeños triunfos incrementan la moral del equipo.

• Recuerda estás creando algo que no existia

Metodologías de cumplimiento de fechas de entrega

Regla fundamental del poder:

Nunca hagas demasiados cambios de un solo golpe. Hazlo sentir como una gentil mejora.

Iteración continua > Megaproyecto

Para esto debes tomar el proyecto grande que tú tienes y lo divides pedacitos del proyecto que se puede ejecutar en orden de manera independiente uno del otro. O sea, dividir en diferentes etapas/componentes.

Ahora tienes que hacer el trabajo en paralelo, gracias a esto puedes medir los proyectos que salen bien y los que salen mal.

En los triunfos debes medir cómo te fue, puedes hacer iteración y mejorar el proyecto.

Y cuando fracasas debes obtener un aprendizaje, y una vez aprendes vas a replanear ese componente del proyecto, y al final iteras.

Pequeños triunfos > Moral elevada del equipo > confianza^ > Éxito 🎉

Desde mi punto de vista, no me gustan las mega fechas, pero mi trabajo consiste en cotizar, pasar propuestas de proyectos enteros, los clientes en mi empresa no quieren que les cotice el 25% y luego otro 10%, y así hasta llegar al 100%. Ellos en realidad quieren saber cuanto les va ha costar desde el el inicio hasta el fin. No me ha pasado que alguien deje un proyecto abierto a una fecha indefinida con el compromiso de cumplir con pequeños plazos.
Lo que se ha hecho y ha funcionado parcialmente, es mejorar mucho el proceso de cotización y estimación de los proyectos, precisamente dividiendo estos en problemas mas pequeños, todo esto soportado por el papel y la experiencia del ingeniero encargado de estas estimaciones. Hemos mejorado mucho y nos falta por mejorar esta técnica pero si esta claro que no hemos podido separar proyectos en partes pequeñas, quizás en 2 o 3 fases, pero la primera siempre es una gran entrega que los clientes no están dispuestos a partir.
Aprecio si alguien tiene alguna técnica o comentario que pueda aplicar, saludos.

Mejoras continuas y pequeñas combinado con pruebas A/B e iterar iterar iterar…

“La iteración es la forma en la que las mejoras continuas ocurren”

• Los equipos de tecnología son creativos y sus problemas humanos funcionan de una manera distinta.

Estoy de acuerdo con las pequeñas entregas, eso es principio ágil. Lo que de pronto no se tiene en cuenta acá es que el trabajo paralelo sueno como la mejor opción pero, desde mi punto de vista, es poco viable. Hay que entender que las organizaciones tiene muchas limitaciones procesales de presupuesto. Trabajar en paralelo puede sonar la mejor opción pero tiene un costo al gasto importante.

Forma de trabajo

Cuando se tengan pequeñas partes del proyecto es preferible desarrollarlas en paralelo y no cronológicamente.

Si Salen Bien

“Wins” para el equipo.

1. Los aspectos deben ser medidos:
   • Tiempo de desarrollo.
   • Pruebas con usuarios.
   • Resultados y dificultad.
2. Se deben pensar en mejoras.
3. Iterar.

Si Salen Mal

“Fails” para el equipo.

1. Se debe aprender y documentar
   • ¿Qué salió mal?
   • ¿Por qué?
   • ¿Qué mejorar?
2. Replanear
3. Iterar.

Pequeños triunfos > Moral elevada > Confianza > Éxito

✨ Los pequeños triunfos elevan la moral del equipo, aumentan la confianza, permite tener éxito en el proyecto.

Me da la impresión que alguien capaz de liderar un buen equipo puede hacerlo en cualquier dominio o sea equipo de futbol etc porque los principios en esencia son los mismos

me gustó: el software no es un edificio, el software es un jardín

• En proyectos de Tecnologia nunca deberemos de hacer grandes cambios de un solo golpe
• Tu no sabes lo que no sabes
• La iteracion Continua siempre es benefica para el proyecto
• Dividir el proyecto en fases para evaluar y hacer mas facil el manejo del mismo
• la iteracion de los tiempos es benefica para el proyecto
• Se recomienda siempre medir los resultados cuales fueron los Exitos y los Fracasos.
• Se recomienda desallorar en equipos chicos en paralelo las fases independientes del proyecto para que sea mas agil en su entrega
• Los pequeños triunfos aumentan la moral del equipo-
• En software siempre hay que recordar que estamos creando una solucion que no existia para el usuario ó stakeholder

Muy relevante a tomar en cuenta la definicion de roles de nuestros equipos de trabajo, tomar encuenta que esta asignación de roles puede conllevar a desarrollos paralelos que agilicen el proyecto. La motivación es clave dentro de nuestros equipos, el reconocimiento de los exitos tambien es esencial. Los aprendizajes deben captarse como una variable real, para resolverlos, valorar opciones, y lograr aprendizaje y asi evitar replaneamientos. Para recalcar como menciona el profe una afirmación fundamental “Los pequeños triunfos mejoran la moral y la confianza”

Esa clase va más enfocado a grupos de desarrollo un poco más grandes. En nuestro emprendimiento tenemos un equipo solamente desarrollo y no podríamos hacer interacciones paralelas. Lo que hacemos es elegir cuál es la más importante que adicionalmente tenga relación con las otras y a futuro nos pudiera asegurar el desarrollo de las otras de manera más rápida. Pero estoy segura de que si tuviera un equipo más grande si lo haría paralelo

Los miniproyectos se pueden hacer en paralelo. ¿Pero qué sucede en los casos en donde uno de esos miniproyectos afecta la continuidad de los demás miniproyectos y por ende del proyecto como un todo?

“Los equipos de tecnología se comportan de manera muy distinta, son creativos y sus problemas humanos funcionan de una manera distinta” Freddy Vega

Me quedo con esta frase:
"Pequeños logros, motivan al equipo, incrementa la confianza del líder y aumenta la probabilidad de éxito del proyecto."

Actualmente estoy colaborando en una Start-Up de tecnologia, sin embargo, no tenemos a alguien bien definido para ser un CTO y estamos escogiendo quien de nuestros socios puede encargarse de esa parte, sin embargo, tenemos una decision dura que tomar. Existe alguien que tiene muy buenos fundamentos en tecnologia, pero que el manejo de equipos de trabajo no es tan fuerte y por otro lado poseemos a alguien que tiene muy buenas skills interpersonales y de manejo de equipos junto con una gran experiencia en este ambito, pero sus skills tecnologicas no son tan buenas. Que nos recomiendan hacer? A quien deberiamos escoger segun sus criterios?

Para poder trabajar en paralelo se va a requerir una mayor cantidad de programadores, después de todo el tiempo de una persona no se puede multiplicar (o se está haciendo una cosa o esta haciendo la otra).
Dado que los RRHH son finitos en una organización, no termina de quedarme en claro la lógica de cómo se podría tardar solo 31 días sin duplicar el staff de desarrollo original.

Yo hubiese constituido un equipo de trabajo híbrido con personal de Hertz y de Accenture…parece que el involucramiento del equipo de Hertz fue muy limitado dentro de los detalles del proyecto y el equipo de Accenture bastante irresponsable con el contrato, esto pudo haberse prevenido con pequeños entregables e interventorías que hubiesen ido más al detalle en el momento adecuado

Es usar la metodología kaizen:
¿como te comes un elefante?
-En partes pequeñas
😄

Que bonita Frase, TU software NO es un edificio es un JARDIN.

Que VALIOSO es, darse cuenta que los pequeños triunfos importan muchísimo…!

y también aprender a levantar los pedazos cuando fracasos

Nunca pares de aprender 😉

Metodologías de cumplimiento de fechas de entrega

¿Cómo lograr que el equipo cumpla fechas de entregas? el no cumplir las fechas genera decepción. Debemos manejar las decepciones. ¿Cómo hacerlo efectivas?

Regla fundamental del poder: Nunca hagas demasiados cambios de un solo golpe.

Hazlo sentir como una gentil mejora.

Debes dividir las entregas.

Tu no sabes lo que sabes

La iteración continua es mucho mejor que un megaproyecto.

Entonces, qué se hace?

• divide el megaproyecto en distintos componentes pequeños. Miniproyectos
• ¿Cuánto te demorarías en crear cada Miniproyecto? Piensa en el equipo de desarrollo
• Considera trabajar en pararelos. Esto significa que te demorarías en realizar el proyecto completo el tiempo en que se demora en crearse el miniproyecto más complejo.
• Considera también los proyectos que resultaron bien (wins) y los que resultaron mal (fails). Documenta cómo el equipo logró los Wins, es decir, qué mediciones hicieron, qué mejoras y qué iteraciones.
  En los fracasos, cosidera el Aprendizaje, la Replaneación y vuelve a iterar.

Se recomienda desarrollar en equipo chicos en paralelo cada componente independiente.

Los pequeños triunfos incrementan la moral del equipo.

Metodologías

Cualquier proyecto debe dividirse en pequeñas partes.

A su vez, estas deben ser divididas en pequeños objetivos.

Poner una fecha de entrega total es irrealista y solo hará sentir decepción, ya que no se cumplirá correctamente porque pueden ocurrir muchas variantes:

• Novedades del mercado.
• Problemas.
• El cliente desea cambios.

Creo que ayuda siempre tener pequeños entregables todos los días, pequeñas interacciones que a largo plazo forman parte de una gran parte del proyecto. Es decir, descomponer el objetivo general en varios objetivos específicos, para así sentir menos pesada la carga laboral y cumplir de forma más eficiente los entregables.

Es excelente, aunque realmente no llegó a profundidad sobre como lidiar con problemas de tiempo y obtener fechas efectivas, por ejemplo el qué pasa si lo que más dura en este organigrama falla? Qué hago para que lo que define la duración del proyecto no falle. Conozco la respuesta, pero es bueno anotarlo.

**Formula del éxito **

Pequeños triunfos > Moral Elevada > Confianza = Éxito

En lo personal, tuve un fracaso por intentar entregar todo en una sola fecha

Preferible la iteración continua a un superproyecto, tener un MVP lo mas pronto posible y mejorar a partir de alli

gracias

“Divide y vencerás”

"Pequeños triunfos elevan la moral del equipo".

Nunca hagas demasiados cambios de golpe
No sabes lo que no sabes
Iteración continua e incremental

Pequeños triunfos

Es interesante el secreto para que un grupo de trabajo funcione de manera satisfactoria. Nunca pense que el secreto del exito viene de eso. Estoy sorprendido y espero seguir por este camino para ser uno de los mejores.

Excelente, estas reglas deben convertirse en una especie de disciplina personal a ser adoptadas internamente como normas personales de éxito. Hay que trabajar en enfoque y disciplina…

Metodologías de cumplimiento de fechas de entrega

Después de hacer el planteamiento del proyecto y seguir todos los procesos para desarrollarlo, llegamos al punto en el que las fechas de entrega se incumplen porque nada es perfecto, esos fallos generan decepción y desconfianza. ¿Cómo manejamos esa decepción planteando fechas de entrega efectivas? Lo primero es entender que al realizar una fechade entrega grande, se rompe una regla fundamental del poder, que es que nunca debes hacer demasiados cambios de un solo golpe. Debes hacer cambios muy pequeños para que no se perciban y eviten generar grandes controversias.
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Otra regla que se rompe es que no sabemos lo que no sabemos, es decir, las suposiciones que tenemos al inicio pueden no ser correctas del todo, o estar completamente erradas. También, debemos implementar una iteración continua que siempre sea superior a un megaproyecto.
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Por eso, debes dividir tu gran proyecto en pequeñas etapas que se puedan desarrollar de forma independiente y estimar la duración del desarrollo de esa etapa. Luego, puedes calcular lo que te tomaría la entrega final, suponiendo que abordas cada etapa en serie, pero también puedes conformar pequeños equipos para que trabajen en cada etapa del proyecto en paralelo, lo que reduciría el tiempo a la etapa con mayor duración.
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De ese modo, puedes dividir los proyectos entre los que salen bien y los que salen mal. Con los que salen bien, debes hacer mediciones, mejoras e iteraciones. Con los que salen mal, debes aprender, replanear e iterar.
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La tecnología es muy difícil porque estás creando algo a partir de una idea y por eso la iteración es muy importante, Debes recordar que los pequeños triunfos elevan la moral del equipo, aumenta la confianza que nos conduce a tener éxito.

Es curioso que Freddy también haya leído las 48 leyes del poder.

1. Los cambios hacerlos sentir como mejoras gentiles(8 leyes fundamentales del poder)
   2)Tu no sabes lo que no sabes. Tenes una serie de suposiciones del proyecto.
   3)La iteración continua son superiores al megaproyecto. El software no es un edificio, es un jardín.
   4)Trabajar en paralelo iterando:
   • En los triunfos medir como los usuarios lo ejecutaron y usaron. Esto permite iteraciones.
     -En los fracasos: aprender que fracasó, replanear el componente del proyecto, iteración.
     -En ambos escenarios ITERAR
     5)Los pequeños triunfos elevan la moral de tu equipo. Cuando eso pasa aumenta la confianza en ti como líder y eso asegura el éxito.

Pequeños triunfos > Moral elevada > Confianza > Éxito

👉 Si reconoces y celebras tus pequeños triunfos te estarás ayudando a ti mismo a establecer un hábito de éxito, necesario para seguir en el juego. Nuestros cerebros necesitan refuerzos positivos para desarrollar una “adicción al progreso” que haga que quiera dar más pasos.

Me quedo con:

• Cambios de forma gentíl
• No sabes lo que no sabes

Wow, Freddy citando a Robert Greeene y uno de mis libros favoritos. Best day ever.

Trabajar en paralelo es una gran ventaja comparativa y competitiva

Poco a poco, hay que conocer a cada parte del equipo, se va desdelo mas importante a los accesorio y decorativo

Está mal el enfoque de que se debe pasar por desarrollo y Deploy para poder iterar. En diseño se puede obtener toda esa información para que se evite ese desperdicio de tiempo y recursos. Se prueba antes.

Espero con ansias la escuela de microservicios y de Message Oriented Midldeware.

Me llevo esto: “Tú no sabes lo que no sabes”
e “Iteración continua”

Lo que me deja este video es:

• Debemos aprender mas de los fracasos que de las victorias. Los fracasos exigen aprendizaje.
• En la industria es indispensable generar una mejora continua por medio de itereaciones. Pequeños cambios que el usuario no persiva.
• “Si quieres ir rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompañado.” divide las tareas en pequeños grupos y trabaja en paralelo.

Elon Musk era especialista en romper la regla de las fechas. : )

Los pequeños triunfos elevan la moral del equipo cuando eso pasa la confianza de tu equipo y en ti se eleva tambien cuando tienes todo eso aseguras el exito del proyecto

Iteración es el componente común.

la importancia de ir haciendo pequeñas entregas

Iterar, iterar, iterar es la fórmula de la mejora continúa. En esto se basa el éxito del proyecto.
Ojo. Interaccion es que na cosa, iterar es otra

Mejoras pequeñas y continuas aumentan la efectividad del proyecto, genera confianza en el equipo de trabajo y aseguras el exito del proyecto

Equipos de tecnología = Equipos creativos!

Debemos aprender a gestionar mentes creativas

Me encanta esto de que sea paralelo, es lo más astuto. Lo que si me imagina es que para poder hacer esto hay que contar con toda inversión desde una inicio.

Los equipos de tecnología son creativos, total!!!

No hacer cambios bruscos.

Tú no sabes lo que no sabes.

Iteración continua sobre megaproyecto.

Secuencial o en paralelo.

¿Cómo hacer fechas de entrega efectivas?

“Los pequeños triunfos elevan la moral del Equipo”

Wins vs Fails.

La fecha de entrega no es un gran día, es uno de los miles de grandes días
Iteración forever.

Los fracasos exigen aprendizaje.

Los pequeños triunfos elevan la moral del equipo.

La Iteración continúa es mejor que un mega proyecto

La clave del éxito es lograr planear los proyectos por fases

Cuando fue grabado este video para atinarle tan bien a lo de la pandemia 2020?

mejora gentil, que gran concepto

Que buena frase

¡ Trabajar en paralelo, muy buen reto !

Total los pequeños triunfos motivan al equipo y generan confianza.

Las entregas se deben sincronizar con sistema de gestión de proyectos

Dividir por subgrupos de tareas.

Recuerda que estas creando algo que no existía.

Nadie está exento de los fracasos sin embargo, es importante aprender de ellos para hacer iteración.

wins > Medición,mejoras, Iteración
Fails >Aprendizaje,RePlaneación,Iteración.

componente clave Iteración:

los pequeños triunfos elevan la moral del equipo, aumentan la confianza y puedes tener éxito en tu proyecto.

herramientas básicas de promociona de proyectos (proyec)

Las reglas fundamentales de todo Team Manager:

1. Nunca impongas cambios bruscos de un solo golpe.Hazlo sentir como una gentil mejora.

2. Tu no sabes lo que no sabes.

3. Haz que se realicen más Iteraciones continuas.Porque eso es mas que tener en mente un Megaproyecto fijo.Recuerda, esta industria cambia a cada rato, y cambia por que los usuarios cambian, y se necesita mejoras, pequeñas pero efectivas para ese jardin llamado software.

4. Divide todo tu idea del proyecto en pequeñas partes.

5. Trabaja con tu equipo en paralelo.

6. Logra pequeños triunfos con tu equipo para garantizar la confianza.

7. Explica las cosas con un ¡Porque!, dale significado.

8. Brinda mentoria.

Pequeños triunfos > Moral elevada > Confianza > Éxito

Por Supuesto la iteración es la clave.

Fantástico !!!

Despejé la curiosidad por saber qué o quién era McKinsey.
McKinsey & Company, Inc. es una consultora estratégica global que se focaliza en resolver problemas concernientes a la administración estratégica.

Fecha de entregas efectivas.

No hacer demasiados cambios de un solo golpe. hacer mejoras gentiles. hay que dividir las entregas.
To no sabes lo que no sabes.
La iteración continua es mejor que un mega proyecto.

El proyecto dividirlo en componentes. y hacerlos en paralelo.
Medir el éxito Vs el fracaso dé los componentes, los fracaso exigen aprendizaje.

Las pequeñas victorias elevan la confianza del equipo y esto lleva al éxito del proyecto.

El libro de las 48 leyes del poder de Robert Greene es una obra magnifica, un pilar fundamental para aquellos que lideremos y gestionamos personas.