Cómo motivar ingenieros y estructuras de compensación

Blind, la app es blind.

En resumen es, mantener un buen nivel de motivación en tu personal, ayudarlos a crecer y mejorarse para que “no se aburran” y no “te los roben”.

También es importante saber hacer una introducción a tu nuevo personal y tener un ambiente no tóxico, importan más los resultados qué el “nivel” asignado en un sistema.

Tener cuidado con el reclutamiento.

Cómo motivar ingenieros y estructuras de compensación

Dinero es importante, pero hay 3 cosas que a hace que los ingenieros se motiven a seguir en ese trabajo:

1. Crecer
2. Seguir aprendiendo
3. Hacer cosas difíciles (pero no imposibles) → Esto quiere decir que quieren hacer cosas interesantes que aumenten el estado del arte de la tecnología, pero tiene que haber un balance.

💥 Es ciencia aplicada

Por que se puede ← filosofía de los devs

• La buena esta escrita por un Engineering Manager o el equipo técnico
• Las malas esta escrita por recursos humanos sin asesoría técnica

❗ Los reclutadores son malos por lo general.

Hay una serie de términos que se utilizan en tech que realmente no significan nada y puede variar según la compañía. Por eso tienes que tener tu propia forma de evaluar a los ingenieros y que esto sea manejado por el VP de engineering.

Estos niveles determina la cantidad de dinero y responsabilidades qué tienen.

• Software Engineering Level X

En general en Silicon Valley se manejan por los años la experiencia de los devs así:

• L0 - L2 → 1 a 3 años por nivel

• L3 - L5 → Junior - Mid Senior (deben crecer)

• L6 - L8 → Alto, alto impacto (deben crecer)

• Junior → Se encargan de que las cosas pasen, no están ahí solo para aprender, pero necesitan mentoría y no entienden del negocio.

• Senior → Se encargan de que las cosas pasen, no necesitan mentoría, da la mentoría a sus compañeros de trabajo, entienden del modelo de negocio y le interesa.

La app que menciona Freddy es Blind

Genial definición,
Senior:
No necesita mentoria
Da mentoria al equipo
Entiende el negocio
LE INTERESA

JUNIOR: Hace que las cosas pasen (no está para aprender), necesita mentoría, no entiende del modelo de negocio.
SENIOR: Hace que las cosas pasen, necesita muy poca o nula mentoría, le da mentoría a sus compañeros, entiende el modelo de negocio y le interesa.

Profesional en Tecnologia

1. Busca CRECER
2. Busca Aprender
3. Hacer Cosas Difíciles (dificultad, divertido)

Por que hacer algo?
Porque se puede!

¡Saludos desde Globant!

✨ Cuando encuentres una oferta de trabajo mal redactada en tecnología, de seguro fue realizada por recursos humanos sin la accesoria del equipo técnico de la empresa.

Es importante ofrecer aprendizaje continuo, y precisamente Platzi en de las mejores formas de hacerlo.

La ingeniería es ciencia aplicada.

Hola!!! yo estaba en globant !!!

Lo ideal es que todos en la empresa encuentren su estado de fluidez (flow, en inglés), es un término usado en psicología en el que se requiere hacer uso de ciertas habilidades al tiempo que se alcanza un nivel de desafío en las tareas para seguir aprendiendo y creciendo. Esto motiva a los empleados y los hace sentir satisfechos en el trabajo

A las personas que no siguen una carrera de gestión de personal sino de crecimiento técnico se les conoce como: Individual Contributors

Es interesante, los niveles pueden mantener a los desarrolladores motivados y con eso es compensada su necesidad de crecer

La mayoría de los reclutadores que he conocido no les interesa actualizarse, solo les interesa cubrir la vacante por eso pasan esas cosas.

Yo necesito estar haciendo cosas dificiles sino me aburre el trabajo, como dice Freddy dificil no es alcanzar un imposible sino algo un poco mas complejo y gratificante que el desarrollo anterior

Ejemplo de una oferta correcta.

Así se diferencia una oferta buena de una mala.

Como lo hacen Apple, Amazon, Microsoft, Facebook y Google.

Y don Chambitas???

Así contratan las empresas.

Malo, ¡reclutador malo!

Cómo motivar ingenieros y explicación de estructuras de niveles x compensación

¿Cómo contratar? Incluso las grandes compañías son poco precisas…

• Pedir tecnologías específicas: o front, o back, pero ser muy específico, no podés pedirle una versatilidad. Los fullstack aunque estan bien formados son menos interesantes que perfiles enfocados en una rama.

¿Cuál es la diferencia?
Buenas ofertas son escritas por un equipo técnico.
Las malas ofertas estan muy poco asesoradas por equipos técnicos.
Contratar reclutadores en general es mala experiencia. Hay muy poco talento en relación a la cantidad de postulantes.

LA CLAVE: ENGINEERING MANAGEMENT.

Los ascensos, compensación y mejores perks dependen del nivel del ingeniero

• L0,L1,L2 --> Junior que no saben programar

• L3,L4,L5 -->Junior- Mid - Senior que ya saben programar

• L6-L8 -->Alto impacto, muy difícil de llegar.

capte el mensaje del minuto 5:25

quiero el minivestidiko y los tacones de la naomi woo
uwu

una preguntita… cómo tiene estructurado Platzi al equipo de ingeniería?
Muchas gracias 😉

Tiene toda la razon la mayoria de las veces RRHH esta por una via y los requerimientos de las Areas por otro lados…!!

El punto señalado en otro cursos que cada Area debe tutelar su busqueda con RRHH acoplados, ya que elFIN es el mismo, en buscar un profesional para la empresa para su desarrollo y mejora productiva,

Pero RRHH, en muchas ocasiones se cierra a que el proceso es de ellos solo, question que Directivos Principales caen tambien en apoyarlos y en vez de ampliar el criterio de la tutela de las Gerencias que lo requieran…!
Surgen las Ofertas mal elaboradas, y en caso de contratacion solo con pruebas de RRHH,etc…

Por lo cual les sugiero cuando les ofrescan un cargo Gerencial en una empresa,les consultan cuando les entreviaten el procedimiento al respecto,y ahi veran como es el manejo de la misma antes de asumir un cargo Direccion o Gerencial de responsabilidad,ya que se les puede complicar sus desempeño.

Veamos con más ejemplos cómo escribir un curriculum vitae de informático:
Empieza con el Extracto. …
Continúa con la experiencia laboral. …
Incluye tu formación académica. …
Añade tus aptitudes y habilidades. …
Muestra tu nivel de Idiomas. …
Termina con Información Adicional. …
Combina tu CV con una carta de presentación de informático.

Cuando Freddy muestra los perfiles me recuerda un dicho de mi padre… no estan buscando a nadie. le estan pidiendo al que se fue que regrese… solo como lo quieren puede haber uno

Junior hace pero no entiende del negocio, Senior hace que las cosas pasen entendiendo el negocio

Crecer
Aprender
Hacer cosas difíciles.
La ingeniería es Ciencia aplicada
Porque se puede
Como contrata tu empresa. ?

Tengo una consulta, si una empresa tecnológica tiene su casa matriz en Chile, comienza abrir oportunidades remotas en países como Colombia, Perú, Argentina su base para calcular los salarios en esas nuevas regiones, en que se debe enfocar en salario de cada región o casa matriz?

Es importante la motivación a los equipos, tener claras políticas de retención y crecimiento.
Debería haber una guía para los niveles de expertice única para todas las empresas.

El inconveniente es que no se toman el tiempo para reclutar talento y si lo toman no se enfocan en la parte técnica.

Piden 20 años de experiencias en cosas que ya no se usan, que no sea mayor de 22 años y que de ñapa tenga experiencia en hacer café, turnos de recepcionista y vigilancia de porterías.

Es soprendente como hoy en día hay empresas que manejan un personal y capital considerable y no tienen ni idea del tipo de gente que tienen o necesitan… muchos casos siguen seleccionando a dedo e influencias y solo siguiendo la inercia del negocio…

A mi las casas de desarrollo no me gustan , muchas son negreras , piden requisitos absurdos y pruebas bien jodidas para entrar , y luego adentro es esa intriga y diario molesten para ganarse millones y a uno lo tratan mal
Ojalá algún día esto mejore pero con todo y una pandemia lo veo lejos por el modelo económico que hay a nivel mundial.

1. Busca crecer (tener crecimiento profesional)
2. Busca aprender (constantemente aprendiendo)
3. Busca hacer cosas difíciles (interesantes que aumente el estado del arte de la tecnología, además que sea divertido).

Las motivaciones son aprender constantemente, crecer y salarios emocionales.

Después de este curso estoy full emocionado a continuar con la Carrera!

Blind

Los ingenieros buscan:

• CRECER
• APRENDER
• HACER COSAS DIFICILES (no imposibles)

en el minuto 7 me dio paz espiritual por lo de los niveles.

El tema de motivación en los ingenieros es de suma importancia y aunque el dinero es un factor clave, existen otras tres cosas que los motivan en su trabajo. En primer lugar, los ingenieros necesitan la oportunidad de crecer, de ser reconocidos y de desarrollarse profesionalmente. En segundo lugar, necesitan la posibilidad de seguir aprendiendo, ya sea a través de cursos, capacitaciones o nuevos proyectos. Por último, es importante que los ingenieros tengan la oportunidad de trabajar en proyectos desafiantes, que les permitan mejorar sus habilidades y aumentar el estado del arte de la tecnología.

A la hora de ofrecer un trabajo a un ingeniero, es importante tener en cuenta que una oferta bien estructurada y atractiva debe ser escrita por un Engineering Manager o un equipo técnico, ya que ellos tienen mayor conocimiento sobre el campo y las necesidades del puesto. Por otro lado, una oferta mal escrita por recursos humanos puede no estar adecuada a las necesidades técnicas y desmotivar a los ingenieros.

En el ámbito de la tecnología, existen términos que pueden variar según la compañía, por lo que es importante que cada empresa tenga su propia forma de evaluar a los ingenieros y que esta sea manejada por el VP de engineering. Los niveles de software engineering varían según la experiencia del desarrollador, y en general se manejan por años de experiencia. Los niveles de L0 a L2 suelen estar destinados a ingenieros con 1 a 3 años de experiencia por nivel, mientras que L3 a L5 son para ingenieros junior a mid-senior, y L6 a L8 para ingenieros de alto impacto.

Los ingenieros junior tienen la tarea de asegurarse de que las cosas sucedan, y aunque no están ahí solo para aprender, necesitan mentoría y no entienden necesariamente del negocio. Por otro lado, los ingenieros senior también se encargan de asegurarse de que las cosas sucedan, pero no necesitan mentoría y pueden ofrecer mentoría a sus compañeros de trabajo. Además, tienen un conocimiento profundo del modelo de negocio y están altamente interesados en él.

Junior: hace, necesita mentoría, no entiende la lógica del negocio completamente.
Senior: Hace que las cosas pasen. Poca o nula mentoría. Ayuda y mentorea al resto. Le interesa el modelo de negocio y comparte su know how.

Diferencias entre un programador Junior y Senior en Google, por CHAT GPT

En Google, la principal diferencia entre un programador Junior y uno Senior es la experiencia y habilidades.

Un programador Junior en Google probablemente tendrá menos experiencia en el desarrollo de software y puede estar trabajando en tareas menos complejas. Pueden estar aprendiendo las herramientas y tecnologías utilizadas en Google, así como las metodologías de desarrollo de software utilizadas en la empresa.

Por otro lado, un programador Senior en Google tendrá más experiencia en el desarrollo de software y podrá trabajar en proyectos más complejos. También tendrá una comprensión más profunda de las herramientas y tecnologías utilizadas en Google y será capaz de guiar a otros miembros del equipo en el desarrollo de software.

Otra diferencia puede ser el salario, ya que un programador Senior suele tener un salario más alto que un programador Junior.

Identificar el talento y enfocarlo, en lo que hace mejor
Motivarlo y evitar que se compare
Niveles por conocimiento + experiencia

Definicion de Junior y Senior

la estructura de la imagen de google se parece mucho a la que maneja oracle

En general conocer bien el equipo de trabajo para saber como lo puedes motivar

El profesional egresado de Ingeniería Informática es una persona con una formación investigativa que le permite desempeñarse de forma competitiva en diferentes escenarios relacionados con las Tecnologías Teleinformáticas, capaz de gestionar soluciones y servicios tendientes a general valor a las organizaciones a través de la implementación de estrategias de innovación soportadas en los procesos y la tecnología, los cuales actúan como habilitadores para mejorar la productividad y la competitividad.

El Ingeniero Informático está capacitado para organizar y dirigir el área de Sistemas de todo tipo de Organizaciones, así como para planificar, dirigir, relevar, analizar, diseñar, desarrollar e implementar proyectos de integración de Software, de e-business, de telecomunicaciones y redes y, en general, todo proyecto de Tecnología de la Información.

La importancia de la motivación en el trabajo es un hecho que cada día está más presente en las empresas. … La motivación se genera dentro de la empresa, se trata de que los trabajadores se sientan productivos e importantes en su lugar de trabajo, que aumente su motivación.

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

Wow, creo que soy Senior jaja.

gracias

Importante tener en cuenta el top 5 de las empresas de tecnología en atención a la búsqueda de talento

tremenda info

Blind porque lo llaman de chismes

si no hay emoción la gente se va.

Que increible clase…

Me fui a buscar esos rangos a Llinkedin y efectivamente un Distinguished Engineer de Amazon tiene más de 10 años de experiencia… Que tal dedicación!!

Jejeje… si eso dicen en esas grandes empresas.

Crecimiento laboral (retor), buenos salarios y lograr categorizar adecuadamente

La ingeniería es ciencia aplicada

Los ingenieros en tecnología buscan crecer y aprender constantemente, en un trabajo tradicional es muy difícil crecer.