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Estructura de una entrevista

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Recursos

En la entrevista queremos ver qué tanto la persona ha investigado a nuestra empresa y sus respuestas indicarán si de verdad tiene interés en trabajar con nosotros o si solo ha aplicado de forma genérica a diferentes trabajos.

Podemos preguntarle al candidato cuál es el reto profesional más grande que ha tenido y según su respuesta hacer otra pregunta relacionada para obtener detalles relevantes.

¿Cómo llevar a cabo una entrevista para reclutamiento?

La entrevista es uno de los procesos más importantes al reclutar y la podemos estructurar con los siguientes pasos.

1. Válida la experiencia laboral

El primer paso que debemos llevar a cabo en un proceso de entrevista es revisar si las referencias laborales del candidato son buenas y confiables, qué tanto ha trabajado en su perfil en LinkedIn, su portafolio, etc.

2. Identifica hábitos y comportamientos de los candidatos

Después es crucial que identifiquemos cuáles son las oportunidades de mejora del candidato. Para ello, podemos hacer una lista de red flags y green flags que vemos en esa persona.

En este punto piensa:

  • ¿Qué ventajas y desventajas ofrece esta persona?
  • ¿Las ventajas superan las desventajas?

3. Evalúa el fit cultural

Al evaluar el fit cultural podemos tomar la palabra y contarle al candidato cómo es la vida en la empresa, deberíamos dejar que él o ella nos haga preguntas a nosotros.

Allí podremos identificar:

  • ¿La persona es proactiva?
  • ¿La persona muestra interés en la misión de la empresa?

4. Conoce sus motivaciones

Luego es importante conocer las motivaciones de nuestro candidato y estas pueden ser tanto laborales como personales. Piensa en qué momento de su vida está y cuál es su prioridad para entonces.

5. Identifica los obstáculos de contratación

Por último, es fundamental identificar las condiciones del puesto que exige el candidato que pueden convertirse en obstáculos de contratación.

Ten en cuenta:

  • ¿Cúal es la aspiración salarial de la persona? ¿Está en nuestro presupuesto?
  • ¿Busca algún modelo de compensación en particular?
  • ¿Cuánto tiempo necesita para empezar a trabajar con nosotros?

Contribución creada con los aportes de: Ricardo Pajares.

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Una vez en una entrevista, un muchacho ante la pregunta de “¿qué aprendiste en tu trabajo anterior?”, su respuesta, mirando hacia la mesa, fue: “No aprendí nada, solo iba a imprimir cosas al segundo piso…”, creo que fue la respuesta más deprimente que me han tocado oír en una entrevista.

Por otro lado, hubo otro que hacía demasiadas cosas en su tiempo libre, era una persona que se veía bastante competente, pero hacía tantas cosas que eran importantes para si misma, que decidimos no continuar con el proceso, porque parte de los requerimientos era tener mucha disponibilidad.

Entrevistar es duro 😅

Estructura de una entrevista

Objetivos
• Validar experiencia laboral.
• Conocer hábitos y comportamiento del candidato.
• Identificar oportunidades de mejora.
• Validar el fit cultural.
• Conocer las motivaciones.
• Identificar cuáles son los obstáculos de contratación.

El paso cero antes de ver las preguntas específicas es validar si el candidato hizo la tarea, es decir que tanto sabe el candidato sobre la empresa, es para saber que tanto interés tiene para trabajar en la empresa. Una buena pregunta sería ¿Cuál es el mayor reto profesional al que te has enfrentado y como lo has solucionado?, ¿con quién has trabajo en ese reto? y ¿Qué fue lo más difícil y que se te dificulto del reto?

Eso de que a todos nos molesta algo es pero muuuuuy cierto, negarlo es solo una forma de intentar demostrar quedar bien. Y que hasta puede ser contraproducente.

ESTRUCTURA DE UNA ENTREVISTA
*OBJETIVOS
-Validar la experiencia laboral
-Hábitos y comportamiento
-Oportunidades de mejora
-Validar el fit cultural
-Conocer motivaciones
-Obstáculos de contratación

Una de mis más grandes dudas era respecto al tema salarial:
¿debo como reclutador darlo, o mejor pregunto su aspiración salarial?

En la clase Nicole lo propone como parte de las últimas preguntas dentro de la identificación de obstáculos de contratación: ¿cuál es tu aspiración salarial?

Seguiré ese consejo pero si alguien más tiene recomendaciones sobre cómo manejar el aspecto del salario se los agradezco 😃

Algo que me molesta es que no se puedan dar abrazos por política de la empresa.

Personalmente me ha funcionado realizar entrevistas de un modo de conversación, teniendo con anterioridad las preguntas claras, esto ayuda a generar confianza y se puede llegar a profundizar más con el candidato.

Debí haber visto esta clase hace un par de días cuando hice una entrevista y no la maneje de la mejor forma. Pero definitivamente es muy enriquecedora.

Tengo una consulta, cuando en 4to objetivo hablas de validar el fit cultural, podemos hablar no solo de los valores corporativos, si no tambien de la forma en la que se trabaja en la compañia? horarios, beneficios o debemos centrarnos solamente en los valores de la compañia. De antemano gracias por tu tiempo.

El siguiente paso es conocer los hábitos y comportamiento del candidato, preguntándole cuéntame algún error que hayas cometido en el trabajo, como lo enfrentaste y como lo solucionaste. ¿Qué te molesta en el trabajo?
Otras preguntas que se pueden hacer es referente a comunicación, trabajo en equipo, ética laboral, manejo de tiempo, adaptabilidad y respuesta ante la incertidumbre.

El siguiente paso es identificar las oportunidades de mejora.
• Red and Green flags (Desventajas y ventajas que tiene el candidato).
• Comunicación.
• Trabajo en equipo.
• Manejo de tiempo.
• Adaptabilidad y respuesta ante la incertidumbre.

Después se valida el fit cultural: Es el turno de hablar del candidato, donde el realiza algunas preguntas sobre sus dudas. Lo que sigue es conocer las motivaciones del candidato y lo que le apasione en el ámbito laboral y personal.

Lo último es identificar los obstáculos de contratación donde se pregunta la aspiración salarial de candidato para determinar si está dentro del límite que se puede ofrecer para esa vacante, saber si esta familiarizado con el modelo de compensación, si sabe sobre pago si es quincenal o mensual, bonos o comisiones, al final conocer la disponibilidad del candidato.

Muy completo este curso, estoy fascinado!

Gracias

primero saber qué tanto ha investigado esta persona sobre tu empresa, sobre los retos que tienes en este momento. para ver qué tanto interés tiene esta persona en empezar a trabajar contigo.

¿Cuál ha sido el reto profesional más grande al que se ha enfrentado? ¿Con quién trabajaste en ese reto? ¿Qué fue lo más difícil?, ¿Qué se te dificulto a la hora de enfrentarte a esto?

El segundo punto que vamos a ver es conocer los hábitos y el comportamiento de tu candidato.
qué te molesta en el trabajo.

tipos de preguntas según habilidades blandas. Comunicación, trabajo en equipo, ética laboral, manejo del tiempo. Y cómo se adaptan las personas y cuál es la respuesta ante la incertidumbre.

El tercer objetivo que tenemos entonces es, identificar las oportunidades de mejora que tienen tus candidatos en cuanto a habilidades blandas.

cuáles son las ventajas que tiene tu candidato y las desventajas, Red flags y Green flags

validar el fit cultural que tiene tu candidato con tu equipo de trabajo o con tu empresa.

conocer las motivaciones que tiene tu candidato. motivaciones y valores. qué te apasiona tanto en el ámbito profesional, como en el ámbito personal.

identificar los obstáculos de contratación.

aspiración salarial del candidato, el cuál estas entrevistando. Y conocer si, esto está dentro del rango del presupuesto que tienes para esta vacante. Cuál es el modelo de compensación, con el que ha estado trabajando antes. O si está familiarizado con, el modelo de compensación que utilizas tú, dentro de tu equipo.

la disponibilidad. cuánto tiempo necesita para estar disponible y comenzar a trabajar contigo.

0 Corroborar su interés
Validar si investigó sobre tu empresa y qué conoce sobre ella.

1 Validar experiencia laboral
¿Cuál ha sido el reto profesional más grande que has tenido? (¿Con quién trabajaste? ¿Cómo lo resolviste?)
Haz pares de preguntas para obtener información de calidad

2 Conocer hábitos y comportamiento
Cuéntame sobre un error que hayas cometido y cómo lo enfrentaste y solucionaste.
¿Qué te molesta en el trabajo?

3 Identificar oportunidades de mejora
Identifica green y red flags.
Puedes encontrar preguntas para habilidades blandas en el enlace proporcionado en recursos.

4 Validar fit cultural
Es tu turno de hablar, cuenta cosas sobre tu empresa y deja que te pregunte.

5 Conocer motivaciones y valores
¿Qué te apasiona?
Más preguntas en el enlace para conocer motivaciones y valores

6 Identifica obstáculos de contratación.

  • Aspiración salarial
  • Modelo de compensación
  • Disponibilidad

La pregunta acerca de ¿Qué te molesta en el trabajo? supongo que se refiere al trabajo anterior que tuvo la persona. En tal caso yo la cambiaría a ¿Qué te molestaba en tu anterior trabajo?

Que buen tema. Entrevistar es una gran responsabilidad, del entrevistador depende muchas veces quien entra y quién no entra a la compañía. Pero también es un poder de decisión que no debe estar en manos de una sola persona.

Reto profesional mas grande al que me he enfrentado?
que te molesta del trabajo?

Muy buena clase!!!

Objetivos de la entrevista