Si llegamos a ese punto donde ya hemos filtrado a un grupo importante de perfiles, y hay 2 o 3 personas que se han destacado del resto, debemos tomar una decisión. ¿Cómo elegir al candidato correcto? A continuación verás el proceso de evaluación final.
¿Cómo hacemos la evaluación final del candidato?
Un método que nos facilita la toma de decisiones en procesos de contratación es asignar un puntaje numérico en áreas claves de evaluación al candidato y compararlo con otros perfiles.
Si estás buscando cómo evaluar ese perfil, ten en cuenta las siguientes habilidades que son cruciales a la hora de entrar a una empresa.
Comprueba sus habilidades blandas y técnicas
Las habilidades técnicas miden cómo el candidato utiliza ciertas herramientas y conocimientos y las evalúa algún líder de área. Las habilidades blandas, como la comunicación, las mide talento humano.
Mide la motivación del candidato
Un candidato podría estar acostumbrado a la rutina de trabajo en un banco, solo marca la hora de entrada y salida, además todos los días hace lo mismo. En este tipo de empleos las personas se adhieren a tareas repetitivas y no tienen en mente impactar a la comunidad.
Para medir la motivación del candidato deberíamos analizar lo siguiente:
- ¿La persona quiere hacer el trabajo?
- ¿Las motivaciones del candidato se alinean con los objetivos y la misión de la empresa?
- ¿Cómo sabemos si la persona se va a adaptar a nuestra empresa o va a convertirse en una sorpresa inesperada?
- ¿Qué tipo de empresa somos?, ¿somos una corporación, una empresa grande o una startup?
Por otro lado, las personas que ya han trabajado en startups conocen sus beneficios y cómo existe cierta flexibilidad, en varios aspectos, al estar sometidos a mucha más presión y convivir con la incertidumbre.
En definitiva, la estabilidad no se respira en el ambiente de una startup y por eso es muy importante que elijamos a un candidato que esté más comprometido.
Analiza si tiene Fit Cultural
El fit cultural de un candidato se cumple cuando está alineado con los valores, cultura y misión de la empresa. Como mencionamos anteriormente, puede que este perfil haya trabajado en el pasado en una empresa diferente que no se ajuste los nuevos principios requeridos.
Evalúa la trayectoria del candidato
Si quieres evaluar la trayectoria profesional de una persona, piensa, ¿tiene potencial para escalar? No deberíamos contratar para llenar una necesidad inmediata, sino para encontrar a alguien que pueda crecer junto a su rol.
En las startups hay crecimiento exponencial y siempre estamos probando cosas nuevas. Una persona que se estanque en una única tarea y no demuestre capacidad de aprendizaje, quedaría rezagado frente a sus compañeros.
Haz una solicitud de referencias
Por último, deberíamos investigar cómo aprovechar mejor a un candidato si empezara a trabajar con nosotros. Para esto puedes buscar retroalimentación desde sus referencias laborales; pero no se trata de buscar información detallada porque eso ya lo debimos haber hecho.
Contribución creada con los aportes de: Ricardo Pajares.
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