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Aliados para tus ideas

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Aportes 27

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La metodolog铆a Golden Circle de Simon Sinek, plantea tres preguntas espec铆ficas, que se pueden comparar con el proceso de Desing Thinking, para encontrar la verdadera necesidad de un proyecto. Equivalencias: 驴Por qu茅 quiero hacerlo? = Empatizar y Definir 驴C贸mo quiero hacerlo? = Ideaci贸n 驴Qu茅 voy a hacer? = Prototipado Parece simples, pero engloban muy bien el proceso de investigaci贸n-acci贸n del Desing Thinking.

Aportes: aliados para tus ideas.

Metodolog铆as que sumadas al design thinking:

Buscar tres preguntas muy espec铆ficas que nos llevan a pensar en la verdadera necesidad de un proyecto. Pregunt茅monos primero por qu茅 quiero hacer lo que quiero hacer, en el caso de design thinking esto equivaldr铆a a la etapa de empatizar y definir porque quiero hacer esto, pregunta n煤mero 2, 驴c贸mo quiero hacerlo? en el c贸mo viene la ideaci贸n y finalmente tenemos la tercera pregunta: 驴qu茅 voy a hacer entonces? en ese momento tendremos el prototipado cu谩l es el producto tangible y real que resuelve mi pregunta de 驴por qu茅? quiz谩 te suenen como 3 preguntas sencillas pero engloban bastante bien todo este proceso de investigaci贸n-acci贸n de que hemos estado discutiendo.

La segunda metodolog铆a de la que vamos a hablar es el dise帽o de futuros, dise帽o de futuros tambi茅n es parte de la investigaci贸n, pero m谩s bien es una investigaci贸n digital y contextual vas a tratar de identificar en qu茅 contexto est谩 conviviendo tu problema, cu谩les son las tendencias de tecnolog铆a de pol铆ticas sociales econ贸micas culturales. Empezaremos a aterrizar todas estas palabras clave que encontremos en diferentes anuncios en diferentes publicaciones y vamos a hacer un conteo aquellas palabras que no tengan al menos 2 incidencias en las noticias que estamos revisando, no las vamos a considerar posteriormente con este conteo de palabras vamos a vaciarlas en una gr谩fica en el eje 鈥渪鈥 colocamos la viabilidad tiene que ver con recursos de todo tipo y en el eje 鈥測鈥 qu茅 tan deseable es que ocurra que tan deseable es para la sociedad o para ese grupo de personas en espec铆fico; luego realizas el an谩lisis correspondiente.

La 煤ltima metodolog铆a se refiere a enriquecer tu design thinking, a esto se llama dise帽o estrat茅gico, el cual difiere del design thinking posterior a la etapa de definici贸n, aqu铆 tambi茅n vamos a definir mi objetivo, mis actores y mis recursos. Pero para generar nuestro ejercicio de ideaci贸n lo que ocurre en el dise帽o estrat茅gico es que voy a definir cu谩les son las fases, cu谩les son los pasos que me van a llevar del m铆nimo producto viable a un producto completamente escalable y comerciable, es decir mi primera fase ser谩 la que tiene la estrategia de menor alcance y operaciones m谩s f谩ciles de conseguir en una segunda fase tendremos una estrategia que involucra a m谩s actores y m谩s recursos.

Aliados para tus ideas
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Golden Circle: 3 preguntas espec铆ficas que se enfocan en la necesidad de un proyecto.
驴Por qu茅 quiero hacerlo? (empatizar y definir)
驴C贸mo quiero hacerlo? (ideaci贸n)
驴Qu茅 voy a hacer? (prototipado)
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Dise帽o de futuros: Parte de investigaci贸n digital y contextual
鈥 Identifica en qu茅 contexto vive tu problema: tendencias, tecnolog铆a, pol铆tica, geograf铆a, sociales, econ贸micas, culturales.
鈥 Escribe todas tus palabras clave y piensa en escenarios. 驴Qu茅 tan posible es que cierto escenario ocurra?
鈥 Cuenta las palabras clave. Las que no tienen al menos 2 incidencias, no las vas a considerar.
鈥 Pon tus palabras en una gr谩fica:
o Eje x: 驴qu茅 tan viable es que esto ocurra?
o Eje y: 驴Qu茅 tan deseable es que esto ocurra?
鈥 Identifica cu谩les son las 4 que est谩n m谩s distantes entre s铆.
Genera una narraci贸n donde expliques lo que pasar铆a en cada uno de los escenarios.
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Dise帽o estrat茅gico:
鈥 Define tu objetivo, actores y recursos.
鈥 Para la ideaci贸n, vas a definir cu谩les son las fases o pasos que te van a llevar del MVP al producto completamente escalable y comercializable.

Quiero Recomendar el Libro... Empieza con el porqu茅. Del Autor: Simon Sineck.

Dise帽o de futuros: generas una narraci贸n "a futuro"

Dise帽o estrat茅gico: objetivo, actores, recursos. defino fases y pasos que me llevan del m.v.p. a un producto escalable y comerciable. fases van creciendo= "crecimiento org谩nico"

me gusta la idea de pensar en las metodolog铆as como herramientas que puedo combinar entre s铆.

me queda la duda de si

Lean UX Scrum Agile

tambi茅n pueden ser metodolog铆as

La metodologia de Design thinking es innovar satisfaciendo de la mejor manera las necesidades de los usuarios.

Mis apuntes de la clase Aliados para tus ideas - conclusiones:
Design Thinking ha conseguido que los procesos de dise帽o sean m谩s accesibles para un mayor grupo de personas. Esto tambi茅n tiene sus desventajas, por ejemplo, algunos acad茅micos consideran que se est谩 sobresimplificando el proceso de dise帽o. El problema de esta simplificaci贸n a un nivel de recetas (paso a paso) de cocina es que podemos correr el riesgo de perder mucha informaci贸n en el proceso.
Algunas metodolog铆as que nos ayudan a tener un panorama m谩s amplio y a no perder informaci贸n, es decir, que nos ayudan a tener un proyecto completo son:

  • Golden Circle de Simon Sinek: trata de buscar 3 preguntas muy espec铆ficas, que nos llevan a pensar en la verdadera necesidad de un proyecto. Primero nos preguntamos 驴por qu茅 queremos hacer lo que queremos hacer? Esta pregunta, si la relacionamos con Design Thinking, ser铆a la equivalente a los dos primeros pasos: empatizar y definir. La segunda pregunta es 驴c贸mo queremos hacerlo? Y se relacionar铆a con el proceso de ideaci贸n. Por 煤ltimo, la tercera pregunta es 驴qu茅 voy a hacer?, y es donde realizaremos el prototipado.
  • Dise帽o de futuros: parte de la investigaci贸n, pero esta es una investigaci贸n digital y contextual. Se tratar谩 de responder a las preguntas: 驴en qu茅 contexto se encuentra el problema? 驴Cu谩les son las tendencias tecnol贸gicas, pol铆ticas, sociales, culturales鈥 con las que se relaciona? Puede parecer complejo, pero solo hay que buscar en internet. Debemos apuntar las palabras claves de lo que encontramos en nuestra b煤squeda y contar cu谩ntas veces aparecen en nuestra b煤squeda. Entonces, usaremos la matriz de la filtraci贸n de ideas para pensar en escenarios, 驴c贸mo de posible es que este escenario ocurra? Si una palabra no aparece, como m铆nimo, en dos situaciones distintas, entonces no ser谩 de utilidad porque ser谩 poco probable que ese escenario se haga realidad. En el eje X apuntaremos c贸mo de viable es que ocurra, que se haga realidad y en el eje Y c贸mo de deseable es que se produzca. Todas las palabras claves tendr谩n una posici贸n y, a continuaci贸n, identificaremos cu谩les son las 4 ideas que est谩n m谩s alejadas entre s铆. Es decir, 驴cu谩l es la que es poco viable y poco deseable? 驴Y la poco viable, pero muy deseable? 驴Cu谩l es la que es muy viable, pero poco deseable? Y, por 煤ltimo, 驴cu谩l es la m谩s viable y la m谩s deseable? Recuerda, adem谩s, que muchas veces, en los detalles encontramos las pistas para generar ese cambio, esa transformaci贸n. Por tanto, el ejercicio final de dise帽o de futuros es crear una narraci贸n donde se explique el escenario que podr铆a darse en una de estas situaciones. Por ejemplo, podr铆amos ver qu茅 pasar铆a con un producto que es muy deseable, pero poco viable.
  • Dise帽o estrat茅gico: el dise帽o estrat茅gico difiere del Design Thinking a partir de la etapa de definici贸n. Definiremos por igual nuestros actores, objetivos y recursos, pero en la etapa de ideaci贸n veremos cu谩les son las fases, los pasos para pasar del MVP al prototipo. La primera fase ser谩 conseguir un producto de menor alcance, pero muy r谩pido de materializar. En una segunda fase, tendremos una estrategia que involucre a m谩s actores y m谩s recursos, por lo que las operaciones se complican. El n煤mero de fases est谩 indefinido, estaremos pensando en un pensamiento org谩nico en lugar de 鈥渓anzarnos鈥 directamente como en Design Thinking.
    Como hemos podido ver, las fase de observaci贸n, de investigaci贸n es com煤n a todas ellas por su importancia en el proceso.
Una p谩gina web de acceso gratuito en el cual las personas puedan interactuar con diversos temas adem谩s de Enriquecer sus conocimientos
Faltaron los recursos
Una metodolog铆a que puede aportar y enriquecer el proceso del design thinking es el lean startup, puesto que su aplicaci贸n considera como pilares el aprendizaje validado, experimentaci贸n e iteraci贸n.
El design sprint es la que m谩s me gusta
estas herramientas combinadas son muy poderosas realizadas correctamente

Notas de la clase:

Recursos de la Clase:

La mejor forma de conocer algo es platicar con sus opositores, no dejes de revisar la cr铆tica:Design Thinking: Di谩logo a nueve voces. Acad茅micos en contra de que los dise帽adores adopten el design thinking por que consideran que es una herramienta 鈥減ara el resto de la gente鈥 (o sea que es accesible e inclusiva)

Charla sobre el C铆rculo Dorado de Simon Sinek

La 煤ltima metodolog铆a se refiere a enriquecer tu design thinking, a trav茅s del dise帽o modificando tu forma de pensar鈥 y percibir aquello que observas鈥

Problema Organizaci贸n del tiempo

Soluci贸n Planeador Personal

6 sombreros

lean startup de Erick Ries

En los detalles encontramos las pistas para hacer los cambios
https://youtu.be/gKitKye-ndo otro video informativo y muy bueno de Sim贸n Sinek de como inspirar a otros. Con subt铆tulos en espa帽ol
Para mejorar su dise帽o de futuros, les recomiendo investigar sobre el tema de la matriz PESTEL, les ayudar谩 a dar orden del entorno.
no s茅, donde me sale los recursos del curso, no los veo

Metodolog铆as: Golden Circle, Dise帽o de futuros y Dise帽o Estrat茅gico

Me encanta la metodolog铆a dise帽o de futuros, porque me permite imaginar varios posibles escenarios.

Gracias! 馃檶馃徏
qued贸 un poco perdida con las matrices , pero muy buen taller
No entiendo lo de los ejes, alguien que me explique?
esto es pura aplicaci贸n del m茅todo cientifico