Aliados para tus ideas

Aportes: aliados para tus ideas.

Metodologías que sumadas al design thinking:

Buscar tres preguntas muy específicas que nos llevan a pensar en la verdadera necesidad de un proyecto. Preguntémonos primero por qué quiero hacer lo que quiero hacer, en el caso de design thinking esto equivaldría a la etapa de empatizar y definir porque quiero hacer esto, pregunta número 2, ¿cómo quiero hacerlo? en el cómo viene la ideación y finalmente tenemos la tercera pregunta: ¿qué voy a hacer entonces? en ese momento tendremos el prototipado cuál es el producto tangible y real que resuelve mi pregunta de ¿por qué? quizá te suenen como 3 preguntas sencillas pero engloban bastante bien todo este proceso de investigación-acción de que hemos estado discutiendo.

La segunda metodología de la que vamos a hablar es el diseño de futuros, diseño de futuros también es parte de la investigación, pero más bien es una investigación digital y contextual vas a tratar de identificar en qué contexto está conviviendo tu problema, cuáles son las tendencias de tecnología de políticas sociales económicas culturales. Empezaremos a aterrizar todas estas palabras clave que encontremos en diferentes anuncios en diferentes publicaciones y vamos a hacer un conteo aquellas palabras que no tengan al menos 2 incidencias en las noticias que estamos revisando, no las vamos a considerar posteriormente con este conteo de palabras vamos a vaciarlas en una gráfica en el eje “x” colocamos la viabilidad tiene que ver con recursos de todo tipo y en el eje “y” qué tan deseable es que ocurra que tan deseable es para la sociedad o para ese grupo de personas en específico; luego realizas el análisis correspondiente.

La última metodología se refiere a enriquecer tu design thinking, a esto se llama diseño estratégico, el cual difiere del design thinking posterior a la etapa de definición, aquí también vamos a definir mi objetivo, mis actores y mis recursos. Pero para generar nuestro ejercicio de ideación lo que ocurre en el diseño estratégico es que voy a definir cuáles son las fases, cuáles son los pasos que me van a llevar del mínimo producto viable a un producto completamente escalable y comerciable, es decir mi primera fase será la que tiene la estrategia de menor alcance y operaciones más fáciles de conseguir en una segunda fase tendremos una estrategia que involucra a más actores y más recursos.

Aliados para tus ideas
···
Golden Circle: 3 preguntas específicas que se enfocan en la necesidad de un proyecto.
• ¿Por qué quiero hacerlo? (empatizar y definir)
• ¿Cómo quiero hacerlo? (ideación)
• ¿Qué voy a hacer? (prototipado)
···
Diseño de futuros: Parte de investigación digital y contextual
• Identifica en qué contexto vive tu problema: tendencias, tecnología, política, geografía, sociales, económicas, culturales.
• Escribe todas tus palabras clave y piensa en escenarios. ¿Qué tan posible es que cierto escenario ocurra?
• Cuenta las palabras clave. Las que no tienen al menos 2 incidencias, no las vas a considerar.
• Pon tus palabras en una gráfica:
o Eje x: ¿qué tan viable es que esto ocurra?
o Eje y: ¿Qué tan deseable es que esto ocurra?
• Identifica cuáles son las 4 que están más distantes entre sí.
• Genera una narración donde expliques lo que pasaría en cada uno de los escenarios.
···
Diseño estratégico:
• Define tu objetivo, actores y recursos.
• Para la ideación, vas a definir cuáles son las fases o pasos que te van a llevar del MVP al producto completamente escalable y comercializable.

Diseño de futuros: generas una narración "a futuro"

Diseño estratégico: objetivo, actores, recursos. defino fases y pasos que me llevan del m.v.p. a un producto escalable y comerciable. fases van creciendo= "crecimiento orgánico"

me gusta la idea de pensar en las metodologías como herramientas que puedo combinar entre sí.

me queda la duda de si

Lean UX Scrum Agile

también pueden ser metodologías

La metodologia de Design thinking es innovar satisfaciendo de la mejor manera las necesidades de los usuarios.

Notas de la clase:

Mis apuntes de la clase Aliados para tus ideas - conclusiones:
Design Thinking ha conseguido que los procesos de diseño sean más accesibles para un mayor grupo de personas. Esto también tiene sus desventajas, por ejemplo, algunos académicos consideran que se está sobresimplificando el proceso de diseño. El problema de esta simplificación a un nivel de recetas (paso a paso) de cocina es que podemos correr el riesgo de perder mucha información en el proceso.
Algunas metodologías que nos ayudan a tener un panorama más amplio y a no perder información, es decir, que nos ayudan a tener un proyecto completo son:

• Golden Circle de Simon Sinek: trata de buscar 3 preguntas muy específicas, que nos llevan a pensar en la verdadera necesidad de un proyecto. Primero nos preguntamos ¿por qué queremos hacer lo que queremos hacer? Esta pregunta, si la relacionamos con Design Thinking, sería la equivalente a los dos primeros pasos: empatizar y definir. La segunda pregunta es ¿cómo queremos hacerlo? Y se relacionaría con el proceso de ideación. Por último, la tercera pregunta es ¿qué voy a hacer?, y es donde realizaremos el prototipado.
• Diseño de futuros: parte de la investigación, pero esta es una investigación digital y contextual. Se tratará de responder a las preguntas: ¿en qué contexto se encuentra el problema? ¿Cuáles son las tendencias tecnológicas, políticas, sociales, culturales… con las que se relaciona? Puede parecer complejo, pero solo hay que buscar en internet. Debemos apuntar las palabras claves de lo que encontramos en nuestra búsqueda y contar cuántas veces aparecen en nuestra búsqueda. Entonces, usaremos la matriz de la filtración de ideas para pensar en escenarios, ¿cómo de posible es que este escenario ocurra? Si una palabra no aparece, como mínimo, en dos situaciones distintas, entonces no será de utilidad porque será poco probable que ese escenario se haga realidad. En el eje X apuntaremos cómo de viable es que ocurra, que se haga realidad y en el eje Y cómo de deseable es que se produzca. Todas las palabras claves tendrán una posición y, a continuación, identificaremos cuáles son las 4 ideas que están más alejadas entre sí. Es decir, ¿cuál es la que es poco viable y poco deseable? ¿Y la poco viable, pero muy deseable? ¿Cuál es la que es muy viable, pero poco deseable? Y, por último, ¿cuál es la más viable y la más deseable? Recuerda, además, que muchas veces, en los detalles encontramos las pistas para generar ese cambio, esa transformación. Por tanto, el ejercicio final de diseño de futuros es crear una narración donde se explique el escenario que podría darse en una de estas situaciones. Por ejemplo, podríamos ver qué pasaría con un producto que es muy deseable, pero poco viable.
• Diseño estratégico: el diseño estratégico difiere del Design Thinking a partir de la etapa de definición. Definiremos por igual nuestros actores, objetivos y recursos, pero en la etapa de ideación veremos cuáles son las fases, los pasos para pasar del MVP al prototipo. La primera fase será conseguir un producto de menor alcance, pero muy rápido de materializar. En una segunda fase, tendremos una estrategia que involucre a más actores y más recursos, por lo que las operaciones se complican. El número de fases está indefinido, estaremos pensando en un pensamiento orgánico en lugar de “lanzarnos” directamente como en Design Thinking.
  Como hemos podido ver, las fase de observación, de investigación es común a todas ellas por su importancia en el proceso.

Me encanta la metodología diseño de futuros, porque me permite imaginar varios posibles escenarios.

Recursos de la Clase:

La mejor forma de conocer algo es platicar con sus opositores, no dejes de revisar la crítica:Design Thinking: Diálogo a nueve voces. Académicos en contra de que los diseñadores adopten el design thinking por que consideran que es una herramienta “para el resto de la gente” (o sea que es accesible e inclusiva)

Charla sobre el Círculo Dorado de Simon Sinek

La última metodología se refiere a enriquecer tu design thinking, a través del diseño modificando tu forma de pensar… y percibir aquello que observas…

Problema Organización del tiempo

Solución Planeador Personal

lean startup de Erick Ries

Metodologías: Golden Circle, Diseño de futuros y Diseño Estratégico