Tipos de liderazgo: la responsabilidad de ser líder

Importante: Lo único que realmente controlas es a ti mismo. Si te esfuerzas por controlar a otras personas has decidido que tú, tus metas o tus opiniones valen más que los demás.

RESPONSABILIDAD DE SER UN LÍDER:
MICROMANAGEMENT: todas las actividades laborales de las personas son observadas, revisadas y controladas de cerca por el líder.
-ocasiona dependencia del líder
-genera seguridad
-restringe la creatividad a un solo método especifico
MACROMANAGEMENT: el líder planta una semilla y observa los resultados a distancia, su desempeño es medido por sus resultados
-ocasiona independencia del líder
-genera incertidumbre
-promueve la creatividad
MEJOR: Macromanagement
-busca un equilibrio entre ambos
3)reflexiona:
a)como tiendes a liderar a las personas y que metodología te resulta mejor
b)¿Cómo preferirían ser lideradas las personas de tu equipo?
c)¿que tan adaptable es tu metodo de liderazgo?
d)¿eres consciente del impacto del resultado de tu trabajo?
e)¿construyes lazos de confianza con tu equipo?
RECOMENDACIONES:
-no busques controlar a otras personas, es inútil. Enfócate en controlarte a ti mismo, mientras mejor seas tu más personas querrán caminar a tu lado

“Si me enfoco en ser la mejor versión de mí mismo, las personas querrán caminar conmigo y menos me tendré que preocupar por controlar a alguien”

Yo prefiero el Macro pero se debe tener o desarrollar una muy buena comunicación con las personas, y quien lidera desprenderse de la idea de querer las cosas de una sola manera

Me parece que esta frase es muy valiosa: 😃

Enfócate en controlarte a ti mismo “Se tu mejor versión” en cuanto mejor seas tu, mas personas van a querer caminar a tu lado y menos vas a tener que preocuparte de controlar a alquilen.

Es importante recalcar que las dos pueden ser buenas, buscando el equilibrio y manteniendo siempre la comunicación, innovaciones, opiniones, el respeto, sus deseos como equipo.

Encontrar el equilibrio es importante para poder llegar a tomar decisiones

Micromanagement vs. Macromanagement
El micromanagement puede ser visto como una manifestación del cuidado por parte del líder.
El macromanagement puede ser visto como indiferencia.
El micromanagement genera una total dependencia del líder.
El macromanagement vela por la independencia y promueve la toma de decisiones de manera libre.
El micromanagement causa seguridad ante las actividades que se llevan a cabo porque el líder no permitiría que algo saliera mal.
El macromanagement puede causar incertidumbre si el líder no hace seguimiento por medio de feedback.
El micromanagement restringe a las personas a un proceso y una manera específica de hacer una actividad.
El macromanagement promueve la creatividad y el ‘‘Think out of the box’’ o pensar por fuera de la caja.

Cuando piensas en control y no piensas en apoyo entonces estas perdiendo oportunidad de ver el potencial de tu equipo, si esto sucede entonces no estas conociendo a tu equipo.

Muy interesantes estas reflexiones, considero que todo dependera del tipo de empresa o startup en la que estés o más que todo en que etapa de crecimiento se encuentra ésta. La importancia de encontrar un “equilibrio” de ambas será fundamental.

Tengo la dicha de tener un líder excepcional, un role model del macromanagement y he aprendido muchísimo de él.
En la empresa para la que trabajo ese es el estilo de la mayoría de los líderes, lo cual hace que sea un ambiente propicio para seguir creciendo, que es lo que busco.

Elegir un tipo de liderazgo, o el otro (micromanagement vs. macromanagement), depende de qué tanto confíes en tu equipo.
Deberíamos encontrar un equilibrio.

Reflexión

1. ¿Cómo tiendo a liderar personas?
   • Hace poco tiempo intenté hacer micromanagement, pero fue demasiado complicado para mi, además de que a mis compañeros no les gustó y los resultados fueron fatales. Por lo que ahora voy a tender más hacia el macromanagement.
   • Usualmente me gusta más ser liderado con macromanagement, porque me permite innovar con mayor facilidad.
     .
2. ¿Cómo preferirían ser lideradas las personas de mi equipo?
   • Siento que el macromanagement porque les da mayor libertad y campo de acción. Además de que obliga a tener una mejor comunicación entre todos, para apoyarse, y con el líder, para dar feedback.
   • Por lo menos en nuestro grupo (soy estudiante universitario) desde un principio decidimos apoyarnos sin importar qué. No existen los favores, ni las deudas entre nosotros, por lo que emplear un macromanagement facilita esto al brindar libertad de elección de medios y fortalece la cooperación entre miembros al buscar no depender del líder.
     .
3. ¿Qué tan adaptable es mi estilo de liderazgo?
   • Siento que sí tengo un estilo de liderazgo adaptable, porque me gusta buscar siempre la mejor forma de hacer las cosas e intento nunca hacer las cosas de la misma manera.
   • Puedo decir que si soy transparente con mis decisiones, pero me hace falta serlo más. Principalmente por la pequeña falta de comunicación que tenemos actualmente, lo que provoca poco cuestionamiento hacia las estas.
     .
4. ¿Soy consciente del impacto de mi estilo de liderazgo en los resultados de mi equipo?
   • Si soy consciente del impacto que tiene mi estilo de liderazgo, y lo soy gracias a cuando experimenté con el micromanagement en donde las cosas simplemente se salieron de control.
   • Intento prevenir tanto como puedo, pero sigo siendo incapaz de ver venir muchas cosas. Debo mejorar mi método para evaluar el peor escenario posible y adaptarme a este.
   • Siempre hago mi mejor esfuerzo por fortalecer lo que en un principio definimos como cultura de mi equipo, hasta podría atreverme a decir que es de mis principales objetivos como líder de este.
   • Me esfuerzo por hacerlo, pero me empecé a dar cuenta que solía hacerlo desde mi cancha, con mis formas y ya. Ahora debo cambiar eso y escuchar más de lo que hablo, para entonces jugar en la cancha de mis compañeros y hacerlos sentir cómodos y seguros.

El estilo siempre estaré de acuerdo en buscar el equilibrio, no hay que olvidar que el grado de madurez del equipo permitirá acercarse mas al macromanagement.

Genero más cambios cuando a través de mis ejemplo y cambio de actitud.
Debo ser el cambio que desearía ver en otros.

Creo que el macro management permite a las personas tener mayor seguridad psicológica. Que sepan que tienen derecho y libertad a cometer errores y a expresar su opinión (tomando en cuenta que no es una democracia lo que suceda en la empresa) pero si que sepan que pueden expresarse y sentirse apoyados cuando las cosas no van bien.

El micro management creo que es muy útil para nuevos miembros del equipo de trabajo. Es importante que sepan que no están solos en su proceso de aprendizaje sobre la cultura y reglas de la empresa.

Me parece que el Micromanagement en cierta forma es una expresión de la inseguridad personal del líder respecto a sus propias limitaciones y liderezgo por ello la necesidad de ejercer una supervisión excesiva.

Macro managment : Es importante contratar personas en las que puedas confiar, un jefe tiende al micromanagment, un líder estimula el macromanagment.
Los ambientes de micromanagment no son para mí, no me gusta que me controlen, soy completamente proactiva, no temo tomar decisiones, pregunto cuando siento que en necesario.
Las culturas de trabajo de micro, desgastan a todos.

• Liderazgo Micromanagment:
  Todas las actividades son observadas, genera total dependencia del líder
  (+) causa seguridad en las tareas que se realizan
  (-) puede ser visto como tedioso,
  además de incrementar los tiempos -
  restringe el pensamiento de las personas al ordenarlas a que realicen todo de forma específica

• Liderazgo Macromanagment:
  El desempeño se mide por los resultados
  (+) promueve la toma de decisiones libre - promueve el “think out of the box”
  (-) puede ser visto como indiferencia por parte líder -
  causa incertidumbre si no se revisó el proceso previamente

Estoy convencido que para que el liderazgo efectivo el líder debe bajar a sus colaboradores.
al contrario que ellos suban hacia el líder.

Creo que debe ser un equilibrio, y depende de las personas, no todos estamos listos a un inicio a tener macromanagement

En el curso Liderazgo para Equipos de Trabajo se condena completamente el micromanagment, sin embargo, aquí se muestra como una alternativa. Me parece más correcto un equilibrio entre ambas.

Los resultados de una empresa son prioridad, pero también son las personas que consiguen esos resultados. La manera en la que elijan liderar a tu equipo, va a reflejar tanto la confianza que tengas en las personas que lo conforman, cómo tus habilidades para comunicarte y delegar.

El micromanagement es un tipo de liderazgo en el que todas las actividades laborales de las personas son observadas, revisadas y controladas de cerca por el líder.

El macromanagement es un tipo de liderazgo en el que el líder planta una semilla, y observa los resultados a distancia. Todas las actividades laborales de las personas del equipo son controladas por quienes las realizan.

Al liderar un equipo y buscar motivarlo, lo único que realmente controlas es a ti mismo. Enfocate en controlarte a ti mismo. Sé tú mejor versión, dice Freddy Vega.

¿qué hace que uno sea un excelente líder?

• Relacionarse
• Madurez
• Resiliencia
• Responsabilidad
• Sed de conocimiento
• Adaptabilidad
• Inseguridad
• Humildad
• Simplicidad
• Amabilidad
• Sentido del humor
• Introversión
• Positividad
• Entusiasmo
• Estabilidad

Yo de manera particular soy un lider que apunta al macromanagement, prefiero el macromanagement

Información resumida de esta clase
#EstudiantesDePlatzi

• La manera en la que lidero al equipo será el reflejo de la confianza y habilidades para delegar

• Existen 2 tipos de liderazgo: Micromanagement y Macromanagement

• Micromanagement = Es cuando todas las actividades laborales de las personas son observadas, revisadas y controladas, esto puede causar seguridad en las cosas que se hacen, sin embargo, también crea un ambiente laboral pesado

• Macromanagement = El líder planta una semilla y observa a distancia, las actividades son evaluadas por la persona en las que la realiza y el desempeño depende de los resultados, esto promueve la toma de decisiones libre, la creatividad y un poco de inseguridad con las tareas hechas

• En una Startup la única constante es el cambio

• Podemos probar con el liderazgo Macormanagement

• Es importante buscar un equilibrio

-Debemos tener clara la respuesta a la pregunta ¿Cómo preferirían ser lideradas las personas del equipo?

• Es importante conocerme muy bien sobre el tipo de líder que soy el que quiero lograr ser

• Al liderar a mi equipo y buscar controlarlo, lo único que realmente controlo soy yo mismo

• No debo buscar controlar a la persona, ya que esto trae problemas graves

• Mi enfoque debe ser en controlarme yo mismo y buscar ser una mejor versión siempre

“No trates de controlar a los demás es un gasto de energía, más bien, sé mejor tú mismo, al único a quien puedes controlar eres tú”

Me parece curioso el macromanagement ya que me recuerda al coaching. Inclusive es importante darle espacio a tu equipo para que desarrolle y descubra sus talentos. Entiendo que pueden existir casos en las que necesariamente se aplique micromanagement, posiblemente en aquellas actividades que pueda involucrar algún riesgo.

micromanagement o macromanagement ?

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Líder es aquella persona que, con formación en liderazgo de proyectos o no, gestionando un equipo o grupo de personas determinado, es capaz de influir, motivar y hacer que todos los integrantes del equipo trabajen con entusiasmo enfocados cada día en la consecución de logros, metas y objetivos.

👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍

muy buenas recomendaciones!

No todos los equipos de trabajo están listos para pasar del micro al macro management, preimero debemos asegurarnos de tener a nuesrto equipo lo suficientemente capacitado para la toma correcta de decisiones críticas en nuestra ausencia.

La responsabilidad de ser líder

“Los resultados son la prioridad, pero la mayor prioridad son aquellos que consiguen esos resultados.”

Tu liderazgo muestra la confianza que tienes en tus subordinados, tus habilidades de comunicación y tu habilidad para delegar.

Micromanagement

Cuidado del líder que puede generar dependencia en sus subordinados.

Método establecido que evita errores.

Macromanagement

Indiferencia del líder que promueve la independencia de sus subordinados.

Libertad.

• ¿Qué tipo de líder soy?

  ¿Cómo tiendo a liderar? ¿ Micro o Macro? ¿En cuál me siento más cómodo?

• ¿Cuál prefiere mi equipo?

  ¿Es el más beneficioso? ¿Se alinea a la empresa?

• ¿Mi liderazgo se adapta?

  ¿Varia según el fin? ¿Soy realista con sus beneficios?

• ¿Cómo impacta mi liderazgo?

  ¿Soy proactivo o reactivo ante conflictos? ¿Fortalece la cultura de la empresa? ¿Promueve la confianza del equipo?

Un líder únicamente se controla a si mismo, si se esfuerza en controlar a otros es porque no los considera importantes

“Los resultados de una empresa son prioridad, pero también son las personas que consiguen esos resultados”

Micromanagement es muy utilizado como exceso de supervisión o como ser un jefe pesado por lo que cualquiera de los dos extremos pueden ser muy preocupantes.

Como casi todo en la vida. Ni blanco ni negro! hay que encontrar el gris adecuado.

Hablemos de los 2 tipos de liderazogo:

• Micro management: ser visto como cuidado por parte del lider. Genera dependencia del lider.
• Macromanagement: ser visto como indiferencia. Este vela por la independencia y promueve la toma de decisiones de manera libre.

Encuentra un equilibrio entre ambos. Referente a las preguntas.

1. Tiendo a liderar de manera como micro manegement, sado que la organizacion donde trabajo es crucial el feedback constante.
2. Con el macromanegement , me he sentido comodo, por que casi siempre logro debatir con mis superiores y encontrar el mejor camino.

El tema es que para mi ambos son necesarios. Solo que el reto es encontrar el punto de equilibrio.

1. Como preferiran ser lideradas las personas de mi equipo?

• Beneficia el macromanegement
• El macro manegement contribuye a la cultura empresarial.

Con base a mis anteriores respuesta, creo yo que en materia de resultados y seguimiento de la cultura empresaria, a veces toca con micro, mas para los casos de willigness.

1. Que tan adaptable es mi estilo de liderazgo?

• Me adapto, me es de reto hacer el cambio, dado que lucho con la incertidumbre.
• Mis decisiones si, el tema es que muchas personas lo toman como malo cuando se cumple x regla o parametro 😕

1. Soy consciente del impacto de mi estilo de liderazgo en los resultados de mi equipo?

• Ma proactivo, usualmente preveo lo que va a pasar y procedo a tomar medidas que afecten al grupo.
• Intencionalmente lo hago, la cultura es clave.
• Usualmente lo hago, solo que las ultimas veces me ha quedado de para arriba debido a que he encontrado cosas por trabajar en mi equipo.

Micromanagement vs Macromanagement
"Think out of the box"

Me es interesante aprender el concepto de Macromanagment ya que me ocurre eso en mi trabajo. Tengo total libertad de hacer las cosas, cero feedback y la verdad, si eres junior en tu profesión, puede general mucha confusión e incertidumbre.
Tal vez hace que alternar entre Micro y Macro dependiendo la experiencia de los miembros del equipo.

Siempre debe existir un punto medio de los modelos.

Estás son mis respuestas a las preguntas planteadas:

• ¿Cómo tiendo a liderar personas?: Tiendo a ser más de macro management, y prefiero que me lideren de esta forma también
• ¿Cómo preferirán ser lideradas las personas de mi equipo?: Probablemente tendiendo al macro management, pero sin dejar por fuera momentos cortos de micro management. El macro management beneficia a la empresa al hacerla más ágil y también potencia la cultura organizacional
• ¿Qué tan adaptable es mi estilo de liderazgo?: Puede ser muy variable y adaptativo, podría decir que se adapta a las situaciones
• ¿Soy consciente del impacto de mi estilo de liderazgo en los resultados de mi equipo? Si, y busco ser proactivo a la hora de percibir conflictos. Lidero de manera intencional para fortalecer la cultura de la empresa (sin interrogante jeje). Los lazos se construyen a través de experiencias conjuntas y logros conjuntos como resolver problemas y cooperar en distintas situaciones.

Dependiendo de la tarea y la persona cambia mi estilo de liderazgo. Normalmente empiezo con micromanagment cuando no conozco la capacidad de mi equipo. Conforme descubro sus habilidades y si reorganizo tareas de ser necesario paso a macromanagment.

me parece interesante que se hable de estos dos tipos de liderazgo, sin embargo creo que queda demasiado corto en temas de estilos de liderazgo. Ya que hay mas de 10 tipos de teorias de liderazgo como el gran hombre, el servicial, transaccional, transformacional, por estilo, por situaciones.

Me gustaría pasar a ser un líder macromanager, ya que me identifico mas en ser micromanager y así lograr en un futuro no muy lejano un equilibrio entre ambos. En ocasiones dependerá del tipo de proyecto.
Me gusta transparentar la información.

Les comparto este apunte, me encantó reflexionar al respecto.

1. ¿cómo tiendo a liderar personas?
   ¿Soy micro o macro manager?
   Cuando me lideran, ¿con cual tipo de management siento mayor comodidad?

2. ¿cómo preferiría ser lideradas las personas de mi equipo?
   ¿cuál estilo beneficia más a la empresa?
   ¿cuál estilo contribuye a nuestra cultura empresarial?

3. ¿qué tan adaptable es mi estilo de liderazgo?
   ¿varía según el proyecto, las personas y los objetivos?
   ¿soy transparente con mis decisiones y sus beneficios?

4. ¿soy consciente del impacto de mi estilo de liderazgo en los resultados de mi equipo?
   ¿soy proactivo o reactivo cuando se trata de prevenir o reaccionar ante posibles conflictos entre personas?
   ¿lidero de manera intencional para fortalecer la cultura de la empresa?
   ¿construyo lazos de confianza con mi equipo?

Anotado en mi pizarra diaria. 😃
Enfócate en controlarte a ti mismo “Se tu mejor versión” en cuanto mejor seas tu,más personas van a querer caminar a tu lado y menos vas a tener que preocuparte de controlar a alquilen.

Buen dato, Si me enfoco en ser la mejor versión de mí mismo, las personas querrán caminar conmigo y menos me tendré que preocupar por controlar a alguien

Me identifico mas con el *MACROMANAGEMENT definitivamente me gusta ayudar que otras personas piensen fuera de la caja.

Excelente clase 😃

Tambien considero que depende mucho del nivel de formación del equipo. En mi caso, el personal operativo si bien tiene muy buenas ideas y pueden llegar a ser muy proactivos, en algunos casos no comprenden muy bien el funcionamiento de la empresa y la integración de sus diferentes áreas.

Los liderazgos autoritarios sólo funcionan en tiempos de crisis. Ejemplo de este tipo: Winston Churchill en la Segunda Guerra Mundial.

Excelente recomendación :

• Encontrar un equilibro entre los tipos de liderazgo.
• No se podrá ser un líder éxito si solo te esfuerzas por controlar a otras personas.
• ¡ Se tu mejor versión ! ✨

**Micromanagement **
BENEFICIOS
-Puede ser visto como cuidado para el personal.
-Seguridad para las actividades que se llevan a cabo.
PELIGROS
-Genera dependencia del LIDER
-Restrige una manera especifica de las cosas

Macromanagement
BENEFICIOS
-Promueve la toma de decisiones de forma libre.
-Promueve la creatividad.
-Promueve la forma de pensar fuera de la caja.
PELIGRO
-Puede ser visto como indiferencia.
-Puede causar incertidumbre.

RECOMENDADO
-Reconoce las capacidades de tu equipo.
-Encuentra un equilibrio.

Definitivamente soy Reactivo, pero me gustaria ser mas Proactivo

FORMAS DE LIDERAR:

**Micromanagement:**Se vigilan todas las actividades laborales de una persona detalladamente, revisadas y controladas por el líder.
+Puede ser visto como manifestación del cuidado del líder.
+Dependencia del líder
+Causa seguridad ante las actividades, por que el líder no permite que algo salga mal.

• Restringe a las personas a un proceso y forma específica de hacer las cosas

Macromanagement: El líder planta una semilla y espera un resultado por parte de la persona, lo observa a distancia, las actividades laborales son controladas por quién la realiza.
+Puede ser visto como indiferencia
+Vela por la independencia y promueve toma de decisiones de forma libre
+Puede generar incertidumbre.
+Promueve la creatividad y pensar fuera de la caja

Al elegir un tipo de liderazgo u otro, depende de buscar un equilibrio

Para reflexionar:
¿Cómo tiendo a liderar personas?
¿Con cual tipo de management me siento más cómodo cuando me lideran?
¿Cómo prefieren ser lideradas las personas de mi equipo?
¿Cuál beneficia más a la empresa?
¿Cuál estilo contribuye a nuestra cultura empresarial?
¿Qué tan adaptable es mi estilo de liderazgo?
*¿Varía según el proyecto, las personas y los objetivos?
*¿Soy transparente con mis decisiones y sus beneficios?
¿Soy consciente del impacto de mi estilo de liderazgo en los resultados de mi equipo?
*¿Soy proactivo o reactivo al prevenir o reaccionar ante posibles conflictos entre personas?
*¿Lidero de manera intencional para fortalecer la cultura de la empresa?
*¿Construyo lazos de confianza con mi equipo?

**Recomendaciones: **

Al liderar un equipo y buscar motivarlo, lo que controlo es a mí mismo y es en lo que me debo de enfocar. Si intento controlar a otros va a ser un desgaste de energía por que control prolongado requiere miedo, autoridad, presión, además de que mis opiniones y formas de hacer las cosas son más importantes que la de los demás.

“Los resultados de una empresa son la prioridad, pero son las personas quienes consiguen ese resultado.”

Yo prefiero macro pero ahora que lo veo medir un poquito puede ser bueno.

Todo lider de equipo debe procurar ser la mejor versión de uno mismo, ser ese lider que sigues, que admiras.

Considero que debe existir un equilibrio entre macro y micro; debido a que cada individuo de un equipo es diferente y se necesita de ambas posturas de un líder. siendo flexible entre uno y otro debido a las fortalezas y sin dejar de sacar lo mejor de cada uno de los miembros del equipo.

El mejor estilo es buscar el equilibrio entre ambos.
Enfócate a controlarte a ti mismo, no a los demás.
SE TU MEJOR VERSION.
Mientras mejor seas tu, mas personas van a querer caminar a tu lado y menos vas a tener que preocuparte por controlar a alguien

Qué buena información. Espero poder replicar todo lo aprendido.