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C贸mo motivar a un equipo

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Recursos

El 茅xito es un proceso. El trabajo en equipo tambi茅n lo es, al igual que la motivaci贸n. Por tal, para conseguirlo, consta de unas acciones que deben de iterarse org谩nicamente para convertirse en parte de la cultura organizacional de la empresa en la que trabajas.

驴De qu茅 manera motivar a un equipo?

El 茅xito, el trabajo en equipo y la motivaci贸n son procesos que tienes que construir. Con estos tips puedes ayudar a tu equipo:

  • Escucha, expresa, manifiesta.
  • Co-crea con tu equipo: conc茅ntrate en estimular la motivaci贸n.
  • Conoce las motivaciones individuales: tienes que observar, entiende hacia donde puedes llevar tu esfuerzo.
  • Da feedback constante: aseg煤rate que tu feedback sea, claro, directo, oportuno.
  • Conc茅ntrate en estimular la motivaci贸n.

Aprende a comunicarte

La manera en que t煤 te comuniques con tu equipo va a influir en la manera en la que tu equipo se comunica entre s铆.

Rod茅ate de personas con el criterio y valent铆a para comunicarse.

Para estimular la motivaci贸n es recomendable que como l铆der incluyas a tus colaboradores al momento de establecer objetivos.

*Contribuci贸n creada por Isaac Mart铆 脷beda (Platzi Contributor).

Aportes 31

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驴C贸mo motivar a un equipo?

  • Construir relaciones de verdadera confianza.
  • Conoce las motivaciones individuales.
  • Da feedback constante.
  • Co-crea con tu equipo.
  • Conc茅ntrate en estimular la motivaci贸n.

Me quedo con las siguientes dos frases:

- 鈥淩odeate de personas con el criterio y valent铆a para comunicarse鈥.

- 鈥淎quellos que aunque dudan conf铆an en tus decisiones son aquellos a quienes m谩s debes valorar en tu equipo de trabajo鈥.

-La manera como comunique con el equipo va a influenciar como se como comuniquen ellos entre si.
-Rod茅ate de personas con el criterio y valent铆a para comunicarse.
-Aseg煤rate de que tu feedback sea:
a. Claro
b. Directo
c. constante y oportuno
-Co.crea con tu equipo
-CONCENTRATE EN ESTIMULAR LA MOTIVACION

Esta suena como pregunta de examen y es importante tenerla en cuenta. Tu feedback debe ser:

  • Claro
  • Directo
  • Constante y oportuno

A alguien m谩s le pasa que tienen un l铆der tan excepcional que piensan un mont贸n cuando les pregunta por feedback sobre 茅l/ella? Me pasa!

Construir relaciones de verdadera confianza creo que es de los objetivos m谩s importantes que un l铆der debe plantearse, la confianza es la base de todo.

Estos son los puntos mas importante que pude extraer de la clase:

驴C贸mo motivar a un equipo?

El 茅xito, el trabajo en equipo y la motivaci贸n son procesos.

Construir relaciones de verdadera confianza.
Escuchar, expresar, manifestar. (Ciclo de la motivaci贸n)

La manera en que tu te comuniques con tu equipo va a influir en la manera en la que tu equipo se comunica entre si.

Como l铆der tu responsabilidad es establecer acuerdos t谩citos o expl铆citos.

Conoce las motivaciones individuales: Te ayuda a entender hacia donde guiar los esfuerzos de liderazgo.

Da feedback constante:
鈥 Claro
鈥 Directo
鈥 Constante y oportuno.
鈥 Asertividad sobre rudeza.

Co-ocrea con tu equipo de trabajo.

Esta clase pas贸 volando!
Una pr谩ctica puede ser escribir una serie de actividades que realizar谩s con tu equipo tomando en cuenta las notas siguientes:

  • Construir relaciones de verdadera confianza.
  • Conoce las motivaciones individuales.
  • Da feedback constante.
  • Co-crea con tu equipo.
  • Conc茅ntrate en estimular la motivaci贸n.

El 茅xito, el trabajo en equipo y la motivaci贸n son un proceso. Para conseguirlo se debe de seguir una serie de pasos para que se logren convertir en parte de la Cultura Organizacional.

La motivaci贸n es la causa del movimiento, aquello que nos hace avanzar hacia un objetivo con la promesa de mejorar, de satisfacer una necesidad. Se trata de un proceso interno que activa, dirige y perpet煤a una conducta.

CLASE 5
" COMO MOTIVAR A UN EQUIPO?"

El exito, el trabajo en equipo y la motivacion son procesos. construir relaciones de verdadera confianza. Escucchar ,expresar, manifestar.(ciclo de motivacion). La manera en que tu te comuniques con tu equipo va a influir en la manera en la que tu equipo se comunica entre si. Como lider tu responsabilidad es establecer acuerdos tacitos o explicitos.
Tacitos:T谩cito es aquel que no queda reflejado expresamente de forma escrita o f铆sica, sino tambi茅n por una serie de acciones u omisiones indirectas.
Explicito:expl铆cito es aquello que expresa una cosa con claridad y determinaci贸n. Cuando algo es expl铆cito, puede ser apreciado o advertido de manera evidente, sin lugar a dudas.
conoce las motivaciones individuales: te ayuda a entender hacia donde guiar los esfuerzos de liderazgo. Da feedback (Capacidad de un emisor para recoger reacciones de los receptores y modificar su mensaje, de acuerdo con lo recogido) constante: CLARO-DIRECTO-CONSTANTE Y OPORTUNO-ASERTIVIDAD POR ENCIMA DE RUDEZA.

C贸mo motivar a tu equipo
.

  • El 茅xito es un proceso, el trabajo en equipo igual, as铆 mismo es la motivaci贸n, por tanto para conseguirlo consta de una serie de acciones que deben iterarse org谩nicamente para convertirse en parte de la cultura organizacional de la empresa en la que trabajas.

  • Construir relaciones de verdadera confianza.

  • Conoce las motivaciones individuales para entender hacia donde puedes guiar tus esfuerzos.

  • Da feedback constante, que sea claro, directo y oportuno, as铆 tu equipo crecer谩 profesionalmente.

  • Co-crea con tu equipo, conc茅ntrate en estimular la motivaci贸n.

La motivaci贸n en un equipo es importante, yo tengo tres pilares base

  1. Responsabilidad.
  2. Compromiso.
  3. Compa帽erismo.
    Sin estos en donde estoy es muy dif铆cil poder trabajar y cumplir con los objetivos que se proponen.

Rod茅ate de personas con el criterio y valent铆a para comunicarse.

Me quedo con lo que dijo del feedback, siempre debe tener un accionable

como dar y recibir feedback:
GROW
GOALS objetivos
REALITY realidad
OPTIONS opciones
WILL voluntad

El 茅xito es un proceso. El trabajo en equipo tambi茅n lo es, al igual que la motivaci贸n. constan de una serie de acciones que deben iterarse org谩nicamente, para convertirse en parte de la cultura organizacional de la empresa en la que trabajas.

para qu茅 motivar a tu equipo. C贸mo lograrlo va depender de las herramientas que utilices. Recuerda escuchar, expresar, manifestar la manera en la que te comunique con tu equipo, va a influenciar c贸mo tu equipo se comunica entre s铆.

Como l铆der tu responsabilidad es establecer acuerdos t谩citos o expl铆citos, seg煤n las necesidades.
Saber observar y preguntar 驴Cu谩les son las motivaciones individuales? Te va a permitir entender hacia donde puedes guiar tus esfuerzos de liderazgo.

Aseg煤rate de que el feedback que le des a tu equipo sea constante, claro, directo. debe primar la asertividad ante la rudeza.

Co-crea con tu equipo. como l铆der, incluyas a tus colaboradores al momento de establecer objetivos

me parece interesante, al inicio hacer micromanagment y luego hacer macromanagment as铆 al inicio comunicarse mucho ganar confianza y luego entregar tareas m谩s ampl铆as de esa manera la persona tambi茅n tiene un crecimiento personal

Informaci贸n resumida de esta clase
#EstudiantesDePlatzi

  • El 茅xito, trabajo en equipo y motivaci贸n es un proceso

  • Recuerda. Escuchar, expresar y manifestar

  • Como l铆der mi responsabilidad es establecer acuerdos seg煤n las necesidades

  • Importante que el feedback que de al equipo sea: Claro, directo, constante y oportuno

  • Importante incluir al equipo al momento de establecer metas

c贸mo motivar a un equipo?

  • siendo optimista
  • siendo justo
  • analizar
  • establecer acuerdos
  • Ser Claro, directo, constante y oportuno
  • Inclusi贸n

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construir relaciones de verdadera confianza.

El 茅xito es un proceso, el trabajo en equipo tambi茅n lo es al igual que la motivaci贸n.

Una serie de acciones que deben iterase para convertirse en parte de la cultura:

  • Escuchar
  • Expresar
  • Manifestar

Mi responsabilidad es establecer acuerdos, rodearme de personas con el criterio y la valent铆a de expresarse. Las personas que aunque dudan conf铆an en mis decisiones son los que m谩s debo valorar en mi equipo.

  • Conocer las motivaciones individuales
  • Dar feedback constante

鈥淓l feedback debe ser: Claro, Directo, Constante y Oportuno鈥.

Involucrar al equipo a la hora de establecer objetivos.

Sobre dar feedback me encantaron las 5 reglas de oro que me explicaron en TMI, propietarios de una agenda espectacular y formaci贸n sobre la gesti贸n del tiempo que no supieron evolucionar y murieron:

  • Ir a por el bal贸n y no a derribar al jugador.
  • Siempre en privado, nunca feedback de mejora o 鈥榮trokes鈥 negativos en presencia de otras personas.
  • Dejar siempre una puerta abierta para que la persona pueda salir con dignidad.
  • Alcanzar un acuerdo de mejora.
  • Nunca m谩s recordar el incidente.

Da feedback constante.
Co-crea con tu equipo.
Conc茅ntrate en estimular la motivaci贸n.

Rod茅ate de personas con el criterio y valent铆a para comunicarse 馃槈

Manera de motivar

Construir relaciones de verdadera confianza.(no manipular)

Conoce las motivaciones individuales.(metas)

Da feedback constante.(objetivos comunes)

Co-crea con tu equipo.

Genial ! 馃憣
CO-CREAR con el equipo ayudar谩 a que los colaboradores crezcan profesionalmente y estar谩n motivados al saber que sus aportaciones son valiosas.

Interesante lo que dijiste en tu discurso del FEEDBACK constante, claro, directo.

Qu茅 palabras tan valiosas, 隆muchas gracias!