Cómo motivar a un equipo

¿Cómo motivar a un equipo?

• Construir relaciones de verdadera confianza.
• Conoce las motivaciones individuales.
• Da feedback constante.
• Co-crea con tu equipo.
• Concéntrate en estimular la motivación.

Me quedo con las siguientes dos frases:

- “Rodeate de personas con el criterio y valentía para comunicarse”.

- “Aquellos que aunque dudan confían en tus decisiones son aquellos a quienes más debes valorar en tu equipo de trabajo”.

-La manera como comunique con el equipo va a influenciar como se como comuniquen ellos entre si.
-Rodéate de personas con el criterio y valentía para comunicarse.
-Asegúrate de que tu feedback sea:
a. Claro
b. Directo
c. constante y oportuno
-Co.crea con tu equipo
-CONCENTRATE EN ESTIMULAR LA MOTIVACION

Esta suena como pregunta de examen y es importante tenerla en cuenta. Tu feedback debe ser:

• Claro
• Directo
• Constante y oportuno

A alguien más le pasa que tienen un líder tan excepcional que piensan un montón cuando les pregunta por feedback sobre él/ella? Me pasa!

Construir relaciones de verdadera confianza creo que es de los objetivos más importantes que un líder debe plantearse, la confianza es la base de todo.

Estos son los puntos mas importante que pude extraer de la clase:

¿Cómo motivar a un equipo?

El éxito, el trabajo en equipo y la motivación son procesos.

Construir relaciones de verdadera confianza.
Escuchar, expresar, manifestar. (Ciclo de la motivación)

La manera en que tu te comuniques con tu equipo va a influir en la manera en la que tu equipo se comunica entre si.

Como líder tu responsabilidad es establecer acuerdos tácitos o explícitos.

Conoce las motivaciones individuales: Te ayuda a entender hacia donde guiar los esfuerzos de liderazgo.

Da feedback constante:
• Claro
• Directo
• Constante y oportuno.
• Asertividad sobre rudeza.

Co-ocrea con tu equipo de trabajo.

Esta clase pasó volando!
Una práctica puede ser escribir una serie de actividades que realizarás con tu equipo tomando en cuenta las notas siguientes:

• Construir relaciones de verdadera confianza.
• Conoce las motivaciones individuales.
• Da feedback constante.
• Co-crea con tu equipo.
• Concéntrate en estimular la motivación.

El éxito, el trabajo en equipo y la motivación son un proceso. Para conseguirlo se debe de seguir una serie de pasos para que se logren convertir en parte de la Cultura Organizacional.

La motivación es la causa del movimiento, aquello que nos hace avanzar hacia un objetivo con la promesa de mejorar, de satisfacer una necesidad. Se trata de un proceso interno que activa, dirige y perpetúa una conducta.

CLASE 5
" COMO MOTIVAR A UN EQUIPO?"

El exito, el trabajo en equipo y la motivacion son procesos. construir relaciones de verdadera confianza. Escucchar ,expresar, manifestar.(ciclo de motivacion). La manera en que tu te comuniques con tu equipo va a influir en la manera en la que tu equipo se comunica entre si. Como lider tu responsabilidad es establecer acuerdos tacitos o explicitos.
Tacitos:Tácito es aquel que no queda reflejado expresamente de forma escrita o física, sino también por una serie de acciones u omisiones indirectas.
Explicito:explícito es aquello que expresa una cosa con claridad y determinación. Cuando algo es explícito, puede ser apreciado o advertido de manera evidente, sin lugar a dudas.
conoce las motivaciones individuales: te ayuda a entender hacia donde guiar los esfuerzos de liderazgo. Da feedback (Capacidad de un emisor para recoger reacciones de los receptores y modificar su mensaje, de acuerdo con lo recogido) constante: CLARO-DIRECTO-CONSTANTE Y OPORTUNO-ASERTIVIDAD POR ENCIMA DE RUDEZA.

Cómo motivar a tu equipo
.

• El éxito es un proceso, el trabajo en equipo igual, así mismo es la motivación, por tanto para conseguirlo consta de una serie de acciones que deben iterarse orgánicamente para convertirse en parte de la cultura organizacional de la empresa en la que trabajas.

• Construir relaciones de verdadera confianza.

• Conoce las motivaciones individuales para entender hacia donde puedes guiar tus esfuerzos.

• Da feedback constante, que sea claro, directo y oportuno, así tu equipo crecerá profesionalmente.

• Co-crea con tu equipo, concéntrate en estimular la motivación.

La motivación en un equipo es importante, yo tengo tres pilares base

1. Responsabilidad.
2. Compromiso.
3. Compañerismo.
   Sin estos en donde estoy es muy difícil poder trabajar y cumplir con los objetivos que se proponen.

Rodéate de personas con el criterio y valentía para comunicarse.

Me quedo con lo que dijo del feedback, siempre debe tener un accionable

como dar y recibir feedback:
GROW
GOALS objetivos
REALITY realidad
OPTIONS opciones
WILL voluntad

El éxito es un proceso. El trabajo en equipo también lo es, al igual que la motivación. constan de una serie de acciones que deben iterarse orgánicamente, para convertirse en parte de la cultura organizacional de la empresa en la que trabajas.

para qué motivar a tu equipo. Cómo lograrlo va depender de las herramientas que utilices. Recuerda escuchar, expresar, manifestar la manera en la que te comunique con tu equipo, va a influenciar cómo tu equipo se comunica entre sí.

Como líder tu responsabilidad es establecer acuerdos tácitos o explícitos, según las necesidades.
Saber observar y preguntar ¿Cuáles son las motivaciones individuales? Te va a permitir entender hacia donde puedes guiar tus esfuerzos de liderazgo.

Asegúrate de que el feedback que le des a tu equipo sea constante, claro, directo. debe primar la asertividad ante la rudeza.

Co-crea con tu equipo. como líder, incluyas a tus colaboradores al momento de establecer objetivos

Información resumida de esta clase
#EstudiantesDePlatzi

• El éxito, trabajo en equipo y motivación es un proceso

• Recuerda. Escuchar, expresar y manifestar

• Como líder mi responsabilidad es establecer acuerdos según las necesidades

• Importante que el feedback que de al equipo sea: Claro, directo, constante y oportuno

• Importante incluir al equipo al momento de establecer metas

cómo motivar a un equipo?

• siendo optimista
• siendo justo
• analizar
• establecer acuerdos
• Ser Claro, directo, constante y oportuno
• Inclusión

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construir relaciones de verdadera confianza.

El éxito es un proceso, el trabajo en equipo también lo es al igual que la motivación.

Una serie de acciones que deben iterase para convertirse en parte de la cultura:

• Escuchar
• Expresar
• Manifestar

Mi responsabilidad es establecer acuerdos, rodearme de personas con el criterio y la valentía de expresarse. Las personas que aunque dudan confían en mis decisiones son los que más debo valorar en mi equipo.

• Conocer las motivaciones individuales
• Dar feedback constante

“El feedback debe ser: Claro, Directo, Constante y Oportuno”.

Involucrar al equipo a la hora de establecer objetivos.

Sobre dar feedback me encantaron las 5 reglas de oro que me explicaron en TMI, propietarios de una agenda espectacular y formación sobre la gestión del tiempo que no supieron evolucionar y murieron:

• Ir a por el balón y no a derribar al jugador.
• Siempre en privado, nunca feedback de mejora o ‘strokes’ negativos en presencia de otras personas.
• Dejar siempre una puerta abierta para que la persona pueda salir con dignidad.
• Alcanzar un acuerdo de mejora.
• Nunca más recordar el incidente.

Da feedback constante.
Co-crea con tu equipo.
Concéntrate en estimular la motivación.

Rodéate de personas con el criterio y valentía para comunicarse 😉

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Manera de motivar

Construir relaciones de verdadera confianza.(no manipular)

Conoce las motivaciones individuales.(metas)

Da feedback constante.(objetivos comunes)

Co-crea con tu equipo.

Genial ! 👌
CO-CREAR con el equipo ayudará a que los colaboradores crezcan profesionalmente y estarán motivados al saber que sus aportaciones son valiosas.

Interesante lo que dijiste en tu discurso del FEEDBACK constante, claro, directo.

Qué palabras tan valiosas, ¡muchas gracias!