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El progreso motiva

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Recursos

Las personas nos motivamos tambi茅n por las necesidades de la tarea en com煤n.

Cuando el l铆der define los objetivos de manera clara, visible y tangible de una tarea, facilita que el colaborador pueda entenderla, ejecutarla en el menor tiempo posible, que tenga sentido de pertenencia y se motive a dar el mejor resultado.

Modelo de liderazgo centrado en la acci贸n

El modelo de John Adiar ense帽a que:

  • La tarea de mayor nivel solo puede ser realizada por el equipo, El l铆der debe dar certidumbre de la tarea.
  • Los individuos requieren entender la tarea, deben estar convencidos del impacto y tener sentido de pertenencia para estar desafiados y motivados.
  • Siempre concluir las actividades, seg煤n su prop贸sito.

El feedback dado de manera oportuna motiva a aumentar los esfuerzos por culminar la tarea r谩pidamente.

Visualizar el progreso de tu equipo

Existen herramientas 煤tiles para visualizar el progreso y poder ver el avance de tu equipo.

  • Pantallas con informaci贸n
  • Checklist p煤blicas
  • Herramientas como Monday o Trello

*Contribuci贸n creada con los aportes de: Alex Camacho

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Estos son los puntos clave que pude extraer de la clase:

Teor铆a del liderazgo centrado en la acci贸n. John. Adiar

Las personas se motivan no 煤nicamente por las necesidades individuales, si no tambi茅n por las necesidades de la tarea com煤n.

鈥 La tarea de mayor nivel solo puede ser realizada por el equipo, El l铆der debe dar certidumbre de la tarea.

Los individuos requieren entender la tarea, deben estar convencidos del impacto y tener sentido de pertenencia para estar desafiados y motivados.

鈥 "Siempre concluir las actividades, seg煤n tu prop贸sito"

驴Qu茅 consideras que aprendimos?
驴Qu茅 se puede hacer mejor?

鈥 !El progresar siempre nos motiva!

Saber que estamos avanzando nos ayuda a reforzar nuestros esfuerzos - Por ello es tan importante el feedback constante.

Visualizar el progreso - Importante - Genera productividad

EL PROGRESO MOTIVA:
-La tarea solo puede ser realizada por el equipo, es responsabilidad del l铆der clarificar lo que es la tarea, cuando esta no es clara. El equipo realizara un trabajo optimo si hay sinergia entre ellos , los individuos requerir谩n entender la tarea.
ACTIVIDAD:
-ll茅valos a un espacio amplio que escojan una pareja y debes darles un marcador y p铆deles que por parejas se den la espalda entre si, debes comun铆cales que habr谩 un premio para la pareja ganadora

  • a cada persona les das una palabra para que dibujen, est谩n tiene que poseer ciertas caracter铆sticas que los hagan parecer semejantes, la persona 1 debe describir a la persona dos su palabra, para que la persona dos la pueda dibujar y de manera inversa tambi茅n, debes darles entre 5 y 10 minutos para la actividad; los dibujos que tenga mayor similitud entre si van a tener la pareja ganadora, concluye seg煤n tu prop贸sito.

VISUALIZAR EL PROGRESO: utilizar pantallas con informacion del progreso, checklist publicas, usar herramientas como : Monday, Trello,Podio

El progreso motiva

馃挕 Las personas nos motivamos tambi茅n por las necesidades la tarea en com煤n.

Cuando el l铆der define los objetivos de manera clara, visible y tangible de una tarea, facilita que el colaborador pueda entenderla, ejecutarla en el menor tiempo posible, que tenga sentido de pertenencia y se motive a dar el mejor resultado.

  • La tarea de mayor nivel solo puede ser realizada por el equipo, El l铆der debe dar certidumbre de la tarea.
  • Los individuos requieren entender la tarea, deben estar convencidos del impacto y tener sentido de pertenencia para estar desafiados y motivados.
  • Siempre concluir las actividades, seg煤n su prop贸sito.

El feedback dado de manera oportuna motiva a aumentar los esfuerzos por culminar la tarea r谩pidamente.

Visualizar el progreso

  • Pantallas con informaci贸n
  • Checklist p煤blicas.
  • Herramientas como Monday o Trello.

le falto un v铆deo actuado como los de inteligencia emocional

El 茅xito esta en conformar un equipo motivado que siempre este en pos de superarse a si mismo

Los individuos del equipo deben entender la tarea y tener un sentido de pertenencia con el equipo. El l铆der debe asegurarse de que la tarea sea clara para que pueda realizarse con excelencia.

Si las personas no reciben feedback, no van a saber si est谩n marchando en la direcci贸n correcta a la velocidad correcta, cuando reciben esta retro, pueden concentrar su mente en la meta que deben de cumplir.

Definitivamente estoy tomando muchas ideas para trabajar con mi equipo en las siguientes semanas.

Qu茅 din谩mica tan ch茅vere

Una recomendaci贸n si se quiere indaga en este tema es el libro del 4DX 鈥淐uatro disciplinas de la ejecuci贸n鈥 de Sean Covey, explica una metodolog铆a para llevar a cabo iniciativas dentro de las organizaci贸n de forma sostenida en el tiempo y centrarse en lo que es importante.

Nunca subestimemos la inteligencia de nuestros miembros del equipo, hag谩moslos participes de la direcci贸n de la compa帽铆a y de los proyectos de la misma.

Nosotros siempre como seres humanos queremos terminar lo que estamos haciendo.

Resalto la estrategia de generar engagement del modulo anterior y este. Esto permite a motivar los equipos, ya que si partimos del prop贸sito como parte del entrenamiento de equipo, se visualizara progreso y definitivamente el Progreso MOTIVA.

Es un curso que va m谩s all谩, genial!

Al momento de definir tareas que estar谩n visibles para todos, creo que es importante poder 鈥渄esmenuzarlas鈥 en micro tareas. Eso hace que puedan ser terminadas m谩s r谩pido y f谩cil. Generar谩 un ciclo continuo de motivaci贸n馃挭馃徑

Yo utilizo Notion para medir mi avance. A lo que creo que ser铆a buena idea compartirlo con mis compa帽eros de equipo y viceversa para mantenernos motivados.

Como evaluar que comprendemos nuestro rol, o que alguien lo hace?
Muy buena pregunta !!!

Este curso me ha gustado much铆simo

No soy l铆der de mi equipo, sin embargo, estoy buscando serlo y poder unificarlo m谩s de lo que ya est谩.

Me es un poco dif铆cil implementar los ejercicios por lo mismo, sin embargo, me encanta el curso.

todos los puntos en este curso son importantes y para llevar con nosotros.

Creo que estas clases podr铆an evidenciarse mejor con ejemplos o videos de manera que se muestre el ejemplo de manera m谩s pragm谩tica

La tarea de mayor nivel se realiza en equipo, NO individualmente, la misma debe ser:

  • clara
  • visible
  • tangible
    Cada integrante debe _entender _la tarea y ser el _indicado _frente a la funci贸n que deben cumplir
    Importante dar feedback adecuado en el momento oportuno

Que actividad tan profunda muy buna para aplicarla

modelo de liderazgo centrado en la acci贸n de John Adiar
la tarea de mayor nivel, solo puede ser realizada por el equipo, no por una sola persona. clara, visible, tangible.

El progresar nos motiva. Mientras m谩s importante sea la tarea, m谩s intensa ser谩 la necesidad de terminarla satisfactoriamente.

cuando reciben feedback, pueden concentrar su mente en la meta que deben cumplir. ubicar pantallas alrededor de una oficina, con informaci贸n del porcentaje de avance de un proyecto, hasta tener checklist p煤blicas.
O tambi茅n utilizar herramientas

Informaci贸n resumida de esta clase
#EstudiantesDePlatzi

  • Una responsabilidad del l铆der es hacer que una tarea se vea clara, visible y tangible. Esto da seguridad

  • Los individuos deben entender muy bien la tarea y saber el impacto que tendr谩

  • Debemos aprender a hacer estas actividades

  • Lo m谩s importante de estas actividades son las conclusiones que tomemos

  • Progresar nos motiva

  • Importante dar el feedback adecuado en una manera oportuna

  • Es necesario tener una herramienta en donde podamos ver el avance del equipo, yo utilizo Monday

  • La tarea solo puede ser realizada por el equipo, es responsabilidad del l铆der clarificar lo que es la tarea, cuando esta no es clara.

  • El equipo realizara un trabajo optimo si hay sinergia entre ellos , los individuos requerir谩n entender la tarea.

Para el seguimiento de tareas en equipo pueden usar Jira o Azure Devops

Ideas para motivar y trabajar en equipo:

*romper el hielo
*concursos para promover la integracion
*Reuniones multiculturales
*eventos virtuales
*fiestas virtuales
*actividades virtuales
*Boletines empresariales

esta bueno el curso mucho liderazgo

Progresar nos motiva y deber铆a verse el progreso, de b谩sico o a avanzado y como los establece la administraci贸n de proyectos, el que haya procesos y subprocesos, tareas y subtareas, permite ramificar de b谩sico a m谩s complejo y que haya una ruta clara de hacia donde se va.

No s茅, no soy fan de este tipo de actividades, pero comprendo el objetivo de la din谩mica! Super 煤til!

Que bien ejercicio, lo voy a poner en pr谩ctica. Gracias !

muy buen curso me gusta.

鈥淪aber que estamos avanzando nos ayuda a aumentar nuestro esfuerzos鈥.

El progresar, motiva. Recuerda definir metas realistas y desafiantes.

Entender la tarea y tener un sentido de pertenencia con el equipo es la clave. La tarea debe ser clara para que pueda realizarse con excelencia.

El progreso motiva

Excelente actividad para motivar! 馃槂

Muy buenas fases en estos aporte, ideal para usarlo en el equipo y afianzar su motivaci贸n!!

Cuando el l铆der define los objetivos de manera clara, visible y tangible de una tarea, facilita que el colaborador pueda entenderla, ejecutarla en el menor tiempo posible, que tenga sentido de pertenencia y se motive a dar el mejor resultado.

El feedback dado de manera oportuna motiva a aumentar los esfuerzos por culminar la tarea rapidamente.

La motivaci贸n tambi茅n inicia desde lo personal para poder liderar con m谩s personas, existen miles de jefes donde no saben como manejar porque es importante recalcar que hay jefes lideres y lideres. Creo yo que uno tambi茅n puede ayudar a motivar a los jefes como empleados, ellos aprenden de nosotros y nosotros de ellos.

excelente

El 茅xito de la carrera del progreso motiva el concepto de crecimiento.

Muy acertado ! 鉁
Si las personas, colaboradores o equipos de trabajo reciben un Feedback a tiempo sabr谩n la direcci贸n correcta, se encontrar谩n motivados y por consecuencia estar谩n dando buenos resultados.

Tengo un equipo de trabajo remoto. 驴Qu茅 tan viable es hacer esta actividad de manera virtual?

Lo que no se mide, no se mejora. Excelente punto el del progreso.

Excelente curso! super motivado!