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Educación y cultura de equipo

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Las empresas no son familias son equipos, puede parecer duro pero en una familia tú NO puedes remover del cargo de ´´tío´´ a tu tío, o papá, mamá, sobrino, etc. Lo deja clarísimo en el podcast Freddy.

  1. Comunicar: se debe establecer una comunicación frecuente con tu equipo, cosas que se están haciendo bien, lo que se puede mejorar, se puede establecer comunicaciones uno a uno con los líderes de grupo cuando sean necesarias, uno de los grandes retos del teletrabajo es compartir conocimientos con otros miembros de equipo para no cometer los mismos errores o para hacer cosas que si generen resultados, motivar al equipo para crear guías para que todo el equipo este en sintonía y se pueda multiplicar resultados
    el objetivo también es que cuando se integre un nuevo miembro al equipo, pueda embeber todo este conocimiento, empaparse de la cultura organizacional y pueda generar aún mayores aportes en menos tiempo.
  2. Construye una relación: Trabajar a distancia implica que ya no hay interacciones físicas improvisadas en la oficina, dichas interacciones contribuyen en gran medida a crear una conexión e fomentar relaciones de trabajo entre los compañeros, por tanto, es importante fomentar dicha relación a distancia de tal manera que no reste las capacidades productivas de la institución
  3. Participa proactivamente: comunicar sus retos, logros o avances de la semana sin que alguien tenga que estárselo pidiéndolo, fomentar la apertura de espacios virtuales para hablar de temas motivados por los mismos miembros del equipo, celebrar las pequeñas victorias para que así se motiven entre ellos
  4. Confiar en el equipo: Aunque el trabajo a distancia puede representar un reto, especialmente para aquellos que no tengan experiencia trabajando o dirigiendo de esta manera, el confiar en el equipo hay mucho que ganar, hoy en día no se trata de controlar al equipo, sino entender que es una institución y somos un equipo y se debe funcionar como tal, empleados y directivos están en el mismo barco con un proyecto en común, un miembro del equipo al que se le da confianza y apoyo, sin duda va a ser mucho más productivo que uno al que siempre se le esté controlando y cuestionando, esto generara grandes ventajas competitivas para la institución, un estilo de empleado y de empleo orientado a los resultados, con total libertad de administrar su tiempo y su lugar de trabajo

No solo es necesario reevaluar la misión y la visión de nuestra empresa sino también nuestra misión y visión personal. El cambio y la transformación inicia por cada uno de nosotros.

CULTURA DE EQUIPO:

  • Comunicación
    Construir relaciones
    Participar proactivamente
    Confiar en el equipo
    Documentación y procesos documentados.

Procurar hablar sobre el estado anímico de las personas, mostrar verdadero interés por su situación particular ayuda a mejorar la salud mental del equipo y por su parte, al sentirse el equipo respaldado va a colaborar mas en la consecución de objetivos.

  1. Comunicar
  2. Construye una relación.
  3. Participa proactivamente
  4. Confiar en el equipo
  1. Compartir el conocimiento

  2. Informar / informar /informar

  3. Es una época de incertidumbres y una buena red de información da sentido de: integridad, participación ,coherencia y RESPETO

  4. Si hay algo bueno en esta pandemia es la posibilidad de sensibilizarnos, de humanizarnos de tender una mano y ser más personas.

En estos días de encierro, me ha tocado participar con diversos equipos en comunidades como rompehielos para divertirse y hacer networking como es con la app icebreaker.video y sesiones de mindfulness en breakoutrooms de Zoom.

el problema se da que los colaboradores no quieren que los molesten es sus casas en horas no laborales y eso genera atrasos

Cultura de equipo.

Comunicación frecuente y establecer solo un canal de comunicación, y establecer reuniones 1:1
Motiva a que cada uno construya guías.
Siempre fomentar la cultura de equipo.
Participa proactivamente, que comuniquen sus retos y sus logros. Que celebren
Confiar no controles no tienes empleados sino colaboradores. Estilo de trabajo orientado a resultados.

CULTURA DE EQUIPO
Comunica .- se debe establecer comunicación frecuente a través de plataformas de comunicación escoge solo uno.
Construye una relación .- Trabajar en colaboración
Participa proactivamente .- Comuniquen sus logros y retos
Confía en tu equipo .- Confiar en el trabajo de tu equipo

Excelente explicación!!

Siempre que inicies una conversación asegurate de que los participantes estén en el mismo contexto.
Si no lo están, tomate unas palabras para introducirlos cortésmente.

La comunicación es fundamental y tener una cultura en la empresa que la propicie es de las cosas mas importantes que puede haber