¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

Si llegas a este punto te recomiendo fuertemente el:

• Curso de tecnología para gerentes y directores si apenas empiezas
• Curso de Engineering Management si crees que estás avanzado en esto.

Es el complemento que buscas a esta clase.

Como construir un equipo de ingeniería?

Definir las necesidades

• Que tipo de producto se va a construir

• Cual es el presupuesto?

• Cuales son las prioridades?
  para Encontrar al ingeniero correcto este debe tener ciertas características:

• Emocionado con la misión de la compañía

• MVP mindset

• Se siente a gusto con la iteracion constante

• Sabe mantener sistemas y no solo construirlos

• Empata con los usuarios

Donde encontrar talento?

• Redes especializadas

• Network propio

• Meetups y eventos

Idealmente en una startup debería de utilizarse metodologías ágiles, “La velocidad lo es todo”

“Sube a la gente correcta al bus, baja a la incorrecta y sienta a la persona correcta en el asiento correcto”

. Jim Collins

✔ La velocidad mata a los grandes !!!
✔ Sube a la gente correcta al bus, baja a la incorrecta, y sienta a la persona correcta en el asiento correcto.

18.-¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

–
Definir necesidades

• ¿Qué tipo de producto se va a construir?
• ¿Cuál es el presupuesto?
• ¿Cuáles son las prioridades?¿Qué necesitas construir primero?

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Encontrar al ingeniero correcto

• Emocionado con la misión de la compañía.
• MVP mindset para crear lo mínimo indispensable.
• Se siente a gusto con iteración constante.
• Sabe mantener sistemas y o sólo construirlos.
• Empatía con los usuarios. Que se permita escuchar a los usuarios y entender sus problemas.

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¿Dónde encontrar talento?

• Redes especializadas (LinkedIn, stack overflow).
• Network propio de personas que el sabe que ya pueden trabajar con el, que han logrado objetivos reales en conjunto.
• Meetups y eventos.

“Normalmente vas a tener que robarle un ingeniero a otra compañía”

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SCRUM

• Es inusual encontrar la solución en la primera iteración.
• Las metodologías ágiles se centran en iteraciones rápidas para aumentar las oportunidades de aprendizaje y resolver problemas correctos.

“Normalmente vas a robarte un ingeniero de otra compañía”.

recomiendo la plataforma Get on board https://www.getonbrd.com/

Su feedback es bienvenido, este es nuestro mvp: https://vico.ai

Encontrar gente con la que compartas el MVP mindset es fundamental, así mismo no hay que tener miedo de que si la persona no hace match con la cultura de la start up hay que desprenderse y buscar otra

Para conseguir talento la principal herramienta que he usado es la de los referidos. Pedirle recomendaciones a personas con las que conozco que trabajan en temas o campos específicos y que me den uno o dos conocidos que sepan del área y que además me den su punto de vista sincero sobre ellos, en que son buenos y que falencias tienen

LA verdad contratar programadores que trabajen duro es dificil

Correcto el punto de la velocidad, he visto productos y proyectos morir porque se preocuparon tanto por salir rápido que hubo tantas fallas que luego fue difícil entregar con calidad, por eso no hay que confundir agilidad con velocidad.

Las Startups no tiene dinero, no tiene capital, no tiene clientes, PERO TIENE MUCHA VELOCIDAD y la velocidad mata a los grandes.

Que importante dar con el socio correcto para que se encargue de esta área, mucho por aprender.

Encontrar desarrolladores es super difícil, me tocó buscar talento durante unos cuantos meses.
Hablé con mas de 200 personas que decían ser mid-level, o senior en php, ni un 5% logro hacer un crud en 4 horas.

Gracias David, estas metodologías ágiles son muy buenas. Incluso para emprendimientos no tecnológicos.

Scrum

La velocidad mata a los grandes.

Torre también es una plataforma excelente para encontrar el mejor talento que se adapte a tus necesidades.

Que gran clase 😃

excelente clase y muy importante

Excelente aporte

Gracias Muy -muy buena y poderosa info

“Sube a la gente correcta al bus, baja a la incorrecta y sienta a la persona correcta en el asiento correcto” - Jim Collins

David y compañer@s, desde su experiencia, ¿qué incentivos o qué técnicas de negociación pueden funcionar para que un CTO o un Coofunder decida apoyar un tu startup?

¿si el salario presupuestado para el CTO no cubre sus espectativas, qué otros incentivos se le pueden ofrecer para llegar a un posible acuerdo??

esto de buscar talento siempre es un poco complicado, desde el presupuesto hasta el perfil, hay que ponerle ganas a esto y convencer de eres la mejor opción para el.

Definir necesidades:
¿Qué tipo de producto se va a construir?
¿Cuál es el presupuesto?
¿Cuáles son las prioridades?

1. Definir las necesidades ¿Qué tipo de producto necesitamos construir (app, web, etc)? ¿Cuál es el presupuesto? ¿Cuáles son las prioridades?
2. Encontrar al ingeniero correcto (alineado con la misión de la compañía, mentalidad de MVP e iteración, sabe mantener sistemas y no solo construirlo, empatía con usuarios)
3. Scrum: Es inusual encontrar la solución en la primera iteración, las metodologías Agile se centran en iteraciones rápidas para aumentar las oportunidades de aprendizaje y resolver los problemas correctos.

Sube la gente correcta al bus, baja la incorrecta y sienta la persona correcta en el asiento correcto.

Desarrollar una aplicación para mi negocio cuesta mas o menos unos 240 mil a 400 mil pesos Mexicanos.

Excelente clase ! Gracias David !

Que mal que ya no podamos comunicarnos con otros estudiantes en estos cometarios

Genial frase “sube a la gente correcta al bus, baja a la gente incorrecta, y sienta a la persona correcta en el asiento correcto”