Introducción

1

Qué aprenderás sobre crear startups

2

Qué necesitas para crear una compañía

3

Qué se necesita para fundar una Startup

Cómo validar tu idea y lanzarla

4

Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales

5

Cómo lanzar tu startup

6

¿Cómo validar tu idea?

7

Landing pages

Entender cómo trabajar con OKRs

8

¿Qué son los OKR?

9

¿Cómo plantear OKR?

10

Herramientas para seguimiento de OKRs

11

Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo

Legal

12

¿Por qué los asuntos legales son importantes?

Sales & Revenue

13

¿Por qué las ventas son importantes para las startups?

14

Sales funnel y sales pipeline

15

¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?

16

El modelo de compensación ideal

Aprender sobre Producto y Tecnología

17

¿Cuál es el papel de CTO?

18

¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

19

Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente

20

Errores de producto más comunes

Operación

21

El rol del COO y por qué es importante

22

¿Cómo ser un buen COO?

23

Tips y buenas prácticas

Finanzas de una Startup

24

Las finanzas en una startup

25

¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?

26

Indicadores financieros importantes en early stage

27

Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A

28

Indicadores financieros para series A en adelante

Cultura

29

¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?

30

¿Cómo dar feedback honesto?

31

¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?

Priorización

32

Why focus matters for startups

33

Key concepts and misconceptions

34

How to prioritize

35

How to scale a culture of focus

Growth

36

Unit Economics

37

¿Qué es Data Science y por qué es importante?

38

¿Cómo empezar con Data Science?

Fundraising

39

Lo básico que debes saber antes de levantar capital

40

Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital

41

¿Cuánto vale tu empresa?

42

Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización

43

Construir una estrategia de levantamiento de capital

44

Información para construir un pitch

45

El storytelling detrás de un pitch

46

¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?

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Taller de Creación de Startups

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Juan Camilo González

Juan Camilo González

Indicadores financieros importantes en early stage

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Para saber tamaños del mercado les recomiendo ver Statista. También pueden calcular el tamaño del mercado que quieren acaparar por una matriz de ratios sucesivos y luego multiplicar ese número por el precio al que vayan a vender su producto o servicio y tendrán un valor en dólares de lo que podría valer el mercado para mencionar al inversionista 😄

Indicadores clave en etapa temprana:

  • LTV/CAC: Cuanto me da un cliente durante su vida y cuanto me cuesta adquirirlo.
  • Monthly-burn: Cuanto necesito cada mes para sobrevivir.
  • Proxies de tracción: Número de registros, usuarios activos, alianzas y trafico.
  • Tamaño de mercado: Valor en dólares que mueve el negocio en la zona.
  • Runway: El total del dinero que tienes sobre el casto mensual ¿cuánto tiempo de vida le queda a tu compañía?

Es mejor ser el dueño del 20% de una empresa inmensa, a ser el dueño del 100% de absolutamente nada.

Genial. Ahora entiendo el tema de las rondas de inversión y el por qué todos buscan llegar a venderla. Es ambicioso pero quiero ser esa grande que compre a las chiquitas estilo Uber. Mi objetivo con mi startup StronGo más que ganar dinero realmente es ayudar a las víctimas de accidente de tránsito, y poder evitar lo que no pude evitar con mi familiar

Wow, esta ha sido quizá una de las sesiones más valiosas de muchos cursos que hasta el momento he tomado con Platzi, muy muy muy buen material, bien explicado, gracias.

26.-Indicadores financieros importantes en early stage


Es importante que la información (sobre todo la financiera) que les presentemos a los inversionistas sea lo más precisa posible.


Conoce el juego

Para un startup y para nosotros es mejor ser el dueño del 20% de la empresa inmensa que ser el dueño al 100% de nada.

El mecanismo de negociación más importante que tenemos como founder es la propiedad de nuestro negocio.


El negocio de una startup es tener vocación de crecimiento acelerado

  • Ten presente la etapa en la que estas.
  • Mantén valoraciones adecuadas para cada etapa.
  • No te diluyas más de lo necesario.
  • La forma en la que empresa avanza y las finanzas crecen tiene un impacto directo sobre la valoración que nos ayuda a levantar capital.
  • A medida que vamos levantando dinero vamos cediendo un pedazo de nuestra propiedad. Normalmente en cada ronda no se diluye más del 15 o 20% porque deberíamos tratar de llegar a la última ronda con alrededor de 30%.

La option pool es una manera en la que “reservamos” acciones y en el caso de que nos vaya bien en un futuro puedan comprarlas.


Early Stage / Pre-seed: Cuando solo tenemos el team de founders o hemos recibido algunos apoyos.

Indicadores clave:

  • LTV/ CAC
  • Monthly burn: Cuanto dinero necesita la compañía mes a mes para poder operar. Se calcula sumando todos los gastos mensuales del negocio, todos. Ayuda a indicar como usamos el dinero, que tanto estamos gastando, que probabilidad tenemos de llegar a la siguiente ronda, que tan bien alocado está el dinero que tenemos (si el monto que necesitamos para operar en un mes tiene lógica con lo que decimos que hace el negocio).
  • Proxies de tracción: Lo más importante es la narrativa. ¿Por qué es una gran oportunidad de negocio?¿Por qué tu equipo es el equipo ideal para llevarlo a cabo?. Se puede sustentar con registros (en landing pages), usuarios activos, alianzas, tráfico en la landing page. ¿El público percibe algo valioso en la compañía? ¿Hay opciones viables para monetizar el potencial?. Hay que usarlos si tenemos claro como convertir esto en dinero.
  • Tamaño del mercado: Valor en dólares del dinero que mueve ese negocio en donde estemos, de esta manera podemos ver si el mercado es lo suficientemente grande para expandir la compañía, que tan competido es el mercado, cuanto podría llegar a valer la compañía si captura un porcentaje de ese mercado. Para calcular el tamaño del mercado es importante que vayamos a estudios sectoriales del mercado.
  • Por qué podemos capturar este mercado.
  • Runway.

MIs felicitaciones a Juan Camilo, nunca había conceptualizado tanto el aspecto financiero y el camino de crecimiento de una startup como ahora. Gracias Juan.

Qué contenido más 🤯

Esa infografía está muy buena, la podrían poner en los recursos de la clase

indicadores principales básicos pero muy importantes.

Conoce el juego, eres rico o eres rey.

Aquí aprendiendo para entender que fue lo que logro Platzi hoy.

Indicadores Claves

  • LTV/CAC

  • Monthly burn

  • Proxies de tracción

  • Tamaño de mercado

  • Runway

Nunca Des mucho porcentaje de tu empresa, para que después la puedas vender y quedarte con un mayor margen

Que información tan valiosa!

Excelente información!! 😄

Monthly
Burn ∑ Gastos Mensuales =

Proxies de
Tracción
Registros
Usuarios activos
Alianzas
Tráfico

Tamaño del
Mercado
Valor en Dólares
del dinero que
Mueve este negocio =
en una zona

Runway =
Dinero Disponible
Gasto (Mensual)

Indicadores claves

  • LTV / CAC
  • Monthly burn
  • Proxies de tracción
  • Tamaño del mercado
  • Por qué podemos capturar este mercado
  • Runway

Indicadores clave:

  • LTV/CAC
  • Monthly burn
  • Proxies de tracción
  • Tamaño de mercado
  • Por qué podemos capturar ese mercado
  • Runway

¿Podrían compartir las diapositivas de la clase? la imagen donde aparece el proceso de financiamiento me parece muy útil

muchas gracias profe!

Consejos:
✔ Nunca te diluyas más de lo necesario - nunca regales más porcentaje de tu negocio.
Indicadores clave:
📌 LTV / CAC
📌 Monthly burn.
📌 Proxies de tracción.
📌 Tamaño de mercado.
📌 Por qué podemos capturar este mercado.
📌 Runway.

Que buen video.

Proxies de tracción:

  • Registros

  • usuarios activos

  • alianzas

  • trafico

Nunca regales mas de lo necesario

Muy bien los videos del curso. A modo de feedback, aunque sea solo como ejemplos, me parece un poco locura hablar de captar el 20% de todo un mercado en 1 año o hablar de captar el 50%. Puede generar falsas expectativas en personas que se están preparando.