Introducción
Qué aprenderás sobre crear startups
Qué necesitas para crear una compañía
Qué se necesita para fundar una Startup
Cómo validar tu idea y lanzarla
Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales
Cómo lanzar tu startup
¿Cómo validar tu idea?
Landing pages
Entender cómo trabajar con OKRs
¿Qué son los OKR?
¿Cómo plantear OKR?
Herramientas para seguimiento de OKRs
Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo
Legal
¿Por qué los asuntos legales son importantes?
Sales & Revenue
¿Por qué las ventas son importantes para las startups?
Sales funnel y sales pipeline
¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?
El modelo de compensación ideal
Aprender sobre Producto y Tecnología
¿Cuál es el papel de CTO?
¿Cómo construir un equipo de ingeniería?
Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente
Errores de producto más comunes
Operación
El rol del COO y por qué es importante
¿Cómo ser un buen COO?
Tips y buenas prácticas
Finanzas de una Startup
Las finanzas en una startup
¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?
Indicadores financieros importantes en early stage
Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A
Indicadores financieros para series A en adelante
Cultura
¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?
¿Cómo dar feedback honesto?
¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?
Priorización
Why focus matters for startups
Key concepts and misconceptions
How to prioritize
How to scale a culture of focus
Growth
Unit Economics
¿Qué es Data Science y por qué es importante?
¿Cómo empezar con Data Science?
Fundraising
Lo básico que debes saber antes de levantar capital
Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital
¿Cuánto vale tu empresa?
Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización
Construir una estrategia de levantamiento de capital
Información para construir un pitch
El storytelling detrás de un pitch
¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?
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Contributions 30
Questions 8
Para saber tamaños del mercado les recomiendo ver Statista. También pueden calcular el tamaño del mercado que quieren acaparar por una matriz de ratios sucesivos y luego multiplicar ese número por el precio al que vayan a vender su producto o servicio y tendrán un valor en dólares de lo que podría valer el mercado para mencionar al inversionista 😄
Indicadores clave en etapa temprana:
Es mejor ser el dueño del 20% de una empresa inmensa, a ser el dueño del 100% de absolutamente nada.
Genial. Ahora entiendo el tema de las rondas de inversión y el por qué todos buscan llegar a venderla. Es ambicioso pero quiero ser esa grande que compre a las chiquitas estilo Uber. Mi objetivo con mi startup StronGo más que ganar dinero realmente es ayudar a las víctimas de accidente de tránsito, y poder evitar lo que no pude evitar con mi familiar
Wow, esta ha sido quizá una de las sesiones más valiosas de muchos cursos que hasta el momento he tomado con Platzi, muy muy muy buen material, bien explicado, gracias.
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Es importante que la información (sobre todo la financiera) que les presentemos a los inversionistas sea lo más precisa posible.
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Conoce el juego
Para un startup y para nosotros es mejor ser el dueño del 20% de la empresa inmensa que ser el dueño al 100% de nada.
El mecanismo de negociación más importante que tenemos como founder es la propiedad de nuestro negocio.
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El negocio de una startup es tener vocación de crecimiento acelerado
La option pool es una manera en la que “reservamos” acciones y en el caso de que nos vaya bien en un futuro puedan comprarlas.
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Early Stage / Pre-seed: Cuando solo tenemos el team de founders o hemos recibido algunos apoyos.
Indicadores clave:
MIs felicitaciones a Juan Camilo, nunca había conceptualizado tanto el aspecto financiero y el camino de crecimiento de una startup como ahora. Gracias Juan.
Qué contenido más 🤯
Esa infografía está muy buena, la podrían poner en los recursos de la clase
indicadores principales básicos pero muy importantes.
Conoce el juego, eres rico o eres rey.
Aquí aprendiendo para entender que fue lo que logro Platzi hoy.
✌
Indicadores Claves
LTV/CAC
Monthly burn
Proxies de tracción
Tamaño de mercado
Runway
Nunca Des mucho porcentaje de tu empresa, para que después la puedas vender y quedarte con un mayor margen
Que información tan valiosa!
Excelente información!! 😄
Monthly
Burn ∑ Gastos Mensuales =
Proxies de
Tracción
Registros
Usuarios activos
Alianzas
Tráfico
Tamaño del
Mercado
Valor en Dólares
del dinero que
Mueve este negocio =
en una zona
Runway =
Dinero Disponible
Gasto (Mensual)
Indicadores claves
Indicadores clave:
¿Podrían compartir las diapositivas de la clase? la imagen donde aparece el proceso de financiamiento me parece muy útil
muchas gracias profe!
Consejos:
✔ Nunca te diluyas más de lo necesario - nunca regales más porcentaje de tu negocio.
Indicadores clave:
📌 LTV / CAC
📌 Monthly burn.
📌 Proxies de tracción.
📌 Tamaño de mercado.
📌 Por qué podemos capturar este mercado.
📌 Runway.
Proxies de tracción:
Registros
usuarios activos
alianzas
trafico
Nunca regales mas de lo necesario
Muy bien los videos del curso. A modo de feedback, aunque sea solo como ejemplos, me parece un poco locura hablar de captar el 20% de todo un mercado en 1 año o hablar de captar el 50%. Puede generar falsas expectativas en personas que se están preparando.
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