Introducción

1

Qué aprenderás sobre crear startups

2

Qué necesitas para crear una compañía

3

Qué se necesita para fundar una Startup

Cómo validar tu idea y lanzarla

4

Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales

5

Cómo lanzar tu startup

6

¿Cómo validar tu idea?

7

Landing pages

Entender cómo trabajar con OKRs

8

¿Qué son los OKR?

9

¿Cómo plantear OKR?

10

Herramientas para seguimiento de OKRs

11

Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo

Legal

12

¿Por qué los asuntos legales son importantes?

Sales & Revenue

13

¿Por qué las ventas son importantes para las startups?

14

Sales funnel y sales pipeline

15

¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?

16

El modelo de compensación ideal

Aprender sobre Producto y Tecnología

17

¿Cuál es el papel de CTO?

18

¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

19

Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente

20

Errores de producto más comunes

Operación

21

El rol del COO y por qué es importante

22

¿Cómo ser un buen COO?

23

Tips y buenas prácticas

Finanzas de una Startup

24

Las finanzas en una startup

25

¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?

26

Indicadores financieros importantes en early stage

27

Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A

28

Indicadores financieros para series A en adelante

Cultura

29

¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?

30

¿Cómo dar feedback honesto?

31

¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?

Priorización

32

Why focus matters for startups

33

Key concepts and misconceptions

34

How to prioritize

35

How to scale a culture of focus

Growth

36

Unit Economics

37

¿Qué es Data Science y por qué es importante?

38

¿Cómo empezar con Data Science?

Fundraising

39

Lo básico que debes saber antes de levantar capital

40

Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital

41

¿Cuánto vale tu empresa?

42

Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización

43

Construir una estrategia de levantamiento de capital

44

Información para construir un pitch

45

El storytelling detrás de un pitch

46

¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?

No tienes acceso a esta clase

¡Continúa aprendiendo! Únete y comienza a potenciar tu carrera

¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?

31/46
Recursos

Aportes 31

Preguntas 4

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

esta imagen me la quedo!

31.-¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?


Pequeños triunfos > Moral elevada > Confianza > Éxito

Cada vez que triunfes muéstralo, los pequeños triunfos mantienen la moral elevada, la confianza del equipo en ellos y en ti y esto aumenta la probabilidad de éxito.

Es importante dividir el proyecto en pedacitos para lanzar constantemente y así se pueden tener pequeños triunfos.


Líder


Su capacidad de liderar personas:

  • Inspiran compromiso, están interesados por su equipo y los motivan respecto a sus motivaciones individuales.
  • Colaboran efectivamente y fomentan esta colaboración efectiva entre los distintos equipos.
  • Desarrollan a los otros, se encargan de ayudar a crecer a su equipo.


Su capacidad de ejecutar tareas:

  • Hacer que las cosas pasen, si dicen que harán algo lo cumplen y lo cumplen cuando se espera que ocurra.
  • Absorben la incertidumbre, absorber todo lo que pueda pasar para que el equipo se enfoque en lograr resultados.
  • Persevera y se enfoca, decirle que no a lo que no importa y continúa avanzando en lo que si importa.


Equipo

  • Derivan significado de su trabajo, lo que hacen es importante para otros miembros del equipo.
  • Tienen estructura y claridad, cada miembro del equipo tiene su rol, planes y objetivos claros.
  • Generan un gran impacto, saben que su trabajo importa y crea un cambio en los clientes.
  • Tienen seguridad psicológica, es decir, que se sienten seguros para tomar riesgos. 1
  • Tienen seriedad y confianza, hacen que las cosas pasen a tiempo y con excelencia. 2


En tu equipo la diversidad es un superpoder.

En reuniones dale la oportunidad a todos de participar.

Equipos de alto desempeño:

  1. Destrezas complementarias
  2. Comprometidas con un objetivo común
  3. Un conjunto de metas y un enfoque compartido que las hace recíprocamente responsables.

Actitudes de un Líder

  • Con gente:
  1. Inspirar compromiso
  2. Colaboración efectiva
  3. Desarrollar a otros
  • Con las Tareas:
  1. Hacer que las cosas pasen
  2. Absorber incertidumbre
  3. Perseverar y enfocarse

Un Líder es capaz de Transmitirle confianza al equipo a pesar de la situación de la empresa

alguien me podría ayudar a conseguir el documento que habla Freddy sobre liderazgo que realizó Google. pistas para realizar la búsqueda sirve. gracias

Cuando algo sale mal el líder debe poner el pecho y al contrario cuando hay algo que celebrar el líder debe compartir el triunfo con todo el equipo #SmileduDemoDay2020

Mil gracias por esta actualización en liderazgo de equipos
  1. Seguridad psicologica
  2. Seriedad y confianza
  3. Impacto
  4. Significado
  5. Estructura y claridad

Les comparto mis notas:

Clase 31: cómo liderar equipos de alto rendimiento

  • Cada triunfo, mostrarlo: los pequeños triunfos mantienen la moral elevada, lo que aumenta la confianza en mí y en el equipo y aumenta la probabilidad de éxito.
  • Hacer lanzamientos pequeños, constantes e iterativos vs hacer lanzamientos gigantescos.
  • Todo lo que se cree es mentira antes que los usuarios lo prueben.

REGLAS DE LÍDERES Y REGLAS DE EQUIPOS:

LÍDERES

  • 3 son capacidad de liderar personas
  1. Los buenos líderes inspiran compromiso.
  2. Colaboran efectivamente y fomentan dicha colaboración. Los equipos son más importantes que los héroes.
  3. Desarrolla a los otros
  • 3 son capacidad de ejecutar tareas (a nivel individual)
  1. Hacen que las cosas pasen en el momento que se debe
  2. Absorben la incertidumbre (probablemente lo más importante). El líder se encarga de absorber toda incertidumbre para que el equipo se enfoque en lograr resultados.
  3. Un líder persevera y se enfoca. Le dice que “no” a lo que no importa y continúa avanzando en lo que sí importa dando ejemplo.

EQUIPOS (elementos que definen un equipo potencial y fuerte)

  1. Seguridad psicológica: los miembros del equipo sienten seguridad para tomar riesgos y ser vulnerables en frente del resto.
  2. Seriedad y confianza: los miembros del equipo hacen que las cosas pasen a tiempo y con excelencia.
  3. Estructura y claridad: cada miembro del equipo tiene su rol claro, planes y objetivos.
  4. Significado: lo que hacen es importante para otros miembros del equipo
  5. Impacto: los miembros del equipo saben que su trabajo importa y crea cambio.
  • En el equipo la diversidad es un superpoder porque los mercados son diversos. Hay personas de múltiples facetas y tienen dinero.
  • En las reuniones dale la oportunidad a todos de participar.
  • Analizar uno por uno y ver quién no ha compartido nada y pedirle la opinión y/o ideas.

Esta si que es una clase potente.

Genial esta clase, en los grupos de trabajo no faltan los burlones que se rien de tus propuestas, y muchas de ellas son eficientes por locas que parezcan. Seria bueno que la gente escuchara estas palabras y las pusieramos en practica.
_ “No es más grande aquel que nunca falla, sino aquel que nunca se da por vencido” (Thomas Edison)_

Tengo la intuición de que solo el consejo de hacer “Pequeños lanzamientos constantes e iterativos” me va a ahorrar un montón de frustraciones y aumentará el capital emocional de mi startup constantemente

Todo nace con ese toque de confianza que le damos a cada miembro de nuestro equipo, para explotar toda su creatividad. 😃

1 Seguridad Psicologica
2 Estructuura y claridad
3 significado
4impacto
5seriedad y confianza

Alguien tiene el link del estudio de google o sabe como se llama?

wow!! falle en lo ultimo, había puesto así:

Seguridad psicologica.
Seriedad y confianza.
Estructura y Claridad.
impacto.
Significado.

Hay alguna, forma de evaluar estos aspectos con el equipo?.

todos los miembros del equipo participan aun sin se equivocan pero participan.
Identificar a eso que no hablan para ver que tienen que decir.

Triunfos > Moral elevada > Confianza > Éxito

Esta clase fue un excelente repaso de una Platzi Conf que yo la vi, la seguridad psicológica es fundamental en las empresas, debería ser en todo lugar de trabajo!!

  • Seguridad psicológica
  • Estructura y claridad
  • Seriedad y confianza
  • Significado
  • Impacto

Lo que ha dicho freddy en este vídeo lo entiendes a mayor profundidad cuando llevas o estas llevando curso de tecnología para gerentes y directores no técnicos(si lo has llevado en orden o estas en un avance de más del 30%). Lo estoy llevando súper recomendado para profundizar esto. saludos.

Seguridad Psicologica.

Excelente video.

“No todos los equipos son de alto rendimiento”

Los deportistas de alto rendimiento siempre destacan que lo mental juega un rol definitivo en su performance

Jaja no me sorprendí cuando dijo que el era el que hablaba mas que nadie en Platzi

Significado Impacto Seguridad psicologica.
Estructura y Claridad

Seguridad psicologica.
Estructura y Claridad.
Significado.
Seriedad y confianza.
Impacto.

Todo lo que crees es mentira, antes que los usuarios lo prueben.