Introducción

1

Qué aprenderás sobre crear startups

2

Qué necesitas para crear una compañía

3

Qué se necesita para fundar una Startup

Cómo validar tu idea y lanzarla

4

Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales

5

Cómo lanzar tu startup

6

¿Cómo validar tu idea?

7

Landing pages

Entender cómo trabajar con OKRs

8

¿Qué son los OKR?

9

¿Cómo plantear OKR?

10

Herramientas para seguimiento de OKRs

11

Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo

Legal

12

¿Por qué los asuntos legales son importantes?

Sales & Revenue

13

¿Por qué las ventas son importantes para las startups?

14

Sales funnel y sales pipeline

15

¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?

16

El modelo de compensación ideal

Aprender sobre Producto y Tecnología

17

¿Cuál es el papel de CTO?

18

¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

19

Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente

20

Errores de producto más comunes

Operación

21

El rol del COO y por qué es importante

22

¿Cómo ser un buen COO?

23

Tips y buenas prácticas

Finanzas de una Startup

24

Las finanzas en una startup

25

¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?

26

Indicadores financieros importantes en early stage

27

Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A

28

Indicadores financieros para series A en adelante

Cultura

29

¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?

30

¿Cómo dar feedback honesto?

31

¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?

Priorización

32

Why focus matters for startups

33

Key concepts and misconceptions

34

How to prioritize

35

How to scale a culture of focus

Growth

36

Unit Economics

37

¿Qué es Data Science y por qué es importante?

38

¿Cómo empezar con Data Science?

Fundraising

39

Lo básico que debes saber antes de levantar capital

40

Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital

41

¿Cuánto vale tu empresa?

42

Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización

43

Construir una estrategia de levantamiento de capital

44

Información para construir un pitch

45

El storytelling detrás de un pitch

46

¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?

Why focus matters for startups

32/46

Lectura

If a startup can’t do more faster, it usually just gets dead faster.
(David Cohen, Co-founder Techstars)

...

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I love this resume of Do more faster. Thank you so so much!

Este articulo cambio la perspectiva total de como venia haciendo las cosas.

el tiempo y los recursos son ilimitados, hay que tener siempre en cuenta y movernos rápido y bien.

Juliane, thanks for the info

Grandes aprendizajes de una gran mentora. Muchas gracias!

Thanks for the movitation!!! YESSSS

Done . Focus

Thanks for the summary Julianne

FOCUS, FOCUS, FOCUS.

“Corporate and traditional companies… are involved in long processes, bureaucratic conflicts and hours of strategy to define how to spend the money.
… ‘Do More Faster’, learn faster.”

I truly believe this is key for the success of my startup.

This is gold, thanks.

This article issssss awesomeeee, too much value in a few lines

Concluyo: Hay que decir NO a muchas cosas y punto.

Great resume. You have to FOCUS and Get Things Done with Efficiency.

Maravilloso! He aprendido mucho y avanzado.

Great info!!

Mantener el enfoque nos sirve para:

  1. Sobrevivir.
    Teniendo en cuenta que tenemos recursos limitados tanto humanos como financieros, por eso debemos ser eficientes y monetizar rápido para poder mantenernos en el tiempo, incluso será necesario desprendernos de algunas ideas para poder avanzar.

  2. Tener una ventaja competitiva.
    No solo tu, sino tu equipo, trabajando de forma enfocada nos dará una ventaja sobre empresas tradicionales que cuentan con mas recursos, además un equipo enfocado genera mas tranquilidad en los inversionistas a la hora de levantar capital.

  3. Aprender mas rápido.
    Podemos tener el mejor estudio sobre el nicho, ser el fundador mas inteligente, tener la mejor estrategia, la visión mas optimista o el mejor acceso a capital; si no lo haces al final no ganarás el juego, debemos corroborar todos los supuestos y esto solo lo lograremos saliendo a campo. Oblíguese a si mismo y al equipo a tener una opinión que pueda ser defendida por hechos y datos.

para finalizar los dejo con una frase que me impacto:
Ten el coraje de admitir tus fracasos, aprende, repite y mejora hasta que funcione.

Gracias Juliane Butty.

Summary
In this first class, we have discussed why it is important to be focused within a startup organization. Here are the key points, you need to keep in mind:

Focus is a condition to survive as your resources are limited.
Focus is a competitive advantage to move ahead in front of your competition.
Focus is a catalyst to learn to run your startups toward sustainable growth.

It’s right, first DO!

Aprenda, repita y mejore hasta que funcione.
JUSTO AL BLANCO

NOTA: los mejores emprendedores son aquellos que pueden manejar el caos, enfocarse en lo importante y encontrar la manera de ejecutar de manera eficiente!!!

#Fallarapidofallabarato

Que bueno, que siento ya haber adquirido la mentalidad:

`- Done Better than Perfect,

  • In Experiment We Trust.

  • Keep It Simple, Keep It Lean
    `

Sencillamente ENFOQUE !!!

Este articulo es simplemente enriquecedor!

Que buena lectura.

El enfoque es una mentalidad que debes adoptar desde el inicio de tu empresa, Para superar rápidamente a tu competencia

Apunta al enfoque.