How to prioritize

Comparto el video de Adora de YC: https://www.youtube.com/watch?v=XcCmMOWuAF4

It is important to learn to delegate and have trust in our team. I remember in college I wanted to do everything and tell my classmate -“you imprint the work” (yes, totally a bad leader) In this moment I have to trust because if I think that someone is going to do a bad work is because I am bad teaching too.

Como priorizar:

1. Tener un documento con el listado de lo que quieres.

2. Tácticas prioritarias (Matriz de Eisenhower).

   Urgente e importante: Aqui van la actividades relacionadas con la sobrevivencia y el crecimiento de la empresa.

Se tiene que actuar.

Urgente y no importante:

Actividades que no tienen que ver con el grow o survive, pero son críticas para resolver. Por ejemplo el costo de oportunidad de esperar en vez resolver el problema.

Se delega.

No urgente e importante:

Actividades que sueña con intentar, y que pueden hacer que la compañia crezca. No necesariamente son urgentes para sobrevivir o mantener el crecimiento.

Esto se gestiona , agendando las actividades y mediante el compromiso de solucionar la actividad.

No urgente y no importante:

Eliminar esas actividades de tu mente, y recordar que no es necesario que hagas todas las actividades que has listado.

Accion: Limita y eventualmente elimina esas tareas.

1. Priorizar tácticas (Alternativas):
   Ordena las actividades de acuerdo al:
   Impacto:

Alto: Alta probabilidad de que te ayude a conseguir tus objetivos.
Medio: No se esta seguro de que te ayude a conseguir tus objetivos.
Bajo: Baja probabilidad de que te ayude a conseguir tus objetivos.

Complejidad:
Que tanto tiempo te tomará a ti y a tu equipo completar la tarea.
Fácil: Lo puedes hacer en menos de 1 dia.
Medio: Lo puedes hacer en 1 o 2 dias.
Dificil: Demanda muchos, dia y no podria ser completada en una semana.

Si alcanzas a cumplir tus tareas, estas priorizandolas bien.

esa matriz es interesante para poder tener una guía cuando no sabemos como llevar las cosas que se presentan.

I love the complexity and impacts examples!! that is so valuable!!

With the Adora Cheung of YC can build a 2x3 matrix. In the “X” axis - impact on achieving the weekly goals
"Y" axis - Complexity of the task

Urgent & Important => Do First!
Urgent & Not Important => Delegate!
Not Urgent & Important => Schedule!
Not Urgent & Not Important => Eliminate or Put on hold and get done for “Entertainment” purpose.

Me gusto esta clase, porque me hizo reflexionar sobre la honestidad y disciplina que debemos tener al momento de elaborar y dar seguimiento a nuestro desempeño. Además, conocí una nueva matriz que me permitirá gestionar mis actividades.

It would be great Eisengower matriz in our actually world, with hundred notifications, traffic and a lot of distraction

Thanks! Great ideas to improve our time

hola a todos tengo una duda acabo de terminar el taller y estuve investigando sobre YC y esta respuesta me llamo mucho la atencion.Will you sign an NDA? How do I know you won’t steal my idea?
No, we won’t sign an NDA. No venture firm would at this stage. The informal commitment to secrecy on our application form is more than any VC would make.

In this connection you may want to read the first section of How to Start a Startup on the value of mere ideas.

YC es del todo confiable?

Que debo hacer para que Platzi me ayude a entrar a YC o evalue mi presentacion? Gracias

Me encantó esta clase.

La lista de tareas viene de los OKR’s eso significa que debemos tener Objetivos también priorizados verdad? #SmileduDemoDay2020

Excelentes puntos! Uno debe aprender a priorizar y saber el por que lo haces. Muchas gracias, Juliane!

Lo que me llevo de estos pasos

1. Enumerar las prioridades y tares pendientes
2. Hacerlas con enfoque y rápido
3. Estructura organización de resolución de problemas
4. Medir todos los resultados Obtenidos

Mide lo que se pueda medir y lo que no, Hazlo medible

“Learn to say No.”

I’m working hard on that!