Introducción

1

Qué aprenderás sobre crear startups

2

Qué necesitas para crear una compañía

3

Qué se necesita para fundar una Startup

Cómo validar tu idea y lanzarla

4

Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales

5

Cómo lanzar tu startup

6

¿Cómo validar tu idea?

7

Landing pages

Entender cómo trabajar con OKRs

8

¿Qué son los OKR?

9

¿Cómo plantear OKR?

10

Herramientas para seguimiento de OKRs

11

Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo

Legal

12

¿Por qué los asuntos legales son importantes?

Sales & Revenue

13

¿Por qué las ventas son importantes para las startups?

14

Sales funnel y sales pipeline

15

¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?

16

El modelo de compensación ideal

Aprender sobre Producto y Tecnología

17

¿Cuál es el papel de CTO?

18

¿Cómo construir un equipo de ingeniería?

19

Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente

20

Errores de producto más comunes

Operación

21

El rol del COO y por qué es importante

22

¿Cómo ser un buen COO?

23

Tips y buenas prácticas

Finanzas de una Startup

24

Las finanzas en una startup

25

¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?

26

Indicadores financieros importantes en early stage

27

Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A

28

Indicadores financieros para series A en adelante

Cultura

29

¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?

30

¿Cómo dar feedback honesto?

31

¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?

Priorización

32

Why focus matters for startups

33

Key concepts and misconceptions

34

How to prioritize

35

How to scale a culture of focus

Growth

36

Unit Economics

37

¿Qué es Data Science y por qué es importante?

38

¿Cómo empezar con Data Science?

Fundraising

39

Lo básico que debes saber antes de levantar capital

40

Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital

41

¿Cuánto vale tu empresa?

42

Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización

43

Construir una estrategia de levantamiento de capital

44

Información para construir un pitch

45

El storytelling detrás de un pitch

46

¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?

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Construir una estrategia de levantamiento de capital

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Recursos

Aportes 25

Preguntas 1

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

Les recomiendo escuchar el podcast de Erika Luna en “Humans of Platzi”, ahí habla sobre la importancia del networking, para conocer a la gente correcta que beneficie a tu proyecto!

Contactos, contactos y contactos.

Hola, buen video,en el 3:30 … Conexiones, en vez de “coneccione”.

Saludos!

Planificación para Levantar Capital

  • Términos _ valuación.
  • Tiempo _ 8 a 12 semanas para conseguir inversionistas
  • Proceso de Cierre _ closing docs (Lo que tienes preparado si alguien te dice que si)
  • Historia _ deck, pitch, razón
  • Lista de inversionistas

Lo mas importante en este punto, es la cantidad de candidatos que tengas para invertir en tu empresa

Construir una estrategia de levantamiento de capital

Planear

  • Términos - valuación.
  • Tiempo - 8 a 12 semanas.
  • Proceso de cierre - closing docs.
  • Historia - deck, pitch, razón.
  • Lista de inversionistas.

Crear una lista de potenciales inversionistas

  • Empezar, por la gente que ya conoces.
  • Después, empezar a generar prospectos:
  • Conecciones de tus conecciones.
  • Conecciones de gente reconocida
  • Participantes de tu ecosistema.

Fuentes

  • Tus conocidos
  • Los conocidos de tus conocidos
  • The usual suspects
  • Otros startups
  • Linkedin
  • Eventos (aunque no estés ahí)
  • Asociaciones
  • Contenidos

Ejecutar el levantamiento

  • Mensaje a cada uno de los potenciales
  • inversionistas. ¿Están interesados?
  • Sí sí, una, dos, quizá tres reuniones.
  • Siempre llevando a un sí o no.
  • Hacer eso en las fechas:
    • ¿Se logró? Bien.
    • ¿No? Regresar a la planeación y reflexionar.

Enviando correo con mis avances a 500 startups en 3, 2, 1 Santiago si me envias tu correo seria genial 😃 #SmileduDemoDay

Valiosa clase.

redes de contactos en todas las ovaciones son útiles.

Que buen video.

Estrategias levantamiento de capital Primero hay que planear Términos-valuacion Tiempo- 8 a 12 semanas Proceso de cierre-closing docs. Historia-deck,pitch-sazon. Lista de inversionistas Uno de los recuerdos mas importantes que vas a tener SIEMPRE es tu red de contactos. Crear tu lista de potenciales inversionistas Empezar con la gente que conoces Conecciones de tus colecciones Conecciones de gente reconocida Participantes de tu ecosistema.

La liga bajo el video está rota, aquí la actual:

13 Investor Update Emails that Turned Our Dots into a Line

a hacer el curso de networking!

Excelentes recomendaciones las de Santiago Zavala

Lo mas complicado es que las personas en la lista cumplan con el perfil, personas que se unan a la visión y sientan compromiso por el proyecto.

Muy buen vídeo. Redondea de forma clara el tema. La construcción de relaciones y marca es clave para nuestra startup

Debes ir específicamente o a inversionistas calificados o a quienes crees que conocen alguno. No es un tiro al aire o un grito general, debes ser investigador y muy selectivo. Haz los mensajes personalizados.

Muchas gracias por estas clases Santiago 😃

Alguien sabe si es buena inversion levantar capital de FFF en etapa temprana para que los founders se puedan pagar el sueldo y con eso mantenerse ?

Wow, que buena clase, me sorprendió lo de ir creando la red de contactos poco a poc

Antes de contactar con cualquier inversor a su correo o cualquier fuente directa, busca los procesos pertinentes, por ejemplo, en 500 starturtps LATAM: https://aplica.500latam.co/

Si le hablas directamente, a mi parecer, eso es spam y molesta que solo te hablen por tu dinero sin establecer una relacion previa, recuerda que tu solo tienes una empresa muerta y probablemente seas un desconocido, resulta casi una falta de respeto, porque no tienes nada. Por lo menos, un agente de ventas de las companias de comunicacion (Telcel, Movistar, A&T, …) te ofrecen productos con descuentos agresivos.

El proceso de inbound deberia ser por defecto tu forma de pensamiento, en tus relaciones personales, en tu marketing y en la busqueda de capital.

En lo personal, no buscaria inversion o crowfunding hasta que tengas la mismo ingreso que lo buscas de capital. Si necesitas dinero para arrancar, ahorra de tu trabajo, sigue reuniendo conocimientos y contactos (no spam, todos odiamos el spam). El bootstraping y vender lo mas rapido posible demuestra inteligencia para iniciar cualquier negocio.

Todos los negocios del siglo pasado se construyeron sin capital de riesgo, surgieron del interes particular, de su propio dinero.

Por cierto, el capital de riesgo NO es dinero gratis. De hecho, es el dinero mas costoso a largo plazo.

Si el salario no te permite arrancar, posiblemente no sabes ahorrar; no sabes negociar con tu empleador; tienes demasiadas responsabilidades (caracteristicas poco adecuadas para un founder); a vista de mercado, eres mediocre (no lo tomes personal) o estas en una industria saturada, con poco crecimiento y una empresa con poca cultura de merito. Entonces aprende, cambia de empresa o industria para mejorar tu situacion personal, no montarte una startup como LA solucion. Desesparse afecta nuestras decisiones de negocio y huele mal. El mercado tiene sus problemas problemas e importa poco tu situacion particular (El sesgo de sobreviviento no te ayuda).

¡Estos temas me están gustando bastante!

Siempre hay que estar preparado y en constante aprendizaje esa es la clave!!

Saber vender tu idea es la clave. A veces no es lo que vendes, sino como lo vendes.