¿Cómo ser un buen COO?

Hey todos, revisen la presentación anexada en la anterior clase, tiene unos slides extra que no compartío en las clases y tienen la intro que se siente que faltó

COO ideal para UpStartt:

• Conoce bien el problema y las necesidades de los stakeholders

• Conoce bien el producto que estamos desarrollando

• Autodidacta y con ganas de comerse al mundo

• alineado con la vision

22.-¿Cómo ser un buen COO?

Características personales

• Alguien con capacidad de ejecución.
• Activa.
• Empatía.
• Curiosidad (ganas de aprender).
• Sentido de la urgencia y la responsabilidad.
• Autodidacta.

Capacidades técnicas

• Capaz de interpretar y adquirir conocimientos de distintas áreas:
  • Finanzas.
  • Marketing.
  • RRHH.

“Aprender el lenguaje de los otros”

Conoce la cultura

COO ideal:

• Que posea sentido de urgencia y responsabilidad.

• Que sea buen comunicador.

• Enfocada en objetivos.

• Que aprenda rápido.

• Que pueda trabajar en equipo.

• Que no sea una carga operativa para el CEO.

Capacidad de ejecución
➔ Activa
➔ Empatía
➔ Curiosidad (pasión por aprender)
➔ Sentido de la urgencia y responsabilidad
➔ Autodidacta

COO ideal:

• Buena capacidad comunicativa (tanto con el equipo como con los stakeholders)
• Líder
• Ágil en el aprendizaje
• Prudente en la toma de desiciones

Excelente explicación

Me gustaria ser COO

El ideal es aquel que se dedique a resolver los problemas de la operación mientras el CEO levanta capital y el CTO mejora el producto. Una combinación explosiva

COO ideal:
-Líder.
-Con gran habilidad para comunicar.
-Que tenga conocimientos aunque sean generales de las demás áreas de la empresa.
-Autodidacta.
-Que tenga pasión por el producto que estamos haciendo.

Creo que tenemos a alguien con este perfil dentro del equipo, pero hasta ahora no lo sabiamos.

Junto a otros videos de este curso, éste es uno de los materiales más claros e insightful que he descubierto. Genial!

Creo que podría ser un buen COO

➔ Capacidad de ejecución
➔ Eficiencia
➔ Empuje

“La última pantalla no anda”
Aprender el lenguaje de los otros
“En el check out, el CTA linkea
a una landing equivocada

Que buenos datos de como ser un COO

Empatía con el problema y los usuarios
Sentido de urgencia y prioridad
capacidad de reacción y carácter para tomar decisiones
Agilidad Mental y recursividad
Organización para controlar costos y presupuestos
comunicación efectiva con clientes, empleados y usuarios

Empiezo a ver mi ruta dentro de la starup

Total es muy importante hablar en el mismo lenguaje de las diferentes actividades de las startups para que el trabajo en equipo sea más fluido y dinámico.