Introducción
Qué aprenderás sobre crear startups
Qué necesitas para crear una compañía
Qué se necesita para fundar una Startup
Cómo validar tu idea y lanzarla
Cómo hablar con usuarios/clientes potenciales
Cómo lanzar tu startup
¿Cómo validar tu idea?
Landing pages
Entender cómo trabajar con OKRs
¿Qué son los OKR?
¿Cómo plantear OKR?
Herramientas para seguimiento de OKRs
Cómo implementar objetivos para equipos de trabajo
Legal
¿Por qué los asuntos legales son importantes?
Sales & Revenue
¿Por qué las ventas son importantes para las startups?
Sales funnel y sales pipeline
¿Cómo construir un equipo de ventas eficiente?
El modelo de compensación ideal
Aprender sobre Producto y Tecnología
¿Cuál es el papel de CTO?
¿Cómo construir un equipo de ingeniería?
Construir y ejecutar un roadmap de producto de forma eficiente
Errores de producto más comunes
Operación
El rol del COO y por qué es importante
¿Cómo ser un buen COO?
Tips y buenas prácticas
Finanzas de una Startup
Las finanzas en una startup
¿Cómo calcular cuánto puede vivir una startup?
Indicadores financieros importantes en early stage
Indicadores financieros desde serie semilla hasta series A
Indicadores financieros para series A en adelante
Cultura
¿Qué es la cultura, misión y valores de una startup?
¿Cómo dar feedback honesto?
¿Cómo liderar equipos de alto rendimiento?
Priorización
Why focus matters for startups
Key concepts and misconceptions
How to prioritize
How to scale a culture of focus
Growth
Unit Economics
¿Qué es Data Science y por qué es importante?
¿Cómo empezar con Data Science?
Fundraising
Lo básico que debes saber antes de levantar capital
Los principales términos legales que debes saber cuando levantas capital
¿Cuánto vale tu empresa?
Cómo hacer una IPO de pequeña capitalización
Construir una estrategia de levantamiento de capital
Información para construir un pitch
El storytelling detrás de un pitch
¿Cómo aprobar el Taller de Creación de Startups?
Llevamos más de una década viviendo en un mundo donde la tecnología y la ciencia crecen más rápido que la capacidad humana de adaptarnos. El resultado es una aceleración en nuestra comunicación, creación de ideas y calidad de vida cuando tenemos acceso, pero también más ansiedad y temor de quedarnos atrás.
Cada año una mega industria establecida sufre una disrupción por un grupo de jóvenes emprendedores que sólo tenían una idea, el conocimiento para ejecutarla y mucha resistencia al dolor. Todos recuerdan cómo Netflix borró a Blockbuster pero pocos admitimos lo cerca que están de destronar a HBO o a Disney.
En su corazón está el software. Es la razón por la que fundé Platzi, hoy la escuela de tecnología más grande en español. Enseñamos programación, diseño, marketing, emprendimiento y otras habilidades digitales porque Internet es un igualador de cultura y una persona con Internet y la plataforma correcta puede dominar lo que sea.
El software hoy es el corazón de panaderías, restaurantes, agricultura, finanzas, arte, periodismo y hasta el hilo que durante la pandemia nos permitió seguir amando a la gente que nos importa. Nuestra civilización, sin duda, funciona con software.
Por eso hoy es posible que hoy alguien lea estas palabras y, tras aprender a programar y las bases de cómo convertir una idea en realidad, se vuelva la fundadora de una compañía que destrone a los bancos. O cree la próxima revolución de distribución agrícola. O una nueva forma de hacer turismo. O un lugar para hacer más fácil que nuestras expresiones artísticas triunfen. O quién sabe cuánto mas.
La magia de esta era es la capacidad de usar nuestras mentes para imaginar un producto hacia su existencia. Los emprendedores somos viajeros en el tiempo. Nuestras mentes viven unos años en el futuro y la frustración de saber que ese futuro es inevitable, cuando es canalizada en una compañía, crea fortunas.
Sin embargo, nadie te debe nada. Nada te da una garantía de tener éxito. No hay nada asegurado, excepto la altísima probabilidad de que tu idea falle.
Si tener una idea fuera suficiente, todos seriamos emprendedores y dueños de nuestro destino. La realidad es que fundar una compañía es algo rarísimo. Similar a crear arte verdadero, es un proceso de extrema vulnerabilidad personal que nos expone a riesgos gigantes y a un potencial de fracaso casi garantizado.
Además, necesitas dinero.
Dinero, visión, propósito, cultura, misión, mercado, timing, ejecución, iteración, talento. Pero sobre todo dinero.
Sin embargo en esta época el costo de arrancar una compañía en Internet cada vez es menor. Las herramientas de software son cada día mas fáciles, los servidores más baratos, los canales de distribución más democratizados. Un emprendedor de los 90s no tenía redes sociales, comunidades online, aceleradoras o incluso el ecosistema de ángeles inversionistas de hoy.
Nada de esto es el primer paso. Eso es entender a tus usuarios. Conocer a tus clientes. Hablarles. Una triste ironía es que los fundadores, a pesar de entender esto, no lo hacen. Leen “habla con tus clientes” y piensan en estudios de mercado o en entrevistas de UX o en metodologías ágiles. Nada de eso.
Hablar con tus clientes es literal hablar con tus clientes. En persona, por teléfono, por chat, no importa. Hay un modo de fracaso en la mente del emprendedor joven donde cree que hablar con un cliente es perder el tiempo. Una idea errónea de que “todo tiene que escalar” a pesar de que el inicio de una compañía es el momento correcto para hacer cosas que no escalan.
Esta es la razón por la que la mayoría de compañías gigantescas son fundadas por emprendedores que usan el producto. O que tenían el mismo problema que la empresa soluciona. Porque, al ser víctimas del mismo problema, crean la solución correcta. También es la razón por la que los emprendedores que solo quieren ser ricos fracasan.
El siguiente paso es entender el por qué. Cuál es tu propósito o misión. Platzi, por ejemplo, quiere transformar a América Latina en una potencia en tecnología. Y queremos lograrlo formando a la próxima generación de emprendedores y profesionales en la economía digital. Los emprendedores novatos subestiman las misiones como algo trivial. La solución es simple: No escribas misiones triviales.
Una misión clara con un propósito ambicioso es el primer paso para una cultura saludable. Al contratar a tus primeros empleados, estas palabras darán un significado superior a cada acción de la compañía. Desde la primera línea de código hasta el primer contrato cerrado.
Y aún así, fuerzas de la naturaleza te pueden matar. La pandemia, por ejemplo, aniquiló miles de empresas de turismo, movilidad, gastronomía y entretenimiento. Emprender, como vivir, es peligroso.
La mejor forma de mitigar tu riesgo es asegurarse que el mercado al que le apuntas es tan gigante como puedas. Esto lo logras solucionando una necesidad real que muchísimas personas o empresas tienen. Entre más grande mejor. Y luego eligiendo el ángulo del problema que vas a atacar. Uber con sus autos soluciona un ángulo de movilidad distinto a Bird con sus patinetas eléctricas.
Esto no significa que empezar en un mercado pequeño sea mala idea. Twilio empezó enfocado en mensajes de texto y hoy es una empresa masiva de APIs de comunicaciones. Cornershop empezó haciendo entrega de frutas y verduras en una ciudad y creció a dominar un continente. Así es emprender: contraintuitivo. Haz las paces con esa realidad.
También es posible que el momento donde empieces sea incorrecto. Aunque no creo. Si estás leyendo esto, algo pasó en tu mente que creó la suficiente convicción que ahora es el momento. Sin embargo vale la pena dar un paso atrás y calcular con cabeza fría.
Uber habría sido imposible en el 2004. Para que Uber triunfe necesita que todos tengamos un teléfono inteligente en nuestro bolsillo. Necesita satélites GPS en el espacio. Internet móvil de alta velocidad. Pantallas capacitivas. Métodos de pago online masificados. Eso es timing.
El último paso es el más difícil. Ejecutar. Crear un prototipo rápido, lanzarlo con clientes reales, escucharlos e iterar. Por diez años y sin parar.
Para ejecutar necesitas talento. Quizás necesites inversión. Sin duda necesitas crecimiento. Las mejores empresas del mundo crecen todos los días, todo el tiempo, sin parar. Y no paran de lanzar cosas nuevas. Mejoran el producto, hablan con usuarios, mejoran el producto. Esta actitud, alineada a una gran misión, atrae al mejor talento.
Pocos, muy pocos, están hechos para esto. Muchos lo intentan. Por eso está bien fallar. Porque emprender es algo mágico. Y aunque tu empresa no triunfe, habrás aprendido lo que significa crear magia. Es una experiencia que te llena de humildad, conocimiento y perspectiva. No hay un MBA que replique lo que emprender se siente. No hay una escuela que logre imprimir en tu mente lo que significa.
Tu éxito no está garantizado. Casi seguro vas a fracasar. No hay forma de saber si tu idea es buena, excepto lanzando. Es posible hacer todo bien y que a nadie le importe. Saberlo debería liberar tu mente y darte la claridad de si quieres hacerlo o no.
Los mejores saben esto y aún así lo hacen. En el proceso, cambian el mundo.
Aportes 50
Preguntas 3
Gracias por la intro, súper motivadora. Ahora voy a seguir con el taller y con toda la escuela de startups e implementar. Llevo casi un mes en Platzi y la verdad me ha encando lo que he visto hasta ahora. Estoy enfocada en la escuela de finanzas, para reforzar varias cosas, ya que me apasionan el tema. También voy avanzando al tiempo en las escuela de startups, para fortalecer lo que hemos construido como empresa familiar. Siempre me gusta aprender, por eso me identificó con su slogan “nunca pares de aprender”
Freddy escribe asombrosamente bien, siempre me límite a escucharlo en Youtube, ahora que lo leo siento como si estuviera leyendo a un académico alemán del siglo XIX.
Gracias Freddy 👏👏
(Lo lei con voz de Freddy)
¿Qué necesitas para crear una compañía?
¿Cuál es mi propósito o misión? y Cómo lo haré?
Platzi, por ejemplo, quiere transformar a América Latina en una potencia en tecnología. Y queremos lograrlo formando a la próxima generación de emprendedores y profesionales en la economía digital.
Una misión clara con un propósito ambicioso es el primer paso para una cultura saludable. Al contratar a tus primeros empleados, estas palabras darán un significado superior a cada acción de la compañía. Desde la primera línea de código hasta el primer contrato cerrado.
La mejor forma de mitigar tu riesgo es asegurarse que el mercado al que le apuntas es tan gigante como puedas. Esto lo logras solucionando una necesidad real que muchísimas personas o empresas tienen. Entre más grande mejor. Y luego eligiendo el ángulo del problema que vas a atacar. Uber con sus autos soluciona un ángulo de movilidad distinto a Bird con sus patinetas eléctricas.
EJECUTAR: Es el último paso y es el más difícil.
Crear un prototipo rápido, lanzarlo con clientes reales, escucharlos e iterar. Por diez años y sin parar.
Las mejores empresas del mundo crecen todos los días, todo el tiempo, sin parar. Y no paran de lanzar cosas nuevas. Mejoran el producto, hablan con usuarios, mejoran el producto. Esta actitud, alineada a una gran misión, atrae al mejor talento.
Tu éxito no está garantizado. Casi seguro vas a fracasar. No hay forma de saber si tu idea es buena, excepto lanzando. Es posible hacer todo bien y que a nadie le importe. Saberlo debería liberar tu mente y darte la claridad de si quieres hacerlo o no.
Los mejores saben esto y aún así lo hacen. En el proceso, cambian el mundo.
“Tu instinto no es magia, es una colección de tu experiencia que te permite hacer reconocimiento de patrones, respecto a lo que una circunstancia derive en una decisión”, ¡Sencillamente Brutal!
Las ideas no valen nada por sí mismas.
Se necesita dinero, visión, propósito, cultura, misión, mercado, timing, ejecución, iteración, talento.
Cada año el costo de arrancar una compañía es menor.
Hablar con clientes, literalmente.
La mayoría de las compañías gigantescas son fundadas por personas que usan el producto, que tenían el mismo problema que la empresa soluciona. De esta manera es más fácil empatizar con los consumidores y crear las soluciones adecuadas.
También es la razón por los que solo quieren ser ricos fracasan.
No escribas misiones triviales.
Una misión clara con propósito ambicioso es el primer paso para una cultura saludable.
El éxito no está garantizado, la probabilidad de fallar es enorme. No hay manera de saberlo, excepto lanzando.
Un gran texto para comenzar este taller.
Genial!! gracias Freddy eres inspiración para muchas personas, vamos con toda.! #nuncaparesdeaprender
Wow! Estas palabras mas que motivarme me INSPIRAN porque a lo largo del tiempo aprendi que la motivacion no es suficiente para lograr lo que me propongo pero si me inspiro de las historias y enseñanzas de quien ya lo logró generare la constancia que me dará la disciplina que no me permitira darme por vencida jamas!
Me encanto!
Grandes verdades para encontrar motivación… casi para cualquier cosa en la vida: "Tu éxito no está garantizado. Casi seguro vas a fracasar. No hay forma de saber si tu idea es buena, excepto lanzando. Es posible hacer todo bien y que a nadie le importe. Saberlo debería liberar tu mente y darte la claridad de si quieres hacerlo o no.
Los mejores saben esto y aún así lo hacen. En el proceso, cambian el mundo."
La misión de mi vida es ayudar a 850 millones de pacientes con Enfermedad Renal Crónica que existen en el mundo a mejorar su estado de salud; y gracias a Platzi lo podré lograr. Muchas gracias equipo Platzi por existir y enseñarme a hacer esto en grande.
Cualquier persona de esta comunidad que quiera unirse a esta misión será bienvenido/a con los brazos abiertos a ayudar.
Es interesante como a cada curso nuevo que entro de la creación y crecimiento de una Startup, esta el miedo hilarante de que mi idea fracasara, y es algo que dejan muy claro en cada curso que tomo, pero aun así, y si fracaso, el solo hecho de vivir una aventura de tal magnitud y con un porcentaje de éxito increíblemente bajo, pueda ayudar y mejorar la vida de millones de personas creando una compañía de alcance mundial, me motiva a dar el siguiente paso, con una mente inquebrantable y dispuesto a aceptar que aunque mi éxito no esta garantizado, el solo hecho de no intentarlo seria mucho peor.
Gracias Platzi.
Sin embargo, nadie te debe nada. Nada te da una garantía de tener éxito. No hay nada asegurado, excepto la altísima probabilidad de que tu idea falle.
Esto cambia mi enfoque por completo…
Les confieso: me acaban de terminar mi contrato en la segunda mejor empresa de colombia y aunque siento tristeza, siento que es una oportunidad que voy a tomar y empezar un capítulo nuevo en mi vida junto a platzi, a este capitulo lo llamaré “salto de fé”
¡Increible inicio!
Excelente muchas gracias por estos aportes, nos ayudan a enfocarnos en la realidad y prepararnos para asumir los próximos retos en la vida cuando comencemos a crear o participar en una startup
Muy motivadoras palabras, Freddy. 🚀🚀
excelente comienzo para este curso taller, abriendo mucho mas mi mente para la infinidad, todas las ideas para ejecutarlas y llevarlas al mundo
Platzi ha cambiado mi vida.
¡Muy buen intro!, me ayuda a percibir ciertas cosas o situaciones que daban vuelta en mi cabeza pero no me permitían avanzar, pero por algo hoy estamos aquí leyendo esto y tomando la decisión de seguir adelante…¡Saludos! (Y)
FREDDY ERES UNA FREGONERÍA DIOS MÍO
El nivel de franqueza me encanta.
Excelente, inicio motivada.
Inspirador y realista. Gran introducción
Sin miedo al exito!!!
Muy inspirador, Freddy. Me quedo con esta frase: Los emprendedores somos viajeros en el tiempo.
Grande Freddy!!
Me Encanta
Esta genial esta intro! Le agregaría creer en ti! Si creemos que somos capaces de lograr lo que otras personas han logrado, de seguro nos levantaremos ante cualquier dificultad. Creamos que somos capaces de cambiar el mundo y lo haremos una realidad.
importa mucho la ejecución y el tiempo que le dediques a una empresa. Muy bueno el aporte.
¡Excelente forma de sintetizar lo necesario para crear una compañía!. Agregaría: paciencia y templanza en lo personal. No está demás cultivar esos valores junto a la inteligencia emocional.
Mas que el dinero les quiero decir que hay cosas que podemos hacerlo sin un solo centavo pero por la simple excusa interna decimos que no podemos, realmente lo mas importante es tener la disposición de hacerlo como sea. 😃
Transformación digital es lo que todas las empresas, grandes, medianas o pequeñas deben hacer para sobrevivir a esta revolución tecnológica, si emprender es lo que quieres comienza por pesar en algo con corazón de software.
Hablando de emprender, fue muy liberador saber que lo mas seguro es que voy a fallar pero al final aunque asi fuera, tendré algo en mi que nadie podría habérmelo enseñado.
Realmente brutal!!!
Esto fue como una pausa para el cerebro!.
Absolutamente todo el equipo de trabajo ahora leyendo este post.
Genial
✌
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