Utiliza los supuestos clave a tu favor

Todo proyecto se debe centrar en 3 áreas específicas
01_Factibilidad: si el proyecto lo puedo realizar con las herramientas que tengo (tecnología, capacidades, etc).
02_Viabilidad: todos los temas financieros del proyecto (¿estás seguro de que vas a tener los recursos para el tema financiero?)
03_Deseabilidad: si el cliente quiere o no el proyecto (¿le solucionas un problema? ¿tiene valor lo que estás aportando?)

Si contiene estos 3 factores tienes un proyecto con alto potencial

BMC

Deseabilidad: propuestas de valor, segmento de clientes, canales y relaciones con el cliente.
Factibilidad: aliados, capacidad clave, actividades clave.
Viabilidad: costos, ingresos.

Nunca vas a tener identificados todos los supuestos, pero si se trata organizar y priorizar los más críticos

Como me esta quedando el ejercicio
Supuestos:

Supuestos jerarquizados ![](

Supuestos jerarquizados y clasificados: ![](

Supuestos
Deseabilidad:

• ¿Existe un mercado real?
  ¿Hay interés por parte de los usuarios?
  ¿Qué le estamos ofreciendo a los clientes?
  ¿Somos una marca diferente?
  ¿Qué nos distingue?
  ¿Cuál es nuestro objetivo?

Factibilidad:

• ¿Tenemos los recursos económicos?
  ¿Realizamos una segmentación?
  ¿Qué esperamos lograr?
  ¿Cómo se consideraría un éxito?
  ¿Tenemos competencia?
  ¿Qué requerimos para que funcione?
  ¿Es algo difícil de aprender para los usuarios?

Viabilidad:

• ¿Podemos pagar el dominio?
  Costos de mantenimiento general
  Pago del recurso humano.
  ¿En que tiempo debe generar ganancias para no considerarlo una pérdida?
  ¿Existe algún tipo de soporte?
  ¿Se podrá medir el alcance y avance del proyecto?

Para tener una tabla de supuestos adecuada, debes tener un bagaje de información y conocimiento amplio para poder llenarla efectivamente.

Recomiendo: Leer noticias cortas, economía general, innovaciones en otros territorios y cultura general. Incrementará tu percepción creativa a la hora de proponer y evaluar tu propuesta de diseño.

Supuestos claves:
Aquello que no conozco de mi proyecto , sino que supongo
Todo proyecto tiene supuestos que no se sabe la verdad hasta tener evidencias.
Rafa hace supuestos sobre el equipo:

• que la gente lo va a usar
• que podrá venderlos por 25 dólares la suscripción

Supuestos importantes para testear y validar , saber si van a influenciar nuestro diseño

Hola chicos,

Envio mi aporte de supuestos, espero correciones y opiniones.

Protopito de una pagina inmobiliaria

Muy buena la clase pero no sé cuántas veces dijo “verdaderamente”

Utilizando como ejemplo la app Voraz, una app colaborativa de recomendaciones de comida local, extraigo los siguientes supuestos:

Supuestos Críticos

Lista de supuestos para el caso de Rafa:

Supuestos para mi proyecto de una página web para una empresa que se dedica a los productos digitales

Pero este esquema es del siglo pasado, que nefasto

Mi presentación de supuestos clave del Caso de Rafa 🙋🏽‍♂️

¿Qué son Supuestos Clave?

Un supuesto es algo que yo no conozco, es algo que yo supongo acerca de mi proyecto.
*Hasta que se tengan las evidencias, se puede decir que ese supuesto es verdad.

Cuando tenemos una idea, un proyecto o un desarrollo, este siempre va a contar con supuestos.

La idea que se me ocurrió para el ejercicio es un servicio de venta de packs de ingredientes para preparar hamburguesas en casa (curados por un especialista en hamburguesas).

Acá dejo mi versión con los supuestos que se me vinieron a la mente. Agradezco las observaciones del que quiera aportar.

Figma eres la mejor

Me quedo con las siguientes notas respecto a esta clase: Cuando tenemos una idea, un proyecto o un desarrollo, este siempre va a contar con supuestos, o cosas que nos imaginamos porque hay incertidumbre y no sabemos lo que puede pasar. Es importante tener supuestos, para poderlos testear.

Todo proyecto debe tener 3 áreas principales:

Factibilidad. Lo puedo crear/construir/realizar con lo que tengo a la mano o no. Supuestos críticos: Aliados, capacidades clave, recursos humanos y técnicos, actividades clave.

Viabilidad. Tiene que ver con lo financiero. Si es un modelo de negocios estable y escalable. Supuestos críticos: Costos, ingresos, tamaño de mercado.

Deseabilidad. Mi cliente objetivo lo quiere o no. ¿Le estoy resolviendo su necesidad? Supuestos críticos: Propuestas de valor, segmento de clientes, canales y relaciones con el cliente.

Nunca vas a tener identificados todos los supuestos, pero si trata de organizar y priorizar los más críticos.

📌| En resumen:

Los supuestos son los riesgos que cada etapa del proyecto tiene expresados como un objetivo a cumplir. Nunca se podrá tener todos los supuestos identificados, sin embargo, trata de organizar y priorizar los más críticos.

La deseabilidad es el factor más importante y el primero a considerar ya que sin él los demás factores resultan irrelevantes. Un producto es deseable cuando resuelve un problema real, un problema digno de resolver.
La factibilidad por su parte se cumple cuando la solución definida es posible de implementar tanto a nivel técnico como operativo.
La viabilidad, por último se da cuando la solución se enmarca en un modelo de negocio financieramente sustentable.

Aqui mi primera tarea del curso:

Caso rafa

Deseabilidad
¿ mejora la salud de las personas?
en cuanto tiempo se ven los cambios?
Sera únicamente para gimnasios o podrán enviarse a domicilios?
Que garantía tendrá?
Se podrán enviar a todo el mundo?
El manual es claro?
En caso de mal funcia miento habrá técnicos a domicilio? O tendrán que enviarla de nuevo a fabrica?
Factibilidad
En cuanto tiempo se construye?
Como estará formado el equipo de construcción?
Que logística enviara el productor? O será tercerizado

Viabilidad
Cuantos prototipos se armaran?
El costo de los materiales?
Costo de armado?
Costo de marketing para publicar el producto?
Costo de la logística que enviara el productor
Costo total de empleados

**Supuestos Rafa
**

- Deseabilidad

• En cuanto tiempo las personas pueden ver resultados

• ¿Las personas requieren estados físicos específicos para empezar a usarlas?

• ¿Que los puede limitar a usarlas?

• ¿Qué tipo de ejercicios promueven?

• ¿Qué zonas del cuerpo trabaja?

• ¿Será de fácil manejo para los usuarios?

• ¿Los usuarios tendrán manual de uso / instrucciones?

• ¿Se instalarán en gimnasios o serán de uso privado?

- Factibilidad

• ¿Cuales son sus competencias directas e indirectas?

• ¿Se necesitan especialistas que instalen la máquina?

• Los usuarios contarán con la capacitación para su uso?

• ¿Existe la mano de obra calificada para su ejecución?

**- Viabilidad
**

• ¿Para qué público objetivo está dirigida la máquina?

• ¿Cuanto es el costo de mantenimiento?

• ¿Cada cuanto tiempo se les debe hacer mantenimiento?

• ¿Cuál es el costo de fabricarlas?

• ¿Cuanto es el margen de ganancia?

Asi va quedando la lista de supuestos

Como la ordene

Así vamos…

Caso Rafa
Supuestos:
¿Las personas disponen de lentes VR para mi modelo de negocio?
¿Es cómodo para una persona hacer ejercicio con los lentes VR? (sudar y soportar el peso de las VR puestas en su cabeza a la hora de entrenar).
¿La gente pagaría por nuestro servicio si solo está disponible para VR?
¿Es necesario las máquinas para complementar con el gimnasio de realidad virtual?
¿Solo Rafa como equipo puede realizar proyecto?
¿Cumple los entrenamientos el usuario?
¿Es más escalable solo el alquiler del software en vez que el software incluido con máquinas?
¿Qué tan barato y rápido se puede realizar el producto?
¿Se puede pivotear a otros segmentos?
¿Resuelve la necesidad de aportar valor al ejercicio?
¿Existe competencia?
¿Qué tan rápido la competencia puede copiar tu modelo de negocio?
Jerarquizados:
a) ¿Es cómodo para una persona hacer ejercicio con los lentes VR? (sudar y soportar el peso de las VR puestas en su cabeza a la hora de entrenar).
b) ¿La gente pagaría por nuestro servicio si solo está disponible para VR?
c) ¿Las personas disponen de lentes VR para mi modelo de negocio?
d) ¿Resuelve la necesidad de aportar valor al ejercicio?
e) ¿Cumple los entrenamientos el usuario?
f) ¿Solo Rafa como equipo puede realizar proyecto?
g) ¿Existe competencia?
h) ¿Qué tan rápido la competencia puede copiar tu modelo de negocio?
i) ¿Se puede pivotear a otros segmentos?
j) ¿Qué tan barato y rápido se puede realizar el producto?
k)¿Es necesario las máquinas para complementar con el gimnasio de realidad virtual?
l) ¿Es más escalable solo el alquiler del software en vez que el software incluido con máquinas?
**Clasificados:
Deseabilidad: **
¿La gente pagaría por nuestro servicio si solo está disponible para VR?, ¿Es cómodo para una persona hacer ejercicio con los lentes VR? (sudar y soportar el peso de las VR puestas en su cabeza a la hora de entrenar), ¿Resuelve la necesidad de aportar valor al ejercicio?, ¿Cumple los entrenamientos el usuario?
Factibilidad:
¿Solo Rafa como equipo puede realizar proyecto?, ¿Qué tan barato y rápido se puede realizar el producto?, ¿Qué tan barato y rápido se puede realizar el producto?, k) ¿Es necesario las máquinas para complementar con el gimnasio de realidad virtual?
Viabilidad:
¿Las personas disponen de lentes VR para mi modelo de negocio?, ¿Existe competencia?, ¿Qué tan rápido la competencia puede copiar tu modelo de negocio?, ¿Es más escalable solo el alquiler del software en vez que el software incluido con máquinas?

Muy buena clase me gusto mucho, ademas me hizo recordar el muy buen curso de Curso de Business Model Canvas

Hola tengo una duda, respecto a la metodología de Double Diamond, en el curso de Design thinking la maestra menciono que esta metodología en relación al bussines canvas ayuda al value prososition y al costumer segment , ahora los 3 supuestos factibilidad, deseabilidad y vialidad sería un complemento para design thinking o seria en la etapa de prototipado o es algo que tengo que tener en cuenta desde el inicio.
Me estoy dando cuenta que a través del proceso de diseño se esta complementando el bussines canvas

Soy de la idea de encontrar un equilibrio en los supuestos , no muchos porque sino la idea se retrasaría en desarrollarse y no pocos porque llegaríamos a tener expectativas irreales que afecten en su desarrollo .

DESEABILIDAD
FACTIBILIDAD
VIABILIDAD

UTILIZA LOS SUPUESTOS CLAVE

Cuando tenemos una idea, proyecto o un desarrollo, este siempre va a contar con supuestos, y un supuesto es algo que no se conoce y se supone sobre el proyecto** (Ej: Si hago “A” va a pasar “B”)**

Los supuestos responden a los tres factores: -Factibilidad: ¿Se puede hacer esto? -Viabilidad: ¿Es escalable? ¿Es una oportunidad de negocio? -Deseabilidad: ¿Resuelve el problema de alguien? ¿Quién lo amaría?

Aquí esta mi ejercicio, dejare el link del archivo PDF que realice para que puedan hacer el suyo por si les interesa

• https://www.slideshare.net/Nazaacosta/ejercico-de-supuestos-platzi

Este es el resultado de mi ejercicio

Supuestos clave

Me esta gustando este curso! aquí el ejercicio y sus sportes me han ayudado mucho, cualquier feedback bienvenido!