Lean MVP

Es una Versión muy resumida de la idea que tienes

1. Se construye en semanas, no meses.
2. Solo las funciones claves.
3. Enfócate en pocos usuarios (Early adopters).
4. Base para iterar.  

Pasos para crear un MVP:

1. Revisa nuevamente tu investigación y responde:


* ¿Qué problema vas a resolver?
* ¿Quién es tu usuario?
* ¿Quién es tu competidor?
* ¿Quién más está resolviendo el problema?



2. Identificar las caracteristicas y funciones claves de tu solución: Usa el método MosCow para priorizar: 


* Must- Tiene que estar
* Should- Debería estar
* Could- Podría estar
* Won´t- No debería estar


3. Crea tus hipótesis y diseña el MVP para enfrentar y testear los supuestos clave: 



* Factibilidad
* Viabilidad
* Deseabilidad


4. Establece criterios de éxito:



* ¿Número de usuarios?
* ¿Validación de supuestos críticos?
* ¿Conversión?
* ¿Funcionamiento?
* ¿Qué métricas?


5. Construye tu MVP:


* Solo lo necesario
* Usa metodologías ágiles
* No tardes mucho tiempo
* Apoyate en tu historia y no olvides el antes y el después



6. Lanza tu MVP


* Corre tus experimentos
* Sigue de cerca las métricas
* Recolecta comentarios
* Aprende que funciona y que no funciona
* Ajusta de ser necesario

Metodología MoSCoW:

• Must: Tiene que estar → Desde el principio.
• Should: Debería estar → Se añadirá con el tiempo.
• Could: Podría → Se valorará su inclusión, pero no es seguro que esté.
• Won’t: No debería → No será incluido.

EARLY ADOPTES

Los early adopters tal como lo señala su nombre son aquellos primeros clientes que adoptan un producto determinado.

Los early adopters son los primeros clientes porque tiene problemas específicos y están a la búsqueda de productos que puedan solucionarlos. A ellos no les importa si tu producto es perfecto, incluso están dispuestos a escribir acerca de tu producto para darte ideas de cómo mejorarlo, es decir crean un feedback con tu empresa.

Los early adopters son clientes que no abundan, pero se caracterizan porque están muy interesados en el rubro en el que se desarrolla tu empresa. Son clientes que tienen un prestigio social y son líderes de opinión en su comunidad, la mayoría de ellos cuentan con un blog o tienen bastante actividad en las redes sociales.

Son personas que se toman tiempo para criticar o para resaltar los atributos de un producto. También se encuentran en eventos del rubro en el que se mueve tu empresa.

PORQUE SON IMPORTANTES LOS EARLY ADOPTERS

Porque pueden ayudar a tu empresa a desarrollar tu producto y te dan las pautas para poder hacerlo masivo. Los early adopters son esos primeros clientes que van a validar tu producto en el mercado y lo mejor de todo es que van a recomendar a tu producto entre su círculo social.

Sin embargo, como ya hemos mencionado los early adopters desarrollan un interesante** feedback** con tu empresa y van darte luces para poder mejorar tu producto.

El sociólogo norteamericano Everett Rogers tiene un gráfico que señala como se divide el mercado. El decía que los primeros clientes que tiene una empresa antes de convertirse en masiva son los early adopters y los innovadores, -que son aquellos pocos clientes que siempre quieren estar a la** vanguardia**-, una vez que estos han validado un producto los productos tiene una curva de crecimiento y son adoptados por una mayoría de pragmáticos, luego son adoptados por la mayoría conservadora, para finalmente capturar a los escépticos.

Los early adopters pueden hacer que tu producto con más rapidez llegue a la mayoría pragmática y conservadora.

CARACTERISTICAS DE LOS EARLY ADOPTERS

Son clientes que quieren solucionar una necesidad y están buscando productos que los ayuden en ese sentido.
Los early adopters son clientes que ya están usando otros productos para solucionar su necesidad pero aún están insatisfechos.
Ellos no son influenciados por otros para comprar. Están en el mercado a la caza de producto que les ayuden a solucionar su necesidad.
Si les gusta tu producto es muy probable que publiquen acerca de tu producto y lo promocione entre sus conocidos.
Son sinceros y están dispuestos a darte información sobre tus productos en el mercado.

TRABAJA CON EARLY ADOPTERS

Si has logrado encontrar early adopters es muy importante que los cuides y desarrolles las siguientes acciones:

Ofréceles tu ayuda para que prueben tu producto. No pierdas el contacto con ellos e invítalos a que te digan que piensan de tu producto.
Verifica como utilizan tu producto y pregúntales que cosas necesita tu prototipo para ser mejor.
Si tienes alguna duda, sugerencia o consejo sobre este tema, comenta a continuación. Aprovecha para compartir este contenido con tus amigos y colaboradores, a través de las redes sociales.

Muy buena clase, hay dos cosas que son necesarios

1. Lanzarse al agua y testearlo , sacar el producto y no esperar a que todo este perfecto.

2. ++Tener muy claros los criterios de éxito ++

Según lo que entendí en esta clase, el Lean MVP es la versión sintetizada o de baja resolución de nuestra idea, con lo cual tendremos lo mínimo necesario para probar nuestro producto en el mercado y que sea percibido como un producto o servicio listo para satisfacer la necesidad a la que va dirigido. El Lean MVP debe ser construido en menor tiempo que el MVP, en unas cuantas semanas, en lugar de meses, ya que sólo tiene las características y funciones clave del producto / servicio, sin robustecimiento de detalles.

¿Qué es la Metodología MoSCoW? - **Must**: Tiene que estar → Desde el principio. - **Should**: Debería estar → Se añadirá con el tiempo. - **Could**: Podría → Se valorará su inclusión, pero no es seguro que esté. - **Won't**: No debería → No será incluido.

Sería buen experimento sacar un MVP (prototipo) que no involucre tanta inversión económica para evaluar si es aceptado por mercado. (Ropa, comida, accesorios) #emprendimiento #innovación

Un Lean MVP no es un MVP del MVP.
Es la resolución más baja de un MVP. Per es funcional, permite tesear.
A diferencia de un prototipo integra todos los sistemas básicos de tú producto.

Funciones clave del producto digital

Esto motiva mucho a empezar. 😄