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Lean MVP

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Preguntas 5

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Es una Versi贸n muy resumida de la idea que tienes

1. Se construye en semanas, no meses.
2. Solo las funciones claves.
3. Enf贸cate en pocos usuarios (Early adopters).
4. Base para iterar.  

Pasos para crear un MVP:

1. Revisa nuevamente tu investigaci贸n y responde:


* 驴Qu茅 problema vas a resolver?
* 驴Qui茅n es tu usuario?
* 驴Qui茅n es tu competidor?
* 驴Qui茅n m谩s est谩 resolviendo el problema?



2. Identificar las caracteristicas y funciones claves de tu soluci贸n: Usa el m茅todo MosCow para priorizar: 


* Must- Tiene que estar
* Should- Deber铆a estar
* Could- Podr铆a estar
* Won麓t- No deber铆a estar


3. Crea tus hip贸tesis y dise帽a el MVP para enfrentar y testear los supuestos clave: 



* Factibilidad
* Viabilidad
* Deseabilidad


4. Establece criterios de 茅xito:



* 驴N煤mero de usuarios?
* 驴Validaci贸n de supuestos cr铆ticos?
* 驴Conversi贸n?
* 驴Funcionamiento?
* 驴Qu茅 m茅tricas?


5. Construye tu MVP:


* Solo lo necesario
* Usa metodolog铆as 谩giles
* No tardes mucho tiempo
* Apoyate en tu historia y no olvides el antes y el despu茅s



6. Lanza tu MVP


* Corre tus experimentos
* Sigue de cerca las m茅tricas
* Recolecta comentarios
* Aprende que funciona y que no funciona
* Ajusta de ser necesario

Metodolog铆a MoSCoW:

  • Must: Tiene que estar 鈫 Desde el principio.
  • Should: Deber铆a estar 鈫 Se a帽adir谩 con el tiempo.
  • Could: Podr铆a 鈫 Se valorar谩 su inclusi贸n, pero no es seguro que est茅.
  • Won鈥檛: No deber铆a 鈫 No ser谩 incluido.

EARLY ADOPTES

Los early adopters tal como lo se帽ala su nombre son aquellos primeros clientes que adoptan un producto determinado.

Los early adopters son los primeros clientes porque tiene problemas espec铆ficos y est谩n a la b煤squeda de productos que puedan solucionarlos. A ellos no les importa si tu producto es perfecto, incluso est谩n dispuestos a escribir acerca de tu producto para darte ideas de c贸mo mejorarlo, es decir crean un feedback con tu empresa.

Los early adopters son clientes que no abundan, pero se caracterizan porque est谩n muy interesados en el rubro en el que se desarrolla tu empresa. Son clientes que tienen un prestigio social y son l铆deres de opini贸n en su comunidad, la mayor铆a de ellos cuentan con un blog o tienen bastante actividad en las redes sociales.

Son personas que se toman tiempo para criticar o para resaltar los atributos de un producto. Tambi茅n se encuentran en eventos del rubro en el que se mueve tu empresa.

PORQUE SON IMPORTANTES LOS EARLY ADOPTERS

Porque pueden ayudar a tu empresa a desarrollar tu producto y te dan las pautas para poder hacerlo masivo. Los early adopters son esos primeros clientes que van a validar tu producto en el mercado y lo mejor de todo es que van a recomendar a tu producto entre su c铆rculo social.

Sin embargo, como ya hemos mencionado los early adopters desarrollan un interesante** feedback** con tu empresa y van darte luces para poder mejorar tu producto.

El soci贸logo norteamericano Everett Rogers tiene un gr谩fico que se帽ala como se divide el mercado. El dec铆a que los primeros clientes que tiene una empresa antes de convertirse en masiva son los early adopters y los innovadores, -que son aquellos pocos clientes que siempre quieren estar a la** vanguardia**-, una vez que estos han validado un producto los productos tiene una curva de crecimiento y son adoptados por una mayor铆a de pragm谩ticos, luego son adoptados por la mayor铆a conservadora, para finalmente capturar a los esc茅pticos.

Los early adopters pueden hacer que tu producto con m谩s rapidez llegue a la mayor铆a pragm谩tica y conservadora.

CARACTERISTICAS DE LOS EARLY ADOPTERS

Son clientes que quieren solucionar una necesidad y est谩n buscando productos que los ayuden en ese sentido.
Los early adopters son clientes que ya est谩n usando otros productos para solucionar su necesidad pero a煤n est谩n insatisfechos.
Ellos no son influenciados por otros para comprar. Est谩n en el mercado a la caza de producto que les ayuden a solucionar su necesidad.
Si les gusta tu producto es muy probable que publiquen acerca de tu producto y lo promocione entre sus conocidos.
Son sinceros y est谩n dispuestos a darte informaci贸n sobre tus productos en el mercado.

TRABAJA CON EARLY ADOPTERS

Si has logrado encontrar early adopters es muy importante que los cuides y desarrolles las siguientes acciones:

Ofr茅celes tu ayuda para que prueben tu producto. No pierdas el contacto con ellos e inv铆talos a que te digan que piensan de tu producto.
Verifica como utilizan tu producto y preg煤ntales que cosas necesita tu prototipo para ser mejor.
Si tienes alguna duda, sugerencia o consejo sobre este tema, comenta a continuaci贸n. Aprovecha para compartir este contenido con tus amigos y colaboradores, a trav茅s de las redes sociales.

Muy buena clase, hay dos cosas que son necesarios

  1. Lanzarse al agua y testearlo , sacar el producto y no esperar a que todo este perfecto.

  2. ++Tener muy claros los criterios de 茅xito ++

Seg煤n lo que entend铆 en esta clase, el Lean MVP es la versi贸n sintetizada o de baja resoluci贸n de nuestra idea, con lo cual tendremos lo m铆nimo necesario para probar nuestro producto en el mercado y que sea percibido como un producto o servicio listo para satisfacer la necesidad a la que va dirigido. El Lean MVP debe ser construido en menor tiempo que el MVP, en unas cuantas semanas, en lugar de meses, ya que s贸lo tiene las caracter铆sticas y funciones clave del producto / servicio, sin robustecimiento de detalles.

Un Lean MVP no es un MVP del MVP.
Es la resoluci贸n m谩s baja de un MVP. Per es funcional, permite tesear.
A diferencia de un prototipo integra todos los sistemas b谩sicos de t煤 producto.

Funciones clave del producto digital

Un Lean MVP se debe construir en semanas. No meses.

Esto motiva mucho a empezar. 馃槃

Ser铆a buen experimento sacar un MVP (prototipo) que no involucre tanta inversi贸n econ贸mica para evaluar si es aceptado por mercado. (Ropa, comida, accesorios) #emprendimiento #innovaci贸n

驴Qu茅 es la Metodolog铆a MoSCoW? - **Must**: Tiene que estar 鈫 Desde el principio. - **Should**: Deber铆a estar 鈫 Se a帽adir谩 con el tiempo. - **Could**: Podr铆a 鈫 Se valorar谩 su inclusi贸n, pero no es seguro que est茅. - **Won't**: No deber铆a 鈫 No ser谩 incluido.