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Testeo ágil

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<h4>“Rituales”</h4>
  • Standup Diario

    Tiempo: 15 mins diarios

    • ¿Cómo va el plan?
    • ¿Tenemos algún bloqueo?
    • ¿Cuáles son las tareas?
    • ¿Qué piensan?
    • ¿Qué se puede mejorar?
  • Aprendizaje y decisiones

    Tiempo: 2 a 4 hrs - 1 vez cada 2 semanas

    • ¿Qué aprendimos?
    • ¿qué decisiones críticas hay que tomar?
    • ¿Hipótesis válida o inválida?
    • ¿Qué nuevas hipótesis tenemos?
  • Retrospectiva

    Tiempo: 15 mins diarios

    • ¿Qué hicimos bien?
    • ¿Qué debemos ajustar?
    • ¿Qué tareas tendremos la próxima semana?
    • ¿Quién será el responsable?
  • Revisión con actores

    Es mejor tener una reunión corta con datos concreto a una larga donde nadie entienda

    Tiempo: 1 hora 1 vez al mes según el proyecto necesite

    • Mostrar avances
    • Mostrar resultados
    • Tomar decisiones más complejas
    • Compartir aprendizajes

El equipo de trabajo ideal en Testeo ágil:
Deseabilidad: Diseñadores que crean el look & feel del proyecto y la magia de la experiencia para deleitar al usuario.
Factibilidad: Ingenieros y desarrolladores que darán el soporte técnico para ejecutar tareas complejas de programación para hacer el proyecto posible, funcional.
Viabilidad: Gente de estrategia y de negocios que ayudan a entender cómo debe funcionar el modelo de negocios, así como aspectos organizacionales.
Todos los actores pueden colaborar en el proyecto cambiando a voluntad entre los tres niveles (ej: un diseñador pasándose al área de estrategia y negocio, o un desarrollador pasándose al área de diseño). Lo importante es crear una célula de trabajo donde la responsabilidad es compartida al mismo nivel, sin jerarquías, y todos trabajan de forma continua con disponibilidad de tiempo.

Punto clave para un equipo:
-Desarrollo / ingeniería (factibilidad)
-Diseño (deseabilidad)
-Negocios y estrategias (viabilidad)

Agilismo no es solamente una metodología, también una forma de pensar.

Las reuniones diarias con muy buen idea. La constancia es la clave del exito.

Sprint
Intervalo de tiempo para desarrollar una cantidad de trabajo

Ten tu catálogo de diferentes experimentos Considera cuantos están en planeación Cuántos vas a tener activos? Limitar la cantidad de experimentos que vas a tener activos. No vas a tener los recursos necesarios para mantener tantos experimentos activos. Prioriza Análisis

Agilidad es la capacidad de crear y responder al cambio con el fin de obtener ganancias en un entorno empresarial turbulento.
Sprint de testeo
Testea continuamente
Diseña tu sprint a tu medida
cuidado con otras metodologías ágiles
crea equipos con fortalezas en viabilidad, factibilidad y deseabilidad.