Gestión de los recursos humanos

Gestión de los recursos humanos:
• Determina qué recursos necesitas.
• Confirmas su disponibilidad.
• Roles y responsabilidades claramente asignados.
• Generar informes de desempeño y opciones de recompensas.
Tipos de equipos
• Dedicado: FULL TIME
• Medio tiempo: PART TIME o participe de MULTIPLES proyectos a la vez.
• Sociedad: Cuando multiples organizaciones trabajan en un proyecto.
• Virtual: Trabajo con personas de manera remota.
Etapas de formación y desarrollo del equipo
• Formación
• Turbulencia
• Normalización
• Desempeño
• Disolución
Gestión de conflictos
• Colaborar
• Consentir
• Eludir
• Suavizar
• Forzar

En la actualidad los tipos de equipos son dedicados 100% remotos. Entonces la forma de gestionarlos debe evolucionar.

¿Por que el recursos humanos es el insumo mas difícil de gestionar?

A cobrado doble importancia la gestión de equipos virtual.

Algunas notas de otros cursos de platzi relacionadas con este tema:

¿Qué es un equipo y por qué fases pasan?

• Un equipo es más que un grupo de personas que trabajan juntas; comparten objetivos y valores, se potencian las fortalezas de cada persona.
  Además un equipo pasa por muchas fases, y no es posible llegar a la fase de productividad si no se ha superado la fase de conflictos.
  https://platzi.com/clases/liderazgo-equipos/

Cómo construir la confianza en un equipo de trabajo

• Dar por hecho la capacidad

• Elogiar

• Asignar proyecto que fomenten la confianza

• Reforzar la confianza

• Expresar el reconocimiento al equipo

• Sé realista
  https://platzi.com/clases/comunicacion-equipos/

Otros cursos relacionados:
https://platzi.com/clases/motivacion/

https://platzi.com/clases/habilidades-blandas/

https://platzi.com/clases/equipos-agiles/

NOTAS

• Planificar de qué forma, a quiénes, roles, sistemas de recompensa, medición y mejora del desempeño.

Rol de un Gerente de proyectos

1. Determinar qué recursos necesitarás.
2. Generar informes de desempeño.
3. Crear sistemas de recompensa.

Componentes de un plan de gestión de RRHH

1. Roles y responsabilidades.
2. Organigrama del proyecto.
3. Plan de gestión del personal.

Etapas de formación y desarrollo

1. Formación: Aterrizaje del proyecto y cómo ejecutar.
2. Turbulencia: Fricciones y comienzo del entendimiento de cómo trabajar con el equipo.
3. Normalización: Mejor manera de trabajar con tu equipo.
4. Desempeño: Etapa de autonomía en donde los miembros son efectivos por si mismos, proactivos y tienen un alto desempeño.
5. Disolución: Cierre del proyecto y se liberan los recursos.

Gestión de conflictos:

• Colaborar: Llegar a un consenso
• Consentir: Escuchar y entender que una parte debe ceder.
• Eludir: cuando sabes que la situación no se va a resolver y la dejas a un lado.
• Suavizar: Poder seguir trabajando aún existan partes que no estén de acuerdo.
• Forzar: resolución impositiva.

em las etapas de formación y desarrollo del equipo es muy similar a tuckman model

Si tuve la oportunidad de trabajar en equipos de alto desempeño donde el equipo era virtual, sin embargo compartíamos una cultura similar y no hubo problemas, más bien fue mejor por la flexibilidad del tiempo, ya que podíamos reunirnos hasta tarde.

Esta etapa es la mas complicada ya que es donde se arma el equipo donde se deben compactar para llegar a un mismo objetivo

Esta es la etapa más importante, si contratas gente con talento y experiencia aumentas la probabilidad de que el proyecto tenga exito.

Usar Trello para gestión de proyectos te permite realizar seguimiento general del proyecto y a su vez gestionar los equipos.