Cordial saludo,
Actualmente soy el director de un proyecto de prestación de servicios y me parece muy interesante contar y saber manejar la reserva de presupuesto ya que los imprevistos grandes o pequeños casi nunca faltan. Gracias.
Introducción a la gestión de proyectos
¿En qué consiste la gestión de proyectos?
Fases o etapas de un proyecto
Gestión de integración de un proyecto
¿Cómo gestionar cambios durante la fase de ejecución?
Gestión de proyectos
Gestión de alcance
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Desarrollando un cronograma
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Ejerciendo la gestión de proyectos
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Determinando el presupuesto
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La reserva de contingencia en proyectos suele ser dada por un sobredimensionamiento de recursos usualmente dado entre un 10% a 15% y es crucial para proyectos donde no se precisa gran experiencia o se desarrolla un proyecto de innovación tecnológica
Para determinar los costos, hay varias herramientas que se pueden usar. En mi equipo usamos AirTable o Notion. Que permite agregar o modifcar columnas. Lo importante es esta enfocado a un trabajo colaborativo
Excelente, me quedó todo claro y la plantilla me será útil
De donde puedo descargar la plantilla?
Muy util la plantilla compartiga. En mi caso he usado reservas de contingencia, dependiendo del nievel de precisión de las actividades entre un 10 a un 35 %. a mayor precisión de costos, menor porcentaje de contingencia
regularmente nunca he calculado esta parte de lo recursos de capital lo revisa otra personal pero se me hace interesante
Buenas noches, aún no he usado la reserva de contingencia, sin embargo, me parece que sería muy útil en el desarrollo de proyectos relacionados a TI , muchas gracias por la plantilla!!
Saludos cordiales…
La gestión eficiente y eficaz del presupuesto de un proyecto es fundamental para poder cubrir la operatividad de cada una de las actividades y fases del proyecto e incluso para la atención de imprevistos que surjan durante la ejecución del proyecto.
Excelente aporte
Los archivos descargables dónde los puedo encontrar.
La mayoría de Gerentes no entienden de contingencias. Lo que piensan ellos es que el eliminar esos riesgos es responsabilidad del ingeniero a cargo y que no se deben generar gastos adicionales por falta de planificación. Tienen razón, pero lo que no entienden es que es imposible reducir la probabilidad a cero en cuanto a riesgos por ejemplo, en este caso de calidad.
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