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Gestión de costos de un proyecto

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Formula ROI = (Ganancia – Inversión) / Inversión
Si el resultado es menor a 0, la inversión tiene retorno negativo; es decir, la empresa no obtuvo utilidades. Caso contrario, el retorno es positivo, por lo tanto, hay utilidades.

En un proyecto en el cual participaba no se tuvo en cuenta la TRM, en un lapso de 4 meses se duplicó el valor planteado inicialmente, la reserva amortizó un poco y desde allí el proyecto se modificó notablemente, fue una gran perdida para la compañía.

Muy claros los conceptos, se hace agradable realizar el curso.

Ejemplos de
Costos directos:
-Mano de obra sea propia o tercerizada
Costos indirectos:
-Depreciación de la maquinaria
-Energía eléctrica
-Envases
-Seguros
-Mantenimiento de la maquinaria

Retorno de la inversión (ROI) en inglés: Retun On Investment

RESUMEN:
Entradas para estimar los costos: Primer paso

  • El plan de gestión de costos
  • La línea base de alcance
  • Cronograma del proyecto
  • Plan de gestión de los recursos humanos
  • Registros de riesgos

Segundo paso:

  • Determinar el presupuesto:
    • Determinar las tarifas de costos
    • Análisis de reserva
    • Costo de calidad

Controlar los costos:

  • Informes de avance
  • Análisis de reserva de contingencias
  • Medición del valor ganado
los Costos de contingencias aproximadamente suman un 10% y los costos de gestión un 5%. ¿Siempre toman estos valores como referencia o como calculan estos costos??
Los costos directos se pueden asignar directamente a un producto específico, mientras que los costos indirectos son gastos que se distribuyen entre varios productos o actividades de la empresa. Esta distinción es importante para calcular el costo total de producción y determinar el precio de venta de los muebles. **Costos Directos**: 1. **Madera**: La madera es un costo directo porque se utiliza específicamente en la fabricación de muebles. El costo de la madera se puede rastrear directamente a cada mueble producido. 2. **Mano de Obra de Carpinteros**: Los salarios y beneficios de los carpinteros que trabajan directamente en la fabricación de los muebles son costos directos. Estos trabajadores están directamente involucrados en la producción de muebles. 3. **Herramientas Específicas de Carpintería**: Las herramientas utilizadas exclusivamente en la fabricación de muebles, como sierras y taladros, son costos directos, ya que están relacionados directamente con la producción de los muebles. 4. **Tela para Tapizar**: Si la empresa fabrica muebles tapizados, la tela utilizada en la tapicería sería un costo directo para esos muebles en particular. **Costos Indirectos**: 1. **Alquiler de la Planta de Producción**: El costo del alquiler de la fábrica o planta de producción donde se fabrican los muebles es un costo indirecto. Este costo no se puede rastrear directamente a un mueble específico, ya que la fábrica se utiliza para producir múltiples muebles. 2. **Salarios de Personal Administrativo**: Los salarios de los gerentes, personal de ventas, contadores y otros empleados que no están directamente involucrados en la producción de los muebles son costos indirectos. Su trabajo no está vinculado directamente a la fabricación de muebles. 3. **Gastos Generales de Energía**: Los gastos de electricidad, agua y calefacción de la fábrica son costos indirectos, ya que se utilizan en toda la planta y no se pueden asignar a un mueble específico. 4. **Seguros de Responsabilidad General**: Las primas de seguro que cubren la responsabilidad general de la empresa no se pueden rastrear directamente a un mueble en particular y, por lo tanto, son costos indirectos. 5. **Depreciación de Maquinaria**: La depreciación de la maquinaria utilizada en la fábrica se asigna como un costo indirecto ya que se distribuye entre todos los productos fabricados en la planta. 6. **Gastos Generales de Mantenimiento**: Los gastos de mantenimiento y reparación de la fábrica se consideran costos indirectos, ya que benefician a toda la operación, no a un mueble específico.

Esta muy bien explicado y de fácil comprensión