Gestión de tiempo

Para complementos de la Ruta crítica, hay dos maneras para analizar, la mas facil es por medio de Ms Project, donde ya te calcula la ruta crítica, que provee la duración total mínima del proyecto y la fecha más temprana de finalización en donde siempre la actividad finalizará antes que su sucesora comience. Existen varias estimaciones como:
ANÁLOGA: Usa los valores de parámetros, tales como alcance, costo, duración o complejidad de proyectos previos (datos históricos), para estimar
el proyecto actual. El resultado podría ser impreciso y se requieren datos de proyectos similares.
PARAMÉTRICA: Usa una relación estadística entre la información histórica y otras variables necesarias para calcular un estimado para el parámetro de cada actividad. Se aplica un algoritmo para la estimación.
BASADA EN TRES VALORES:
**Realista ™ = ** Duración de la actividad, con recursos asignados, disponibilidad y productividad realista.
Optimista (to))= Basado en el escenario más optimista
Pesimista (tp))= Basado en el escenarios más pesimista

Para la estimación más probable con distribución normal debiera ser:
(1t_pesimista+4t_más_probable+1*t_optimista)/6.

Por experiencia propia es recomendable trabajar con tiempos de holgura, esto para poder cumplir con las fechas de entrega de las actividades si existiere algún retraso.

Pasos para el desarrollo del cronograma:

1. Definir las actividades
2. Secuenciar las actividades (dependencias una de otra)
3. Estimar los recursos de las actividades
4. Estimar la duración de las actividades
5. Desarrollar el cronograma

Esta es una de las situaciones que deberían tener mayor planificación y control en los proyectos de las organizaciones, sin embargo, es raro que un proyecto termine a tiempo, seguramente por no seguir dichas directrices.

Para poder hallar la ruta crítica del proyecto, primero se tiene que diagramar todas las posibilidades mediante la técnica del CPM y su respectiva holgura de manera cuantitativa

como desarrollador de tecnologia esta es siempre la situacion. el cliente busca un producto que no esta en el comercio o quiere integrar tecnologias, logicamente quiere saber en cuanto tiempo y cuanto le va a costar pero esa respuesta no es facil de dar y por tanto es dificil negociar

Otro tipo es estimación es el Juicio de Expertos y para me medición del tamaño funcional COSMIC Function points

Ruta crítica: Conjunto de actividades de nuestro proyecto que representan la ruta más larga. La ruta critica impacta la fecha de cierre del proyecto.
Holgura: Tiempo adicional que incluimos en nuestras actividades para prevenir impacto en caso de que ocurra algo.
Compresión del cronograma: Existe dos técnicas a ejecutar.

1. Ejecución rápida: tomar algunas actividades del proyecto y realizarla en forma paralela para acortar la duración general del proyecto.
2. Compresión: Adicionamos recursos adicionales (Personas) para trabajar algunas actividades para trabajarlas antes de lo estimado.

Técnica de distribución triangular:
Consiste en que los miembros del equipo dan tres valores estimados.
(Estimado optimista + estimado pesimista + estimado medio) /3= Duración de los tiempos estimados

La triple restricción de todo proyecto Gestión de alcance Gestión de costos Gestión de tiempo