¿En qué consiste la gestión de proyectos?

“Un proyecto de un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. - PMBOK Guide, PMI

Etapas de un proyecto

1. Iniciacion
2. Palnificacion
3. Ejecucion
4. Monitoreo y control
5. Cierre

Áreas de conocimiento

• Gestión de la integración del proyecto
• Gestión de los costos del proyecto
• Gestión de las comunicaciones del proyecto
• Gestión del alcance del proyecto
• Gestión de la calidad del proyecto
• Gestión de los riesgos del proyecto
• Gestión de los interesados del proyecto
• Gestión del tiempo del proyecto
• Gestión de los recursos humanos del proyecto
• Gestión de las adquisiciones del proyecto

Emocionado de empezar este curso… Es muy importante en mi carrera de Ing

Proyecto : Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Estimando el Alcance y el Tiempo se calcula el Costo.
Atributos:

• Propósito único
• Es temporal
• Requiere recursos
• Conlleva incertidumbre

Etapas de un Proyecto:

• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo y control
• Cierre

Áreas de Conocimiento

• Gestión de integridad del proyecto
• Gestión de alcance del proyecto: Define requerimientos y objetivos del proyecto.
• Gestión del tiempo del proyecto: Definir el tiempo que tomará ejecutar el proyecto tomando en cuenta el alcance del proyecto.
• Gestión de costos del proyecto: Estimar el costo del proyecto en base al tiempo y alcance del proyecto.
• Gestión de la calidad del proyecto: Definir los requerimientos y métricas mínimas que debe alcanzar el producto, servicio o resultado del proyecto.
• Gestión de los recursos humanos del proyecto: Obtener al equipo deseado con los conocimientos requeridos para que el proyecto sea exitoso.
• Gestión de comunicaciones del proyecto: Definir el canal por el cual el equipo se mantendrá en contacto entre sí para una correcta coordinación de objetivos y requerimientos del proyecto.
• Gestión de los riesgos del proyecto: Registrar y prevenir los riesgos del proyecto.
• Gestión de adquisiciones del proyecto: Registrar y adquirir el equipo o personas que se necesitan para el proyecto.
• Gestión de los interesados del proyecto: Identificar las personas afectadas por los resultados del proyecto, conocer sus expectativas y sus requerimientos.

La gestión de proyecto se entiende como la aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir con los requerimientos de un proyecto, el cual,según la guía PMBOK, es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear ya sea un producto,servicioo resultado único, el cual va a tener una fecha de inicio y una fecha final, pero también es necesario hablar de la triple restricción de un proyecto, los cuales son alcance, tiempo y costo, el cual miden la calidad del proyecto.Un proyecto se caracteriza por tener un atributo o propósito único; es algo temporal que requiere de ciertos recursos y conlleva aincertidumbre, ya que muchas veces se llega a confundir un proyecto con actividades normales de mantenimiento dentro de una organización, puesto que al terminar un proyecto y se haya entregado su respectiva documentación, entrará a la etapa de mantenimiento. La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos o PMBOK se divide en dos partes principales, las cuales son las5etapas de un proyecto y sus 10 áreas del conocimiento; en sus etapas tenemos el inicio del proyecto, la planificación, le ejecución, el monitoreo y control y por último el cierre de este; sus áreas de conocimiento como ya se mencionó antes son diez, las cuales son:•Gestión de la integración del proyecto, en el cual se hace referencia al cómo se relacionan las actividades que se tienen que ejecutar en cara una de las etapas en función con las otras áreas de conocimiento.
•Gestión del alcance del proyecto es donde se asegura desde el inicio del proyecto los requerimientos y los objetivos que se tienen que lograr, monitoreando las posibles desviaciones que se puedan llegar a sufrir, documentando solicitudes de cambio y gestionando un proceso apropiado de cambios. •Gestión del tiempo del proyecto en el cual, en base al alcance definido, se determina el tiempo necesario que tomara para lograr con todo lo pactado. •Gestión de los costos del proyecto, en el cual, a partir de tener definidos el alcance y el tiempo, se identifica cuánto costará realizarlo. •Gestión de la calidad del proyecto, permite definir desde el inicio del proyecto, cuales son esos requerimientos y métricas mínimas de calidad que se van a cumplir. •Gestión de los recursos humanos del proyecto es en donde se identifican quienes serán las personas que trabajaran dentro del proyecto con el fin de lograr los objetivos deseados, y el cómo se va a gestionar apropiadamente para que su rol y responsabilidades estén claras a lo largo del proyecto. •Gestión de las comunicaciones del proyecto, expresa que tipo de información, por qué medio y a quienes se estarán comunicando constantemente sobre el estado del avance del proyecto. •Gestión de los riesgos del proyecto, es donde se identifican los posibles problemas que se pueden llegar a presentar a lo largo del desarrollo del proyecto, y como se asegura el monitorear y mitigar constantemente con el fin de cerrar el proyecto de forma exitosa.
•Gestión de las adquisiciones del proyecto depende del nivel de complejidad del proyecto, y del área en la cual se esta trabajando, puede hacer que dentro de la organización no se tenga al 100% lo necesario para la ejecución del proyecto, y por lo cual probablemente se deba contratar a un externo, ya sea un proveedor o vendedor que pueda proveer al proyecto de esos servicios. •Gestión de los interesados del proyecto, en los cuales son las personas que de alguna forma se verán impactadas por el proyecto, teniendo un nivel de influencia y expectativas tienen permitiendo gestionar apropiadamente la información relevante que recibirán.

Al fin

Sexta Vs Séptima Edición PMBOK

Comenzamos!!

Empezando un nuevo curso, Por fin PMBOK!

Donde está las diapositivas?

Empecemos, esperando hace dias este curso actualizado de PMP.

Excelente curso! Nos veremos por aquí pronto…

Dan el libro?

Ojala se toque algo sobre la certificación del PMI.

Me encanto la analogía sobre las vacaciones comparadas con un proyecto. Excelente manera de enseñar la planificación de un proyecto profe Andrea.

solo quiero decir que la teacher es muy cool

Excelente, muy buena información para la clase de introducción, te deja enganchada con la información que se vendrá XD

buenas noches profesora , excelente informacion y me sirve parami carrera de formulacion de proyectos felitaciones

Choosing the right project management methodology is essential. This allows you to organize your work, standardize tasks and processes, organize time, estimate costs, and minimize risks. The right methodology helps you to be more efficient.
There are many different kinds of methodologies. PMBOK is one of the most widespread project management methodologies worldwide. It applies universal standards and adapts to most projects. PRINCE2 is another highly structured methodology and leaves nothing to chance. There is also Six Sigma. It improves processes by reducing errors. Waterfall is a methodology that plans projects in phases and then executes them in order. Lean focuses on eliminating unnecessary elements and offers quick results in fewer steps. Agile has an iterative approach. This means it performs processes repetitively to obtain the desired result. Scrum works within an Agile framework. It allows you to get results quickly by working in small, multifunctional, and self-managed teams.

Las dos organizaciones reguladoras internacionales más reconocidas en todo el mundo son el PMI y el IPMA. Como organizaciones de gestión de proyectos, ambas se encargan de proponer estándares para la gestión de proyectos y la gestión de programas, brindar capacitación, emitir certificaciones y servir de enlace para los profesionales del área.
El PMI enfoca su metodología en los procesos y áreas de conocimiento desarrollados en el PMBOK (Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos), mientras que el IPMA se enfoca en las competencias reflejadas en la Línea de Base de Competencia Nacional (NCB).
Hay muchos organismos de certificación en todo el mundo. Algunos de ellos son globales, como el PMI. Otros son organismos de certificación IPMA específicos de la región, como APM en el Reino Unido y AIPM en Australia.

Emocionado de tomar este curso para mejorar y aplicarlo a mi trabajo

Interesante empezar, no sé si tomando este o el conjunto de cursos se puedan avalar las 35 horas que exigen para la certificación. PMP.

Listo y al 100 para toma este curso

Excelente curso, al fin aprenderé a gestionar correctamente mis proyectos.

genial inicio

¿Cual es la diferencia de este curso con el de “Fundamentos de Gestion de Proyectos”?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado unico

Me estoy preparando para presentar el Examen PMP, voy con toda.

Creo que este curso me va ayudar mucho en mi profesión y proyectos, recién me gradué de Ingeniero industrial, espero sacarle mucho provecho, tengo la certeza de que va ser así.

Interesados == Stake holders

PMBOK! Hell Yeah!

Hola buenas noches Andrea, recien estoy entendiendo el curso de gestion de proyecto me puede ayudar como puedo empezar entender mas a profundo y detallado, ahora estoy estudiando y estamos analizando un tdr y estamo steniendo problemas en comprencion y gestion ,por que ninguno de nosotros tenemos experiencia en proyectos.