Introducción

1

Cómo ser Analista de Negocios en RPA: Teoría y Práctica

Fundamentos de RPA

2

RPA: Qué es y Cómo Transforma los Procesos Laborales

3

RPA en la Industria Moderna: Beneficios y Estrategias de Implementación

4

Cómo Implementar RPA: Automatización y Optimización de Procesos

5

Robótica de Procesos Automatizados: Métodos y Aplicaciones

6

Cómo Implementar la Automatización RPA: Beneficios y Estrategias

7

Preparación para Desafíos y Riesgos antes de la Automatización RPA

8

Gestión de RPA: Retos, Riesgos y Soluciones Prácticas Durante y Después de la Implementación

Rol del analista de negocios en RPA

9

Roles Clave en Automatización RPA: Estrategias y Ejemplos

10

Claves para Ser un Analista de Negocios Efectivo: Habilidades y Estrategias

11

Optimización de la Recopilación de Datos de Encuestas

12

Gestión y Optimización de Documentación en Automatización de Negocios

Roadmap del proyecto RPA

13

Implementación de RPA: Fases, Estrategias y Documentación

14

Uso de draw.io

15

Introducción a la Automatización RPA: Implementación y Estrategia

16

Cómo Calcular y Analizar FTE y AHT en Diversos Contextos Laborales

17

Gestión y Medición de Complejidad en Automatización de Procesos

18

Cómo Evaluar y Automatizar Procesos con Excel: Guía Práctica

19

Evaluación y Análisis de Datos en Encuestas con Herramientas RPA

20

Estrategias para Mapear y Automatizar Procesos Eficazmente

21

Creación y Optimización de Mapas de Proceso: Guía Práctica

22

Optimización de Procesos: Uso de Mapas As-Is y To-Be en Encuestas

23

Creación y Análisis de Mapas As-Is para Procesos de Encuestas

24

Creación de Mapas de Proceso Post-Rediseño con Draw.io y SFTP

25

Diseño de Documentos de Proceso RPA: Creación y Validación del Process Design Document (PDD)

26

Creación y Gestión de PDD para Encuestas: Uso de Outlook y Excel

Consideraciones finales

27

RPA: Implementación y Gestión de Riesgos en Automatización

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Jesus Cristian Medina Villalpando

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Introducción a la Automatización RPA: Implementación y Estrategia

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Recursos

Aportes 5

Preguntas 1

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Prerequisitos

  • Contacto con unidades de negocio (dueños de procesos).
  • Enlistar los procesos existentes para posteriormente analizar viabilidad.
  • Interesados para entrevistar (participantes del proceso).

Objetivos

  • Qué buscamos? ¿Que debemos hacer?
  • Calcular y comprender la complejidad.
  • Calcular y comprender el potencial (posibles beneficios).
  • Mapeo de Beneficios tangibles y no tangibles.

Se evalúa en base a la complejidad y el beneficio

Complejidad

  • Existen 3 niveles: bajo, medio, alto.
  • Parámetros claves:
    • Tipos de entrada.
    • Porcentaje de texto sin estructura.
    • Tipo y número de aplicaciones involucradas.
    • Número de pantallas.

Cuadrante de Automatización

  • Matriz basada en la complejidad y el beneficio potencial (alto/medio/alto).

FASE INICIAL

Prerequisitos Recopilar todos los requerimientos iniciales con los stakeholders (dueños de proceos).
Objetivos Obtener quick wins o triunfos rápidos de la implementación.
Evaluación de Procesos Evaluar la complejidad con sus diferentes parámetros (entradas, % de texto sin estructura, etc.) y beneficios.
Beneficios: Beneficios potenciales de automatización
Cuadrante de automatización:
Matriz basada en la complejidad y el beneficio potencial (alto/medio/bajo)

Desconozco por completo este tema, ayuda??

Muy importante diagramar los procesos, recomiendo la aplicación Bizagi Modeler facil de usar

Fase inicial
**Pre requisitos: **

  • Las Unidades de Negocio te proporcionen uno o más procesos, descripción a alto nivel, así como la lista de las partes interesadas a entrevistar para cada proceso

Objetivos:

  • Calcular y comprender la complejidad de la automatización de los procesos dentro del alcance
  • Calcular y comprender el potencial de automatización de los procesos dentro del alcance
  • Mapear los beneficios de automatización (tangibles e intangibles)
  • Mapear los procesos en cuadrantes de automatización para priorizar dentro del alcance (quick win)

Evaluación de los procesos:

  • Complejidad
    – Bajo, medio, alto
    – Tipo de entrada
    – % texto sin estructura
    – Aplicaciones involucradas
    – Pantallas involucradas
  • Beneficios
    – Tangibles, intangibles
    – Ahorros de recursos
  • Cuadrante de automatización
    –Matriz basada en la complejidad y el beneficio potencial