Cómo establecer objetivos estratégicos

Creo que en la matriz de Eisenhower hay dos cuadrantes intercambiados, asi:

• Si es urgente y poco importante—> Delegar (en vez de Programar)
• Si es importante y poco urgente----> Planificar (en vez de Delegar)

Espero les sirva.

Mi resumen.
**OKR’s **(Tener unos objetivos e indicadores clave para revisar que si se cumplieron)
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time Based)
(Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal)
Objetivos:

• Anuales, Mensuales, Diarios, Horas, Minutos.
  Metodología Gost:
  Meta - Objetivo - Estrategia - Táctica
  Metodología Eisenhower
  4 Variables (Urgente - Poco Urgente , Importante - Poco importante)
  Importante y Urgente : Plazos, Crisis de salud, etc.
  Importante pero no Urgente: Algo que te apasiona, pero no tiene fecha,
  Un proyecto a largo plazo, tiempo familiar, etc.
  Urgente pero no Importante: Llamadas telefónicas, textos, chats, etc.
  Ni importante ni urgente: Tv, Netflix, Videojuegos, etc.
  **OKR’s **
  3 Objetivos
  3 KPI’s por cada objetivo
  Max 10 tareas relacionadas

Sería bueno que hicieras los ejercicios porque son muchos conceptos, quisiera pasarme al siguiente pero aún ni siquiera he realizado estos. Al hacerlos tú nos das el ejemplo a nosotros y lo hacemos al mismo tiempo, sería más ameno que solo nos llenes de conceptos y metodologías.

No se si soy el único pero estoy sintiendo este curso un poquitin rápido. Yo dedicaría más tiempo a realizar las acividades o explicarlas un poco más a fondo. De todas formas me está resultando muy fructífero.

Esta un poco aburrida y confusa la clase, siento que la profe esta leyendo algo sin profundizar en el tema.

Meta: Cima de una escalera.

Objetivo: Escalones.

Estrategia: ¿Cómo llegar a la cima?

Táctica: ¿Cómo subir cada escalón?

Herramienta Miro

Sólo una precisión: Los OKRs (objectives and key results) son una metodogía de gestión y consecución de metas propuesta por uno de los fundadores y ex-CEO de intel; Andy Groove. Este sistema lo expone en su libro: “Output management”. Andy Groove trabajó en intel con un tipo llamado John Doer, quien luego se transformó en uno de los inversores iniciales de Google. Cuando Google estaba dando sus primeros pasos, John Doer apareción una tarde y les mostró a los primeros googlers, cómo funcionaban los OKRs y a estos le hizo sentido y los adoptaron tempranamente en la gestión de la empresa, aunque luego le hicieron algunas adaptaciones. John Doer escribión un libro muy bueno al respecto en donde explica esta experiencia y otra similares asesorando a startups exitosas. Muy recomendables lecturas tanto el libro de John Doer como de Andy Groove.

Para que puedan trabajarlo en miro

Les recomiendo revisar la Taxonomía de Bloom, para encontrar los verbos más pertinentes en concordancia con los objetivos que se quieren plantear.

Entonces, son 5 metas (Warren Buffet) de esas 5 metas hacer 3 objetivos por cada meta, cada objetivo debe tener 3 KPI´s yun máximo de 10 tareas para cumplir con los 3 KPI´s

5 metas > 3 objetivos c/u > 3 KPI´s c/u > máx 10 tareas
Metas > Objetivos > Estrategias > Tácticas

Según Grant Cardone (Best Seller y Self-made millionaire) los objetivos, que él sigue escribiendo todos los días a pesar de tener una gran fortuna y activos, se escriben en presente o como si ya se hubieran logrado. Utiliza conjugaciones en presente y escríbelos diario: con el tiempo verás como van cambiando o algunos ya no están más: está bien.

-Tengo 1 cabaña en el bosque de Suecia desde donde se ven algunas etapas del tour de france
-tengo 1 casa en la playa de portugal desde donde se ve un campeonato mundial de surf
-Voy cada año al superbowl
-tengo una fundación que saca de situación de calle a 10000 personas al año
-tengo una familia que cada día me quiere más
-mi salud está en excelentes condiciones
-tengo 10 amigos que les confiaría mi vida y se que ellos me confiarían la suya

etcétera, no todos los objetivos deben ser profesionales, o financieros, piensa también en la salud: sin salud, no podrás realizar ninguno de los otros, en serio.

El nombre de este curso debería ser “Aprende a planificar y organizar tu vida” pero no “Productividad” porque hasta ahora no aplica nada para productividad.

La matriz de Eisenhower también puedes encontrarlo como 4 cuadrantes que aparecen en el libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

"Debes priorizar dentro de tu cronograma y NO cronometrar tus prioridades"

Buenas yo a partir de esta clase entendí que se puede trabajar de la siguiente manera teniendo en cuenta lo que se explicó hasta el momento:
Primero, definimos las metas (metodología 25-5 + matriz de afinidades) teniendo en cuenta que responden a una pregunta qué? de forma general, por lo cuál se usan unos determinados verbos.
Segundo, definimos nuestros objetivos (metodología SMART) considerando que son más específicos que las metas y, por ende, usan una serie de verbos distinta que terminan en -ar, -er, -ir. Puede haber más de un objetivo por meta.

Lo más recomendable es que al tener los dos anteriores definidos se coloquen en la matriz GOST.

Para la parte en cuanto a las estrategias y técnicas personalmente implementaría OKR, teniendo en cuenta que debemos cumplir 1 objetivo por mes, teniendo 3 objetivos por cada Q y por ende sus respectivos KPIs MEDIBLES y sus determinadas tareas.

En cuanto a las tareas, me guiaría a usar la metodología Eisenhower para darles sus prioridades.

Sólo que colocado aquí mi archivo de GOST sin las estrategias y técnicas, ya que espero estar un poco más clara en la siguiente clase lo que se debe de colocar en estos apartados pero teniendo en cuenta que quiero implementar OKR y Eisenhower para desarrollarlas.

Mis objetivos estrategicos

Hola chicos yo lo centré en dos campos de mi vida, y sí chicos sé que muchos de nosotros no quisimos hacer esta actividad porque pensamos “Cuando este haciendo mi empresa, lo aplico”, pero la realidad es que, si no podemos hacerlo al menos con nosotros mismos, ni se nos ocurra aplicarlo en el área que querramos.

parece que la profe no dominara bien el tema

¿Alguien más siente que hay un exceso de herramientas y actividades en este curso?
He hecho todas las actividades del curso, pero siento que no se terminan de articular bien en las posteriores clases; en algunos casos, siento que fueron innecesarias.

Cómo fijar objetivos estratégicos
Tener unos objetivos e indicadores clave para revisar que si se cumplieron

SMART:

Específico
Medible
Alcanzable
Relevante
Temporal
Objetivos:
Anuales, Mensuales, Diarios, Horas, Minutos.

Metodología GOST:
Meta - Objetivo - Estrategia - Táctica

Metodología Eisenhower:
4 Variables (Urgente - Poco Urgente, Importante - Poco importante)

-Importante y urgente: Plazos, Crisis de salud, etc.
-Importante, pero no Urgente: Algo que te apasiona, pero no tiene fecha, un proyecto a largo plazo, tiempo familiar, etc.
-Urgente, pero no importante: Llamadas telefónicas, textos, chats, etc.
-Ni importante, ni urgente: TV, Netflix, Videojuegos, etc.
OKR:

-3 Objetivos
-3 KPI por cada objetivo
-Máximo 10 tareas relacionadas

Me motiva mucho emprender con los OKR’s. No conocía esta metodología y según la sección de recursos, se ve bastante provechosa.

Los KPIs son como el tablero de un automóvil: te indican a qué velocidad vas y cuánto combustible tienes. Los OKR son como un GPS: te llevan a dónde quieres ir.

Ponerse desafías grandes porque, aunque no lo logres habrás avanzado mas de lo que te hubieras imagino. Completar un OKR al 100% y consecutivamente es sinónimo de que debes desafiarte más.

consejos prácticos para manejar el estrés
-Establezca prioridades.
-Manténgase en contacto con personas que pueden proporcionar apoyo emocional y de otra índole.
-Tómese tiempo para hacer actividades relajantes que disfruta como leer o otras actividades
-Evite pensar obsesivamente en los problemas.
-Haga ejercicio con regularidad

En el diagrama del minuto 3:44 se debe corregir, intercambiar: Delegar y Programar.
Es decir: aquello Importante pero Poco Urgente se puede Programar (Planificar) --> aquello que te apasiona, un proyecto a largo plazo, tiempo familiar,…
Urgente pero Poco Importante se puede Delegar –> llamadas telefónicas, chats, las compras del super, …

La matriz eisenhower, permite atender de manera oportuna y darle prioridad a nuestras actividades, de tal manera que sean las que realmente nos apoortan.

MI objetivo SMART: Conseguiré la certificación en habilidades blandas en diciembre 2021.

Gracias por la información!

Me queda una duda, respecto a la diferencia entre estrategia y táctica.

La metodología de Eisenhower se retoma en el curso de gestión del tiempo, les recomiendo mucho tomar ese curso, pues es fundamental para que todas las actividades que surgieron de tus metas y objetivos se realizen estableciendo periodos de tiempo de acuerdo a las capacidades y necesidades de cada individuo. Optenidas en este curso. Mucha suerte a todos!

La herramienta SMART nos permite identificar objetivos específicos y medibles. Los objetivos seleccionados los podemos asociar con estrategias y tácticas con la herramienta GOST. Como también los objetivos podemos prioriza mediante la metodología EISENHOWIR

Tener objectivos claros, medibles y alcanzables es esencial en el cumplimiento de un plan estrategico.
Debemos darle prioridad a los puntos claves, sin descuidar los aspectos importantes y urgentes.

Tomado del este post del Blog de Platzi

OKR´S

1. 3 OBJETIVOS POR TRIMESTRE
2. 3 KPI´S(Indicadores claves) por cada objetivo
3. Máximo 10 tareas claves por objetivos

Eisenhower

Semana Terminada

S.M.A.R.T Objectives: Specific Measurable Achievable Relevant Time Based

GOST, Meta,Objetivo, Estrategia. Táctica, este marco es bastante útil como auxiliar de SMART, pudiera focalizarce como un Cómo

mis apuntes

Hola vengo de la Clase Introducción del mundo de las StartUps -> De los OKR´s & ahora estoy aquí jaja

Es genial cómo todo está conectado… I ♥ Platzi

Los objetivos estratégicos deben suponer un paso intermedio entre la visión y la misión de la organización. Deben ser definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben expresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse hacia su misión y visión corporativa.

Los objetivos estratégicos deben suponer un paso intermedio entre la visión y la misión de la organización. Deben ser definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben expresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse hacia su misión y visión corporativa.

De acuerdo a lo que tengo conocimiento los OK’R deben ser retadores y generalmente no se deben alcanzar (si los logras , no estas siento ambicioso).
La medición de hace de 0 a 1 , y medir tu progreso en base a ese rango (en porcentajes) de 0.5 , implicaría que llegaste a un 50% es bastante si tu objetivo siempre fue retador.

la definición brindada fue un poco simple

redacción de objetivos
metas --> Objetivos --> Estrategias --> Táctica

La diferencia entre táctica y estrategia es: la táctica son las acciones especificas que se ejecutarán para lograr un objetivo, y la estrategia es la definición y organización de dichas acciones (qué se va a hacer, cómo, con qué recursos, durante cuánto tiempo, quiénes son los responsables, etc.).
Saludos.

Metodología que permite pensar en los objetivos de forma inteligente siendo especifico, relevante y alcanzable.

Sobre creación de metas/objetivos/KPI/tareas (inicio de explicación)

Sobre la semana terminada y la realización del enunciado y desglose de metas/objetivos/tareas

Diapositiva 5 - Semana terminada

Diapositiva 4.4 - Ni importante ni urgente

Diapositiva 4.3 - Urgente pero no importante (programar)

Diapositiva 4.2 - Importante pero no urgente (delegar)

Diapositiva 4.1 - Importante y urgente (hacer primero)

Diapositiva 4 - Metodología Eisenhower

Diapositiva 3 - Metodología GOST

Diapositiva 3.1 - Cuadrantes en GOST

Diapositiva 2 - Ejemplo de cómo redactar tus objetivos

Diapositiva 1 - Objetivos S.M.A.R.T.

No queda muy claro el tema de los indicadores de los objetivo en la actividad. Pero leyendo los comentarios pude comprender.

Muchas gracias por los link de lecturas recomendadas creo lo mas importante es colocar los OKR y darles seguimiento, de esa manera podemos ir alcanzando los objetivos.

Justo lo que necesitaba, la priorización de tareas

Para la marca personal y los negocios si es importante las redes sociales

Gracias ahora me pondré esos objetivos que quiero alcanzar!

¿A qué se se refiere con “No cronometrar prioridades”?

Al final en la metodología de Google de los objetivos trimestrales, ¿qué tiene que ver eso con lo que dice la profe de “semana terminada”? No entendí eso. Si alguien me lo explica se lo agrecederé.

En el cuadrante es alrevés lo que pusiste de “Programar” y “Delegar”, si es IMPORTANTE pero NO ES URGENTE hay que PROGRAMAR y si NO ES IMPORTANTE pero SI ES URGENTE hay que DELEGAR.
Esto mismo dice Stephen Covey en su Libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

This classes are realy hard to me, I have never recieved content such as.

Estoy aplicando los Okr’s a mis metas y objetivos, gracias!

Importante la diferencia entre meta, objetivo, estrategia y táctica, cuando uno lo desglosa así es mucho mas fácil ponerse en ello, sobre todo es muy sutil para las grandes tareas o grandes proyectos

a trabajar fuerte se ha dicho.

Mi marco de GOST:

• Meta:
  Conseguir financiamiento de $24,000 MXN mensuales

• Objetivo:
  Ser contratado en Alorica; una empresa Americana.

• Estrategia:
  Dominar inglés nivel B2 para ser aceptado y hacer mi CV totalmente en ese idioma.

• Táctica:
  Continuar aprendiendo inglés diariamente con Input Comprensible mínimo 1 hora diaria para acostumbrarme al idioma, tomar el curso de CV de Platzi para aumentar aún más mis posibilidades de ser contratado y conseguir la recomendación de un buen amigo mío que trabaja ahí desde hace años.

**Las tareas importantes y no urgentes si no son atendidas pueden terminar siendo importantes y urgentes **

Las cosas pueden ir viajando por los cuadrantes y lo que no era urgente puede volverse urgente, por ejemplo un detalle de salud “insignificante” como un lunar maligno desatendido se vuelve importante y urgente cuando crea problemas graves, siendo algo que pudo resolverse con un chequeo de rutina temprano (que era importante, pero no urgente).

Por eso una forma inteligente de encarar las cosas (basado en 7 hábitos de la gente altamente efectiva) es dar prioridad (dentro de lo posible) a pasar más tiempo resolviendo directamente las cosas importantes que no son urgentes todavía, antes de que se vuelvan monstruos.
“Mata a los monstruos cuando son pequeños” diría Tony Robbins, de esa forma menos cosas terminan llegando a ser urgentes e importantes a la vez, y dejas de ser tan reactivo a las cosas, empiezas a ser quien tiene el control.
Así tu trabajo se vuelve más un enfoque al largo plazo que a apagar incendios xD, estarás menos estresado y serás más productivo en consecuencia 😃

Correccion con el termino pull up, son barras no sentadillas

igual creo que ese momento de “ocio” es importante. Podría ser planeado que no estoy de acuerdo con que ese tipo de cosas no se hagan

buen dia ,mi pequeño aporte .
La matriz de Eisenhower es una técnica para priorizar tareas que bien podría ser la respuesta a tus problemas de listas de pendientes sobrecargadas y a esas notificaciones de pesadilla. … Y si no tienes un método de gestión del tiempo es fácil caer en la trampa de pensar que todas las tareas son urgentes e importantes.

Las Qs son los cuartiles que se desarrollan para medir los equipos de trabajo sea en KPI y OKR.

Mi objetivo: El 1ero de mayo o antes debo conseguir un mejor empleo

Muy interesante el poner una fecha especifica a tus metas, creo que esta es la mejor manera de saber si los objetivos planteados se cumplieron, implementare esta metodología a mi rutina diaria.

Programar y priorizar lo urgente e importante.

Me parece interesante cada tema de este curso, aunque no creí que llevaría tantas actividades. Por supuesto que son importantes ya que aclaran nuestra mente y nuestros objetivos.

Metodología Eisenhower: Prioriza las acciones según los criterios; Urgente, Poco Urgente, Importante y Poco Importante.