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Cómo establecer objetivos estratégicos

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Recursos

Para pasar a la acción en la consecusión de tus objetivos, es necesario fijar objetivos estratégicos y para hacerlo existen varias metodologías y estrategias que te ayudarán a identificarlos y priorizarlos. A continuación vermos algunas de ellas.

OKR

La metodología de OKR (Objectives and Key Results / Objetivos y Resultados Clave) consiste en establecer objetivos concretos y medibles dentro de un tiempo específico y desglosarlos en resultados que sirvan como indicadores para determinar si se están cumpliendo dichos objetivos.

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Para la redacción de los objetivos es recomendable usar verbos de acción. Existen listas de los más usados para este fin, como la que podrás ver a continuación. Busca cuáles tienen más sentido para tus propósitos.

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Estas son algunas recomendaciones para el diseño de tus OKR:

  • Establecer 3 objetivos por trimestre o Q (Quarter).
  • Dentro de cada objetivo, determinar 3 resultados clave o indicadores de cumplimiento.
  • Asignar un máximo de 10 tareas relacionadas para cada indicador.

La siguiente tabla puede servirte como guía para la elaboración de tus OKR.

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Conoce más acerca de qué son los OKR y cómo implementarlos.

Objetivos SMART

Para que tus objetivos estén delimitados de la mejor manera posible, deben cumplir los cinco criterios SMART:

1. Specific (específico): determina objetivos que no sean abstractos, sino, por el contrario, muy concretos y alineados hacia lo que quieres lograr.
2. Mesurable (medible): asegúrate de que tus objetivos se puedan medir, pues solo de esta manera podrás monitorear si los estás cumpliendo.
3. Attainable (alcanzable): sé realista con tus objetivos. No obstante, procura establecerlos más allá de tu zona de confort; ponte el listón alto.
4. Relevant (relevante): asegúrate de que tus objetivos son útiles para alcanzar lo que deseas.
5. Timely (enmarcado en un tiempo): establece un tiempo concreto en el cual debes llegar a la meta, de otra manera solo te quedarás soñando con ella.

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Para poner un ejemplo: no es lo mismo decir que lo que quieres lograr es “ser mejor en una disciplina deportiva” a decir que tu objetivo es “posicionarte en el primer lugar en el ranking mundial de tiro con arco para la clasificación a los Juegos Olímpicos de 2024”.

Tampoco es lo mismo decir que quieres “tener una apariencia física más atlética” a decir que “reducirás 15Kg antes del 31 de julio de este año”.

Metodología GOST

Esta metodología está diseñada para que pongas en relación tus metas y objetivos (que generalmente responden al “qué”) con estrategias generales y tácticas particulares (que generalmente responden al “cómo”) que te lleven a alcanzarlos.

Técnica Eisenhower

Esta es una técnica que sirve para priorizar tus metas y objetivos, una vez han sido identificados. Funciona con cuatro cuadrantes:

  1. Urgente.
  2. No urgente.
  3. Importante.
  4. Poco importante.

Al posicionar dentro de los cuadrantes tus metas y objetivos, podrás identificar qué debes hacer primero, qué puedes programar, qué puedes delegar y qué puedes dejar de hacer.

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Debes programar tus prioridades. Prioriza dentro de tu cronograma, en lugar de cronometrar tus prioridades.

Te recomendamos el Curso de liderazgo para equipos de trabajo de Platzi.

Contribución creada con aportes de: Fabiola Vanesa Castro Juárez y Lily Bejarano.

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Creo que en la matriz de Eisenhower hay dos cuadrantes intercambiados, asi:

  • Si es urgente y poco importante—> Delegar (en vez de Programar)
  • Si es importante y poco urgente----> Planificar (en vez de Delegar)

Espero les sirva.

Mi resumen.
**OKR’s **(Tener unos objetivos e indicadores clave para revisar que si se cumplieron)
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time Based)
(Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal)
Objetivos:

  • Anuales, Mensuales, Diarios, Horas, Minutos.
    Metodología Gost:
    Meta - Objetivo - Estrategia - Táctica
    Metodología Eisenhower
    4 Variables (Urgente - Poco Urgente , Importante - Poco importante)
    Importante y Urgente : Plazos, Crisis de salud, etc.
    Importante pero no Urgente: Algo que te apasiona, pero no tiene fecha,
    Un proyecto a largo plazo, tiempo familiar, etc.
    Urgente pero no Importante: Llamadas telefónicas, textos, chats, etc.
    Ni importante ni urgente: Tv, Netflix, Videojuegos, etc.
    **OKR’s **
    3 Objetivos
    3 KPI’s por cada objetivo
    Max 10 tareas relacionadas

Sería bueno que hicieras los ejercicios porque son muchos conceptos, quisiera pasarme al siguiente pero aún ni siquiera he realizado estos. Al hacerlos tú nos das el ejemplo a nosotros y lo hacemos al mismo tiempo, sería más ameno que solo nos llenes de conceptos y metodologías.

No se si soy el único pero estoy sintiendo este curso un poquitin rápido. Yo dedicaría más tiempo a realizar las acividades o explicarlas un poco más a fondo. De todas formas me está resultando muy fructífero.

Meta: Cima de una escalera.

Objetivo: Escalones.

Estrategia: ¿Cómo llegar a la cima?

Táctica: ¿Cómo subir cada escalón?

Esta un poco aburrida y confusa la clase, siento que la profe esta leyendo algo sin profundizar en el tema.

Herramienta Miro

Sólo una precisión: Los OKRs (objectives and key results) son una metodogía de gestión y consecución de metas propuesta por uno de los fundadores y ex-CEO de intel; Andy Groove. Este sistema lo expone en su libro: “Output management”. Andy Groove trabajó en intel con un tipo llamado John Doer, quien luego se transformó en uno de los inversores iniciales de Google. Cuando Google estaba dando sus primeros pasos, John Doer apareción una tarde y les mostró a los primeros googlers, cómo funcionaban los OKRs y a estos le hizo sentido y los adoptaron tempranamente en la gestión de la empresa, aunque luego le hicieron algunas adaptaciones. John Doer escribión un libro muy bueno al respecto en donde explica esta experiencia y otra similares asesorando a startups exitosas. Muy recomendables lecturas tanto el libro de John Doer como de Andy Groove.

Les recomiendo revisar la Taxonomía de Bloom, para encontrar los verbos más pertinentes en concordancia con los objetivos que se quieren plantear.

Entonces, son 5 metas (Warren Buffet) de esas 5 metas hacer 3 objetivos por cada meta, cada objetivo debe tener 3 KPI´s yun máximo de 10 tareas para cumplir con los 3 KPI´s

5 metas > 3 objetivos c/u > 3 KPI´s c/u > máx 10 tareas
Metas > Objetivos > Estrategias > Tácticas

Para que puedan trabajarlo en miro

Según Grant Cardone (Best Seller y Self-made millionaire) los objetivos, que él sigue escribiendo todos los días a pesar de tener una gran fortuna y activos, se escriben en presente o como si ya se hubieran logrado. Utiliza conjugaciones en presente y escríbelos diario: con el tiempo verás como van cambiando o algunos ya no están más: está bien.

-Tengo 1 cabaña en el bosque de Suecia desde donde se ven algunas etapas del tour de france
-tengo 1 casa en la playa de portugal desde donde se ve un campeonato mundial de surf
-Voy cada año al superbowl
-tengo una fundación que saca de situación de calle a 10000 personas al año
-tengo una familia que cada día me quiere más
-mi salud está en excelentes condiciones
-tengo 10 amigos que les confiaría mi vida y se que ellos me confiarían la suya

etcétera, no todos los objetivos deben ser profesionales, o financieros, piensa también en la salud: sin salud, no podrás realizar ninguno de los otros, en serio.

La matriz de Eisenhower también puedes encontrarlo como 4 cuadrantes que aparecen en el libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

"Debes priorizar dentro de tu cronograma y NO cronometrar tus prioridades"

Buenas yo a partir de esta clase entendí que se puede trabajar de la siguiente manera teniendo en cuenta lo que se explicó hasta el momento:
Primero, definimos las metas (metodología 25-5 + matriz de afinidades) teniendo en cuenta que responden a una pregunta qué? de forma general, por lo cuál se usan unos determinados verbos.
Segundo, definimos nuestros objetivos (metodología SMART) considerando que son más específicos que las metas y, por ende, usan una serie de verbos distinta que terminan en -ar, -er, -ir. Puede haber más de un objetivo por meta.

Lo más recomendable es que al tener los dos anteriores definidos se coloquen en la matriz GOST.

Para la parte en cuanto a las estrategias y técnicas personalmente implementaría OKR, teniendo en cuenta que debemos cumplir 1 objetivo por mes, teniendo 3 objetivos por cada Q y por ende sus respectivos KPIs MEDIBLES y sus determinadas tareas.

En cuanto a las tareas, me guiaría a usar la metodología Eisenhower para darles sus prioridades.

Sólo que colocado aquí mi archivo de GOST sin las estrategias y técnicas, ya que espero estar un poco más clara en la siguiente clase lo que se debe de colocar en estos apartados pero teniendo en cuenta que quiero implementar OKR y Eisenhower para desarrollarlas.

¿Alguien más siente que hay un exceso de herramientas y actividades en este curso?
He hecho todas las actividades del curso, pero siento que no se terminan de articular bien en las posteriores clases; en algunos casos, siento que fueron innecesarias.

El nombre de este curso debería ser “Aprende a planificar y organizar tu vida” pero no “Productividad” porque hasta ahora no aplica nada para productividad.

Cómo fijar objetivos estratégicos
Tener unos objetivos e indicadores clave para revisar que si se cumplieron

SMART:

Específico
Medible
Alcanzable
Relevante
Temporal
Objetivos:
Anuales, Mensuales, Diarios, Horas, Minutos.

Metodología GOST:
Meta - Objetivo - Estrategia - Táctica

Metodología Eisenhower:
4 Variables (Urgente - Poco Urgente, Importante - Poco importante)

-Importante y urgente: Plazos, Crisis de salud, etc.
-Importante, pero no Urgente: Algo que te apasiona, pero no tiene fecha, un proyecto a largo plazo, tiempo familiar, etc.
-Urgente, pero no importante: Llamadas telefónicas, textos, chats, etc.
-Ni importante, ni urgente: TV, Netflix, Videojuegos, etc.
OKR:

-3 Objetivos
-3 KPI por cada objetivo
-Máximo 10 tareas relacionadas

Me motiva mucho emprender con los OKR’s. No conocía esta metodología y según la sección de recursos, se ve bastante provechosa.

Los KPIs son como el tablero de un automóvil: te indican a qué velocidad vas y cuánto combustible tienes. Los OKR son como un GPS: te llevan a dónde quieres ir.

Ponerse desafías grandes porque, aunque no lo logres habrás avanzado mas de lo que te hubieras imagino. Completar un OKR al 100% y consecutivamente es sinónimo de que debes desafiarte más.

consejos prácticos para manejar el estrés
-Establezca prioridades.
-Manténgase en contacto con personas que pueden proporcionar apoyo emocional y de otra índole.
-Tómese tiempo para hacer actividades relajantes que disfruta como leer o otras actividades
-Evite pensar obsesivamente en los problemas.
-Haga ejercicio con regularidad

En el diagrama del minuto 3:44 se debe corregir, intercambiar: Delegar y Programar.
Es decir: aquello Importante pero Poco Urgente se puede Programar (Planificar) --> aquello que te apasiona, un proyecto a largo plazo, tiempo familiar,…
Urgente pero Poco Importante se puede Delegar –> llamadas telefónicas, chats, las compras del super, …

parece que la profe no dominara bien el tema

MI objetivo SMART: Conseguiré la certificación en habilidades blandas en diciembre 2021.

Hola chicos yo lo centré en dos campos de mi vida, y sí chicos sé que muchos de nosotros no quisimos hacer esta actividad porque pensamos “Cuando este haciendo mi empresa, lo aplico”, pero la realidad es que, si no podemos hacerlo al menos con nosotros mismos, ni se nos ocurra aplicarlo en el área que querramos.

Gracias por la información!

Me queda una duda, respecto a la diferencia entre estrategia y táctica.

como utilizo los kpI's, no entiendo!

La metodología de Eisenhower se retoma en el curso de gestión del tiempo, les recomiendo mucho tomar ese curso, pues es fundamental para que todas las actividades que surgieron de tus metas y objetivos se realizen estableciendo periodos de tiempo de acuerdo a las capacidades y necesidades de cada individuo. Optenidas en este curso. Mucha suerte a todos!

La herramienta SMART nos permite identificar objetivos específicos y medibles. Los objetivos seleccionados los podemos asociar con estrategias y tácticas con la herramienta GOST. Como también los objetivos podemos prioriza mediante la metodología EISENHOWIR

Tener objectivos claros, medibles y alcanzables es esencial en el cumplimiento de un plan estrategico.
Debemos darle prioridad a los puntos claves, sin descuidar los aspectos importantes y urgentes.

Mis objetivos estrategicos

Tomado del este post del Blog de Platzi

OKR´S

  1. 3 OBJETIVOS POR TRIMESTRE
  2. 3 KPI´S(Indicadores claves) por cada objetivo
  3. Máximo 10 tareas claves por objetivos

Eisenhower

Semana Terminada

S.M.A.R.T Objectives: Specific Measurable Achievable Relevant Time Based

GOST, Meta,Objetivo, Estrategia. Táctica, este marco es bastante útil como auxiliar de SMART, pudiera focalizarce como un Cómo

Hola vengo de la Clase Introducción del mundo de las StartUps -> De los OKR´s & ahora estoy aquí jaja

Es genial cómo todo está conectado… I ♥ Platzi

Los objetivos estratégicos deben suponer un paso intermedio entre la visión y la misión de la organización. Deben ser definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben expresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse hacia su misión y visión corporativa.

Los objetivos estratégicos deben suponer un paso intermedio entre la visión y la misión de la organización. Deben ser definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben expresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse hacia su misión y visión corporativa.

De acuerdo a lo que tengo conocimiento los OK’R deben ser retadores y generalmente no se deben alcanzar (si los logras , no estas siento ambicioso).
La medición de hace de 0 a 1 , y medir tu progreso en base a ese rango (en porcentajes) de 0.5 , implicaría que llegaste a un 50% es bastante si tu objetivo siempre fue retador.

la definición brindada fue un poco simple

redacción de objetivos
metas --> Objetivos --> Estrategias --> Táctica

La diferencia entre táctica y estrategia es: la táctica son las acciones especificas que se ejecutarán para lograr un objetivo, y la estrategia es la definición y organización de dichas acciones (qué se va a hacer, cómo, con qué recursos, durante cuánto tiempo, quiénes son los responsables, etc.).
Saludos.

Metodología que permite pensar en los objetivos de forma inteligente siendo especifico, relevante y alcanzable.

La matriz eisenhower, permite atender de manera oportuna y darle prioridad a nuestras actividades, de tal manera que sean las que realmente nos apoortan.

Sobre creación de metas/objetivos/KPI/tareas (inicio de explicación)

Sobre la semana terminada y la realización del enunciado y desglose de metas/objetivos/tareas

Diapositiva 5 - Semana terminada

Diapositiva 4.4 - Ni importante ni urgente

Diapositiva 4.3 - Urgente pero no importante (programar)

Diapositiva 4.2 - Importante pero no urgente (delegar)

Diapositiva 4.1 - Importante y urgente (hacer primero)

Diapositiva 4 - Metodología Eisenhower

Diapositiva 3 - Metodología GOST

Diapositiva 3.1 - Cuadrantes en GOST

Diapositiva 2 - Ejemplo de cómo redactar tus objetivos

Diapositiva 1 - Objetivos S.M.A.R.T.

No queda muy claro el tema de los indicadores de los objetivo en la actividad. Pero leyendo los comentarios pude comprender.

Muchas gracias por los link de lecturas recomendadas creo lo mas importante es colocar los OKR y darles seguimiento, de esa manera podemos ir alcanzando los objetivos.

Establecer como planificar las acciones nos permitirán poco a poco, consolidar y transformar nuestras vidas fecundadas con ideas originales para ejecutar.

Justo lo que necesitaba, la priorización de tareas

Me encantó esta herramienta de OKR's, algo parecido a las empresas donde trabajo o he laborado en el ramo automotriz

Para la marca personal y los negocios si es importante las redes sociales

Gracias ahora me pondré esos objetivos que quiero alcanzar!

¿A qué se se refiere con “No cronometrar prioridades”?

Al final en la metodología de Google de los objetivos trimestrales, ¿qué tiene que ver eso con lo que dice la profe de “semana terminada”? No entendí eso. Si alguien me lo explica se lo agrecederé.

En el cuadrante es alrevés lo que pusiste de “Programar” y “Delegar”, si es IMPORTANTE pero NO ES URGENTE hay que PROGRAMAR y si NO ES IMPORTANTE pero SI ES URGENTE hay que DELEGAR.
Esto mismo dice Stephen Covey en su Libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

This classes are realy hard to me, I have never recieved content such as.

Estoy aplicando los Okr’s a mis metas y objetivos, gracias!

Importante la diferencia entre meta, objetivo, estrategia y táctica, cuando uno lo desglosa así es mucho mas fácil ponerse en ello, sobre todo es muy sutil para las grandes tareas o grandes proyectos

a trabajar fuerte se ha dicho.

Mi marco de GOST:

  • Meta:
    Conseguir financiamiento de $24,000 MXN mensuales

  • Objetivo:
    Ser contratado en Alorica; una empresa Americana.

  • Estrategia:
    Dominar inglés nivel B2 para ser aceptado y hacer mi CV totalmente en ese idioma.

  • Táctica:
    Continuar aprendiendo inglés diariamente con Input Comprensible mínimo 1 hora diaria para acostumbrarme al idioma, tomar el curso de CV de Platzi para aumentar aún más mis posibilidades de ser contratado y conseguir la recomendación de un buen amigo mío que trabaja ahí desde hace años.

**Las tareas importantes y no urgentes si no son atendidas pueden terminar siendo importantes y urgentes **

Las cosas pueden ir viajando por los cuadrantes y lo que no era urgente puede volverse urgente, por ejemplo un detalle de salud “insignificante” como un lunar maligno desatendido se vuelve importante y urgente cuando crea problemas graves, siendo algo que pudo resolverse con un chequeo de rutina temprano (que era importante, pero no urgente).

Por eso una forma inteligente de encarar las cosas (basado en 7 hábitos de la gente altamente efectiva) es dar prioridad (dentro de lo posible) a pasar más tiempo resolviendo directamente las cosas importantes que no son urgentes todavía, antes de que se vuelvan monstruos.
“Mata a los monstruos cuando son pequeños” diría Tony Robbins, de esa forma menos cosas terminan llegando a ser urgentes e importantes a la vez, y dejas de ser tan reactivo a las cosas, empiezas a ser quien tiene el control.
Así tu trabajo se vuelve más un enfoque al largo plazo que a apagar incendios xD, estarás menos estresado y serás más productivo en consecuencia 😃

Correccion con el termino pull up, son barras no sentadillas

igual creo que ese momento de “ocio” es importante. Podría ser planeado que no estoy de acuerdo con que ese tipo de cosas no se hagan

buen dia ,mi pequeño aporte .
La matriz de Eisenhower es una técnica para priorizar tareas que bien podría ser la respuesta a tus problemas de listas de pendientes sobrecargadas y a esas notificaciones de pesadilla. … Y si no tienes un método de gestión del tiempo es fácil caer en la trampa de pensar que todas las tareas son urgentes e importantes.

Las Qs son los cuartiles que se desarrollan para medir los equipos de trabajo sea en KPI y OKR.

Mi objetivo: El 1ero de mayo o antes debo conseguir un mejor empleo

Muy interesante el poner una fecha especifica a tus metas, creo que esta es la mejor manera de saber si los objetivos planteados se cumplieron, implementare esta metodología a mi rutina diaria.

Programar y priorizar lo urgente e importante.

Me parece interesante cada tema de este curso, aunque no creí que llevaría tantas actividades. Por supuesto que son importantes ya que aclaran nuestra mente y nuestros objetivos.

Metodología Eisenhower: Prioriza las acciones según los criterios; Urgente, Poco Urgente, Importante y Poco Importante.

Metodología GOST: Nos ayuda a diferenciar entre; Meta, Objetivo, Estrategia y Táctica.