Las organizaciones hoy

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1. Las organizaciones hoy
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Desde la revoluci贸n cognitiva de los sapiens - la realidad dual (Yuval Noah) las corporaciones forman parte de la realidad imaginaria. Las organizaciones construyen mensajes ficticios, que ayudan a las personas a unirse a ellas.
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Organizaci贸n: grupo social formado por personas, tareas y administraci贸n, que interact煤an en el marco de una estructura para cumplir con sus objetivos.
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Las organizaciones modernas han tra铆do progreso a la humanidad en tan solo dos siglos. Son el veh铆culo de la colaboraci贸n humana.
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馃挃 Por alguna raz贸n, el modelo actual de organizaci贸n se est谩 rompiendo:
馃挃 Estamos desilusionados
馃挃 Engagement muy bajo (15%)
馃挃麓Management frustrado
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Con las organizaciones de hoy, las personas no tienen el mismo nivel de enganche, y los l铆deres est谩n frustrados porque no logran cambiar esto para que se sientan valoradas, inspiradas, y quieran dejar el m谩ximo en las organizaciones a las que pertenecen.
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El mayor peligro en tiempos turbulentos no es la turbulencia; es actuar con la misma l贸gica que antes鈥 - Peter Drucker.
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Esto se debe a que estamos enfrent谩ndonos a nuevos problemas, tratando de resolverlos con las mismas reglas del pasado; y estamos en un punto en el que necesitamos cambiar por completo el entendimiento que tenemos de c贸mo interactuamos.
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馃摌 Frederic Laloux - Reinventar las Organizaciones (Gu铆a Pr谩ctica Ilustrada)
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Tipos de Organizaciones
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馃惡 IMPULSIVAS (rojas)
馃惡 Autoridad de mando
馃惡 Ejercicio de poder constante
馃惡 Se agrupan por miedo
馃惡 Reactivas
馃惡 Poca planeaci贸n / muchas adaptabilidad
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CONFORMISTAS (谩mbar)
Paternalista - Autoritario
猬 Roles formales y jer谩rquicos (de arriba hacia abajo)
猬 Control Top-Down
猬 Estabilidad y rigor (procesos - eficiencia y resultados)
猬嘐jemplo: colegios e incluso empresas familiares.
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馃帠 POR LOGROS (naranjas)
馃帠 Orientadas a tareas y logros (ego - l铆der todopoderoso en el que radica todo el impacto)
馃帠 Enfocadas en crecer y ganar
馃帠 Gesti贸n por objetivos
馃帠 Innovaci贸n
馃帠 Meritocracia
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馃憗鈥嶐煑 Estamos viviendo en un momento en el que no podemos hablar (todav铆a) de organizaciones que van a crecer siempre y sin medida, estamos entrando a nuevos retos a nivel planetario y como sociedad; y cuando tratamos entender cu谩l deber铆a ser el siguiente esquema por el cual nos organizamos, simplemente no podemos porque no estamos preparados para imaginar un modelo nuevo.

APUNTES: LAS ORGANIZACIONES DE HOY

Las organizaciones construyen mensajes ficticios, que ayudan a
las personas a unirse a ellas.

Actualmente, estamos desilusionados. Ya no estamos enganchados en la organizaci贸n a la que perteneceos.
Las personas ya no quieren dejar el m谩ximo por la empresa en la que trabajan. Muchos porque no se sienten valorados o entendidos.
Los lideres tampoco se encuentran motivados para continuar dando m谩s de ellos mismos, y ya no buscan motivar a las personas que tienen a cargo.

Una de las razones por la que esto esta sucdiendo es es porque estamos viviendo con las mismas reglas del pasado. O puesto de otra manera, vivimos la tradici贸n
en forma de presi贸n social impuesta por personas que ya estan muertas.

鈥淓l mayor peligro en tiempos turbulentos, es actuar con el mismo nivel
de conciencia.鈥 Esta frase mencionada en el video me recuerda que para cada problema se necesita
un nivel de conciencia m谩s alta a la conciencia que ocasion贸 el problema.

A lo largo del tiempo, todo ha cambiado la forma como nos agrupamos.

Existen 3 tipos de organizaciones:

Las impulsivas rojas: Estas son impulsadas a la autoridad y demanda.
Poca planeaci贸n. Agrupaci贸n por miedo, son reactivas.

Las organizaciones conformistas (ambar) : Hay roles jer谩rgquicos. Desde un Top-Down (de Arriba hacia abajo).
Esto es com煤n en los colegios.

Por logros (naranjas): Las organizaciones estan orientadas a crecer y ganar, Gesti贸n de Proyectos,
Innovaci贸n, Meritocracia. En este nivel se podria decir que es en el que estamos actualmente o esta emergiendo.

RESPUESTA A PREGUNTAS PLANTEADAS

驴 Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que
pensamos en organizaciones?

En mi opini贸n, si. La raz贸n se debe a que los seres humanos actuamos de acuerdo
a como vemos el mundo 贸 a lo que creemos es posible. Una organizaci贸n sin un lider visionario
cae en estar repitiendo lo mismo y lo mismo todo el tiempo y esperando resultados diferentes. Sin rumbo a mejora continua, la organizaci贸n
la colaboraci贸n en equipo se vuelve monotonona y las personas involucradas no se sienten enganchadas,porque la organizaci贸n no esta creciendo
ni buscando hacer crecer a quienes la conforman.

驴 Podemos imaginar un modelo m谩s significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
Mi respuesta tambi茅n es un si. Nuestro sistema de creencias modela nuestras acciones en el mundo material/Fisico.
Tener creencias que empoderan la acci贸n, los valores y la mejora es fundamental para que las personas en las organizaciones se sientan mejor,
y busquen colaborar, crecer y crear una mejor sociedad. Mejorar las creencias para crear una sociedad con valores que permitan a los miembros de las organizaciones es fundamental.

驴Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
Por supuesto, la mayor铆a de seres humanos se limita a tomar desiciones con respecto al contexto inmediatamente al rededor de 茅l, debemos ir m谩s all谩, comprender el comportamiento de las personas, cada uno puede ser un l铆der, si d铆a a d铆a rompe con el s铆ndrome del impostor que hay en muchas organizaciones, ciudades e incluso pa铆ses.

驴Podemos imaginar un modelo m谩s significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
El tipo de organizaciones es conveniente al contexto, la mayor habilidad del ser humano, es su capacidad de adaptarse rapidamente a los cambios en la sociedad. El covid-19 supone un nuevo hito en el mundo, nos obliga a pensar diferente, solo aquellas organizaciones que cambien con respecto a las necesidades del mercado tendr谩n el 茅xito por encima de las dem谩s. Habr谩 un mejor modelo, ya que muchos paradigmas de la sociedad se han roto. Lo cual es bueno.

驴Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
Considero que la pandemia nos ha ayudado a romper limites y a adaptarnos al uso de tecnol贸gicas, lo que a generado una reorganizaci贸n en la mayor铆a de empresas

驴Podemos imaginar un modelo m谩s significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
No ser谩 tarea f谩cil adaptarnos a un corto plazo pero mientras cada cultura de cada organizaci贸n se adecua a los nuevos retos , como el de convivir con la pandemia, se encontrar谩 expuesta a cambios en su modelo interno de trabajo.

隆Que buen comienzo! La pregunta de cambiar nuestro sistema de creencias me reson贸 mucho. Creo que somos el c煤mulo de nuestras experiencias y lo que hemos venido escuchando (de otros y de nosotros mismos) desde muy peque帽os; todo esto forma nuestras creencias y quienes hemos tomado la decisi贸n de avanzar y no conformarnos con lo que somos o sabemos, hemos tenido este choque sobre lo que creemos y lo que es afuera. Si nos aferramos a querer tener la raz贸n podemos estancarnos. Abrir nuestra mente a lo 鈥渘uevo鈥 no significa aceptarlo pero si que podemos lidiar y mantener una postura abierta.

Buen inicio, el profesor explica con claridad

Con respecto a la primera pregunta, creo que nuestras creencias y sesgos nos limitan muchas veces a ver el panorama completo. Tal vez, nos guiamos 鈥渇alsamente鈥 por nuestra experiencia resolviendo problemas 鈥減arecidos鈥. Sin embargo, es importante darle una visi贸n nueva a cada problema que tenga la organizaci贸n, no decidir en base solo de la experiencia sino de las nuevas ideas. Y en el caso de la pregunta 2, creo que si cambiamos nuestro sistema de resoluci贸n de problemas podr铆amos cambiar el sistema

**驴Puede ser nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones? **
como mencionaban en el v铆deo estas organizaciones surgieron seg煤n las necesidades de su 茅poca y estamos en medio de un proceso de cambio
y muchas organizaciones ya est谩n impulsando estos cambios y mostrando resultados positivos

Muchas gracias, excelente inicio. Expectante frente a todo lo que pueda aprender.

Les comparto mis apuntes de esta clase, los pueden duplicar y ya esta馃煝.
Notion

Siempre mantuve un buen liderazgo en mi peque帽o equipo de desarrollo de software. Ahora que hemos crecido siento la frustraci贸n de no poder hacer que todos se sientan a gusto y alcanzarme a ayudar a todos sin perder la parte de planificaci贸n y administraci贸n.

Gracias鈥 Con ganas de retomar mis estudios en Platzi鈥

En Per煤 UNMSM existe mayor anti liderazgo. No aportan. 80% de la Facultad de educaci贸n 鈥淚mpulsivas, conformistas (No evolutivo), Meritocracia鈥. M谩s 鉃 que imaginar me proyecto y aprendo de lo malo lo bueno e inversa; muchas ideas, no obstante, no toman en cuenta mis propuestas modo proyecto. Por tanto, yo creo en el cambio Evolutivo En el sector Privado; mi brazo derecho es: Platzi Expert + Gracias master Bernardo Torres por el enfoque pr谩ctico de las actuales organizaciones 2020.

Las organizaciones son el veh铆culo de la colaboraci贸n humana.

Hola a todos:
驴Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
No la limita, por el contrario deja a la vista muchas de las debilidades en las organizaciones. Por que existen muchas vertientes en el 谩mbito empresarial que constantemente ense帽an a como hacer bien las cosas, a hacer cada dia mejor las cosas, y en las organizaciones no se aplican esos planes de mejora constante o cambios de cultura. Muchas veces se aferran a la misma cultura organizacional y se mantienen en un ambiente de burocracia con poca planeaci贸n.

驴Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?

La visi贸n actual del mundo gira en torno a la raz贸n y la ciencia, como respuesta ante la incertidumbre de los tiempos que corren. Ejemplo de lo anterior es la pandemia que afronta hoy el mundo entero. Por lo tanto, se espera que las organizaciones corran a la par con la ciencia aplicada a sus trabajadores: creando equipos ownership, proporcionando todas las herramientas para trabajar en remoto, certificando el trabajo por resultados, brindar espacios de crecimientos personal y profesional; en definitiva todo los temas en boga referentes al crecimiento profesional. Por el contrario, los lideres organizacionales no toman muy enserio que toda esa larga lista podr铆a llevar a construir algo mucho m谩s grande, sumado a la poca ambici贸n (entendida como la necesidad de generar impacto) de los profesionales de cada industria. De manera que si, es muy limitada la manera en que pensamos las organizaciones, pero la visi贸n ya esta, solo hay que tomarla y adecuarla a las m煤ltiples realidades.

驴Podemos imaginar un modelo m谩s significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?

Se podr铆a ser optimista ratificando un si como respuesta. Pero desde un punto de vista pragm谩tico, la verdad es que el 鈥渕odelo significativo鈥 ya esta y, avanz贸 de una manera exacerbada con lo que represent贸 la actual pandemia. El punto esta en las creencias. Se debe creer que somos l铆deres fuertes, que la relaci贸n con la naturaleza debe ser mucho m谩s sostenible, que lo m谩s importante de las organizaciones son las personas, que LATAM es mucho m谩s que explotaci贸n natural. Ese es el reto y llevar谩 tiempo.馃煝

**Nuestra visi贸n actual del mundo, 驴limita la manera en la que pensamos en organizaciones? **

La respuesta a esta pregunta s贸lo puede darse de manera individual. Personalmente considero que la manera en la que pensamos en las organizaciones, tiene mucho que ver en nuestra capacidad de gesti贸n y compromiso con lo que hacemos. As铆 como con la consciencia del impacto que generamos desde y con nuestro hacer.

La visi贸n sobre las empresas, el mundo, la productividad y el impacto, es ese imaginario personal que somos capaces de ir materializando con ayuda de los otros.

S铆 podemos imaginar un modelo mas significativo, al menos con mayor impacto, que a mi criterio no deber铆a ser siguiente, si no que estamos en mora de aplicar.

S铆 o s铆 debe ser horizontal y colaborativo. Correspondiente a las posibilidades que brinda desde la segunda mitad del siglo XX. la econom铆a del conocimiento, el uso creciente del internet, y las facilidades de las tecnolog铆as digitales y sus usos.

Claramente, debe darse una transformaci贸n del paradigma moral y religioso, a uno cient铆fico y objetivo. Fundamentado en la 茅tica, los datos y los contextos de las necesidades.

Venga a darle con todo

Aprendi con los a帽os que todo es impermanete lo que sirve puede cambiar de un momento a otro, todavia se escucha el que dice siempre se hizo asi.
Pero el saber que estamos en incertidumbre no nos tiene que limitar, sino saber que ya no es un sino el equipo que realizando partes llega a cambiar, que no lo sabemos ni sabremos nunca todo pero que aliandose con personas que hagan que nuestra mente no se duerma, que nos impulsen a crear en forma permanete podremos adaptarnos a lo que es un comienzo permanente una iteracion permanente y aprendi que solo se logra cuando nos permitimos escuchar al entorno como un gran maestro y no como el que nos pone en peligro.

Esa pregunta es clave, me gustar铆a pensar vamos a organizaciones mas colectivas, y dejar铆amos el rol de l铆der heroico por un l铆der mas colectivo. Equipos mas que h茅roes.
Esta ultima por logros creo es un modelo, que DEBE ser transitorio, pero muchas organizaciones lo ponen en la c煤spide, el tema es que el costo humano puede llegar a ser alto, y la meritocracia muchas veces mal medida (por que sin darse cuenta compara Lamborghini con bicicleta, que no van a la persona sino al contexto de la persona)

驴Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?

Si. Al carecer todos de alg煤n dato o informaci贸n, es f谩cil pensar que lo que conocemos es (casi siempre) el mundo en su totalidad.

驴Podemos imaginar un modelo m谩s significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
聽聽
Si. Como siempre hay 鈥減eros鈥 con esto, aun as铆, de que se podr铆a hacer, se puede hacer.

Excelente inicio del curso muy interesante 馃槂

Totalmente de acuerdo, me encuentro en la linea del medio.
Tengo gente a cargo y tengo a mis jefes, y me doy cuenta que ellos me dan ordenes no me lideran.

Un buen l铆der no es aquel que tratara bonito y de cristal, sino aquel que va a procurar que siempre mejores y des lo mejor de ti.

馃憠**驴Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?**

Personalmente, considero que nuestra visi贸n actual del mundo esta sesgada, por nuestras creencias y vivencias personales; por lo cual esto limita la forma en la que cada uno ve las organizaciones y a los lideres. Considero que al escuchar y entender como lo ven los dem谩s y crear formas que se adapten un poco a como cada uno lo ve, eso podr铆a crear valor. creando espacios multiculturales.

驴Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
Considero que el mundo ha evolucionado, las nuevas generaciones ya no desean lo mismo que sus padres, y as铆 como el mundo y sus requerimientos han evolucionado tambi茅n deber铆an hacerlo las organizaciones, considero que el talento humano se siente comprometido a estar en el lugar donde sus sue帽os y metas se encuentran alineados con su cultura

驴Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
No deber铆a, siempre hay nuevos retos y estos nos ayudan a romper limites y buscar la forma de adaptarnos y lograr el objetivo final ayudando a reorganizar

驴Podemos imaginar un modelo m谩s significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
Se requiere mucha perseverancia, y dar pasos cortos pero seguros la cultura de cada organizaci贸n se adecua a los nuevos retos y cambios

la mentalidad de las personas a煤n en pandemia a cambiado de manera 煤nica haciendo que los l铆deres de la organizaci贸n tengan que aceptar que hay que adaptarse a esta nueva mentalidad

La cultura Organizacional y la Innovaci贸n son parte fundamental de los mejores m茅todos de crecimiento empresarial y profesional.

驴Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
RTA. Por supuesto en un mundo capitalista orientado al tener bienes materiales es ineludible que las organizaciones no respondan a esto desde su esencia
驴Podemos imaginar un modelo m谩s significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
RTA. Yo creo que se puede construir un modelo m谩s significativo basado en valores fundamentales universales que siempre tamicen todas las decisiones de las organizaciones bajo ese par谩metro

Podemos imaginar un modelos m谩s significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
Claro que si, un modelo en donde le demos mucho m谩s valor y credibilidad al talento humanos, donde se eval煤en sus competencias de forma individual y no comparativa, donde cada idea aporta un valor, donde se pueda aceptar el cambio no solo a nivel estructur4al sino tambi茅n a nivel social y personal, donde la frase que dice el cliente no siempre tiene la raz贸n.

Puede ser que nuestra visi贸n actual del mundo limita la manera en la que pensamos las organizaciones?
Por supuesto y esto se debe a que una polarizaci贸n en sentido pol铆tico y moral lo cual nos hace ver las cosas de forma muy cuadrada sin salirnos de la l铆nea demarcada hace mucho a帽os y donde creemos que las cosas est谩n bien porque funcionan, pero no pensamos en que pueden estar mucho mejor si pensamos de forma diferente y progresiva

Excelente an谩lisis, en estos tiempos necesitamos mayor cultura organizacional ALV, Amor Luz & Verdad.

Agradezco esta oportunidad , tengo muchas expectativas sobre este curso de liderazgo , en mi rol es fundamental consolidar los conocimientos de liderazgo , con el fin de replicar estos conocimientos con mis colaboradores

Nuestro visi贸n del mundo si limita la manera que actuamos en las organizaciones, ya que debemos explorar nuevos m茅todos de realizar las tareas de la empresa y pensar de una forma globalizada de hacer las cosas. Revisar los diferentes m茅todos nos ayudara a encontrar la mejor forma de hacer las actividades en las 谩reas de trabajo.

Las diferentes creencias si pueden influir en la forma de realizar las tareas, pero es importante que los valores no desaparezcan de las personas ya que esto nos ayuda a tener un mejor compromiso con el pr贸jimo.

La frase de Peter Drucker aplica para cualquier escenario. Especialmente en pandemia, las empresas que cambiaron se han mantenido a flote. Por ejemplo, Crepes & Waffles no ten铆a domicilios antes de pandemia y tuvieron que incorporarlos.

Yo tambi茅n pienso que el reto siempre ser谩 renovado cuando la 鈥渋dea鈥 principal se haya saturado.

Excelente. Muchas gracias

La persona que ejerce el liderazgo debe saber compartir sus decisiones en diversos grados y con los diversos miembros del grupo 1) definiendo los l铆mites y solicitando al equipo que tome la decisi贸n, 2) se帽alando el problema, recibiendo sugerencias y la toma de decisiones, 3) el l铆der presenta una decisi贸n tentativa, sujeta a cambios, 4) el l铆der presenta ideas e invita a hacer preguntas, 5) el l铆der vende la decisi贸n, 6) el l铆der toma la decisi贸n y la anuencia.

Entre m谩s libertad se le d茅 a la gente en la toma de decisiones, menor es el control directo que se tiene del resultado. Sin embargo, mientras m谩s participe el equipo o el colega, mayor ser谩 su motivaci贸n para llevarla a la pr谩ctica.

Creo que el nuevo modelo organizacional buscar谩 que todos tengan un papel igualitario dentro de la organizaci贸n, cada uno en su rol pero con opiniones igual de valiosas, sin embargo eso plantea el reto de las decisiones dif铆ciles y qui茅n va a sumir las responsabilidades desde el punto de vista legal de ciertas decisiones. Porque para ganar todos quieren ser parte, pero para perder o asumir responsabilidad todos salen corriendo. 馃槂