Las organizaciones hoy

1. Las organizaciones hoy
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Desde la revolución cognitiva de los sapiens - la realidad dual (Yuval Noah) las corporaciones forman parte de la realidad imaginaria. Las organizaciones construyen mensajes ficticios, que ayudan a las personas a unirse a ellas.
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Organización: grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura para cumplir con sus objetivos.
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Las organizaciones modernas han traído progreso a la humanidad en tan solo dos siglos. Son el vehículo de la colaboración humana.
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💔 Por alguna razón, el modelo actual de organización se está rompiendo:
💔 Estamos desilusionados
💔 Engagement muy bajo (15%)
💔´Management frustrado
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Con las organizaciones de hoy, las personas no tienen el mismo nivel de enganche, y los líderes están frustrados porque no logran cambiar esto para que se sientan valoradas, inspiradas, y quieran dejar el máximo en las organizaciones a las que pertenecen.
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“El mayor peligro en tiempos turbulentos no es la turbulencia; es actuar con la misma lógica que antes” - Peter Drucker.
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Esto se debe a que estamos enfrentándonos a nuevos problemas, tratando de resolverlos con las mismas reglas del pasado; y estamos en un punto en el que necesitamos cambiar por completo el entendimiento que tenemos de cómo interactuamos.
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📘 Frederic Laloux - Reinventar las Organizaciones (Guía Práctica Ilustrada)
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Tipos de Organizaciones
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🐺 IMPULSIVAS (rojas)
🐺 Autoridad de mando
🐺 Ejercicio de poder constante
🐺 Se agrupan por miedo
🐺 Reactivas
🐺 Poca planeación / muchas adaptabilidad
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⬇ CONFORMISTAS (ámbar)
⬇ Paternalista - Autoritario
⬇ Roles formales y jerárquicos (de arriba hacia abajo)
⬇ Control Top-Down
⬇ Estabilidad y rigor (procesos - eficiencia y resultados)
⬇Ejemplo: colegios e incluso empresas familiares.
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🎖 POR LOGROS (naranjas)
🎖 Orientadas a tareas y logros (ego - líder todopoderoso en el que radica todo el impacto)
🎖 Enfocadas en crecer y ganar
🎖 Gestión por objetivos
🎖 Innovación
🎖 Meritocracia
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👁‍🗨 Estamos viviendo en un momento en el que no podemos hablar (todavía) de organizaciones que van a crecer siempre y sin medida, estamos entrando a nuevos retos a nivel planetario y como sociedad; y cuando tratamos entender cuál debería ser el siguiente esquema por el cual nos organizamos, simplemente no podemos porque no estamos preparados para imaginar un modelo nuevo.

APUNTES: LAS ORGANIZACIONES DE HOY

Las organizaciones construyen mensajes ficticios, que ayudan a
las personas a unirse a ellas.

Actualmente, estamos desilusionados. Ya no estamos enganchados en la organización a la que perteneceos.
Las personas ya no quieren dejar el máximo por la empresa en la que trabajan. Muchos porque no se sienten valorados o entendidos.
Los lideres tampoco se encuentran motivados para continuar dando más de ellos mismos, y ya no buscan motivar a las personas que tienen a cargo.

Una de las razones por la que esto esta sucdiendo es es porque estamos viviendo con las mismas reglas del pasado. O puesto de otra manera, vivimos la tradición
en forma de presión social impuesta por personas que ya estan muertas.

“El mayor peligro en tiempos turbulentos, es actuar con el mismo nivel
de conciencia.” Esta frase mencionada en el video me recuerda que para cada problema se necesita
un nivel de conciencia más alta a la conciencia que ocasionó el problema.

A lo largo del tiempo, todo ha cambiado la forma como nos agrupamos.

Existen 3 tipos de organizaciones:

Las impulsivas rojas: Estas son impulsadas a la autoridad y demanda.
Poca planeación. Agrupación por miedo, son reactivas.

Las organizaciones conformistas (ambar) : Hay roles jerárgquicos. Desde un Top-Down (de Arriba hacia abajo).
Esto es común en los colegios.

Por logros (naranjas): Las organizaciones estan orientadas a crecer y ganar, Gestión de Proyectos,
Innovación, Meritocracia. En este nivel se podria decir que es en el que estamos actualmente o esta emergiendo.

RESPUESTA A PREGUNTAS PLANTEADAS

¿ Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que
pensamos en organizaciones?

En mi opinión, si. La razón se debe a que los seres humanos actuamos de acuerdo
a como vemos el mundo ó a lo que creemos es posible. Una organización sin un lider visionario
cae en estar repitiendo lo mismo y lo mismo todo el tiempo y esperando resultados diferentes. Sin rumbo a mejora continua, la organización
la colaboración en equipo se vuelve monotonona y las personas involucradas no se sienten enganchadas,porque la organización no esta creciendo
ni buscando hacer crecer a quienes la conforman.

¿ Podemos imaginar un modelo más significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
Mi respuesta también es un si. Nuestro sistema de creencias modela nuestras acciones en el mundo material/Fisico.
Tener creencias que empoderan la acción, los valores y la mejora es fundamental para que las personas en las organizaciones se sientan mejor,
y busquen colaborar, crecer y crear una mejor sociedad. Mejorar las creencias para crear una sociedad con valores que permitan a los miembros de las organizaciones es fundamental.

¿Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
Por supuesto, la mayoría de seres humanos se limita a tomar desiciones con respecto al contexto inmediatamente al rededor de él, debemos ir más allá, comprender el comportamiento de las personas, cada uno puede ser un líder, si día a día rompe con el síndrome del impostor que hay en muchas organizaciones, ciudades e incluso países.

¿Podemos imaginar un modelo más significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
El tipo de organizaciones es conveniente al contexto, la mayor habilidad del ser humano, es su capacidad de adaptarse rapidamente a los cambios en la sociedad. El covid-19 supone un nuevo hito en el mundo, nos obliga a pensar diferente, solo aquellas organizaciones que cambien con respecto a las necesidades del mercado tendrán el éxito por encima de las demás. Habrá un mejor modelo, ya que muchos paradigmas de la sociedad se han roto. Lo cual es bueno.

¿Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
Considero que la pandemia nos ha ayudado a romper limites y a adaptarnos al uso de tecnológicas, lo que a generado una reorganización en la mayoría de empresas

¿Podemos imaginar un modelo más significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
No será tarea fácil adaptarnos a un corto plazo pero mientras cada cultura de cada organización se adecua a los nuevos retos , como el de convivir con la pandemia, se encontrará expuesta a cambios en su modelo interno de trabajo.

¡Que buen comienzo! La pregunta de cambiar nuestro sistema de creencias me resonó mucho. Creo que somos el cúmulo de nuestras experiencias y lo que hemos venido escuchando (de otros y de nosotros mismos) desde muy pequeños; todo esto forma nuestras creencias y quienes hemos tomado la decisión de avanzar y no conformarnos con lo que somos o sabemos, hemos tenido este choque sobre lo que creemos y lo que es afuera. Si nos aferramos a querer tener la razón podemos estancarnos. Abrir nuestra mente a lo “nuevo” no significa aceptarlo pero si que podemos lidiar y mantener una postura abierta.

Buen inicio, el profesor explica con claridad

Con respecto a la primera pregunta, creo que nuestras creencias y sesgos nos limitan muchas veces a ver el panorama completo. Tal vez, nos guiamos “falsamente” por nuestra experiencia resolviendo problemas “parecidos”. Sin embargo, es importante darle una visión nueva a cada problema que tenga la organización, no decidir en base solo de la experiencia sino de las nuevas ideas. Y en el caso de la pregunta 2, creo que si cambiamos nuestro sistema de resolución de problemas podríamos cambiar el sistema

**¿Puede ser nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones? **
como mencionaban en el vídeo estas organizaciones surgieron según las necesidades de su época y estamos en medio de un proceso de cambio
y muchas organizaciones ya están impulsando estos cambios y mostrando resultados positivos

Muchas gracias, excelente inicio. Expectante frente a todo lo que pueda aprender.

Les comparto mis apuntes de esta clase, los pueden duplicar y ya esta🟢.
Notion

Siempre mantuve un buen liderazgo en mi pequeño equipo de desarrollo de software. Ahora que hemos crecido siento la frustración de no poder hacer que todos se sientan a gusto y alcanzarme a ayudar a todos sin perder la parte de planificación y administración.

Gracias… Con ganas de retomar mis estudios en Platzi…

En Perú UNMSM existe mayor anti liderazgo. No aportan. 80% de la Facultad de educación “Impulsivas, conformistas (No evolutivo), Meritocracia”. Más ➕ que imaginar me proyecto y aprendo de lo malo lo bueno e inversa; muchas ideas, no obstante, no toman en cuenta mis propuestas modo proyecto. Por tanto, yo creo en el cambio Evolutivo En el sector Privado; mi brazo derecho es: Platzi Expert + Gracias master Bernardo Torres por el enfoque práctico de las actuales organizaciones 2020.

Las organizaciones son el vehículo de la colaboración humana.

Hola a todos:
¿Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
No la limita, por el contrario deja a la vista muchas de las debilidades en las organizaciones. Por que existen muchas vertientes en el ámbito empresarial que constantemente enseñan a como hacer bien las cosas, a hacer cada dia mejor las cosas, y en las organizaciones no se aplican esos planes de mejora constante o cambios de cultura. Muchas veces se aferran a la misma cultura organizacional y se mantienen en un ambiente de burocracia con poca planeación.

¿Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?

La visión actual del mundo gira en torno a la razón y la ciencia, como respuesta ante la incertidumbre de los tiempos que corren. Ejemplo de lo anterior es la pandemia que afronta hoy el mundo entero. Por lo tanto, se espera que las organizaciones corran a la par con la ciencia aplicada a sus trabajadores: creando equipos ownership, proporcionando todas las herramientas para trabajar en remoto, certificando el trabajo por resultados, brindar espacios de crecimientos personal y profesional; en definitiva todo los temas en boga referentes al crecimiento profesional. Por el contrario, los lideres organizacionales no toman muy enserio que toda esa larga lista podría llevar a construir algo mucho más grande, sumado a la poca ambición (entendida como la necesidad de generar impacto) de los profesionales de cada industria. De manera que si, es muy limitada la manera en que pensamos las organizaciones, pero la visión ya esta, solo hay que tomarla y adecuarla a las múltiples realidades.

¿Podemos imaginar un modelo más significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?

Se podría ser optimista ratificando un si como respuesta. Pero desde un punto de vista pragmático, la verdad es que el “modelo significativo” ya esta y, avanzó de una manera exacerbada con lo que representó la actual pandemia. El punto esta en las creencias. Se debe creer que somos líderes fuertes, que la relación con la naturaleza debe ser mucho más sostenible, que lo más importante de las organizaciones son las personas, que LATAM es mucho más que explotación natural. Ese es el reto y llevará tiempo.🟢

**Nuestra visión actual del mundo, ¿limita la manera en la que pensamos en organizaciones? **

La respuesta a esta pregunta sólo puede darse de manera individual. Personalmente considero que la manera en la que pensamos en las organizaciones, tiene mucho que ver en nuestra capacidad de gestión y compromiso con lo que hacemos. Así como con la consciencia del impacto que generamos desde y con nuestro hacer.

La visión sobre las empresas, el mundo, la productividad y el impacto, es ese imaginario personal que somos capaces de ir materializando con ayuda de los otros.

Sí podemos imaginar un modelo mas significativo, al menos con mayor impacto, que a mi criterio no debería ser siguiente, si no que estamos en mora de aplicar.

Sí o sí debe ser horizontal y colaborativo. Correspondiente a las posibilidades que brinda desde la segunda mitad del siglo XX. la economía del conocimiento, el uso creciente del internet, y las facilidades de las tecnologías digitales y sus usos.

Claramente, debe darse una transformación del paradigma moral y religioso, a uno científico y objetivo. Fundamentado en la ética, los datos y los contextos de las necesidades.

Venga a darle con todo

Aprendi con los años que todo es impermanete lo que sirve puede cambiar de un momento a otro, todavia se escucha el que dice siempre se hizo asi.
Pero el saber que estamos en incertidumbre no nos tiene que limitar, sino saber que ya no es un sino el equipo que realizando partes llega a cambiar, que no lo sabemos ni sabremos nunca todo pero que aliandose con personas que hagan que nuestra mente no se duerma, que nos impulsen a crear en forma permanete podremos adaptarnos a lo que es un comienzo permanente una iteracion permanente y aprendi que solo se logra cuando nos permitimos escuchar al entorno como un gran maestro y no como el que nos pone en peligro.

Esa pregunta es clave, me gustaría pensar vamos a organizaciones mas colectivas, y dejaríamos el rol de líder heroico por un líder mas colectivo. Equipos mas que héroes.
Esta ultima por logros creo es un modelo, que DEBE ser transitorio, pero muchas organizaciones lo ponen en la cúspide, el tema es que el costo humano puede llegar a ser alto, y la meritocracia muchas veces mal medida (por que sin darse cuenta compara Lamborghini con bicicleta, que no van a la persona sino al contexto de la persona)

¿Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
 
Si. Al carecer todos de algún dato o información, es fácil pensar que lo que conocemos es (casi siempre) el mundo en su totalidad.
 
¿Podemos imaginar un modelo más significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
  
Si. Como siempre hay “peros” con esto, aun así, de que se podría hacer, se puede hacer.

Excelente inicio del curso muy interesante 😃

Totalmente de acuerdo, me encuentro en la linea del medio.
Tengo gente a cargo y tengo a mis jefes, y me doy cuenta que ellos me dan ordenes no me lideran.

👉**¿Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?**

Personalmente, considero que nuestra visión actual del mundo esta sesgada, por nuestras creencias y vivencias personales; por lo cual esto limita la forma en la que cada uno ve las organizaciones y a los lideres. Considero que al escuchar y entender como lo ven los demás y crear formas que se adapten un poco a como cada uno lo ve, eso podría crear valor. creando espacios multiculturales.

¿Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
Considero que el mundo ha evolucionado, las nuevas generaciones ya no desean lo mismo que sus padres, y así como el mundo y sus requerimientos han evolucionado también deberían hacerlo las organizaciones, considero que el talento humano se siente comprometido a estar en el lugar donde sus sueños y metas se encuentran alineados con su cultura

¿Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
No debería, siempre hay nuevos retos y estos nos ayudan a romper limites y buscar la forma de adaptarnos y lograr el objetivo final ayudando a reorganizar

¿Podemos imaginar un modelo más significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
Se requiere mucha perseverancia, y dar pasos cortos pero seguros la cultura de cada organización se adecua a los nuevos retos y cambios

La cultura Organizacional y la Innovación son parte fundamental de los mejores métodos de crecimiento empresarial y profesional.

¿Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos en organizaciones?
RTA. Por supuesto en un mundo capitalista orientado al tener bienes materiales es ineludible que las organizaciones no respondan a esto desde su esencia
¿Podemos imaginar un modelo más significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
RTA. Yo creo que se puede construir un modelo más significativo basado en valores fundamentales universales que siempre tamicen todas las decisiones de las organizaciones bajo ese parámetro

Podemos imaginar un modelos más significativo que responda al cambio de era si cambiamos nuestro sistema de creencias?
Claro que si, un modelo en donde le demos mucho más valor y credibilidad al talento humanos, donde se evalúen sus competencias de forma individual y no comparativa, donde cada idea aporta un valor, donde se pueda aceptar el cambio no solo a nivel estructur4al sino también a nivel social y personal, donde la frase que dice el cliente no siempre tiene la razón.

Puede ser que nuestra visión actual del mundo limita la manera en la que pensamos las organizaciones?
Por supuesto y esto se debe a que una polarización en sentido político y moral lo cual nos hace ver las cosas de forma muy cuadrada sin salirnos de la línea demarcada hace mucho años y donde creemos que las cosas están bien porque funcionan, pero no pensamos en que pueden estar mucho mejor si pensamos de forma diferente y progresiva

Excelente análisis, en estos tiempos necesitamos mayor cultura organizacional ALV, Amor Luz & Verdad.

Agradezco esta oportunidad , tengo muchas expectativas sobre este curso de liderazgo , en mi rol es fundamental consolidar los conocimientos de liderazgo , con el fin de replicar estos conocimientos con mis colaboradores

Nuestro visión del mundo si limita la manera que actuamos en las organizaciones, ya que debemos explorar nuevos métodos de realizar las tareas de la empresa y pensar de una forma globalizada de hacer las cosas. Revisar los diferentes métodos nos ayudara a encontrar la mejor forma de hacer las actividades en las áreas de trabajo.

Las diferentes creencias si pueden influir en la forma de realizar las tareas, pero es importante que los valores no desaparezcan de las personas ya que esto nos ayuda a tener un mejor compromiso con el prójimo.

La frase de Peter Drucker aplica para cualquier escenario. Especialmente en pandemia, las empresas que cambiaron se han mantenido a flote. Por ejemplo, Crepes & Waffles no tenía domicilios antes de pandemia y tuvieron que incorporarlos.

Yo también pienso que el reto siempre será renovado cuando la “idea” principal se haya saturado.

La persona que ejerce el liderazgo debe saber compartir sus decisiones en diversos grados y con los diversos miembros del grupo 1) definiendo los límites y solicitando al equipo que tome la decisión, 2) señalando el problema, recibiendo sugerencias y la toma de decisiones, 3) el líder presenta una decisión tentativa, sujeta a cambios, 4) el líder presenta ideas e invita a hacer preguntas, 5) el líder vende la decisión, 6) el líder toma la decisión y la anuencia.

Entre más libertad se le dé a la gente en la toma de decisiones, menor es el control directo que se tiene del resultado. Sin embargo, mientras más participe el equipo o el colega, mayor será su motivación para llevarla a la práctica.

Creo que el nuevo modelo organizacional buscará que todos tengan un papel igualitario dentro de la organización, cada uno en su rol pero con opiniones igual de valiosas, sin embargo eso plantea el reto de las decisiones difíciles y quién va a sumir las responsabilidades desde el punto de vista legal de ciertas decisiones. Porque para ganar todos quieren ser parte, pero para perder o asumir responsabilidad todos salen corriendo. 😃