Relación colaborador-organización-líder

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**Apuntes Relación - Empleado - Organización- Lider.
**
El éxito se mide con el modelo de engagement.
Solo el 15% de los empleados del mundo están enganchados en el trabajo.
La relacion que tienen los empleados con las organizaciones modernas han cambiado.

Engagement tiene que ver con la felicidad y la satisfacción con nuestro trabajo.

Ahora estamos entrando al esquema de la Experiencia.
Donde la persona se involucra debido a los valores que tenga la empresa.
Para que la persona se entregue como realmente es, con sus valores y experiencia.

La relación que tiene el empleado con la empresa es 70% responsabilidad del lider.
Estamos en tiempo de transición.

Tipos de Organizaciones

Organizaciones Pluralistas
Organizaciones jerárquicas, de distribuir responsabilidades, orientada a motivar los empleados.

Las organizaciones Evolutivas
Organización sin jefes, una organización donde todos son lideres.
Con propósito evolutivo.

Tenemos que cambiar las personas para cambiar.

EL EGO ES EL ENEMIGO
Estamos en una crisis de valores y principios. Estamos trabajando con propósitos egoistas.

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberian ser modificados?

El aspecto a modificar en todo caso es el Ego. Una forma de hacerlo es reconociendo que el progreso de mis compañeros dentro de organización, no me afecta directamente. Otra cosa a mejorar, es la competencia, existe competencia cuando hay comparación entre quien es
más productivo dentro de la organización y quien no lo es. Los lideres tienen que tener mucho cuidado sobre
que cultura estan promoviendo dentro de la empresa, ver claramente que es lo que valoran, si es el dinero que se produce o es la cantidad de satisfacción por parte de los empleados. Algo aun más importante es que los lideres estan a cargo de los trabajadores, y no de los clientes. Esto es algo que generalmente se tiende a confundir, porque quien esta a cargo de los clientes son los trabajadores.
Si los lideres cuidan de los trabajadores entonces los trabajadores cuidarán bien de sus clientes.

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?
Pienso que esta pregunta es clave para reflexionar en como uno va avanzando en la vida en función a los objetivos que se quiere llegar, en mi caso, yo tuve que tomar la decisión de trabajar en la empresa familiar o una empresa externa, en la cual saliendo de la universidad me decidí por la empresa familiar por que tenia esta mentalidad que siempre me inculco mi padre de trabajar para uno mismo.
A lo largo del tiempo, por allá en 2017 cuando empecé a trabajar, ya en mi propia empresa, y viéndolo desde el ahora, en ese tiempo e ido modificando mis pensamientos de una manera abismal. Egrese como ingeniero industrial, con tendencia al campo logístico relacionado con la optimización de procesos a través de la programación. Y con ganas de transformar digitalmente a la empresa, y ahí es cuando se me vino una barrera grande, por que no era consciente que la transformación digital de una empresa no es solo la tecnología, lo cual me llevo a fracasos con la compra de sistemas de control de inventario, si no que debe haber una integración entre la tecnología, la organización y la cultura. Mi enfoque como ingeniero y esa mentalidad que adquirí en la universidad estaban enfocadas al 100% a la parte técnica.
Pero a lo largo del tiempo he ido modificando mi forma de pensar, sobre temas de gestión del cambio, liderazgo, tomando este curso y como base fundamental el curso transformación digital el cual es la base para mi proyecto de mi empresa y lo interesante que además de Platzi como ese algo que te motiva o inspira a aprender más, también hubo otros personajes que me hicieren ver de otra forma mi visión de pensar uno de ellos es Carlos muñoz que de forma sencilla me hizo entender que un director general es el que manipula el tablero de ajedrez, es que va abriendo la cancha, va reorganizado las fichas, y director de operaciones el que da el soporte, es el bombero que tiene que ir apagando los incendios que ocurren en la organización, sobre el liderazgo, que tan importante es que tu próximo líder sea una persona que haya crecido en tu empresa desde abajo, y lo difícil que es lograr ese reto.
Bueno creo que de forma resumida seria como he ido pasando de un pensamiento técnico a un pensamiento de liderazgo para que la empresa se vuelva un ente de aprendizaje acelerado.

Gracias por este curso, felicito a Bernardo y a los compañeros que toman esta iniciativa de crecer en conocimiento para servir mejor a su gente, a su equipo.
Un aporte es que a mi parecer un líder no debe tener ego, pues sus habilidades están puestas al servicio de su equipo. El líder toma la responsabilidad de sacrificarse con el objetivo de ver felices a toda su gente, esa es su mayor recompensa.
Respondiendo a la última pregunta: Nuestra organización es pluralista (no sabía que se llamaba así), están los valores por sobre todo y nuestra cultura de colaboración y apoyo a compañeros y clientes siempre está latente cada momento del día de trabajo. Los aspectos de mi vida que deberían ser modificados es la motivación hacia mi equipo, trato de hacerlo todas las mañanas en la reunión, pero debo mejorar en esta área.

Hay que primero analizar el ambiente en que se labora para para partir a que 1. la empresa quiera modificar las formas en que se hacen las cosas como la toma de decisiones, las relaciones entre los empleados 2. detectar a las personas claves que influyen en los empleados, 3. realizar un documento que se detalle sus actividades individuales y grupales dentro de la organizacion .

Vine por el harakiri psicológico organizacional!

Probablemente diria el apago a las personas del pasado, personas que no progresaron pero que aún sigo frecuentando por aquella relación en el pasado, pero ya no tienen nada que ver conmigo.

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?

En mi etapa universitaria , eh tenido la satisfacción de poder encontrarme con libros y videos de liderazgo lo que me permitio construir, la escucha activa, empatia, paciencia.
Aun asi considero que lo que trabajaria mas seria en moldear mis habitos para construir un profesional con mayores recursos.

La toma de decisiones requiere de un Líder con valores, ética y piensa en sus subordinados. La evolución es un hecho, con un autoconocimiento y dejando de lado el ego. La psicología emocional es fundamental en estos tiempos. No funciona un jefe no transformacional.

Coincido al 100 con la parte final “retar a lo que hay dentro de nosotros”. Mientras miraba el video pensaba en el famoso “Autoconocimiento” y es que aun que sepamos a donde queremos llegar (vagamente) no lo podremos hacer si no sabemos cuál es nuestro valor, qué aportamos nosotros. Y creo que tiene sentido el pensar que si queremos tener/ser líderes que inspiren debemos ser (yo) la primera persona que me inspire a mi mismo.

Actualmente las empresas disfrazan los valores y los adornan con “beneficios” que además son poco claros, tanto en la transmisión del mensaje como en las características (fechas, montos, cuotas, etc) están tan enfocados los líderes en cumplir los objetivos económicos que no le dan importancia al individuo ya no como colaborador sino como persona y esto lleva a una gran brecha entre lo que dicen con lo que hacen y ante tal discrepancia se retrocede en lugar de avanzar. Llevando a la organización a la deserción y alta rotación de personal.
En países con pocas oportunidades de trabajo y mal pagados los pocos que hay, se crea un enorme embudo que les permite a las organizaciones darse el lujo (no real), de tener un alto número de solicitantes que si no me dan los resultados ayer, aún sin pagarles (o engañándolos sobre los beneficios), los pueden desechar de su organización y seguir en el vórtice de la alta rotación que genera desde el inicio incertidumbre y nuevamente el retroceso de la organización.

Para cambiar los modelos hay que cambiar a las personas, solo que las personas deben darse cuenta que están cometiendo errores para poder desear cambiar.

El orgullo de ser el líder es algo que todas las mañanas debo quitarme y trabajar, quiero crecer en liderazgo de forma que el crecimiento de los colaboradores sea la palanca para que crezca la empresa y no que mi cargo opaque las personas.

Este curso está bastante introspectivo. Me gusta que pensemos y nos enfoquemos en cosas que van más allá de resolver un problema o ganar dinero en una organización.

En la empresa donde trabajo veo varios problemas de base:

  • Los directivos principales de la empresa hablan de querer ir hacia una empresa con mejor calidad de trabajo y moderna, pero siguen manteniendo la misma estructura rígida que hace 30 años.
  • Toda la información de utilidad que usamos en el día a día, o bien, la tiene algún líder alguien guardada en su carpeta personal y te la comparte solo si se la pedís y no le queda otra; o bien, tenes que pedirle al equipo de IT que te habilite los permisos exclusivos de lectura de una carpeta. En realidad, son documentos que los desarrolladores y analistas necesitamos constantemente, y esto pone trabas de tiempo y también emocionales.
  • Se sigue sobrevalorando algunos perfiles que no aportan tanto a la compañía, y no se le da valor a otros que producen cambios importantes en los productos. Hay demasiados “líderes” y pocos ejecutores. Los desarrolladores experimentados tienden a irse porque no ven que se les reconozca su lugar, y se les deje opinar sobre cómo mejorar los productos a futuro. Siempre el mismo puñado de líderes lo decide, y muchas veces sin tener los conocimientos técnicos necesarios ni consultar.

Creo que esto debe pasar en varias empresas más tradicionales, y yo personalmente considero que para que las cosas cambien, los directivos de la empresa tienen que, o bien renunciar a su cargo y aportar a la empresa desde otro lugar, o bien, soltar muchas responsabilidades a otras personas con puntos de vista novedosos (atreverse a probar algo nuevo).

Las organizaciones rojas, ámbar y naranjas comparten la característica común de tener estructuras jerárquicas y centradas en el control. En estas organizaciones, la autoridad y el poder se concentran en manos de unos pocos, priorizando la estabilidad y el cumplimiento de normas. Este enfoque limita la innovación y el compromiso de los empleados, contrastando con modelos más evolutivos y distribuidos que promueven un liderazgo colaborativo y el empoderamiento de los equipos.
Siempre debemos conocer nuestra propia identidad de liderazgo
Hola muchas gracias por este curso tan poderoso! es posible descargar la información de las diapositivas. Gracias
Es importante medir el nivel de relación que tiene el empleado con la organización, dado que en estudios generados por el consultor Gallup informa que solo el 15% de los empleados tiene un enganchamiento. De igual manera es importante trabajar en la búsqueda de una experiencia, entre los valores y principios que ayuden al empleado tener un enamoramiento.
mis hábitos en el cuidado personal y el dar un balance entre la salud y bienestar mental entre el trabajo y la idea de vivir los tiempos.
Solo el 15% de los empleados está enganchado en el trabajo, dice mucho.

Creo que un líder debe tener muy claras las prioridades y entre ellas debe ser la satisfacción de sus colaboradores o personal a cargo, ya que el éxito de su gestión va a depender directamente de la calidad de trabajo que puedan realizar los trabajadores.

Pensar, amar y valorar son funciones del ego, un sistema ético que condene el ego condena al hombre al sacrificio de sus propios valores y de su propia felicidad como el mayor logro moral en su vida.

Comparto mis apuntes:

Clase 2: relación colaborador - organización - líder

Actualmente la conexión entre los colaboradores y la organización está rota. Según GALLUP dicha fidelización es el 15 %. Esto en parte es porque tratamos de resolver los problemas actuales con herramientas antiguas.

La perspectiva sobre este tema se puede cartegorizar en 4 líneas:

  1. Utilitaria: en esta perspectiva la relación era por tareas, si cumplías se cerraba el tema y listo.
  2. Productividad: donde la relación era más desde la eficacia, y se centraba más en:
    1. Optimización
    2. Mejora
    3. Tiempo
  3. Engagement: donde se habla más de:
    1. Felicidad
    2. Satisfacción

Ahora actualmente estamos en:

  1. Experiencia (actual):
  • Propósito
  • Autonomía
  • Wholness: lo que significa traer todo mi ser entero a la organización

¿Cómo podríamos crear una organización se quiera venir?

Ahora bien esa experiencia con la organización depende de los Líderes, depende del 70 % del líder. Pero si estos no están conectados cómo se hace.

La solución podría ser tratar de imaginar cuales son las características que debe tener los líderes:

¿Por qué reimaginar el liderazgo?

Organizaciones pluralistas (verdes):

  • Consensuado y participativo
  • Sigue siendo jerárquico, pero están enfocadas en el empoderamiento, busca mucho la motivación.

Evolutivas (teal/turquesa):

El liderazgo es distribuido

  • El liderazgo es distribuido
  • Responsibas
  • Proposito evolutivo
  • Confianza (sin jefes)
  • Autoadministrativos
  • Valores por encimas de ganancias

Quieres que el pago sea distribuido pero ¿estas dispuesto en asumir el valor distribuido?

El ego es un enemigo: es la búsqueda del beneficio individual (hay crisis de valores y principios), ya que queremos ciertas comodidades o libertades, pero no queremos asumir las responsabilidades que esto conlleva.

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❓ ¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?, ¿qué aspectos de tu vida ya no funcionan?, ¿qué cosas deberías modicficar?, ¿qué cosas no te gustan de tu jefe?

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Control del tiempo: el tiempo es limitado por ello planear en que gastas el tiempo es indispensable para ser un líder. Control del dinero: siempre saber en que gastas tus recursos para sacar mejor provecho de ellos.

Pertenecer a la organización ya no lo siento como algo que busque.

En diferentes experiencias vividas personalmente en diferentes organizaciones, resumo que lo que debo cambiar es creer que soy el dueño de la verdad.

Que aspectos en tu vida hoy ya no funcionan y deberían ser modificados?

Lo que hoy ya no funciona es estar esperando que otro haga las cosas por mí, estar en la comodidad esperando que llegue sin esfuerzo propio, tampoco funciona la desorganización que estoy implementando en mi vida y por último la falta de palabra conmigo siento que esto hace perder todo lo construido dentro de una organización o de mí mismo. Debería ser modificado totalmente desde la acción para lograr ser un líder dentro de una empresa.

Estar engagement es lograr que los involucrados en un proyecto, idea o sueño, se vuelvan capaces de sacarlo adelante; una vez el lìder logra informarlos, instruirlos, capacitarlos y potencializarlos para volar en pro de sus propios sueños. Siguiendo lineamientos, valores y principios que permitan el crecimiento hacia el interior y el exterior de la organización.
Ejemplos de ello: EDUCADORES DE LA WEB, CRISTALAB. Estos dos últimos, hoy Platzi

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?

wuao, pregunta profunda en el ámbito de ser líder, me gustaría perder el miedo, siento que puedo ser un buen líder tengo valores, principios y esa motivación de sacar adelante algún proyecto, pero me falta esa oportunidad de aplicar ciertos conocimientos, cometer esos errores para afianzar más mi confianza y desempeño, la base de un buen líder es que sí fallamos, fallamos todos y si triunfamos fue gracias a todos. Quiero ser un Líder y no un Jefe y a veces todos olvidamos eso.

Para ver el cambio en las organizaciones, hay que ser parte de él, cómo lider de equipo lo importante es poder dejar el ego a un lado, poner el ejemplo de la cultura que se quiere construir y reconocer los esfuerzos de todos para lograrlo, el reconocimiento motiva e impulsa a los grupos a seguir trabajando en función del objetivo a alcanzar

La relación existe entre empresa líder y equipo de trabajo debe basarse en que el líder entregue confianza y respeto al equipo de trabajo y espere lo mismo de vuelta. El sentido de pertenencia hacia el trabajo y a la organización es clave para lograr un trabajo en equipo de calidad. En suma, ambos conceptos se fortalecen y potencializan mutuamente.

Eso de esperar siempre a que las cosas sucedan toca cambiarlo.

Asumir que la vida es un proceso de transformación constante, es parte de crecer.

_1. ¿Qué aspectos de tu vida no te funcionan actualmente? _

Me cuesta mucho desprenderme de los intereses intelectuales o académicos cuando hay otras personas de por medio, **sentir “culpa” **por avanzar y transformarme es una de las cosas que ya no funcionan en mi vida.

La dificultad para poner límites cuando siento que ya es momento de hacerlo, sin que sea necesario llegar a los extremos, es otro de los escenarios que ya no funciona en mi vida.

Subestimar el ocio productivo, por priorizar la hiper productividad intelectual y el conocimiento tampoco funciona actualmente en mi vida.

_2. ¿Qué cosas modificarías de tu vida actual? _

  • Las responsabilidades laborales que he asumido los últimos seis meses.
  • Las expectativas de eficiencia sobre los demás y su qué hacer.
  • Las excusas para hacer deporte de manera constante.

3. ¿Qué cosas no te gustan de tu jefe o de la persona que administra tu organización?

  • Su necesidad de control directo y reconocimiento por parte de las demás personas del equipo de trabajo.
  • Su incapacidad para dar seguimiento a los procesos definidos y sus resultados.
  • Su apego a las estructuras convencionales de trabajo. Jerárquicas, controladoras, lentas y densas.

Zas solo el 15% enganchados

Socialmente nos dicen que debemos ser disciplinados, enfocados, tener metas, cumplir objetivos, entre otros muchos aspectos. El problema aquí es que en un gran porcentaje en la sociedad no existe ese maestro que nos enseñe eso, en las familias día a día se encuentran mas aristas de desunión que de unión y en el colegio lo único que les interesa son las notas.

Esto conlleva a que a nivel general las personas saben que deben hacer pero no tienen idea como hacerlo, no saben cual es el camino que deben seguir para poder llegar a sus objetivos, y un ejemplo de ello es cuando sales de la universidad y crees que puedes conquistar el mundo porque ya tienes un titulo y chocas con varios aspectos, uno de ellos es que al entrar en una empresa en muchos casos ves que todo lo que aprendiste de manera teórica en la universidad no lo vas a ejecutar en su día a día en el trabajo, y que en el trabajo no vas a aplicar lo que viste en la u, o que tienes que aprender nuevos procesos para poder ejecutar tus funciones.

En muchos de estos casos, los individuos chocan ante situaciones que no les han capacitado ni en sus hogares ni en sus colegios ni en sus universidades, y muchos de estos aspectos son psicológicos que son base importante en la toma de decisiones del día a día.

En mi caso este fue un aspecto que choco bastante, y que cuando aprendí sobre mi psicología y mi gestión fue un salto bastante importante para la consecución de mis objetivos.

¿QUÉ ASPECTOS EN TU VIDA HOY YA NO TE FUNCIONAN Y DEBERÍAN SER MODIFICADOS?

Entiendo que las organizaciones deberían inspirar a las personas,crear ese espacio donde los colaboradores sientan que tienen el lugar de ser ellos mismos y que lo que tienen para aportar es bienvenido.

Por otro lado considero que las personas muchas veces esperan que las organizaciones hagan. vos me tenés que motivar.

Yo soy fanatica del autoliderazgo. porque antes de pertenecer a una organización soy una persona que interactúo en diversos ambientes y la calidad de mi vida depende de mi propia gesión mental y emocional

para eso comencé coaching en el 2010 no para otro, para mi. para conocerme yo, para ver qué funcionaba y qué no en mi, qué cambios eran necesarios.

2 años antes en el 2008 renuncié a una empresa bancaria een 2008 porque no me gustaba el trato entre colaboradores, la falta de contención, sentirte un numero, no tener buenos líderes.

en el 2018 empecé mindfulness y neuroliderazgo. comenzar a meditar cambió mis patrones emocionales y comencé a visualizar basado en el agradecimiento.

empecé a meterme en las metodologías aglies scrum, design thinking,¿para dedicarme a ello? en principio para cambiar mi mindset mi manera de autogestionarme. de encontrar ingenio y no solo tirar de recursos.

estudié coaching ejecutivo y aprendí de mision, visión, valores, foda, etc. para otros? no, para mi. y al crear mi nuevo mindset también inspirar a otros. guiada por mis valores.

ahora estoy queriendo armar mi proyecto de coaching basado en el autoliderazgo para la vida , desde las herramientas en gran parte utilizadas en las empresas y por eso estoy leyendo de startups, de canvas y estoy haciendo este curso.

me encanta superarme a mi misma, llegar a esa persona que sintoniza con el futuro que quiero vivir.

sé que mi desafío ahora es conectar con la gente, encontrar comunidad, ir a eventos, hacerme ver y lanzarme para ir mejorándo mi idea.

y reformular mi creencia de que porque no trabajé en emmpresas no tengo aval para meterme a una ofreciendo mis experiencia. o porque no estudié una carrera universitaria no estoy avalada…

Aspectos de la vida que ya no funcionan o que deben modificarse:
Siento que para ejercer un buen liderazgo debemos soltar nuestro ego, entender que no seremos fundamentales para todas o todos y que tu liderazgo se debe adaptar a las necesidades de cada persona de tu equipo, entendiendo qué necesita y no sólo lo que puedes/quieres dar como lider.

¿Nuestro sistema de creencias limita a que pensemos en nuevo modelo de organización?
Si, hemos sido educados para seguir un lider que convenientemente cargue con el peso de las responsabilidades y resultado de metas.
¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?
Como comentaste en clase, el Ego es el peor enemigo. Y en lo persona soy una persona celosa de mis actividades, donde constantemente tengo esta competencia en mi interior de sobresalir en comparación a mis compañeros. Esto podría interponerte en mi trabajo en equipo.

Estoy en una organización desde hace 2 años, en la cual mediante esta presentación me di cuenta que tienes toda la razón el 70% de nuestro enganche fue nuestro líder quien nos impulso a ser mejores estando desde pandemia, hoy en día considero que estamos a un nivel entre naranja y este año podemos evolucionar a un turquesa!! Si seguimos enganchando a nuestro equipo

Cambiar el micromanagment

Pertenezco a una organización cercana al tipo turquesa. Una cooperativa . Llevamos 6 años construyendo un edificio comunitario. Hemos participado de su diseño. Hemos creado la constructora que ha hecho el edificio de madera. Y en breve entraremos a vivír. Todas las decisiones se toman asambleariamente con tendencia al consenso. No es un modelo fácil, requiere un ejercicio importante de autocontrol. Es una organización autogestionada.

Yo creo que estamos en una era donde prevalece la salud mental y las emociones de los colaboradores respecto al trabajo, anteriormente solo se centraba en cumplir operaciones, ahora lo más importante es mantener la productividad pero también la motivación. Y si se mantiene ese aspecto, se puede ir adaptando a las necesidades de que la época demanda.

Excelente material

Es muy interesante y al tiempo preocupante lo que comenta Bernardo porque tiene todo el sentido del mundo.
Se trabaja mucho en el desarrollo de metodologías, en cuestiones de empoderamiento y en cuestiones evolutivas para romper paradigmas que nos permitan escalar en el sentido organizacional, sin embargo, poco se trabaja en entender el principio básico de equilibrio, dar y recibir en cantidades similares.

Me da la impresión que el concepto de líder debe centrarse por principio en el yo dentro del entorno colectivo, es decir, ¿realmente soy líder de mi mismo para poder afrontar los retos de ser líder para los demás? ¿mi papel como miembro activo de una organización realmente permite que se de ese proceso evolutivo que deseo? ¿mi deseo es compartido por la organización y mi líder?

Y contestando la pregunta final de Bernardo, creo que la cultura de la jerarquía es algo que ya no veo factible en mi vida. Desde que nací y hasta no hace mucho, he dependido de alguien o algo que establezca y dicte las normas del funcionamiento de todo, hablando en todos los aspectos pero centrándose en lo que nos compete de momento, que es la organización.
Mis esfuerzos están encaminados a ser un elemento autosuficiente, auto gestionable y con enfoques proactivos, asumiendo con ello la responsabilidad que conlleva ese nivel de ‘libertad’, sin embargo, es la organización la que limita mi perspectiva al tener sumamente arraigados los paradigmas ‘clásicos’ y al pretender que, como comenté líneas arriba, no es necesario hacer equivalente el esfuerzo de cambio con los beneficios que corresponden por tal acto.

Concluyo entonces que este proceso de cambio no es algo que se pueda impulsar de manera desproporcionada entre los actores (colaborador - organización - líder), sino que debe ser integral, equitativo y con plena conciencia de las metas, los beneficios, las responsabilidades y principalmente los retos que conlleva el proceso de subir un escalon.

Que gran sabor de boca me esta dejando este curso y recién llevamos dos clases.

Un saludo afectuoso para todas y todos.

Me parece que el esquema ahora es ser Agil. me encanta.

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?
 
Sobre-pensar las cosas.

Se entiende y define al liderazgo como un fenómeno social de relaciones entre una persona que dirige al grupo, llamado líder, y sus colaboradores, quienes responden a él y lo aceptan como tal, con la finalidad de lograr objetivos comunes tanto individual como organizacionalmente.

Cómo le puedo hacerle para conseguir un trabajo teal? Aquí en Monterrey

¿Que aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?
Ser consiente de mi trabajo, a quien beneficio mas que a mi retirándonos el ego

Mientras que estudiaba y surgía a nivel profesional sentía que graduarme de ingeniero sería la cumbre o la principal meta que me habia trazado, un año después de graduarme siento que apenas es básico, hay demasiadas habilidades por adquirir, apenas era un peldaño de lo mucho que requiere el mundo actual profesionalmente hablando.
En ese orden de ideas pienso que era un pensamiento limitado. Deseo aprender muchas cosas como las que ofrece esta plataforma y otro complementos como el ingles y office.

Que aspectos en tu vida hoy no te funcionan y deberían ser modificados?
El aspecto más importante que no me funciona y debo cambiar es la retroalimentación de mi personal a cargo, en donde yo como jefe debo poner a mi disposición todo mi profesionalismo a evaluación por parte de ellos y así poder darme cuenta en que fallo y que debo mejorar.

Los aspectos que no funcionan, son todos a aquellos que nos impiden ver las cosas más grandes , que limitan nuestra visión, nuestra comunicación y el abrirnos a aprender hacer las cosas de otra manera. Cómo personas y más en nuestra cultura estamos a acostumbrados a hacer las cosas como las realizaba el abuelo, No está mal pero es importante comenzar a buscar complementos para mejorar los procesos y hacerlos mas eficientes.

Es aspecto de mi vida que ya no me funciona es la superioridad basada en el conocimiento. Lo traigo desde el colegio, el hecho de tener conocimiento me hace aislarme por pensar que los demás no son como yo.

Si entendemos “Engagement” como el compromiso de un colaborador con la empresa, claramente hoy día, estos no tienen mucho compromiso más que el requerido para poder mantener el puesto de trabajo: A los colaboradores se les despide, y para que hablar cuando son recontratados, después de haber pasado por un período de cesantía(o “Paro” como es conocido en España): Los colaboradores no vuelven a tener el mismo nivel de compromiso de antes, pues la empresa ya les demostró que no son imprescindibles.

De ahí el término que se usa en Chile: “Hay que ponerse la camiseta de la empresa…pero hasta por ahí no más”.

yo, estuve trabajando en los 90 en la pizzería Dominos yen mi capacitación, fue que todos podemos hacer el rol de limpiar, realizar pizzas, tomar pedidos. De acuerdo a tu clase, creo que ellos usan el modelo evolutivo teal/ turquesa.

A mi en lo personal me gusta este modelo el Teal. saludos

En el aspecto del enganchamiento, creo que las empresa que han tenido esa influencia en Google

Desde afuera parece que platzi es bien bien turquesa jajaja

Pienso que en las empresas IT se puede ver claramente que la mayoría son Evolutivas o Pluralistas(Turquesas o verdes). También creo que es así con otras empresas en las que para ser empleado necesitas estudios previos en ciencias duras.

Creo que por otro lado, las empresas/organizaciones que requieren empleados casi sin estudios, tienden a ser Conformistas (ambar), por ejemplo Supermercados, Albañiles, Tiendas de ropa, etc

Se me ocurrió eso al ver estas dos primeras clases

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?
A nivel laboral había tenido ese rol de líder, pero era mas negativo que positivo y no negativo de malo, si no de inflexible y de un solo ganador.

Este era alimentado por el Ego y un mal Jefe.

Al cambiar de Jefe, estoy en este momento esa oportunidad de ver que puedo ser líder pero no negativa.

Nos han enseñado desde pequeños a creer que nos merecemos todo lo bueno, cuando la realidad es que cuando quieres algo debes ganartelo y tomar la responsabilidad

Si nuestro sistema de creencias limita el que pensemos en un nuevo modelo de organización. Yo creo que si.

El enfoque que siempre he tenido ha sido trabajar para otros y obtener una retribución económica por ello ,temas como pensar en el bienestar de los trabajadores y mejorar el entorno laboral son cosas que vi poco en todas las empresas en las que he trabajado, mayormente se incentivaba y premiaba al que era más productivo y se incentivaba la competencia entre los trabajadores en ese punto.Creo que el enfoque de colaboración entre todos para lograr un objetivo común es al cual ahora debo de apuntar y que la organización debe ser para un medio para enfrentar desafíos personales y retos que nos permitan crecer y no solo pensar en lo económico

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?
Probablemente mi tendencia a quedarme en el background, a ser más seguidor que líder. Siento que me cuesta a veces reconocer cuál es el rumbo a seguir, y por lo tanto cómo marcar dicho rumbo

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?
Casi todo (trabajo y estilo de vida) estaba fastidiada y emocionalmente mal, así que reaccioné y me puse a cambiar esos aspectos que no me gustaban.
Primero renuncié a mi trabajo el cual fue una gran carga emocional que no me dejaba. Sin embargo, he estado preparandome para nuevos retos, así también como mejor hábitos alimenticios, disciplina y ejercicio que me permitan gozar de salud mental y a la vez pueda llevar a cabo mis actividades.

¿Qué aspectos en tu vuda hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?
Bueno hasta hace poco trabajé para una organización muy rígida donde la cultura organizacional no era muy clara y estaba fundamentada claramente en el jefe es el que manda, salí de allí y me dí cuenta que ese modelo no me inspira ni me engancha a dejar todo para trabajar para ellos, así que reformulé mis valores y definitivamente el EGO de este tipo de organizaciones es algo que no deben permitirse y yo tampoco, considero que las relaciones colaboradores-líderes deben ser ganar-ganar.

Me parece fascínate, pensar en la idea de una organización, donde todos son lideres. Donde el verticalismo desaparece para dar pie a un sentido de mutua colaboración donde lo que prima son las razones que integran a todos los involucrados en un equipo. Pero como siempre en el ser humano existe la tensión entre el particular y el global. Creo que ese es el gran desafío a superar para no caer en un líder mesiánico y sacrificado. De tal forma que seamos nuestros propios lideres, satisfechos y gratificados por lo que hacemos.

**¿Qué aspectos de tu vida hoy ya no te funcionan y deberían ser modificados?
**
Mi respuesta va orientada a la pregunta que formula sobre los jefes. Desde hace tres o cuatro años cuando me planteé la responsabilidad de querer ser “jefe”. Querer liderar equipos de trabajo o tener una responsabilidad mayor en donde laboro; empecé a analizar qué haría yo a diferencia de mis jefes. Y empecé a notar lo mucho que me incomoda la forma cómo ellos me direccionan.
El jefe que tiene mayor jerarquía no sabe dónde está parado. No reconoce el trabajo realizado por sus empleados y sólo valida el conocimiento de cuatro personas que lo rodean y quienes tampoco tienen el perfil, la experiencia ni la formación para ser asesores de nada. Y eso frustra. Frustra que a proyectos, temas, situaciones que por coyunturas te ha tocado que estudiar, analizar y estructurar estrategias por cuatro años más o menos, las deslegitimen de un brochazo porque “a mi no me parece, ¡Y PUNTO!”.
Pienso que yo en calidad de jefe, cortaría con esas prácticas tan nocivas para el estado de ánimo de los empleados. Escuchar nunca estará de más (en especial, a quienes llevan más tiempo que uno en la compañía).
Y algo que me enoja mucho de mi jefa inmediata es que nunca va a la oficina, nunca se actualiza de los temas y lo único que hace es recargarnos a todos sus responsabilidades y cuando la llaman a cuentas se “lava las manos” diciendo que ella no es la responsable porque tal actividad, tal proyecto, tal situación se la delegó a x empleado y nunca pasa nada. Bah. Cuántas ganas de cambiar de trabajo, de rubro, de oficina…

No me gusta ser pesimista y en serio me gusta pensar en cómo debemos evolucionar socialmente, pero escucho esto de la distribución de valor y de que no hay jefes y vuelvo a preguntar, ¿Quién responde por cualquier situación ilegal o que comprometa la organización? ¿Todos también por igual? Pensemos casos Facebook, Volkswagen, entre otros, donde se descubren fraudes o situaciones mal intencionadas, ahí ¿qué pasaría? usualmente responde la cabeza de la organización, si no hay una cabeza ¿ruedan todas?

Creo que uno disfruta más su lugar de trabajo cuando está en un espacio donde comparten tus mismos ideales y valores.

Wholeness Así como las personas, las empresas también tienen un mundo inconsciente que recrea una y otra vez las dinámicas que mantienen los problemas de convivencia y clima organizacional.

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberian ser modificados?
Pienso que un factor que puedo mejorar es el empoderamiento de mi equipo en temas

Estas dispuesto a asumir la responsabilidad que tienes que asumir en su totalidad para que realmente sumirte a un esquema de valor distribuido?
Claro que si, tiene mucho que ver con la distribución del tiempo y mi disposición para capacitarme y mejorar continuamente, de esto viene el interés por la realización de estas capacitaciones

Si podemos imaginar un modelo mas significativo, indudablemente depende de nosotros el lograr el cambio, que el sistema actual de creencias cambie, que podamos enfocar nuestro futuro desde el presente en un cambio de mentalidad, de participación, de liderazgo activo, visto cono el liderazgo que busca ayudar a los demás en sus diferentes necesidades, y que no se enfoca en dar ordenes y menospreciar la opinión de aquellos que están bajo su control o supervisión.

Los nuevos retos forjan nuevos rumbos y nuevos líderes, me gusta mucho este curso…

Hay un tema con el Ego, en los líderes de grandes organizaciones: Buena parte de ellos son psicópatas narcisistas que llegaron donde están dejando una pila de cadáveres(sentido metafórico) en su camino. Este tipo de lideres son en cierta medida “venerados” por las grandes escuelas de management, debido a que están dispuestos a superar metas a cualquier costo.

Sólo espero que con los tiempos actuales, donde se priorizan las relaciones humanas, este tipo de líderes vaya decreciendo en las organizaciones.

Para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hábito individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza en la capacidad de los compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos están comprometidos con los objetivos de la organización y trabajan eficazmente por alcanzarlos.

En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo.

¿Qué aspectos en tu vida hoy ya no te funcionan y deberian ser modificados?
Todos tenemos cosas que pensar sobre nuestra vida, en mi caso creo que seria el dejar de estudiar en la universidad en función de suplir mi ambición netamente personal y pensar en algo que no solo tenga que ver con mi bienestar eonómico individual, sino en mi bienestar social. Además de re plantearme mis habitos actuales en lo que respecta a salud física y emocional.

Utilizaré este espacio para desahogarme un poco. Me siento muy frustrado, porque donde trabajo (Es un trabajo operativo), las personas que tienen un cargo superior al mío (mis jefes), están ahí porque son amigos de los jefes superiores, no por méritos profesionales. Todo es una shit. Definitivamente no hay manera de ascender. Sé que renunciar es la mejor opción, pero es demasiado frustrante que tenga que ser así.