10. Pensamiento prospectivo
La capacidad prospectiva nos permite anticiparnos a las cosas. El problema radica en tener todos los elementos a nuestro alrededor y no saber aprovecharlas, no tener visión.
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Entorno VUCA
Volátil - Incierto (Uncertain) - Complejo - Ambiguo
El acrónimo se usó por primera vez en ‘‘teoría del liderazgo’’ de Warren Bennis y Burt Nanus en 1987.
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La observación del entorno a largo plazo con la intención de identificar anticipadamente aquellos aspectos que tendrán un gran impacto en nuestro entorno, ya sea social, tecnológico o económico.
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🌄 Horizon Scanning
Escanear el horizonte es un método sistemático que nos permite identificar potenciales causas de lo incierto, asegurar la preparación para el cambio, capitalizar las oportunidades emergentes y sobrevivir amenazas.
1. definir el marco dentro del cual vamos a actuar (cuál es el problema), y es importante explorar sin límites al principio, aunque en bueno limitarla para evitar el exceso de información y entender realmente lo que queremos aprender.
2. construir una tabla básica en donde se definen los ejes en los cuáles se explorará. Recomienda el formato STEEPLE (señales desde perspectivas ambientales, tecnológicas, sociales, políticas, económicas, legales y éticas).
3. agrupar las señales e información emergente es tópicos que sean transversales, crear grupos de información según lo que tengan en común (interconexiones).
4. postular los nuevos conocimientos en hallazgos: incertidumbres, situaciones emergentes o en tendencias.
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🏗 Construcción de Escenarios
Aprovechar el escaneo de horizontes es poder construir escenarios.
La construcción de escenarios sirve para dibujar alternativas posibles e identificar los acontecimientos en el tiempo con el objetivo de entender cuál de todas esas alternativas se va convirtiendo en más probable.
La construcción de escenarios permite tomar decisiones, medir los efectos de las tendencias o cuestiones emergentes para tomar una decisión o corregir el rumbo, la intención es acercarse al escenario más favorable.
El proceso debe seguir cuatro grandes actividades.
- Identificar fuerzas de influencia o cambio, (lo cual inicia en el escaneo de horizonte).
- Identificar principales incertidumbres, (con ello empezamos a imaginar).
- Diseñar posibles escenarios.
- Discutir las implicaciones en el tiempo.
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