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Técnicas de Filtrado de Ideas 4P: Factible, Viable, Deseable, Urgente

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Recursos

¿Cómo filtrar tus ideas utilizando las cuatro preguntas de Ideo?

En la búsqueda de transformar tus ideas en prototipos reales y efectivos, es vital contar con un proceso de evaluación que te permita discernir cuáles son las más prometedoras. La técnica propuesta por Ideo, originada a principios de los años 2000, te invita a reflexionar sobre tres preguntas fundamentales: ¿Es factible? ¿Es viable? ¿Es deseable? Sin embargo, no te quedes solo con estas, añade una cuarta pregunta crucial en nuestro contexto actual: ¿Es urgente?

¿Qué significa que una idea sea factible?

La factibilidad se refiere a la capacidad de llevar a cabo una idea desde una perspectiva tecnológica y de recursos. Pregúntate:

  • ¿Podemos implementar esta idea con la tecnología actual?
  • ¿Disponemos de los recursos para hacerlo realidad?
  • ¿Cuánto tiempo nos llevaría desarrollarla?

Un análisis detallado te ayudará a identificar si ciertos conceptos futuristas pueden adaptarse y realizarse con modificaciones menores. Si una idea te parece especialmente valiosa, busca la manera de hacerla posible.

¿Cómo evaluar la viabilidad de una idea?

La viabilidad repasa factores relacionados con el negocio. Es esencial determinar si realizar la idea es conveniente:

  • ¿Es rentable desde un punto de vista comercial?
  • ¿El tiempo necesario para su implementación está alineado con las necesidades del mercado?
  • ¿Qué impacto tendría en los ingresos y la sostenibilidad de la empresa?

Analiza si tienes que dejar de lado una idea prometedora porque el tiempo requerido para su ejecución no encaja con los objetivos comerciales actuales.

¿Por qué es importante que una idea sea deseable?

Evaluar la deseabilidad involucra considerar al factor humano:

  • ¿Tu equipo está motivado para trabajar en esta idea?
  • ¿Existe interés y actitud hacia el desarrollo de este proyecto?

Grandes empresas como Netflix o Spotify a menudo eligen proyectos que inspiran a sus diseñadores porque trabajar con entusiasmo puede encender esa chispa esencial para el éxito del proyecto.

¿La urgencia redefine tus prioridades?

Hoy en día, con el auge de las metodologías ágiles, la urgencia se convierte en un factor crítico:

  • ¿Qué ideas requieren solución inmediata?
  • ¿Cuáles de las finalistas son las más prioritarias dadas las circunstancias actuales?

La iteración constante te permite no dejar ideas en el estancamiento, ya que estarán listas para desarrollarse una vez que se resuelvan las prioridades actuales.

Recursos para evaluar ideas en tiempos de pandemia

Si estás en búsqueda de ideas para enfrentar la pandemia de COVID-19, considera explorar dos recursos útiles:

  1. Estudio de Isabel Murillo con Usaria: Obtén insights sobre el comportamiento actual de la población y cómo estos insights pueden estructurar tus ideas.

  2. Investigación de Hugh Inc.: Descubre qué espera la gente para la "nueva normalidad" post-pandemia, una invaluable guía para anticipar los tipos de consumidores que prevalecerán.

Ambos estudios ofrecen datos pertinentes para refinar tus ideas en tiempos de cambio.

Prueba tus ideas antes de implementarlas

Si trabajas en un proyecto con ideas innovadoras, es vital que las pruebas sean una parte integral de tu proceso de desarrollo. Considera unirte al curso relacionado para profundizar en el caso práctico de Rafa, donde podrás perfeccionar tus ideas a través de técnicas de evaluación y experimentación.

Evalúa cada una de tus ideas finalistas basándote en estas preguntas y recursos para garantizar que tus lanzar conceptuales se conviertan en productos efectivos que satisfagan tanto las necesidades del mercado como a los involucrados en su desarrollo.

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Preguntas 4

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Las tres preguntas para encontrar tu prototipo ideal:

  • Factible
    • Preguntarnos ¿Podemos hacerlo? a nivel: tecnológico, ingeniería
    • Tenemos (o no) el recurso para hacerlo
    • ¿Habría una forma de hacerlo?
    • ¿Cuánto tiempo nos llevaría hacer esto?
  • Viable
    • Preguntarnos ¿Es conveniente?, enfocado en NEGOCIO
    • Funciona (o no) para el negocio en el tiempo/recurso que puede ocupar
  • Deseable
    • Preguntarnos ¿Es deseable? ¿Tanto al equipo como tú quieren hacerlo?
    • Hay que tomar en cuenta el factor humano de las ideas
    • El quipo quiere (o no) trabajar en esa idea
    • Cuando hay interés hay actitud
  • ¿Urgente? (extra)
    • Itera ágilmente
    • Probar metodologías ágiles
    • Seleccionar una idea tomando en cuenta urgencia
    • Los productos constantemente se están actualizando, renovando

La clave se encuentra en las preguntas que nos hacemos. Siempre me ha maravillado la siguiente frase:
La calidad de tu vida es proporcional a la calidad de tus pensamientos
Esta frase nos invita a ir siempre más allá.Nos recuerda que los límites los creamos nosotros.

Hay 3 preguntas para empezar a filtrar las ideas:

  • ¿Podemos hacerlo? - Tenemos (o no) el recurso para hacerlo
  • ¿Es conveniente? - Funciona (o no) para el negocio en el tiempo/recurso que puede ocupar.
  • ¿Queremos hacerlo? - El equipo quiere (o no) trabajar en esa idea.

Nadia nos invita a pensar en otra:
¿Es urgente? - Pensando en el roadmap de un producto en metodologías ágiles

Creo que el factor de “deseable” va más allá de si el equipo quiere o no hacerlo. Pienso que se refiere más al usuario, es decir, ¿Alguien quiere, necesita o le interesa mi producto o servicio? porque si a mi usuario o público meta no le interesa, no tiene sentido llevar a cabo la idea, no es “deseable”, nadie la va a comprar.

Es interesante como TODO influye en el marco de creación y desarrollo de un proyecto. No es simplemente lo que yo quiera, sino lo que convenga para mi, el equipo y nuestro alrededor; pero el detalle está en hasta donde queremos dejarlo, cosa que sería imposible porque todo va creciendo y evolucionando. Nuestro límite es nuestra propia imaginación.

Técnica para filtrar las ideas "Las 3 preguntas para encontrar tu prototipo ideal"
Factible : Es preguntarnos si podemos realizarlo, si tenemos los recursos para realizar esta idea, como lo hacemos, cuanto tiempo durara, cuanto costara, etc.
Viable : Es conveniente realizar esta idea, en esta fase se enfoca en los negocios, si hay utilidad y beneficios de llevar a cabo dicha idea.
Deseable : Queremos realizar esta idea, este proyecto? el equipo desea trabajar en esta idea?

Idea de Urgencia : Es recomendable seleccionar una de las ideas consideradas para llevar a cabo, la mas urgente de estas

✅Factible: ¿Puedes hacerlo?
✅Viable:¿Te conviene?
✅Deseable: ¿Quieres realmente hacerlo?

Considero que puede ser aplicable para diversos ámbitos de nuestra vida, incluido por su puesto los negocios.

Factible: ¿Podemos hacerlo?
Viable: ¿Es conveniente?
Deseable: ¿Queremos hacerlo?

El flojo trabaja doble y si nunca fallas nunca aprenderás

Falla rápido, falla barato!

Hasta ahora siempre había entendido la deseabilidad únicamente desde el publico de vista del consumidor, pero si es cierto que el querer hacerlo por parte del equipo creativo también genera mejores resultados.

“Si hay interés, hay actitud. Si no hay actitud nada de lo que estamos haciendo va a funcionar” Nadia Torres
Me gustó esta frase porque literalmente se aplica a todas las areas de la vida. Éxitos a todos

Si hay interés hay actitud!!!

En mi ciudad las personas viven como antes del covid-19. La únuca diferencia es que llevan mascarillas con diseños extravagantes

Técnica para filtrar ideas: 3 preguntas para encontrar tu prototipo ideal
Factible, viable, deseable, ¿urgente?

Factible: refiere a los recursos ¿podemos hacerlo? Contemplando nivel tecnológico y con los recursos que tienes disponibles, encontrar la forma de hacerlo, considerando el tiempo que se necesita para hacerlo.

Viable: refiere al negocio ¿es conveniente? A nivel de negocio. Debe encajar con los tiempos delimitados

Deseable : refiere a las personas. ¿queremos hacerlo? Tomar en cuenta el factor humano, la actitud.

Urgente: refiere a la relevancia en el contexto actual. Itera ágilmente.

Es importante tomarse el tiempo en esta parte, en cada uno de los items porque aveces porquerer sacar algo rapido, en el camino empiezan los errores, y descubrimientos de que realmente no era tan viable como pensabamos.

En los proyectos que he trabajado siempre es prioridad si el proyecto es deseable, podemos tener ideas muy grande pero al momento de crear algo, si lo que buscamos es que tenga éxito, es mejor que el publico objetivo realmente lo vea necesario

🧠✨

Nunca me había hecho estas preguntas. Son demasiado buenas.

Me quedo con esta frase ¡Si hay INTERES, hay ACTITUD!

las ideas son buenas almenos de que funcionen del modo correcto

Muchas veces se crean proyectos que no resultan viables o demasiado futuristas. Esto sucede mucho, dejar volar la imaginación es bueno en cuanto a que desarrollas mas la creatividad, pero también hay que aprender a aterrizar las ideas para volverlas un hecho.

Factible: ¿Podemos hacerlo? ¿Como? ¿Cuanto tiempo los llevaria? - Los recursos.
**Viable: **¿Nos conviene hacer esto? ¿Cuanto tiempo los llevaria? - El negocio.
**Deseable: **¿Queremos hacerlo?

Urgencia: ¿Se necesita con urgencia? Cuál es más prioritaria.

Deseabilidad

FACTIBLE: es el ¿podemos hacerlo? aquí tenemos en cuenta tus conecta y combina, técnica escamper para evaluar la capacidad de realizar esa idea futurista, tecnológica, nos preguntamos si tenemos los recurso y el tiempo que nos llevaría realizar esa idea. VIABILIDAD: aquí miramos lo conveniente, el negocio, si es viable, si es rentable, el tiempo de implementación, si es sostenible esta idea. DESEABLE: aquí miramos si queremos hacerlo, si hay interés, actitud y si hay motivación de las personas involucradas en hacer realidad el proyecto que seria el equipo encargado de llevar acabo la idea.. URGENCIA: de todas las ideas finalistas nos enfocamos en la prioritaria, aquí utilizamos metodologías agiles eficientes ya que toda idea requiere soluciones inmediatas.
Considero que es importante actualizar los cursos porque algunas clases hace mención desde el enfoque actual de la pandemia y actualmente es un evento que ya pasó hace 4 años.

Emocionante.

🧑‍🚒Primera Técnica de Filtrado de Ideas:

Factible, viable, deseable, ¿urgente?

Esto fué propuesto por IDEO en los 200.

  • Factible
    ¿podemos lograr (hacer) esa idea?
  • Viable
    ¿es conveniente (rentable)?
  • Deseable
    ¿realmente queremos hacerlo?
  • Urgente
    ¿cuál es la más urgente según el contexto?

Tres preguntas :
Podemos hacerlo ? analizar la idea.
Es conveniente? realmente se quiere trabajar en esta idea.
Queremos hacerlo? si hay interés hay actitud.

Las categorías se me hacen difíciles de distinguir. Para pensar una idea para un proyecto o para una actualización, toca pensar bien si el material se puede trabajar razonablemente con los recursos que se tienen (personal, tiempo, dinero, habilidades).

Excelente clase…

📌 ¿Podemos hacerlo? ¿Es conveniente? ¿Queremos hacerlo? + ¿Es urgente?

Puntos claves para un proyecto

  • Que se pueda hacer.
  • Si me conviene
  • Si deseo hacerlo

Muy importante lo compartido en la clase de hoy

Cómo dije, aquí es donde se diferencian las personas creativas de las no creativas, no es cuestión de tener ideas, la creatividad es ejecutar ideas, así que parte del desarrollo de la creatividad es desarrollar la ejecución de las ideas.

En mí caso personal lo desarrolle de niño así, siempre me dijeron que todo es posible, que pensará en que tenía todo el dinero del mundo, todas las personas idóneas con todos los recursos. Esto ayuda mucho a incorporar de manera rápida el Know-how al pensamiento creativo. Poco a poco esto se aterriza de todo a disponible y cambia radicalmente la forma de pensar.

Urgente…
Cuando ya lo pusiste a prueba y quieres que las cosas salgan todo bien

Deseable…
Cuando uno quiere ya ponerlo a prueba su negocio

Viable…
cuando uno tiene en la mente hacer un negocia en grande o pequeño y quiero que salga lo las rapido

Factible…
Es una idea que la puede tener en la cabeza pero no sabes como pueda hacerla realidad

gracias por la clase.

en la industria del entretenimiento me imagino que lo que van a dar es algo deseable, divertido, satisfactorio y llamativo.

Esto sólo me hace pesar en algo: Emprender.

La frase que me quedo es: “Si hay interés, hay actitud. Si no hay actitud nada de lo que estamos haciendo va a funcionar”
Gracias Nadia, no había considerado estas preguntas para filtrar las ideas y es muy importante.

llaman las 3 preguntas para encontrar tu prototipo ideal. Son factible, viable, deseable.
Factible es preguntarnos si podemos hacerlo. A nivel tecnológico, a nivel de ingeniería y recursos.
Y es importante que también consideres el recurso temporal. Cuanto tiempo nos llevaría hacer esto.
Viable tiene que ver con negocios. Nos conviene hacer esto.
Y finalmente nos toca hablar de las personas. Es deseable tanto tu equipo como tú finalmente quiere trabajar en esta idea y en esta característica.
la idea de urgencia. siempre hay una que es prioritaria y que es más importante que solucionemos en este momento.

Les recomiendo el curso de “prototipos y testing”, allí exploran estas preguntas en la creación de productos. Algo fascinante 😉

viable o equivalente si sirve para hacer negocio
!!!

excelente muy interesante

Siento que cuando entra la “urgencia” la creatividad disminuye.

Factible