Platzi
Platzi

¡Invierte en ti y celebremos! Adquiere un plan Expert o Expert+ a precio especial.

Antes: $349
$259
Currency
Antes: $349
Ahorras: $90
COMIENZA AHORA
Termina en: 9D : 2H : 54M : 34S

Debes iniciar sesión

Para ver esta clase crea una cuenta sin costo o inicia sesión

Definición de planeación organizacional

2/20

Planeacion Financiera

Definicion de planeacion organizacional:
Es el proceso de llevar tu empresa del estado real presente a una situacion futura deseada.

Tipologias de Planificacion:

Russel Ackoff:
Inactiva: Donde no sucede nada y el futuro es quien marca el ritmo de la empresa.
Reactiva y Preactiva: El gte va reaccionando a los eventos que se presentan y prepara el plan de accion para actuar.
Prospectiva: Se puede decir que es el plan mas acertado. Debemos anticiparnos al futuro.

Manucci Marcelo:
Junto con la prospectiva, Manucci hace incapie en los HECHOS, PROYECTOS, ENTORNO, MODELOS. Es decir, buscar la certeza en los calculos matematicos, analizando y buscar lo que facilite la propeccion del negocio.

Formas de planear:
Basicamente no hay una forma, incluso pueden ser a corto o largo plazo.
Siempre ten en cuenta que debes proyectar en base a tu modelo de negocios.
El escenario ideal es aquel que le brinda valor agregado a tu empresa. (Grafico: Formas de planear)

“La mejor forma de predecir el futuro es crearlo” .

La planeación permite minimizar eventuales pérdidas o riesgos que corre una empresa. Sobre todo en países con economías altamente volátiles

Las formas de planear despues de 2020 cambiaran drasticamente. Nadie, Nadie, Nadie vio venir la pandemia.

Tomar el ejemplo de la fotografía (…).
Muy bueno 👍

La planeacion la clave de la superacion

Planeación Financiera: es el proceso de llevar tu empresa del estado real presente, a una situacion futura deseada.

Resumen de la clase

¿Qué es planeación organizacional?

Es el proceso que permite llevar una empresa de un estado hacia una situación futura deseada.

Ruta de la planeación:

Planeación organizacional > Formulación de estrategia > Ejecución estrategia > Evolución

Tipología de la planeación

Estudios que han intentado identificar los tipos de planeación:

Planificación de la empresa del futuro

Para Russel Ackoff es el futuro el que marca el ritmo de la empresa. El gerente irá reaccionando a los eventos que se desarrollen. De acuerdo a las estrategias que tracemos seamos nosotros los que marquemos el ritmo del futuro.

La estrategia de los cuatro círculos

Para Marcelo Manucci los modelos son la forma más adecuada para realizar análisis cuantitativos acerca de la prospección del negocio.

_Ninguna forma de planear es mejor que otra. Debemos tener en cuenta que el método elegido sea el que mejor se adapte al modelo de negocio. _

Planeación: proceso para llevar la empresa del estado actual al estado deseado. Siempre asociado con los objetivos estratégicos de la empresa.

Todos los niveles funcionales necesitan recursos y estos tienen un costo, aquí entra la planeación financiera.

Un ejemplo de ser preactivo es dejarse preparada la ropa de deporte la noche de antes para que nada más despertarte… sea inevitable que te la pongas y vayas.

este curso se ve bastante útil para mí en estos momentos de mi vida laboral, comenzando con muchas expectativas de aprendizaje :)

Buena clase, y apenas empezando el curso.

Me gustó la línea de tiempo donde se mostró la trayectoria del concepto de la Planeación Estratégica. No pude evitar recordar esas clases de preparatoria con la materia de administración, donde hablan del clásico proceso administrativo, donde por supuesto primero hablan de la planeación. En esas clases, cuando tocan el punto de la planeación, siempre recurren al ejemplo de lo militar, e incluyen unos cuantos ejemplos más de otros ámbitos.

Sin embargo, nunca había visto que alguien desglosara su evolución y en qué consisten los elementos que caracterizan cada fase que la Planeación Estratégica ha tenido. Que por cierto no conocía dicha evolución, aunque sí los periodos históricos en los que están envueltas las fases ahí mencionadas, y me hace sentido.

Hasta el inicio del siglo XX (periodo de la Primera Guerra Mundial), aun se preservaban muchas cosas de antaño, y se seguían implementando, que para el caso específico de la Gran Guerra, no fue otra cosa que el mismo estilo de guerra de siempre, pero con juguetes nuevo, por ello resultó tan desastrosa (tengo presente que toda guerra es desastrosa, pero creo que di a entender el punto). Aquí se ve la mentalidad de planificación basada el cálculo de movimientos posibles.

Luego de las 2 grandes guerras del siglo XX, y por la experiencia que se tuvo, donde todo se volvió más mecanizado, más técnico, y los transistores estaban en su nacimiento, el cómputo y la maravilla de los grandes cálculos estaban en auge. Y con ello las matemáticas más a la orden del día que antes. Porque queremos saber con certeza qué paso/decisión tomar.

Con la fase siguiente mencionada en la clase, la de Dirección Operacional, y más en una época como la Guerra Fría, todo se vuelca a análisis más largos, complejos, calcular las posibilidades, tal como dice ahí al pie de dicha fase “Modelos analíticos”. No puedo evitar pensar en la cuestión de misiles de muy largo alcance, tema de la época, incluso hoy.

Y por último en la fase de Dirección Estratégica, en buena medida se trata de la herencia de los mejores y más destacados casos anteriores, mejor aplicados y más refinados, pero con miras y proyecciones mucho más prolongadas. Pues a pesar de que hoy vivimos muchas cosas con inmediatez, y las tendencias pueden ser efímeras; el estandar de vida que tenemos hoy, nos permite pensar y planificar a un plazo aun más largo, esto aplica en decisiones locales, regionales, globales, y quien sabe que más venga.

Perdón la extensión del aporte, pero no pude evitar pensar en los paralelismos históricos y los vínculos que vi en cada caso.

proyectar el futuro de tu empresa es prepararte para lo que pueda pasar. Tu empresa estara mas segura ante cambios internos o externos

Me oriento más a los estudios cuantitativos mediante planeación estratégica

Formas de planear

Tipologías de planeación

Tipologías de planeación

Evolución de la planeación estratégica

Definición de la planeación organizacional

La planeación financiera no solo se debe ajustar a cambios coyunturales del mercado, si no a la proyección que determina la dinámica del mismos mercado ( precios de bienes que se asemejan a los fabricados, la inflación, tasas de interés, precios de bienes sustitutos y sobre todo flujos de caja del mismo entorno financiero).

En Latam sólo hacemos planeación reactiva, ojala hagamos planeación prospectiva

Se nota la experiencia del profesor!

Planeacion Financiera

Definicion de planeacion organizacional:
Es el proceso de llevar tu empresa del estado real presente a una situacion futura deseada.

Tipologias de Planificacion:

Russel Ackoff:
Inactiva: Donde no sucede nada y el futuro es quien marca el ritmo de la empresa.
Reactiva y Preactiva: El gte va reaccionando a los eventos que se presentan y prepara el plan de accion para actuar.
Prospectiva: Se puede decir que es el plan mas acertado. Debemos anticiparnos al futuro.

Manucci Marcelo:
Junto con la prospectiva, Manucci hace incapie en los HECHOS, PROYECTOS, ENTORNO, MODELOS. Es decir, buscar la certeza en los calculos matematicos, analizando y buscar lo que facilite la propeccion del negocio.

Formas de planear:
Basicamente no hay una forma, incluso pueden ser a corto o largo plazo.
Siempre ten en cuenta que debes proyectar en base a tu modelo de negocios.
El escenario ideal es aquel que le brinda valor agregado a tu empresa. (Grafico: Formas de planear)

“La mejor forma de predecir el futuro es crearlo” .

La planeación permite minimizar eventuales pérdidas o riesgos que corre una empresa. Sobre todo en países con economías altamente volátiles

Las formas de planear despues de 2020 cambiaran drasticamente. Nadie, Nadie, Nadie vio venir la pandemia.

Tomar el ejemplo de la fotografía (…).
Muy bueno 👍

La planeacion la clave de la superacion

Planeación Financiera: es el proceso de llevar tu empresa del estado real presente, a una situacion futura deseada.

Resumen de la clase

¿Qué es planeación organizacional?

Es el proceso que permite llevar una empresa de un estado hacia una situación futura deseada.

Ruta de la planeación:

Planeación organizacional > Formulación de estrategia > Ejecución estrategia > Evolución

Tipología de la planeación

Estudios que han intentado identificar los tipos de planeación:

Planificación de la empresa del futuro

Para Russel Ackoff es el futuro el que marca el ritmo de la empresa. El gerente irá reaccionando a los eventos que se desarrollen. De acuerdo a las estrategias que tracemos seamos nosotros los que marquemos el ritmo del futuro.

La estrategia de los cuatro círculos

Para Marcelo Manucci los modelos son la forma más adecuada para realizar análisis cuantitativos acerca de la prospección del negocio.

_Ninguna forma de planear es mejor que otra. Debemos tener en cuenta que el método elegido sea el que mejor se adapte al modelo de negocio. _

Planeación: proceso para llevar la empresa del estado actual al estado deseado. Siempre asociado con los objetivos estratégicos de la empresa.

Todos los niveles funcionales necesitan recursos y estos tienen un costo, aquí entra la planeación financiera.

Un ejemplo de ser preactivo es dejarse preparada la ropa de deporte la noche de antes para que nada más despertarte… sea inevitable que te la pongas y vayas.

este curso se ve bastante útil para mí en estos momentos de mi vida laboral, comenzando con muchas expectativas de aprendizaje :)

Buena clase, y apenas empezando el curso.

Me gustó la línea de tiempo donde se mostró la trayectoria del concepto de la Planeación Estratégica. No pude evitar recordar esas clases de preparatoria con la materia de administración, donde hablan del clásico proceso administrativo, donde por supuesto primero hablan de la planeación. En esas clases, cuando tocan el punto de la planeación, siempre recurren al ejemplo de lo militar, e incluyen unos cuantos ejemplos más de otros ámbitos.

Sin embargo, nunca había visto que alguien desglosara su evolución y en qué consisten los elementos que caracterizan cada fase que la Planeación Estratégica ha tenido. Que por cierto no conocía dicha evolución, aunque sí los periodos históricos en los que están envueltas las fases ahí mencionadas, y me hace sentido.

Hasta el inicio del siglo XX (periodo de la Primera Guerra Mundial), aun se preservaban muchas cosas de antaño, y se seguían implementando, que para el caso específico de la Gran Guerra, no fue otra cosa que el mismo estilo de guerra de siempre, pero con juguetes nuevo, por ello resultó tan desastrosa (tengo presente que toda guerra es desastrosa, pero creo que di a entender el punto). Aquí se ve la mentalidad de planificación basada el cálculo de movimientos posibles.

Luego de las 2 grandes guerras del siglo XX, y por la experiencia que se tuvo, donde todo se volvió más mecanizado, más técnico, y los transistores estaban en su nacimiento, el cómputo y la maravilla de los grandes cálculos estaban en auge. Y con ello las matemáticas más a la orden del día que antes. Porque queremos saber con certeza qué paso/decisión tomar.

Con la fase siguiente mencionada en la clase, la de Dirección Operacional, y más en una época como la Guerra Fría, todo se vuelca a análisis más largos, complejos, calcular las posibilidades, tal como dice ahí al pie de dicha fase “Modelos analíticos”. No puedo evitar pensar en la cuestión de misiles de muy largo alcance, tema de la época, incluso hoy.

Y por último en la fase de Dirección Estratégica, en buena medida se trata de la herencia de los mejores y más destacados casos anteriores, mejor aplicados y más refinados, pero con miras y proyecciones mucho más prolongadas. Pues a pesar de que hoy vivimos muchas cosas con inmediatez, y las tendencias pueden ser efímeras; el estandar de vida que tenemos hoy, nos permite pensar y planificar a un plazo aun más largo, esto aplica en decisiones locales, regionales, globales, y quien sabe que más venga.

Perdón la extensión del aporte, pero no pude evitar pensar en los paralelismos históricos y los vínculos que vi en cada caso.

proyectar el futuro de tu empresa es prepararte para lo que pueda pasar. Tu empresa estara mas segura ante cambios internos o externos

Me oriento más a los estudios cuantitativos mediante planeación estratégica

Formas de planear

Tipologías de planeación

Tipologías de planeación

Evolución de la planeación estratégica

Definición de la planeación organizacional

La planeación financiera no solo se debe ajustar a cambios coyunturales del mercado, si no a la proyección que determina la dinámica del mismos mercado ( precios de bienes que se asemejan a los fabricados, la inflación, tasas de interés, precios de bienes sustitutos y sobre todo flujos de caja del mismo entorno financiero).

En Latam sólo hacemos planeación reactiva, ojala hagamos planeación prospectiva

Se nota la experiencia del profesor!