Definición de planeación organizacional

Planeacion Financiera

Definicion de planeacion organizacional:
Es el proceso de llevar tu empresa del estado real presente a una situacion futura deseada.

Tipologias de Planificacion:

Russel Ackoff:
Inactiva: Donde no sucede nada y el futuro es quien marca el ritmo de la empresa.
Reactiva y Preactiva: El gte va reaccionando a los eventos que se presentan y prepara el plan de accion para actuar.
Prospectiva: Se puede decir que es el plan mas acertado. Debemos anticiparnos al futuro.

Manucci Marcelo:
Junto con la prospectiva, Manucci hace incapie en los HECHOS, PROYECTOS, ENTORNO, MODELOS. Es decir, buscar la certeza en los calculos matematicos, analizando y buscar lo que facilite la propeccion del negocio.

Formas de planear:
Basicamente no hay una forma, incluso pueden ser a corto o largo plazo.
Siempre ten en cuenta que debes proyectar en base a tu modelo de negocios.
El escenario ideal es aquel que le brinda valor agregado a tu empresa. (Grafico: Formas de planear)

Hola, les comparto mis apuntes de la clase 😊:
Pd: Hice mi mejor intento por acomodar todo para que sea entendible 😅.

“La mejor forma de predecir el futuro es crearlo” .

Resumen de la clase

¿Qué es planeación organizacional?

Es el proceso que permite llevar una empresa de un estado hacia una situación futura deseada.

Ruta de la planeación:

Planeación organizacional > Formulación de estrategia > Ejecución estrategia > Evolución

Tipología de la planeación

Estudios que han intentado identificar los tipos de planeación:

Planificación de la empresa del futuro

Para Russel Ackoff es el futuro el que marca el ritmo de la empresa. El gerente irá reaccionando a los eventos que se desarrollen. De acuerdo a las estrategias que tracemos seamos nosotros los que marquemos el ritmo del futuro.

La estrategia de los cuatro círculos

Para Marcelo Manucci los modelos son la forma más adecuada para realizar análisis cuantitativos acerca de la prospección del negocio.

_Ninguna forma de planear es mejor que otra. Debemos tener en cuenta que el método elegido sea el que mejor se adapte al modelo de negocio. _

Un ejemplo de ser preactivo es dejarse preparada la ropa de deporte la noche de antes para que nada más despertarte… sea inevitable que te la pongas y vayas.

La planeación permite minimizar eventuales pérdidas o riesgos que corre una empresa. Sobre todo en países con economías altamente volátiles

Buena clase, y apenas empezando el curso.

Me gustó la línea de tiempo donde se mostró la trayectoria del concepto de la Planeación Estratégica. No pude evitar recordar esas clases de preparatoria con la materia de administración, donde hablan del clásico proceso administrativo, donde por supuesto primero hablan de la planeación. En esas clases, cuando tocan el punto de la planeación, siempre recurren al ejemplo de lo militar, e incluyen unos cuantos ejemplos más de otros ámbitos.

Sin embargo, nunca había visto que alguien desglosara su evolución y en qué consisten los elementos que caracterizan cada fase que la Planeación Estratégica ha tenido. Que por cierto no conocía dicha evolución, aunque sí los periodos históricos en los que están envueltas las fases ahí mencionadas, y me hace sentido.

Hasta el inicio del siglo XX (periodo de la Primera Guerra Mundial), aun se preservaban muchas cosas de antaño, y se seguían implementando, que para el caso específico de la Gran Guerra, no fue otra cosa que el mismo estilo de guerra de siempre, pero con juguetes nuevo, por ello resultó tan desastrosa (tengo presente que toda guerra es desastrosa, pero creo que di a entender el punto). Aquí se ve la mentalidad de planificación basada el cálculo de movimientos posibles.

Luego de las 2 grandes guerras del siglo XX, y por la experiencia que se tuvo, donde todo se volvió más mecanizado, más técnico, y los transistores estaban en su nacimiento, el cómputo y la maravilla de los grandes cálculos estaban en auge. Y con ello las matemáticas más a la orden del día que antes. Porque queremos saber con certeza qué paso/decisión tomar.

Con la fase siguiente mencionada en la clase, la de Dirección Operacional, y más en una época como la Guerra Fría, todo se vuelca a análisis más largos, complejos, calcular las posibilidades, tal como dice ahí al pie de dicha fase “Modelos analíticos”. No puedo evitar pensar en la cuestión de misiles de muy largo alcance, tema de la época, incluso hoy.

Y por último en la fase de Dirección Estratégica, en buena medida se trata de la herencia de los mejores y más destacados casos anteriores, mejor aplicados y más refinados, pero con miras y proyecciones mucho más prolongadas. Pues a pesar de que hoy vivimos muchas cosas con inmediatez, y las tendencias pueden ser efímeras; el estandar de vida que tenemos hoy, nos permite pensar y planificar a un plazo aun más largo, esto aplica en decisiones locales, regionales, globales, y quien sabe que más venga.

Perdón la extensión del aporte, pero no pude evitar pensar en los paralelismos históricos y los vínculos que vi en cada caso.

Se nota la experiencia del profesor!

Tomar el ejemplo de la fotografía (…).
Muy bueno 👍

Las formas de planear despues de 2020 cambiaran drasticamente. Nadie, Nadie, Nadie vio venir la pandemia.

Información resumida de esta clase
#EstudiantesDePlatzi

• La planeación organizacional es el proceso que permite llevar mi proyecto del estado actual al futuro deseado

• La planeación estaba ligada a la guerra y ha evolucionado hacia las empresas y organizaciones

• Existen 4 tipos de planeación: Inactiva, reactiva, preactiva y prospectiva

• Los modelos conectados con la prospectiva es la manera más adecuada de llevar un proceso de planeación, ya que permite realizar estudios matemáticos

• La empresa tiene que proyectarse a largo plazo y debe tener una administración óptima

• Importante la parte financiera que conecta

"En la preparación de la batalla los planes no sirven, pero, planear es INDISPENSABLE"
Planear es bueno, pero confiarnos en esta “predicción” al 100% se podría convertir en nuestro talón de Aquiles.

La planeacion la clave de la superacion

La planificación organizacional consiste en establecer metas y objetivos, desarrollar estrategias y diseñar acciones específicas para lograr esos objetivos. La planificación organizacional implica tomar decisiones anticipadas sobre el futuro de la organización y cómo alcanzar los resultados deseados.

Siento que uno viene a aprender cómo manejar su negocio y cada curso que he visto viene con un poco de historia que ni es importante para los empresarios.

Estado actual a un estado futuro, teniendo claro hacia donde queremos llegar como empresa. Es un ciclo como de PHVA.

la planeación es la base de todo

La planeación:

Es llevar tu empresa del momento actual a un ideal futuro deseado, de acorde a una estrategia
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Se han usado en militares (incertidumbre), administración por objetivo, Globalización y competitividad
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Estudios de diferentes
Inactiva:
Dónde no sucede nada y el futuro (azar) decide el futuro de la empresa

Reactiva y Proactiva:
El gerente va tomando decisiones a medida que van apareciendo eventos (causa y efecto)

Prospectiva:
Es la manera en la que nosotros a través de un plan estratégico de acción podremos marcar el rumbo de las cosas, y no adaptar la empresa al azar de las cosas y eventos (oráculo/azar/ destino)

Mannucci decía → Que → los flujos y estrategia (modelos) hacen que las cosas estén hechos a nuestro favor

La manera de planear una estrategia se debe adaptar a tu negocio y a tus metas de corto y largo plazo.

→ Que sea Satisfactoria, y óptima para que en caso de eventos tu planeación prospectiva (plan), pueda mejorarse y aumentar así el nivel de funcionalidad de tu plan. (Según Ackoff Y Godet, adempas de Has y Majluf)

Cada parte de tu empresa permite mejorarla, el sistema financiero es el sistema circulatorio que permite que los otros órganos vitales puedan funcionar. Por eso se dice que las bases son las finanzas.

Prospectiva a través de modelos.

…hay que añadir lo indicado por el profesor Morera relativo a los aportes de Russel Ackoff y Marcelo Manucci (2006)

Evolución de la Planificación Estratégica

¡WOW! Repetí 5 veces esta clase. Cada segundo son pepitas de oro. Apenas comenzó este curso y ya me siento muy emocionada por aprender más! 😄

Un buen inicio

Planeacion Prospectiva

Tratar nosotros de marcar el futuro de la empresa; no el futuro quien marque la dirección de la empresa.

Objetivos estratégicos: Son objetivos a largo plazo y que le crean valor a tu organización o proyecto.

“Tenemos que tratar nosotros de marcar el futuro de la empresa; no el futuro quien marque la dirección de la empresa.” 💥

Planeación Financiera: es el proceso de llevar tu empresa del estado real presente, a una situacion futura deseada.

Planeación: proceso para llevar la empresa del estado actual al estado deseado. Siempre asociado con los objetivos estratégicos de la empresa.

Todos los niveles funcionales necesitan recursos y estos tienen un costo, aquí entra la planeación financiera.

proyectar el futuro de tu empresa es prepararte para lo que pueda pasar. Tu empresa estara mas segura ante cambios internos o externos

Me oriento más a los estudios cuantitativos mediante planeación estratégica

Formas de planear

Tipologías de planeación

Tipologías de planeación

Evolución de la planeación estratégica

Definición de la planeación organizacional

La planeación financiera no solo se debe ajustar a cambios coyunturales del mercado, si no a la proyección que determina la dinámica del mismos mercado ( precios de bienes que se asemejan a los fabricados, la inflación, tasas de interés, precios de bienes sustitutos y sobre todo flujos de caja del mismo entorno financiero).

En Latam sólo hacemos planeación reactiva, ojala hagamos planeación prospectiva