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Modelo del proceso de planeación

3/20

Trabaje con una empresa que siempre tenia saldo negativo, arme un plan donde la primer meta era conseguir flujo de caja positivo, prepare un cash flow y empecé a llevar la actividad diaria.
Después de unos meses no solo conseguí flujo de caja positivo, la empresa podía hacer inversiones como plazos fijos o FCI, con los mismos ingresos de clientes durante todo ese año.

Estimado Jose, cree que este tipo de analisis pueda ayudarnos? Dejo los links de los analisis que lei, si bien no etiendo cada punto me gustaria llevarlos a la practica.
https://sites.google.com/site/planstrategico/home/7-ejemplos-de-plan-estrategico

https://gestion.pensemos.com/3-ejemplos-de-estrategia

Notas mentales:
Vision: Delinea lo que la organizacion quiere ser a largo plazo. Suele ser emocional
Mision: Proposito fundamental de la org, porque existe, y que hace para lograr su vision.
Objetivo: Proposito a alcanzar, como una guia para llegar al proposito.

Modelo de Porceso de Planeacion

Definir la Mision y la Vision de la empresa u organizacion. La Mision es la que refleja nuestra razon de ser y lo que estamos ejecutando. La Vision es como vemos a nuestra organización en un futuro.
Ejemplo: Mision: Estudiar constantemente y nunca parar de de aprender.

Vision: Lograr ser un profesional altamente calificado y multidisciplinario.

  1. Los factores externos son aquellos que son externos a nuestra organización y no podemos controlar. Podemos identificarlos aplicando un análisis PESTEL.
    Político
    Económico
    Social
    Tecnológico
    Ecológico
    Lega

Los Factores internos son os que estan dentro de nuestra organizacion y podemos controlar. Se identifican aplicando un analisis DOFA.
Debilidades
Oportinidades
Fortalezas
Amenazas

  1. Los Objetivos que se definan son dos:

Objetivos Generales: Son aquellos objetivos a largo plazo. Es un objetivo general en donde se expresa cual es la meta que queremos alcanzar.

Objetivos Específicos: Son objetivos a corto plazo. Esto objetivos son los que se realizaran paso a paso hasta lograr alcanzar nuestra meta.

Para el análisis interno podemos hacer las Debilidades y Fortalezas de nuestra organización.
Para el análisis externo, las Amenazas y Oportunidades junto con las 5 fuerzas de Porter.

Un análisis PESTER + DAFO (con datos cuantitativos) del momento a iniciar el planeamiento nos ayuda al diagnóstico para abordar los objetivos concretos a alcanzar. La estrategia es más clara y se monitorea paso a paso y, de ser necesario se hacen ajustes. Recién estoy iniciando.

Caso Tesla Motors:

Objetivos estratégicos
De acuerdo con Sallenave (1992), toda empresa busca perpetuarse en el tiempo (supervivencia),
generando una mayor utilidad de su capital (rentabilidad) y aumento de ventas (crecimiento). En
ese marco definiremos los tres objetivos estratégicos que Tesla Inc. desea alcanzar.
.
4.1 Objetivos de rentabilidad
Incrementar rentabilidad de la línea de negocio de automóviles, medido a través de la
relación rentabilidad netas/ventas hasta un 4% para el año 2021.
Incrementar margen de EBITDA a 9%, 13% y 18% para los años del presente plan estratégico.
4.2 Objetivos de crecimiento
Incrementar las ventas de la línea de negocio de automóviles en un 70%, 30% y 35% para los
años del presente plan estratégico.
Incrementar el market share de sus automóviles en el mercado norteamericano en un 2%,
2,5% y 3%.
4.3 Objetivos de sostenibilidad
Garantizar la continuidad del negocio asegurando el abastecimiento de los recursos clave.
Incrementar la retención de personal de un 85% a un 87% y disminuir la rotación del mismo
de un 15% a un 13% dentro del periodo del presente trabajo.
Incrementar el reconocimiento de marca a un 32%, 34% y 35% para los años del presente
plan estratégico.

Una herramienta que puede ser útil es el PESTLE. Significa por sus siglas: político, económico, socio-cultural, tecnológico, ecológico y legislativo. En este cuadro se identifican y analizan diferentes cuestiones del entorno de la empresa, por ejemplo, estabilidad política, tasa de inflación, interés y tipo de cambio, nivel educativo, calidad de vida de tus consumidores, cambios en internet, leyes de competencia y seguridad laboral.

Una de las mejores que he aplicado es la metodología por OKR, usada por IBM y Google, es eficiente y te permite enfocarte en lo verdaderamente necesario para alcanzar los objetivos, además es muy solida si la combinas con un DOFA.

Hoy en día, con la evolución en la aplicación de los modelos de experimentación-medición soportado en la tecnología, el paradigma de “esperar a que las estrategias se cumplan para saber si fueron positivas o negativas” está cambiando y de hecho para muchas empresas ya cambió.

Factores Externos: no tengo el contro, pero me afectan
Factores Internos; Tengo el control y, desde luego me afectan.

La misión es la que refleja nuestra razón de ser.
La visión es como vemos nuestra organización o empresa en un futuro.

Definitivamente debe ser un modelo de prospectiva pensando siempre en los objetivos que mi empresa quiera cumplir a largo plazo

Mi planeación es prospectiva, con estrategias en el largo plazo. Pero en otro emprendimiento, una peluquería, tengo una planeación satisfaciente aplicada primero dadas las condiciones actuales de restricciones en el ingreso de los clientes.

Trabajo en una Universidad con estudiantes que son principalmente de poblaciones vulnerables. En el diseño de un último plan de desarrollo se ajustaron la misión y la visión y se determinaron estrategias de desarrollo para mejorar el impacto de los factores externos y las estrategias de funcionamiento interno para el cumplimiento de los objetivos.

Buen día a todos
En la empresa donde laboró planeamos todo el año con un presupuesto de tesorería o flujo de caja proyectado, sin embargo no vemos el ppto contable.
Saludos

Mi metodo de planificacion actual es prospectiva, a la vez preparandome para el futuro dada la incertidumbre que se vive en el contexto sociopolitico de mi entorno. Dicho esto, se establecen los objetivos de modo que, las estrategias sean expansivas con un toque de cautela para que el negocio no sufra de manera abrupta cuando las circunstancias cambien de forma repentina.

Me gusta la planeación estratégica

La identificación de los objetivos estará dada por la misión y visión de la empresa. Con los objetivos definidos trazaremos la estrategia. Un diagnóstico, permite formular la estrategia. El diagnóstico debe considerar factores externos e internos. Una vez ejecutada la estrategia, se debe realizar una evolución.

Trabaje con una empresa que siempre tenia saldo negativo, arme un plan donde la primer meta era conseguir flujo de caja positivo, prepare un cash flow y empecé a llevar la actividad diaria.
Después de unos meses no solo conseguí flujo de caja positivo, la empresa podía hacer inversiones como plazos fijos o FCI, con los mismos ingresos de clientes durante todo ese año.

Estimado Jose, cree que este tipo de analisis pueda ayudarnos? Dejo los links de los analisis que lei, si bien no etiendo cada punto me gustaria llevarlos a la practica.
https://sites.google.com/site/planstrategico/home/7-ejemplos-de-plan-estrategico

https://gestion.pensemos.com/3-ejemplos-de-estrategia

Notas mentales:
Vision: Delinea lo que la organizacion quiere ser a largo plazo. Suele ser emocional
Mision: Proposito fundamental de la org, porque existe, y que hace para lograr su vision.
Objetivo: Proposito a alcanzar, como una guia para llegar al proposito.

Modelo de Porceso de Planeacion

Definir la Mision y la Vision de la empresa u organizacion. La Mision es la que refleja nuestra razon de ser y lo que estamos ejecutando. La Vision es como vemos a nuestra organización en un futuro.
Ejemplo: Mision: Estudiar constantemente y nunca parar de de aprender.

Vision: Lograr ser un profesional altamente calificado y multidisciplinario.

  1. Los factores externos son aquellos que son externos a nuestra organización y no podemos controlar. Podemos identificarlos aplicando un análisis PESTEL.
    Político
    Económico
    Social
    Tecnológico
    Ecológico
    Lega

Los Factores internos son os que estan dentro de nuestra organizacion y podemos controlar. Se identifican aplicando un analisis DOFA.
Debilidades
Oportinidades
Fortalezas
Amenazas

  1. Los Objetivos que se definan son dos:

Objetivos Generales: Son aquellos objetivos a largo plazo. Es un objetivo general en donde se expresa cual es la meta que queremos alcanzar.

Objetivos Específicos: Son objetivos a corto plazo. Esto objetivos son los que se realizaran paso a paso hasta lograr alcanzar nuestra meta.

Para el análisis interno podemos hacer las Debilidades y Fortalezas de nuestra organización.
Para el análisis externo, las Amenazas y Oportunidades junto con las 5 fuerzas de Porter.

Un análisis PESTER + DAFO (con datos cuantitativos) del momento a iniciar el planeamiento nos ayuda al diagnóstico para abordar los objetivos concretos a alcanzar. La estrategia es más clara y se monitorea paso a paso y, de ser necesario se hacen ajustes. Recién estoy iniciando.

Caso Tesla Motors:

Objetivos estratégicos
De acuerdo con Sallenave (1992), toda empresa busca perpetuarse en el tiempo (supervivencia),
generando una mayor utilidad de su capital (rentabilidad) y aumento de ventas (crecimiento). En
ese marco definiremos los tres objetivos estratégicos que Tesla Inc. desea alcanzar.
.
4.1 Objetivos de rentabilidad
Incrementar rentabilidad de la línea de negocio de automóviles, medido a través de la
relación rentabilidad netas/ventas hasta un 4% para el año 2021.
Incrementar margen de EBITDA a 9%, 13% y 18% para los años del presente plan estratégico.
4.2 Objetivos de crecimiento
Incrementar las ventas de la línea de negocio de automóviles en un 70%, 30% y 35% para los
años del presente plan estratégico.
Incrementar el market share de sus automóviles en el mercado norteamericano en un 2%,
2,5% y 3%.
4.3 Objetivos de sostenibilidad
Garantizar la continuidad del negocio asegurando el abastecimiento de los recursos clave.
Incrementar la retención de personal de un 85% a un 87% y disminuir la rotación del mismo
de un 15% a un 13% dentro del periodo del presente trabajo.
Incrementar el reconocimiento de marca a un 32%, 34% y 35% para los años del presente
plan estratégico.

Una herramienta que puede ser útil es el PESTLE. Significa por sus siglas: político, económico, socio-cultural, tecnológico, ecológico y legislativo. En este cuadro se identifican y analizan diferentes cuestiones del entorno de la empresa, por ejemplo, estabilidad política, tasa de inflación, interés y tipo de cambio, nivel educativo, calidad de vida de tus consumidores, cambios en internet, leyes de competencia y seguridad laboral.

Una de las mejores que he aplicado es la metodología por OKR, usada por IBM y Google, es eficiente y te permite enfocarte en lo verdaderamente necesario para alcanzar los objetivos, además es muy solida si la combinas con un DOFA.

Hoy en día, con la evolución en la aplicación de los modelos de experimentación-medición soportado en la tecnología, el paradigma de “esperar a que las estrategias se cumplan para saber si fueron positivas o negativas” está cambiando y de hecho para muchas empresas ya cambió.

Factores Externos: no tengo el contro, pero me afectan
Factores Internos; Tengo el control y, desde luego me afectan.

La misión es la que refleja nuestra razón de ser.
La visión es como vemos nuestra organización o empresa en un futuro.

Definitivamente debe ser un modelo de prospectiva pensando siempre en los objetivos que mi empresa quiera cumplir a largo plazo

Mi planeación es prospectiva, con estrategias en el largo plazo. Pero en otro emprendimiento, una peluquería, tengo una planeación satisfaciente aplicada primero dadas las condiciones actuales de restricciones en el ingreso de los clientes.

Trabajo en una Universidad con estudiantes que son principalmente de poblaciones vulnerables. En el diseño de un último plan de desarrollo se ajustaron la misión y la visión y se determinaron estrategias de desarrollo para mejorar el impacto de los factores externos y las estrategias de funcionamiento interno para el cumplimiento de los objetivos.

Buen día a todos
En la empresa donde laboró planeamos todo el año con un presupuesto de tesorería o flujo de caja proyectado, sin embargo no vemos el ppto contable.
Saludos

Mi metodo de planificacion actual es prospectiva, a la vez preparandome para el futuro dada la incertidumbre que se vive en el contexto sociopolitico de mi entorno. Dicho esto, se establecen los objetivos de modo que, las estrategias sean expansivas con un toque de cautela para que el negocio no sufra de manera abrupta cuando las circunstancias cambien de forma repentina.

Me gusta la planeación estratégica

La identificación de los objetivos estará dada por la misión y visión de la empresa. Con los objetivos definidos trazaremos la estrategia. Un diagnóstico, permite formular la estrategia. El diagnóstico debe considerar factores externos e internos. Una vez ejecutada la estrategia, se debe realizar una evolución.