Análisis interno

Curso de Planeación Financiera

Introducción a la planeación financiera

Definir la planeación organizacional

Definición de planeación organizacional

Modelo del proceso de planeación

Planear financieramente y definir valor

Definición de planeación financiera

Gestión de valor

Entorno de la planeación financiera

Herramientas de la planeación financiera

Herramientas para el análisis externo

Herramientas para el análisis externo del entorno

Herramientas para el análisis externo del sector

Análisis interno

Estados financieros

Proyección de estados financieros

Medir el valor creado

¿Cuál es el objetivo financiero de las empresas?

Presupuesto de efectivo o flujo de caja

Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización

Flujo de caja libre operacional

Costo de capital

Análisis de valor económico agregado (EVA)

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How to conduct an effective internal analysis for your project?

When conducting an internal analysis of a project, identifying strengths and weaknesses is crucial to determine whether a company is prepared to face the competitive environment. This process involves the use of specific tools that provide a clear view of the current state of the company. Let's dive into the essential tools that will help you in this strategic analysis.

What is the value chain and how can it help you?

The value chain is a fundamental tool for understanding how your company is composed, considering it as a complete x-ray of its processes. It is divided into:

Primary activities:
- Administration and finance
- Marketing
- Human resources
Support processes:
- Logistics
- Production
- Internal processes

These areas work together for the final delivery of the product or service to the consumer, providing a framework for identifying internal strengths that can be exploited and weaknesses that need to be improved.

Why is financial analysis crucial?

Financial analysis focuses on reviewing the company's financial statements to assess its solvency and debt capacity. It also makes it possible to determine:

Liquidity
Solvency
Working capital
Return on equity and assets

This analysis helps to identify whether the company has the necessary financial muscle to undertake new projects or whether it needs to resort to external sources of financing. In addition, it takes into account the consistency and applicability of financial techniques and concepts.

How to implement the internal factor evaluation matrix?

With the information obtained from the internal analysis, a matrix is developed that weights the strengths and weaknesses:

Assign a percentage to each factor identified.
Rate these factors on a scale of 1 to 4:
- 1: Greatest weakness
- 4: Greatest strength
Multiply and sum the weights to determine the company's readiness:
- Less than 2.5: The company is not prepared to compete.
- More than 2.5: The company has an optimal level of competitiveness.

This matrix is key to translate internal factors into concrete data, allowing a clear vision of the company's readiness.

How to integrate the SWOT matrix into your strategy?

The SWOT matrix crosses the strengths and weaknesses identified with the opportunities and threats of the environment:

SWOT (Strengths and Opportunities): Maximize potentials.
DO (Weaknesses and Opportunities): Improve weak points by taking advantage of opportunities.
FA (Strengths and Threats): Use strengths to mitigate risks.
DA (Weaknesses and Threats): Overcome weaknesses in the face of external challenges.

The objective is to develop strategies that optimize strengths and opportunities while mitigating weaknesses and threats. This facilitates transforming disadvantageous situations into advantageous ones throughout the strategic process.

By integrating these tools into your internal analysis, you not only better understand the current state of your company, but also prepare for a competitive future, transforming challenges into opportunities for growth. Continue to explore and enrich your business strategy to achieve your desired success.

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Eduardo Pérez

4 years ago

Análisis interno

Evaluar qué tan preparada se encuentra la empresa para enfrentar el sector y el entorno en el largo plazo. El objetivo es descubrir las fortalezas y debilidades, para construir los objetivos que le apunten a la ventaja competitiva.

Este analisis nos ayudara a saber si la empresa esta preparada o no para enfrentar el entorno y el sector.

Cadena de valor
La cadena de valor es una “radio grafia” de como esta compuesta la empresa.

La empresa tiene actividades primarias y de apoyo. Las actividades primarias (Serian las areas de la empresa: administracion y finanzas, recursos humanos, desarrollo tecnologico, abastecimiento) y las de soporte/apoyo (Logistica interna/externa, produccion, mercadeo y ventas, servicio) apuntan a engregar un producto/servicio al usuario final.

Análisis financiero
Con base en los estados financieros se realiza un estudio cuantitativo de los indicadores que permiten identificar como se encuentra la empresa, si es lo suficiente robusta, si tiene el musculo financiero suficiente o si tiene que recurrir a fuentes externas de financiacion para encarar un proyecto en especifico o encarar un determinado sector o entorno.

El analisis financiero basicamente obedece a como se encuentran los estados financieros y como los debemos perfilar de acuerdo al escenario futuro al que queremos llegar teniendo en cuenta todas las variables financieras.

Matriz de evaluación del factor interno - EFI
Se definen las fortalezas y debilidades con el resultado del analisis de la cadena de valor y el analisis financiero realizado anteriormente. Se ponderara y calificara bajo los mismos conceptos que las matrices anteriores, de manera tal que despues de sumar los resultados se sabra si la empresa se encuentra preparada, en cuanto al factor interno, para enfrentarse a la competencia.

Diagnóstico, objetivos y estrategias
El producto final del analisis interno es la matriz DOFA, en donde cruzaremos las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas:

FO: Fortalezas y Oportunidades → Mejor escenario en el que se puede estar, hay que aprovechar todas las oportunidades que se presenten valiendose de las fortalezas
DO: Debilidades y Oportunidades
FA: Fortalezas y Amenazas
DA: Debilidades y Amenazas → Escenario poco favorable, hay que superar los puntos debiles del negocio para poder enfrentarese a las amenazas

Para definir las estrategias que nos ayudaran a mejorar las situacion actual (si es necesario) o optimizarla (en caso de que la empresa este en una situacion favorable)

Diego Edilberto Novoa Cortes

5 years ago

las nuevas herramientas cambiaron se llama FODA y otras mas que no mencionare

Carlos Sansón Morán Gamiño

4 years ago

También podemos hacer un business model canvas para el análisis interno! https://platzi.com/clases/canvas/

Karina Yensi Arispe Benavente

3 years ago

esa matriz FODA sólo tiene MEFE y MEFI
Le falta MAFE (matriz de análisis estratégico) PEYEA (matriz de posición estratégica y evaluación de la acción)

Richard Alexander Ayza Ureña

4 years ago

Sería genial un curso de análisis financiero en Platzi donde se toque más a fondo los indicadores. 😄

Jeisson Espinosa

3 years ago

Información resumida de esta clase
#EstudiantesDePlatzi

Importante evaluar que tan preparada está la empresa para afrontar al mercado. Tengo que tener presente las debilidades y fortalezas que tiene la empresa
La cadena de valor es una herramienta que me permite saber como está compuesta mi empresa, esta se divide en 2 actividades principales
Actividades primarias: Logística interna, producción, logística externa, mercadeo y ventas, servicio.
Actividades de apoyo: Administración y finanzas, recursos humanos, desarrollo tecnológico y abastecimiento
El análisis financiero es una herramienta muy relevante, aquí realizamos un análisis cuantitativo para saber que tal estamos de liquidez, endeudamiento, patrimonio, etc.

David Alejandro Quintero Vásquez

4 years ago

Quiero saber cuales de las estrategias se consideran de mayor prioridad. Es decir, ¿Nos enfocamos primero en las Debilidades Amenazas? ¿o por el contrario en las Fortalezas-Oportunidades?