A mi parecer, le hace falta mas explicaciones y mas ejemplos (ejercicios) avanza rápido y con poca profundidad en los temas
Introducción a la planeación financiera
Introducción a la planeación financiera
Definir la planeación organizacional
Definición de planeación organizacional
Modelo del proceso de planeación
Planear financieramente y definir valor
Definición de planeación financiera
Gestión de valor
Entorno de la planeación financiera
Herramientas de la planeación financiera
Herramientas para el análisis externo
Herramientas para el análisis externo del entorno
Herramientas para el análisis externo del sector
Análisis interno
Estados financieros
Estados financieros
Proyección de estados financieros
Medir el valor creado
¿Cuál es el objetivo financiero de las empresas?
Presupuesto de efectivo o flujo de caja
Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización
Flujo de caja libre operacional
Costo de capital
Análisis de valor económico agregado (EVA)
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Análisis de valor económico agregado (EVA)
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el curso es bueno, pero creo que si, falta mas ejemplos y mas dinamismo, poco a poco me voy aburriendo aunque las finanzas me apasionan.
El valor económico agregado (EVA) es el resultado obtenido una vez se cubren todos los gastos y satisfecho la rentabilidad mínima esperada por los accionistas. Para mejorarlo se pueden tomar las siguiente decisiones:
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Minimizar el CPPC.
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Mejorar ingresos.
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Mejorar eficiencia.
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Gestionar tasa impositiva.
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Reducir la inversión.
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Evaluar planes bajo la creación de valor.
Información resumida de esta clase
#EstudiantesDePlatzi
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El EVA se define como el valor adicional a la utilidad mínima que generan los recursos utilizados para la operación del negocio
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Podemos tener 2 resultados en el EVA, si es positivo significa que suma riqueza a los propietarios y si es negativo está destruyendo valor
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EVA = EBIT 1-TX - (Capital operativo - CPPC)
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El EVA debe ser positivo y estar incrementado constantemente
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Estas son buenas decisiones: Minimizar el WACC, mejorar los ingresos, mejorar la eficacia, gestionar tasa impositiva, reducir la inversión, evaluar planes bajo la creación de valor
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Activo corriente - Pasivo corriente = Capital de trabajo
Excelente curso. Muy interesante
Lamentablemente poco práctico 😦, debería usar ejemplos reales.
NO ENTENDI EL CPPC
Es muy interesante pero se puede hacer mas dinamico los ejemplos
Capital de trabajo = Activo corriente – Pasivo corriente
Capital operativo = Capital de trabajo + (Propiedad, planta y equipo)
Este curso es de mucho cuidado hay temas que deben ser estudiados.
Gracias
en la decision No 1 para mejorar el EVA, la imagen dice que es MINIMIZAR EL WACC pero el profe dijo que minimizar el CPPC, y son cosas diferentes
CASH FLOWS = EBOTDA - TAXES - Capital expenditures -
Working Capital
Con el EVA podemos evaluar la gestión y los planes financieros.
TASA IMPOSITIVA = TASA TRIBUTARIA
Interesante
Valor económico agregado
EVA = EBIT (1-tx) – Recursos utilizados x WACC
EVA = EBIT (1-tx) – (Capital operativo x CPPC)
Conclusión del caso práctico EVA
Caso práctico EVA
Decisiones para mejorar EVA
Usos del EVA
Definición del valor económico agregado
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