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Estudio de prefactibilidad y/o factibilidad

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Estudio de Mercado.

Estudio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la información del producto o servicio.

Aspectos fundamentales del Estudio de Mercado.

  • Caracterización del bien o servicio.
  • Segmento de mercado o cobertura.
  • Diagnóstico y pronóstico de oferta y demanda.
  • Demanda insatisfecha.
  • Canales, comercialización.
  • Políticas de marketing, 4Ps. (Producto, Precio, Plaza y Promoción)

Estudio Técnico.

  • Viabilidad técnica relacionada con el funcionamiento y operatividad.
  • A dónde, cuándo, cómo y con qué producir la idea proyectada.

Aspectos fundamentales del Estudio Técnico

  • Localización del proyecto: logística, costos, insumos, limitaciones tecnológicas, políticas.
  • Determinación tamaño óptimo: capacidad diseñada, instalada y utilizada.
  • Ingeniería del proyecto: selección de la tecnología adecuada.
  • Clase de tecnología: mano de obra, proceso mecanizado o automatizado.
  • Producción: equipos, personal, proceso.

— Estudio de mercado

Estudio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la información del producto o servicio.

De su resultado depende el desarrollo del resto de la formulación.

Se debe recurrir a fuentes primarias y secundarias, saber quien mas esta desarrollando una idea similar, si alguien ya lo hizo saber como le fue.
\

—— Aspectos fundamentales del estudio de mercado

  • Caracterización del bien o servicio: conocer los precios, costos y lo referente a la elaboracion.
  • Segmento de mercado o cobertura: no es lo mismo planificar un proyecto a nivel local que a nivel de estados o a nivel de paises o a nivel de cotinentes.
  • Diagnóstico y pronóstico de oferta y demanda: como se comportara la interaccion entre la oferta y demanda, como marchara el mercado luego de que el proyecto se ejecute. Un proyecto puede llegar a convertirse en una empresa dependiendo a la importancia que tenga satisfaciendo la necesidad por la que se creo.
  • Demanda insatisfecha: establecer y evaluar la demanda insatisfecha para tomarla como oportunidad y satisfacerla.
  • Canales, comercialización: canales de distribucion, evaluar si existen o si hay que crear algun canal que facilite la distribucion de los productos.
  • Políticas de marketing, 4Ps: se debe tener claro todo lo relacionado con el producto, el precio y todos aquellos aspectos indispensables y relacionados con el marketing.

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— Estudio técnico

  • Viabilidad técnica relacionada con el funcionamiento y operatividad.
  • A dónde, cuándo, cómo y con qué producir la idea proyectada. Se deben responder a estos aspectos basicos.

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—— Aspectos fundamentales del estudio técnico

  • Localización del proyecto:
    • Logística: sera prestada por el proyecto o a traves de terceros?
    • Costos: es mas economico prestar la logistica directamente o a traves de terceros?
    • Insumos: es facil conseguirlos? Existen dentro del area local o regional?
    • Limitaciones tecnológicas: no es lo mismo la tecnologia de hoy que la que se tendran en cinco años.
    • Políticas: pueden ser favorables o desfavorables para el proyecto.
  • Determinación tamaño óptimo: capacidad diseñada, instalada y utilizada. Cual es la capacidad para prestar en condiciones normales el producto o servicio, cual es la capacidad maxima que se puede prestar y que sucede cuando se llega a ella.
  • Ingeniería del proyecto: selección de la tecnología adecuada para desarrollar el proyecto.
  • Clase de tecnología: mano de obra, proceso mecanizado o automatizado. La tecnologia puede convertirse en un factor clave de exito para que el proyecto pueda superar a la competencia.
  • Producción: equipos, personal, proceso.

Dos estudios importantes que se toman en cuenta en esta fase:

1.Estudio de mercado
2.Estudio técnico

(Prestar atención a los aspectos fundamentales de cada uno)

Algunas metodologías para innovar 📳
*Design Thinking
*Lean Startup
*Forth Innovation Method.

Estudio de prefactivilidad y/o factibilidad.

- Estudio de mercado:

Estudio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la información del producto o servicio.

De su resultado depende el desarrollo del resto de la formulacion

Aspectos fundamentales del estudio de mercado:

  • Caracterización del bien o servicio.
  • Segmento de mercado o cobertura.
  • Diagnóstico y pronóstico de oferta y demanda.
  • Demanda insatisfecha.
  • Canales, comercialización.
  • Políticas de marketing, 4P’s (Producto, precio, plaza, promoción.

Estudio técnico:

  • Viabilidad técnica relacionada con el funcionamiento y operatividad.
  • A dónde, cuándo, cómo y con qué producir la idea proyectada.

Aspectos fundamentales del estudio técnico:

- Localización del proyecto: logística, costos, insumos, limitaciones tecnológicas, políticas.
- Determinación tamaño óptimo: capacidad diseñada, instalada y utilizada.
- Ingeniería del proyecto: selección de la tecnología adecuada.
- Clase de tecnología: mano de obra, proceso mecanizado o automatizado.
- Producción: equipos, personal, proceso.

Estudio de mercado

Se estudia de la demanda, oferta y precios que recoge toda la información del producto o servicio.

Aspectos fundamentales:

  • Caracterizar el bien o servicio.
  • Segmento de mercado o cobertura.
  • Diagnostico y pronostico de oferta y demanda.
  • Demanda insatisfecha.
  • Canales, comercialización.
  • Políticas de marketing, 4ps.

Estudio técnico
Se analiza la viabilidad técnica relacionada con el funcionamiento y operatividad. Se pregunta a dónde, cuándo, cómo y con qué producir la idea proyectada.

  • Localización del proyecto: Logística, costos, insumos, limitaciones tecnológicas, políticas.
  • Determinación tamaño óptimo: Capacidad diseñada, instalada y utilizada.
  • Ingeniería del proyecto: Selección de la tecnología adecuada.
  • Clases de tecnología: Mano de obra, proceso mecanizado o automatizado.
  • Producción: Equipos, personal y proceso.

Algunos apuntes:

  • Análisis de tendencias.
  • Factibilidad y encuestas de que le duele a los clientes.
  • Canales de distribución.
  • Tecnología
  • Conocer bien nuestro producto & precios.
  • Marketing.
  • Estudio técnico.
  • Logistica.
  • Costos e insumos.
    -Limitaciones Tecnologícas.

Les dejo un Mindmap que armé con los conceptos de la clase

Mi idea es hacer una página inmobiliaria como la página estadounidense zillow. Es una herramienta súper útil. En ella puedes saber cualquier cosa que necesites sobre cualquier inmueble. También encuentras los precios de las propiedades aunque no estén en venta.

Recomendado el curso de Modelo de Negocio CANVAS para realizar el resumen de estos análisis y plasmar adecuadamente todo lo concerniente al proyecto

ESTUDIO DE PREINVERSION

  **SE ESTUDIA :**
  1. Prefactibilidad
  2. Factibilidad

ESTUDIO DE MERCADO

  • Se estudia y investiga la demanda y oferta del producto o servicio que se me va a generar en el proyecto
  • Se investiga quien mas esta desarrollando esta iniciativa ( producto o servicio)
  • Se estudia costos y precios , como se va a componer

ASPECTOS FUNADAMENTALES DEL ESTUDIO DE MERCADO

  • Características del bien o servicio : * Costos * Precios * Método
    *Etapas * Recursos * Insumos * Herramientas * Tecnología (futura)

  • Segmento de mercado o cobertura :

  • Sera un proyecto a nivel ( local , regional, estadal , pais, lLatinoamérica mundial
  • Mi proyecto ccubrirá todo o necesito de alianzas ?
  • Diagnostico y pronostico de oferta y demanda :
  • Como se comportara el mercado durante años siguientes ?
  • Se tendra que reformular algo del proyecto para ir con los cambios del mercado
  • Demanda insatisfecha :
  • Estudiar si un proveedor no tiene un alcance de demanda y se pueda aprovechar ese punto a favor
  • Canales , ccomercialización :
  • Investigar si existe canales o no
  • Si no hay canales , crearlo con una tecnologia que ayude a comercializar
  • Politicas de marketing , 4Ps :
  • Claridad ( relacion de producto , precios , promocion )

ESTUDIO TECNICO

  • Viabilidad tecnica con el funcionamiento y operatividad

  • Cuestionamiento : a donde , cuando , como y con que producir la idea ( método para prestar servicios o venderlos )

ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL ESTUDIO TECNICO

  • Localización de proyecto :

    • Logística
    • Costos
    • Insumos ( fácil o no de conseguir )
    • Limitaciones tecnológicas
    • Políticas
  • Determinar tamaño optimo:
    *Capacidad ( diseñada , instalada , utilizada )

  • Si superamos la demanda como vamos a responder ?
  • Ing del proyecto :
  • Seleccionar tecnología adecuada
  • Clase de tecnología :
  • Cambiar un proceso mecanizado a uno automatizado ?
  • Implementar nuevas maneras de hacer las cosas
  • Producción:
  • Equipos
  • Personal
  • Proceso

Mi idea de proyecto es crear una herramienta tecnológica que me permita tener análisis de perfilamiento con inteligencia artificial

Aspectos fundamentales del estudio de mercado

Pucha, lo menos práctico y entendible de la vida.

Aspectos fundamentales del estudio técnico

Estudio técnico

Estudio de mercado

En los aspecto fundamentales del estudio técnico, en la localización del mismo se hace mención de políticas, la cuales también pueden ser las leyes o normativas gubernamentales que puedan limitar el desarrollo del proyecto.

El estudio de mercado es fabuloso! Recoge muchos elementos claves. Ya entiendo por qué es un estudio de prefactibilidad.

![](https://static.platzi.com/media/user_upload/4-803093b9-490f-462a-b355-7abd4869a934.jpg)![](https://static.platzi.com/media/user_upload/3-4b470475-b45a-4019-9bdb-d045eccba73f.jpg)
En la ingenieria del proyecto, generalmente las empresas cuando estan desarrollando el estudio de mercado envian una descripcion de los requerimiento a sus proveedores, en el que evaluan la tecnologia, precios y caracteristicas de los equipos que van a utilizar es muy comun en las empresas de telecomunicaciones.
También hay que considerar la situación externa, es decir, el pulso de la economía global. Aunque pareciera que no tiene importancia, en realidad sí la tiene. Recuerdo que en la compañía en que trabajé, proyectaron una venta de equipos y maquinarias superior al año anterior, y se encontraron con loas repercusiones de la crisis Subprime, las ventas cayeron a mínimos históricos, terminaron despidiendo muchos colaboradores y vendiendo los camiones casi a precio de costo, para generar liquidez y cumplir con las obligaciones de corto plazo. Esa crisis ya tenía un par de meses, pero no se tomaron medidas para mitigar su impacto en la compañía.
En términos que empresa, más que de proyectos, hay que poner atención a los detalles que tienden a obviarse. Por ejemplo: Para una empresa de venta o online, o si prefieres un "E-commerce" no sólo debes enfocarte en qué vas a vender, sino también en dónde y a través de qué canales. Supongamos que vives en la ciudad "X" y conoces los gustos y preferencias de los ciudadanos "X". Inviertes en infraestructura, arriendas un local, incluso contratas personal y sin embargo, no te llegan pedidos de la ciudad "X". Contra todo pronóstico, el encargado de la campaña de marketing digital amplió el rango geográfico para mostrar publicidad y los pedidos son de la ciudad "Y". ¿Qué pasó? Bueno, resulta que la conexión a internet en "X" muy pobre y en "Y" Tienen 5G. Los negocios digitales no obedecen a las reglas tradicionales de evaluación de empresas.
Tengo en mente un proyecto de segregación de residuos sólidos.
En un estudio de mercado no solo se se ven factores económicos, sino también factores demográficos, donde se ven a su vez aspectos culturales, sociales, problemáticas. La prefactibilidad se afianza al tener varios indicadores positivos en el globo de datos estudiados.
**Una recomendación** que les servirá a lo largo de todo el proyecto es definir correctamente el producto o servicio que se pretende ofrecer. Eso permite que no existan dudas del proyecto, tanto si eres el que lo elabora o eres alguien que tiene la idea.
En un estudio técnico, se consideran aspectos clave relacionados con la tecnología y la producción para garantizar la eficiencia y la viabilidad del proyecto: \*\*Clase de tecnología:\*\* \- \*\*Mano de obra:\*\* Evaluar el tipo de habilidades y capacitación requeridas para operar la tecnología seleccionada. Determinar el número y tipo de personal necesario para llevar a cabo las operaciones de manera efectiva. \- \*\*Proceso mecanizado o automatizado:\*\* Decidir entre un enfoque mecanizado (uso de maquinaria controlada por operadores) o automatizado (con maquinaria que opera de forma autónoma o semiautónoma). Evaluar los costos, la eficiencia y la calidad asociados con cada enfoque. \*\*Producción:\*\* \- \*\*Equipos:\*\* Seleccionar y adquirir los equipos necesarios para la producción, considerando su capacidad, eficiencia, mantenimiento y costos asociados. \- \*\*Personal:\*\* Determinar las necesidades de personal en términos de cantidad, habilidades y roles específicos para garantizar un funcionamiento eficiente y seguro. \- \*\*Proceso:\*\* Diseñar y optimizar los procesos de producción, incluyendo la secuencia de operaciones, control de calidad, gestión de inventario y la integración de las actividades para alcanzar los objetivos de producción de manera eficiente. Estos aspectos dentro del estudio técnico son fundamentales para garantizar que la tecnología utilizada sea la más adecuada para el proyecto y que la producción se lleve a cabo de manera eficiente, maximizando la productividad y la calidad del producto o servicio final.
**Pilares esenciales del análisis técnico.** * Tipo de tecnología: mano de obra, procesos mecanizados o automatizados. * Producción: equipos, personal, proceso.
**Aspectos fundamental del estudio técnico** * Clase de tecnología: Mano de obra, proceso mecanizado o automatizado, * Producción: Equipos, peronal, proceso.
El estudio técnico de un proyecto abarca aspectos fundamentales que son cruciales para su viabilidad y éxito. Aquí se detallan algunos puntos importantes: \*\*Localización del proyecto:\*\* \- \*\*Logística:\*\* Evaluar la accesibilidad, infraestructura y facilidad para transportar insumos y distribuir productos/servicios. \- \*\*Costos:\*\* Analizar los costos asociados a la localización, incluyendo terrenos, impuestos locales, mano de obra, etc. \- \*\*Insumos:\*\* Evaluar la disponibilidad y acceso a los recursos necesarios para la operación del proyecto en esa ubicación. \- \*\*Limitaciones tecnológicas:\*\* Identificar posibles barreras tecnológicas en la región que puedan afectar la implementación o ejecución del proyecto. \- \*\*Consideraciones políticas:\*\* Evaluar regulaciones gubernamentales, políticas de incentivos o restricciones que puedan impactar en la viabilidad del proyecto en esa ubicación. \*\*Determinación del tamaño óptimo:\*\* \- \*\*Capacidad diseñada, instalada y utilizada:\*\* Calcular la capacidad que se necesita para cumplir con la demanda esperada, considerando la capacidad máxima posible, la que se instalará inicialmente y la que se espera utilizar en función del mercado y las proyecciones de crecimiento. \*\*Ingeniería del proyecto:\*\* \- \*\*Selección de la tecnología adecuada:\*\* Evaluar y seleccionar la tecnología más apropiada para el proyecto, considerando eficiencia, costos, sostenibilidad y adecuación a las necesidades específicas del proyecto. Estos aspectos son cruciales en el estudio técnico, ya que ayudan a definir las bases y los parámetros esenciales para el desarrollo y la implementación exitosa de un proyecto, asegurando su viabilidad técnica, económica y logística.
**Pilares esenciales del análisis técnico.** * **Ubicación del proyecto:** logística, costos, suministros, restricciones tecnológicas y políticas. * **Establecimiento del tamaño óptimo:** capacidad diseñada, instalada y empleada. * **Planificación ingenieril del proyecto:** elección de la tecnología idónea."
**Aspectos fundamental del estudio técnico** * Localización del proyecto: Logística, costos , insumos, limitaciones tecnologícas, políticas. * Determinación tamaño óptimo: Capacidad diseñada, instalada y utilizada. * Ingenieria del proyecto: Selección de la tecnología adecuada.
El estudio técnico en un proyecto evalúa la viabilidad y factibilidad relacionada con la operatividad y funcionamiento del mismo. Responde a preguntas clave sobre la implementación práctica de la idea proyectada. Aquí te explico cómo se abordan las preguntas planteadas: 1\. \*\*¿Dónde producir?\*\* \- Localización: Evaluar dónde será más conveniente establecer la operación del proyecto. Esto implica considerar aspectos como la cercanía a materias primas, acceso a mercados, costos de transporte, disponibilidad de infraestructuras, regulaciones locales, entre otros. 2\. \*\*¿Cuándo producir?\*\* \- Cronograma: Determinar el tiempo requerido para iniciar y completar la producción. Se analizan aspectos temporales como la capacidad de respuesta del mercado, estacionalidad, tiempos de fabricación, plazos de entrega de insumos, entre otros. 3\. \*\*¿Cómo producir?\*\* \- Procesos y tecnología: Definir los métodos de producción necesarios para llevar a cabo el proyecto. Implica seleccionar la tecnología adecuada, establecer procesos de fabricación eficientes, identificar la maquinaria o herramientas requeridas, y diseñar los flujos de trabajo. 4\. \*\*¿Con qué producir?\*\* \- Recursos y materiales: Identificar los recursos necesarios para llevar a cabo la producción. Esto incluye materias primas, mano de obra, equipo, maquinaria, suministros, entre otros elementos necesarios para la operación del proyecto. En resumen, el estudio técnico se centra en aspectos operativos y funcionales, respondiendo a interrogantes específicas para garantizar que el proyecto pueda llevarse a cabo de manera eficiente y efectiva. Este análisis ayuda a determinar la viabilidad técnica de la idea proyectada y a establecer las bases para su implementación exitosa.
**Análisis técnico.** * Evalúa la viabilidad operativa y funcional. * Contesta interrogantes sobre la ubicación, tiempo, métodos y recursos para materializar la idea propuesta."
**Estudio técnico.** * Viabilidad técnica relacionada con el funcionamiento y operatividad. * Responde a las preguntas. **Dónde, cuándo, cómo y con qué producir** la idea proyectada.
**"La Ganancia es Primero"** de Mike Michalowicz es un libro que presenta una filosofía empresarial centrada en asegurar la rentabilidad desde el principio. Michalowicz propone un enfoque distinto a la gestión financiera de las empresas, desafiando la idea convencional de que las ventas o el crecimiento son lo más importante. El libro argumenta que, en lugar de centrarse únicamente en aumentar los ingresos, se debe priorizar la generación de ganancias y asegurarse de que la empresa sea rentable desde el inicio. Propone un sistema llamado "Profit First" (Ganancia Primero) que establece que las ganancias se deben destinar antes que cualquier otro gasto, lo que fuerza a la empresa a ser más eficiente y a operar con lo que tiene. La metodología "Profit First" se basa en asignar un porcentaje específico de los ingresos a las ganancias, otro a los gastos operativos y otro a los impuestos, priorizando así la rentabilidad sobre el crecimiento desmedido. Es un enfoque interesante y práctico para cualquier emprendedor o dueño de negocio que busca establecer una base sólida para la rentabilidad y la estabilidad financiera desde el inicio.
Me recoerdo el libro. La ganancia es primero - Transforma tu negocio en una máquina de hacer dinero y lograr una rentabilidad inmediata de Mike Michalowicz
Las 4P del marketing son un concepto clave que representan cuatro elementos fundamentales para la gestión de productos o servicios: 1. **Producto:** Se refiere al bien o servicio que se ofrece al mercado. Incluye aspectos como la calidad, diseño, características, variedad, garantías, entre otros. 1. **Precio:** Es el valor monetario que se asigna al producto o servicio. Implica estrategias de fijación de precios considerando costos, demanda, competencia y percepción de valor por parte de los clientes. 1. **Plaza (o Distribución):** Se trata de la forma en que el producto o servicio llega al cliente. Involucra canales de distribución, logística, puntos de venta, almacenamiento, y todo lo relacionado con la disponibilidad y accesibilidad del producto. 1. **Promoción:** Son las actividades que se llevan a cabo para comunicar, informar y persuadir a los clientes sobre el producto o servicio. Incluye publicidad, relaciones públicas, ventas personales, marketing digital, entre otros. Estas cuatro estrategias son pilares esenciales en cualquier plan de marketing y se utilizan para alcanzar los objetivos comerciales de una empresa.
**Elementos clave en el análisis de mercado:** * Necesidades no cubiertas por la demanda * Vías y estrategias de comercialización * Estrategias de marketing, mix de marketing (las 4Ps)"
**Aspectos fundamentales del estudio de mercado.** * Demanda insatisfecha * Canales, comercialización * Políticas de marketing, 4Ps
Algunos proyectos evolucionan de ser simplemente eso, proyectos, a convertirse en empresas. Mientras el proyecto tiene un fin, la empresa perdura en el tiempo, lo que significa que el proyecto logró perdurar también.
Hay proyectos que empiezan como proyectos y termina como empresas. El proyecto termina con el tiempo, pero la empresa dura con el tiempo, lo que quiere decir que el proyecto duro con el tiempo.
**Elementos clave en el análisis de mercado:** * Descripción del producto o servicio. * Enfoque en el segmento de mercado o su alcance. * Evaluación y proyección de la oferta y la demanda."
Aspectos fundamentales del estudio de mercado. * Caracterización del bien o servicio. * Segemento del mercado o cobertura. * Diagnóstico y pron+ostico de oferta y demanda.
**Análisis de mercado.** Investigación exhaustiva que abarca la demanda, la oferta y los precios, recopilando datos sobre el producto o servicio.
**Estudio del mercado.** Estudio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la información del producto o servicio.
**Análisis de mercado** Se trata de examinar la demanda, la oferta y los precios, abarcando toda la información relacionada con el producto o servicio.
***Estudio de mercado*** Estdio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la información del producto o servicio.

Recién comienzo mi emprendimiento. Después de renunciar a mi trabajo de 12 horas diarias y una baja paga decidí valorar mis habilidades y mi tiempo. Así que me he puesto manos a la obra, vendo joyería hecha a mano y me está yendo muy bien. Considero estar en la etapa de **prefactibilidad ** ya que me encuentro con el trabajo de campo presentando mi producto ante el público real, ya que participo en eventos culturales y ahí vendo mi arte y me permite escucharlos y ver sus reacciones. No quiero sonar optimista pero pondré mucho empeño en que esto rinda frutos 😃

Mi idea de proyectos es un Banco de Alimentos para animales en condición de calle.

Excelente.

Primero estudio de mercado, luego estudio técnico.

El entorno

En el estudio técnico se tiene además del diseño de las Operaciones, según veo de esta clase. Excelente, pensar en todos los hilos de control que deben tenerse en la planeacion.

El estudio diagnóstico del mercado y la toma de contacto con clientes potenciales que puedan ir evaluando y retroalimentando nuestro proceso de planeación son elementos que completarán efectivamente esta importante informacíón que nos brinda el profesor. Este curso me va gustando mucho.

Hola, José. La idea de proyecto es establecer un establecimiento de venta al mayoreo y menudeo de productos de belleza. Me encuentro en la fase de formulación del proyecto. Es la idea de negocio de un familiar y por eso estoy buscando evaluar la idea, solo que voy un paso más adelante con los temas de estudio para saber por donde van a llegar las cosas que hay que atender. No es ni aporte ni pregunta, solo respondo a tu pregunta que hiciste en el video 2. Saludos