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Estudio de prefactibilidad y/o factibilidad

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Estudio de Mercado.

Estudio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la informaci贸n del producto o servicio.

Aspectos fundamentales del Estudio de Mercado.

  • Caracterizaci贸n del bien o servicio.
  • Segmento de mercado o cobertura.
  • Diagn贸stico y pron贸stico de oferta y demanda.
  • Demanda insatisfecha.
  • Canales, comercializaci贸n.
  • Pol铆ticas de marketing, 4Ps. (Producto, Precio, Plaza y Promoci贸n)

Estudio T茅cnico.

  • Viabilidad t茅cnica relacionada con el funcionamiento y operatividad.
  • A d贸nde, cu谩ndo, c贸mo y con qu茅 producir la idea proyectada.

Aspectos fundamentales del Estudio T茅cnico

  • Localizaci贸n del proyecto: log铆stica, costos, insumos, limitaciones tecnol贸gicas, pol铆ticas.
  • Determinaci贸n tama帽o 贸ptimo: capacidad dise帽ada, instalada y utilizada.
  • Ingenier铆a del proyecto: selecci贸n de la tecnolog铆a adecuada.
  • Clase de tecnolog铆a: mano de obra, proceso mecanizado o automatizado.
  • Producci贸n: equipos, personal, proceso.

鈥 Estudio de mercado

Estudio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la informaci贸n del producto o servicio.

De su resultado depende el desarrollo del resto de la formulaci贸n.

Se debe recurrir a fuentes primarias y secundarias, saber quien mas esta desarrollando una idea similar, si alguien ya lo hizo saber como le fue.
\

鈥斺 Aspectos fundamentales del estudio de mercado

  • Caracterizaci贸n del bien o servicio: conocer los precios, costos y lo referente a la elaboracion.
  • Segmento de mercado o cobertura: no es lo mismo planificar un proyecto a nivel local que a nivel de estados o a nivel de paises o a nivel de cotinentes.
  • Diagn贸stico y pron贸stico de oferta y demanda: como se comportara la interaccion entre la oferta y demanda, como marchara el mercado luego de que el proyecto se ejecute. Un proyecto puede llegar a convertirse en una empresa dependiendo a la importancia que tenga satisfaciendo la necesidad por la que se creo.
  • Demanda insatisfecha: establecer y evaluar la demanda insatisfecha para tomarla como oportunidad y satisfacerla.
  • Canales, comercializaci贸n: canales de distribucion, evaluar si existen o si hay que crear algun canal que facilite la distribucion de los productos.
  • Pol铆ticas de marketing, 4Ps: se debe tener claro todo lo relacionado con el producto, el precio y todos aquellos aspectos indispensables y relacionados con el marketing.

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鈥 Estudio t茅cnico

  • Viabilidad t茅cnica relacionada con el funcionamiento y operatividad.
  • A d贸nde, cu谩ndo, c贸mo y con qu茅 producir la idea proyectada. Se deben responder a estos aspectos basicos.

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鈥斺 Aspectos fundamentales del estudio t茅cnico

  • Localizaci贸n del proyecto:
    • Log铆stica: sera prestada por el proyecto o a traves de terceros?
    • Costos: es mas economico prestar la logistica directamente o a traves de terceros?
    • Insumos: es facil conseguirlos? Existen dentro del area local o regional?
    • Limitaciones tecnol贸gicas: no es lo mismo la tecnologia de hoy que la que se tendran en cinco a帽os.
    • Pol铆ticas: pueden ser favorables o desfavorables para el proyecto.
  • Determinaci贸n tama帽o 贸ptimo: capacidad dise帽ada, instalada y utilizada. Cual es la capacidad para prestar en condiciones normales el producto o servicio, cual es la capacidad maxima que se puede prestar y que sucede cuando se llega a ella.
  • Ingenier铆a del proyecto: selecci贸n de la tecnolog铆a adecuada para desarrollar el proyecto.
  • Clase de tecnolog铆a: mano de obra, proceso mecanizado o automatizado. La tecnologia puede convertirse en un factor clave de exito para que el proyecto pueda superar a la competencia.
  • Producci贸n: equipos, personal, proceso.

Dos estudios importantes que se toman en cuenta en esta fase:

1.Estudio de mercado
2.Estudio t茅cnico

(Prestar atenci贸n a los aspectos fundamentales de cada uno)

Algunas metodolog铆as para innovar 馃摮
*Design Thinking
*Lean Startup
*Forth Innovation Method.

Estudio de prefactivilidad y/o factibilidad.

- Estudio de mercado:

Estudio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la informaci贸n del producto o servicio.

De su resultado depende el desarrollo del resto de la formulacion

Aspectos fundamentales del estudio de mercado:

  • Caracterizaci贸n del bien o servicio.
  • Segmento de mercado o cobertura.
  • Diagn贸stico y pron贸stico de oferta y demanda.
  • Demanda insatisfecha.
  • Canales, comercializaci贸n.
  • Pol铆ticas de marketing, 4P鈥檚 (Producto, precio, plaza, promoci贸n.

Estudio t茅cnico:

  • Viabilidad t茅cnica relacionada con el funcionamiento y operatividad.
  • A d贸nde, cu谩ndo, c贸mo y con qu茅 producir la idea proyectada.

Aspectos fundamentales del estudio t茅cnico:

- Localizaci贸n del proyecto: log铆stica, costos, insumos, limitaciones tecnol贸gicas, pol铆ticas.
- Determinaci贸n tama帽o 贸ptimo: capacidad dise帽ada, instalada y utilizada.
- Ingenier铆a del proyecto: selecci贸n de la tecnolog铆a adecuada.
- Clase de tecnolog铆a: mano de obra, proceso mecanizado o automatizado.
- Producci贸n: equipos, personal, proceso.

Estudio de mercado

Se estudia de la demanda, oferta y precios que recoge toda la informaci贸n del producto o servicio.

Aspectos fundamentales:

  • Caracterizar el bien o servicio.
  • Segmento de mercado o cobertura.
  • Diagnostico y pronostico de oferta y demanda.
  • Demanda insatisfecha.
  • Canales, comercializaci贸n.
  • Pol铆ticas de marketing, 4ps.

Estudio t茅cnico
Se analiza la viabilidad t茅cnica relacionada con el funcionamiento y operatividad. Se pregunta a d贸nde, cu谩ndo, c贸mo y con qu茅 producir la idea proyectada.

  • Localizaci贸n del proyecto: Log铆stica, costos, insumos, limitaciones tecnol贸gicas, pol铆ticas.
  • Determinaci贸n tama帽o 贸ptimo: Capacidad dise帽ada, instalada y utilizada.
  • Ingenier铆a del proyecto: Selecci贸n de la tecnolog铆a adecuada.
  • Clases de tecnolog铆a: Mano de obra, proceso mecanizado o automatizado.
  • Producci贸n: Equipos, personal y proceso.

Algunos apuntes:

  • An谩lisis de tendencias.
  • Factibilidad y encuestas de que le duele a los clientes.
  • Canales de distribuci贸n.
  • Tecnolog铆a
  • Conocer bien nuestro producto & precios.
  • Marketing.
  • Estudio t茅cnico.
  • Logistica.
  • Costos e insumos.
    -Limitaciones Tecnolog铆cas.

Mi idea es hacer una p谩gina inmobiliaria como la p谩gina estadounidense zillow. Es una herramienta s煤per 煤til. En ella puedes saber cualquier cosa que necesites sobre cualquier inmueble. Tambi茅n encuentras los precios de las propiedades aunque no est茅n en venta.

Recomendado el curso de Modelo de Negocio CANVAS para realizar el resumen de estos an谩lisis y plasmar adecuadamente todo lo concerniente al proyecto

Les dejo un Mindmap que arm茅 con los conceptos de la clase

Mi idea de proyecto es crear una herramienta tecnol贸gica que me permita tener an谩lisis de perfilamiento con inteligencia artificial

ESTUDIO DE PREINVERSION

  **SE ESTUDIA :**
  1. Prefactibilidad
  2. Factibilidad

ESTUDIO DE MERCADO

  • Se estudia y investiga la demanda y oferta del producto o servicio que se me va a generar en el proyecto
  • Se investiga quien mas esta desarrollando esta iniciativa ( producto o servicio)
  • Se estudia costos y precios , como se va a componer

ASPECTOS FUNADAMENTALES DEL ESTUDIO DE MERCADO

  • Caracter铆sticas del bien o servicio : * Costos * Precios * M茅todo
    *Etapas * Recursos * Insumos * Herramientas * Tecnolog铆a (futura)

  • Segmento de mercado o cobertura :

  • Sera un proyecto a nivel ( local , regional, estadal , pais, lLatinoam茅rica mundial
  • Mi proyecto ccubrir谩 todo o necesito de alianzas ?
  • Diagnostico y pronostico de oferta y demanda :
  • Como se comportara el mercado durante a帽os siguientes ?
  • Se tendra que reformular algo del proyecto para ir con los cambios del mercado
  • Demanda insatisfecha :
  • Estudiar si un proveedor no tiene un alcance de demanda y se pueda aprovechar ese punto a favor
  • Canales , ccomercializaci贸n :
  • Investigar si existe canales o no
  • Si no hay canales , crearlo con una tecnologia que ayude a comercializar
  • Politicas de marketing , 4Ps :
  • Claridad ( relacion de producto , precios , promocion )

ESTUDIO TECNICO

  • Viabilidad tecnica con el funcionamiento y operatividad

  • Cuestionamiento : a donde , cuando , como y con que producir la idea ( m茅todo para prestar servicios o venderlos )

ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL ESTUDIO TECNICO

  • Localizaci贸n de proyecto :

    • Log铆stica
    • Costos
    • Insumos ( f谩cil o no de conseguir )
    • Limitaciones tecnol贸gicas
    • Pol铆ticas
  • Determinar tama帽o optimo:
    *Capacidad ( dise帽ada , instalada , utilizada )

  • Si superamos la demanda como vamos a responder ?
  • Ing del proyecto :
  • Seleccionar tecnolog铆a adecuada
  • Clase de tecnolog铆a :
  • Cambiar un proceso mecanizado a uno automatizado ?
  • Implementar nuevas maneras de hacer las cosas
  • Producci贸n:
  • Equipos
  • Personal
  • Proceso

Aspectos fundamentales del estudio de mercado

Pucha, lo menos pr谩ctico y entendible de la vida.

Aspectos fundamentales del estudio t茅cnico

Estudio t茅cnico

Estudio de mercado

En los aspecto fundamentales del estudio t茅cnico, en la localizaci贸n del mismo se hace menci贸n de pol铆ticas, la cuales tambi茅n pueden ser las leyes o normativas gubernamentales que puedan limitar el desarrollo del proyecto.

El estudio de mercado es fabuloso! Recoge muchos elementos claves. Ya entiendo por qu茅 es un estudio de prefactibilidad.

Tambi茅n hay que considerar la situaci贸n externa, es decir, el pulso de la econom铆a global. Aunque pareciera que no tiene importancia, en realidad s铆 la tiene. Recuerdo que en la compa帽铆a en que trabaj茅, proyectaron una venta de equipos y maquinarias superior al a帽o anterior, y se encontraron con loas repercusiones de la crisis Subprime, las ventas cayeron a m铆nimos hist贸ricos, terminaron despidiendo muchos colaboradores y vendiendo los camiones casi a precio de costo, para generar liquidez y cumplir con las obligaciones de corto plazo. Esa crisis ya ten铆a un par de meses, pero no se tomaron medidas para mitigar su impacto en la compa帽铆a.
En t茅rminos que empresa, m谩s que de proyectos, hay que poner atenci贸n a los detalles que tienden a obviarse. Por ejemplo: Para una empresa de venta o online, o si prefieres un "E-commerce" no s贸lo debes enfocarte en qu茅 vas a vender, sino tambi茅n en d贸nde y a trav茅s de qu茅 canales. Supongamos que vives en la ciudad "X" y conoces los gustos y preferencias de los ciudadanos "X". Inviertes en infraestructura, arriendas un local, incluso contratas personal y sin embargo, no te llegan pedidos de la ciudad "X". Contra todo pron贸stico, el encargado de la campa帽a de marketing digital ampli贸 el rango geogr谩fico para mostrar publicidad y los pedidos son de la ciudad "Y". 驴Qu茅 pas贸? Bueno, resulta que la conexi贸n a internet en "X" muy pobre y en "Y" Tienen 5G. Los negocios digitales no obedecen a las reglas tradicionales de evaluaci贸n de empresas.
Tengo en mente un proyecto de segregaci贸n de residuos s贸lidos.
En un estudio de mercado no solo se se ven factores econ贸micos, sino tambi茅n factores demogr谩ficos, donde se ven a su vez aspectos culturales, sociales, problem谩ticas. La prefactibilidad se afianza al tener varios indicadores positivos en el globo de datos estudiados.
**Una recomendaci贸n** que les servir谩 a lo largo de todo el proyecto es definir correctamente el producto o servicio que se pretende ofrecer. Eso permite que no existan dudas del proyecto, tanto si eres el que lo elabora o eres alguien que tiene la idea.
En un estudio t茅cnico, se consideran aspectos clave relacionados con la tecnolog铆a y la producci贸n para garantizar la eficiencia y la viabilidad del proyecto: \*\*Clase de tecnolog铆a:\*\* \- \*\*Mano de obra:\*\* Evaluar el tipo de habilidades y capacitaci贸n requeridas para operar la tecnolog铆a seleccionada. Determinar el n煤mero y tipo de personal necesario para llevar a cabo las operaciones de manera efectiva. \- \*\*Proceso mecanizado o automatizado:\*\* Decidir entre un enfoque mecanizado (uso de maquinaria controlada por operadores) o automatizado (con maquinaria que opera de forma aut贸noma o semiaut贸noma). Evaluar los costos, la eficiencia y la calidad asociados con cada enfoque. \*\*Producci贸n:\*\* \- \*\*Equipos:\*\* Seleccionar y adquirir los equipos necesarios para la producci贸n, considerando su capacidad, eficiencia, mantenimiento y costos asociados. \- \*\*Personal:\*\* Determinar las necesidades de personal en t茅rminos de cantidad, habilidades y roles espec铆ficos para garantizar un funcionamiento eficiente y seguro. \- \*\*Proceso:\*\* Dise帽ar y optimizar los procesos de producci贸n, incluyendo la secuencia de operaciones, control de calidad, gesti贸n de inventario y la integraci贸n de las actividades para alcanzar los objetivos de producci贸n de manera eficiente. Estos aspectos dentro del estudio t茅cnico son fundamentales para garantizar que la tecnolog铆a utilizada sea la m谩s adecuada para el proyecto y que la producci贸n se lleve a cabo de manera eficiente, maximizando la productividad y la calidad del producto o servicio final.
**Pilares esenciales del an谩lisis t茅cnico.** * Tipo de tecnolog铆a: mano de obra, procesos mecanizados o automatizados. * Producci贸n: equipos, personal, proceso.
**Aspectos fundamental del estudio t茅cnico** * Clase de tecnolog铆a: Mano de obra, proceso mecanizado o automatizado, * Producci贸n: Equipos, peronal, proceso.
El estudio t茅cnico de un proyecto abarca aspectos fundamentales que son cruciales para su viabilidad y 茅xito. Aqu铆 se detallan algunos puntos importantes: \*\*Localizaci贸n del proyecto:\*\* \- \*\*Log铆stica:\*\* Evaluar la accesibilidad, infraestructura y facilidad para transportar insumos y distribuir productos/servicios. \- \*\*Costos:\*\* Analizar los costos asociados a la localizaci贸n, incluyendo terrenos, impuestos locales, mano de obra, etc. \- \*\*Insumos:\*\* Evaluar la disponibilidad y acceso a los recursos necesarios para la operaci贸n del proyecto en esa ubicaci贸n. \- \*\*Limitaciones tecnol贸gicas:\*\* Identificar posibles barreras tecnol贸gicas en la regi贸n que puedan afectar la implementaci贸n o ejecuci贸n del proyecto. \- \*\*Consideraciones pol铆ticas:\*\* Evaluar regulaciones gubernamentales, pol铆ticas de incentivos o restricciones que puedan impactar en la viabilidad del proyecto en esa ubicaci贸n. \*\*Determinaci贸n del tama帽o 贸ptimo:\*\* \- \*\*Capacidad dise帽ada, instalada y utilizada:\*\* Calcular la capacidad que se necesita para cumplir con la demanda esperada, considerando la capacidad m谩xima posible, la que se instalar谩 inicialmente y la que se espera utilizar en funci贸n del mercado y las proyecciones de crecimiento. \*\*Ingenier铆a del proyecto:\*\* \- \*\*Selecci贸n de la tecnolog铆a adecuada:\*\* Evaluar y seleccionar la tecnolog铆a m谩s apropiada para el proyecto, considerando eficiencia, costos, sostenibilidad y adecuaci贸n a las necesidades espec铆ficas del proyecto. Estos aspectos son cruciales en el estudio t茅cnico, ya que ayudan a definir las bases y los par谩metros esenciales para el desarrollo y la implementaci贸n exitosa de un proyecto, asegurando su viabilidad t茅cnica, econ贸mica y log铆stica.
**Pilares esenciales del an谩lisis t茅cnico.** * **Ubicaci贸n del proyecto:** log铆stica, costos, suministros, restricciones tecnol贸gicas y pol铆ticas. * **Establecimiento del tama帽o 贸ptimo:** capacidad dise帽ada, instalada y empleada. * **Planificaci贸n ingenieril del proyecto:** elecci贸n de la tecnolog铆a id贸nea."
**Aspectos fundamental del estudio t茅cnico** * Localizaci贸n del proyecto: Log铆stica, costos , insumos, limitaciones tecnolog铆cas, pol铆ticas. * Determinaci贸n tama帽o 贸ptimo: Capacidad dise帽ada, instalada y utilizada. * Ingenieria del proyecto: Selecci贸n de la tecnolog铆a adecuada.
El estudio t茅cnico en un proyecto eval煤a la viabilidad y factibilidad relacionada con la operatividad y funcionamiento del mismo. Responde a preguntas clave sobre la implementaci贸n pr谩ctica de la idea proyectada. Aqu铆 te explico c贸mo se abordan las preguntas planteadas: 1\. \*\*驴D贸nde producir?\*\* \- Localizaci贸n: Evaluar d贸nde ser谩 m谩s conveniente establecer la operaci贸n del proyecto. Esto implica considerar aspectos como la cercan铆a a materias primas, acceso a mercados, costos de transporte, disponibilidad de infraestructuras, regulaciones locales, entre otros. 2\. \*\*驴Cu谩ndo producir?\*\* \- Cronograma: Determinar el tiempo requerido para iniciar y completar la producci贸n. Se analizan aspectos temporales como la capacidad de respuesta del mercado, estacionalidad, tiempos de fabricaci贸n, plazos de entrega de insumos, entre otros. 3\. \*\*驴C贸mo producir?\*\* \- Procesos y tecnolog铆a: Definir los m茅todos de producci贸n necesarios para llevar a cabo el proyecto. Implica seleccionar la tecnolog铆a adecuada, establecer procesos de fabricaci贸n eficientes, identificar la maquinaria o herramientas requeridas, y dise帽ar los flujos de trabajo. 4\. \*\*驴Con qu茅 producir?\*\* \- Recursos y materiales: Identificar los recursos necesarios para llevar a cabo la producci贸n. Esto incluye materias primas, mano de obra, equipo, maquinaria, suministros, entre otros elementos necesarios para la operaci贸n del proyecto. En resumen, el estudio t茅cnico se centra en aspectos operativos y funcionales, respondiendo a interrogantes espec铆ficas para garantizar que el proyecto pueda llevarse a cabo de manera eficiente y efectiva. Este an谩lisis ayuda a determinar la viabilidad t茅cnica de la idea proyectada y a establecer las bases para su implementaci贸n exitosa.
**An谩lisis t茅cnico.** * Eval煤a la viabilidad operativa y funcional. * Contesta interrogantes sobre la ubicaci贸n, tiempo, m茅todos y recursos para materializar la idea propuesta."
**Estudio t茅cnico.** * Viabilidad t茅cnica relacionada con el funcionamiento y operatividad. * Responde a las preguntas. **D贸nde, cu谩ndo, c贸mo y con qu茅 producir** la idea proyectada.
**"La Ganancia es Primero"** de Mike Michalowicz es un libro que presenta una filosof铆a empresarial centrada en asegurar la rentabilidad desde el principio. Michalowicz propone un enfoque distinto a la gesti贸n financiera de las empresas, desafiando la idea convencional de que las ventas o el crecimiento son lo m谩s importante. El libro argumenta que, en lugar de centrarse 煤nicamente en aumentar los ingresos, se debe priorizar la generaci贸n de ganancias y asegurarse de que la empresa sea rentable desde el inicio. Propone un sistema llamado "Profit First" (Ganancia Primero) que establece que las ganancias se deben destinar antes que cualquier otro gasto, lo que fuerza a la empresa a ser m谩s eficiente y a operar con lo que tiene. La metodolog铆a "Profit First" se basa en asignar un porcentaje espec铆fico de los ingresos a las ganancias, otro a los gastos operativos y otro a los impuestos, priorizando as铆 la rentabilidad sobre el crecimiento desmedido. Es un enfoque interesante y pr谩ctico para cualquier emprendedor o due帽o de negocio que busca establecer una base s贸lida para la rentabilidad y la estabilidad financiera desde el inicio.
Me recoerdo el libro. La ganancia es primero - Transforma tu negocio en una m谩quina de hacer dinero y lograr una rentabilidad inmediata de Mike Michalowicz
Las 4P del marketing son un concepto clave que representan cuatro elementos fundamentales para la gesti贸n de productos o servicios: 1. **Producto:** Se refiere al bien o servicio que se ofrece al mercado. Incluye aspectos como la calidad, dise帽o, caracter铆sticas, variedad, garant铆as, entre otros. 1. **Precio:** Es el valor monetario que se asigna al producto o servicio. Implica estrategias de fijaci贸n de precios considerando costos, demanda, competencia y percepci贸n de valor por parte de los clientes. 1. **Plaza (o Distribuci贸n):** Se trata de la forma en que el producto o servicio llega al cliente. Involucra canales de distribuci贸n, log铆stica, puntos de venta, almacenamiento, y todo lo relacionado con la disponibilidad y accesibilidad del producto. 1. **Promoci贸n:** Son las actividades que se llevan a cabo para comunicar, informar y persuadir a los clientes sobre el producto o servicio. Incluye publicidad, relaciones p煤blicas, ventas personales, marketing digital, entre otros. Estas cuatro estrategias son pilares esenciales en cualquier plan de marketing y se utilizan para alcanzar los objetivos comerciales de una empresa.
**Elementos clave en el an谩lisis de mercado:** * Necesidades no cubiertas por la demanda * V铆as y estrategias de comercializaci贸n * Estrategias de marketing, mix de marketing (las 4Ps)"
**Aspectos fundamentales del estudio de mercado.** * Demanda insatisfecha * Canales, comercializaci贸n * Pol铆ticas de marketing, 4Ps
Algunos proyectos evolucionan de ser simplemente eso, proyectos, a convertirse en empresas. Mientras el proyecto tiene un fin, la empresa perdura en el tiempo, lo que significa que el proyecto logr贸 perdurar tambi茅n.
Hay proyectos que empiezan como proyectos y termina como empresas. El proyecto termina con el tiempo, pero la empresa dura con el tiempo, lo que quiere decir que el proyecto duro con el tiempo.
**Elementos clave en el an谩lisis de mercado:** * Descripci贸n del producto o servicio. * Enfoque en el segmento de mercado o su alcance. * Evaluaci贸n y proyecci贸n de la oferta y la demanda."
Aspectos fundamentales del estudio de mercado. * Caracterizaci贸n del bien o servicio. * Segemento del mercado o cobertura. * Diagn贸stico y pron+ostico de oferta y demanda.
**An谩lisis de mercado.** Investigaci贸n exhaustiva que abarca la demanda, la oferta y los precios, recopilando datos sobre el producto o servicio.
**Estudio del mercado.** Estudio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la informaci贸n del producto o servicio.
**An谩lisis de mercado** Se trata de examinar la demanda, la oferta y los precios, abarcando toda la informaci贸n relacionada con el producto o servicio.
***Estudio de mercado*** Estdio de la demanda, oferta y precios que recoge toda la informaci贸n del producto o servicio.

Reci茅n comienzo mi emprendimiento. Despu茅s de renunciar a mi trabajo de 12 horas diarias y una baja paga decid铆 valorar mis habilidades y mi tiempo. As铆 que me he puesto manos a la obra, vendo joyer铆a hecha a mano y me est谩 yendo muy bien. Considero estar en la etapa de **prefactibilidad ** ya que me encuentro con el trabajo de campo presentando mi producto ante el p煤blico real, ya que participo en eventos culturales y ah铆 vendo mi arte y me permite escucharlos y ver sus reacciones. No quiero sonar optimista pero pondr茅 mucho empe帽o en que esto rinda frutos 馃槂

Mi idea de proyectos es un Banco de Alimentos para animales en condici贸n de calle.

Excelente.

Primero estudio de mercado, luego estudio t茅cnico.

El entorno

En el estudio t茅cnico se tiene adem谩s del dise帽o de las Operaciones, seg煤n veo de esta clase. Excelente, pensar en todos los hilos de control que deben tenerse en la planeacion.

El estudio diagn贸stico del mercado y la toma de contacto con clientes potenciales que puedan ir evaluando y retroalimentando nuestro proceso de planeaci贸n son elementos que completar谩n efectivamente esta importante informac铆贸n que nos brinda el profesor. Este curso me va gustando mucho.

Hola, Jos茅. La idea de proyecto es establecer un establecimiento de venta al mayoreo y menudeo de productos de belleza. Me encuentro en la fase de formulaci贸n del proyecto. Es la idea de negocio de un familiar y por eso estoy buscando evaluar la idea, solo que voy un paso m谩s adelante con los temas de estudio para saber por donde van a llegar las cosas que hay que atender. No es ni aporte ni pregunta, solo respondo a tu pregunta que hiciste en el video 2. Saludos