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Estudio organizacional y financiero

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No se cerr贸 este punto de los 3 niveles de organizaci贸n empresarial, pero se resume en esta imagen, la cual se debe de tener en cuenta la diferencia entre estrategia y t谩ctica.
La estrategia es el orden global de los mecanismos que tienen incidencia en el proyecto, mientras que la t谩ctica, es el orden de las actividades separadas del mismo.

Gran clase del profe!! tome muchos apuntes, porque comentaba muchas cosas interesantes.

Estudio Financiero

  • Cuantifica la informaci贸n de los estudios previos.
  • Eval煤a el monto de las inversiones necesarias para la operaci贸n, definiendo ingresos y costos.

Aspectos del estudio financiero

  • Inversiones: requerimientos para operar.
  • Beneficios: ingresos derivados de ejecuci贸n.
  • Proyecciones financieras: ingresos y egresos.
  • Fuentes de financiamiento: recursos disponibles y potenciales para financiar inversi贸n.
  • Flujo de caja: sistematizaci贸n de inversi贸n inicial, ingresos y egresos.

Estudio organizacional

Define la forma de organizaci贸n y la estructura organizacional que requiere el proyecto con base en necesidades funcionales y presupuestales

Objetivos de la estructura organizacional

  • Mostrar los principales cargos
  • Canales de comunicaci贸n
  • Niveles jer谩rquicos
  • 脕reas y funciones

Estudio financiero

Cuantifica la informaci贸n de los estudios previos.

Eval煤a el monto de las inversiones necesarias para la operaci贸n, definiendo los ingresos y costos.

Aspectos del estudio financiero

  • Inversiones: requerimientos para operar.
  • Beneficios: ingresos derivados de ejecuci贸n.
  • Proyecciones financieras: ingresos y egresos.
  • Fuentes de financiamiento: recursos disponibles y potenciales para financiar inversi贸n.
  • Flujo de caja: sistematizaci贸n de inversi贸n inicial, ingresos y egresos.

Tipos de financiamiento:
1)Bootstropping y Friend Fools And Friends
2)Concursos o convocatorias
3)Recursos de Deuda (creditos)
4)crowdfunding
5)Angeles Inversionistas

ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y FINANCIERO

1.1) ESTUDIO ORGANIZACIONAL

  • Define la forma y estructura organizacional que responder谩 la necesidad presupuestaria y de operaci贸n

1.2) OBJETIVO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  • Mostrar principales cargos :

    • Identificar talento humano
    • Equipo optimo
    • Mostrar cargos : Directivos , Gerenciales , Tecnicos y Operacionales
    • Identificar requisitos a pedir a las personas
  • Canales de comunicaci贸n:

    • Quien lidera ?
    • A quien le voy a reportar ?
    • Organigrama
  • Niveles de jerarqu铆a

  • Areas y funciones

2.1) ESTUDIO FINANCIERO

  • Repasar todo la inf cuantitativa ( hilo de estudios previos ) :

    • Mercado
    • T茅cnico
    • Organizacional
  • Sumar todos los recursos y el costo de cada uno para tener un total y asi saber si se cuenta con la disponibilidad financiera , si no se cuenta se tendr铆a que ir por la v铆a del financiamiento

  • Evaluar si los costos tanto t茅cnicos como financieros son viables o no

  • Evaluar inversi贸n necesaria ( ingresos y egresos )

2.2) ASPECTOS DEL ESTUDIO FINANCIERO

  • Inversiones :
  • Requerimientos para comenzar el proyecto ( empezar ejecuci贸n )
  • Beneficiarios :
  • Remuneraci贸n econ贸mica
  • Derivaros de la ejecuci贸n
  • Proyecciones financieras :
  • Ingresos
  • Egresos
  • Fuentes de financiamiento
  • Recursos disponibles y potenciales (para financiar inversi贸n )
  • Flujo de caja :
  • Sistematizaci贸n : ( inversi贸n inicial , ingresos , egresos )

驴Qu茅 es un estudio financiero?

驴La estructura organizacional no limita la capacidad de innovaci贸n de la empresa? He le铆do un poco sobre organizaciones neuronales. En estas cualquier persona dentro de la organizaci贸n puede opinar y as铆 se mantiene una innovaci贸n constante

Inversiones:聽 Requerimientos para arrancar: estudios de perfiles, consultor铆a, estudios de mercado.聽-Evaluar montos de inversi贸n.
Beneficios:聽 Recursos y retornos econ贸micos.聽Cuantificar info de estudios previos.
Proyecciones financieras:聽聽-Ingresos y egresos.

Siempre debemos hacer un estudio organizacional.
Para definir la estructura de nuestro proyecto, con base en necesidades funcionales y presupuestales.

Muy clara e interesante la informacion
Un buen flujo de caja debe contener todas las partidas que impliquen desembolso de dinero. Eso suena obvio, pero hay casos en los que dejan fuera el pago de impuestos como el IVA, y ese es un desembolso. En caso que busques financiamiento, ya sea a trav茅s del cr茅dito o un inversionista, debes tener muy claro tu flujo de caja, para no quedarte sin recursos antes de lo proyectado.
En el estudio financiero se consideran aspectos fundamentales como las fuentes de financiamiento y el flujo de caja: \*\*Fuentes de financiamiento: Recursos disponibles y potenciales para financiar inversi贸n:\*\* \- \*\*Recursos propios:\*\* Capital aportado por los propietarios o accionistas. \- \*\*Recursos externos:\*\* Pr茅stamos bancarios, emisi贸n de bonos, inversores externos, entre otros. \- \*\*Subvenciones y ayudas:\*\* Financiamiento proveniente de programas gubernamentales, subsidios o incentivos fiscales. La combinaci贸n de estas fuentes de financiamiento se planifica para cubrir los requerimientos de inversi贸n y asegurar la operatividad del proyecto. \*\*Flujo de caja: Sistematizaci贸n de inversi贸n inicial, ingresos y egresos:\*\* \- \*\*Inversi贸n inicial:\*\* Salida de efectivo para adquirir activos fijos y circulantes al inicio del proyecto. \- \*\*Ingresos:\*\* Flujo de entrada por ventas u otras fuentes durante el desarrollo del proyecto. \- \*\*Egresos:\*\* Flujo de salida por pagos de costos operativos, impuestos, pr茅stamos, entre otros. El flujo de caja se representa en un estado que muestra la entrada y salida de efectivo en diferentes per铆odos, permitiendo monitorear la liquidez del proyecto. Ayuda a determinar si habr谩 suficiente efectivo para cubrir las obligaciones financieras en diferentes momentos del tiempo. La gesti贸n efectiva del flujo de caja es crucial para garantizar la solvencia y sostenibilidad financiera del proyecto, asegurando que haya suficiente efectivo disponible para cubrir los costos operativos y de inversi贸n en momentos espec铆ficos del desarrollo del proyecto.
**Puntos clave en el an谩lisis financiero.** * Fuentes de financiamiento: recursos disponibles y potenciales para respaldar la inversi贸n. * Flujo de efectivo: organizaci贸n de la inversi贸n inicial, ingresos y gastos.
**Aspectos del estudio financiero** * Fuentes de financiemineto: Recursos disponibles y potenciales para financiar inversi贸n. * Flujo de caja: Sistematizaci贸n de inversi贸n inicial, ingresos y egresos.
隆Claro! En el estudio financiero, se abordan aspectos clave relacionados con las inversiones, beneficios y proyecciones financieras: \*\*Inversiones: Requerimientos para operar:\*\* \- \*\*Activos fijos:\*\* Maquinaria, terrenos, instalaciones, tecnolog铆a, entre otros, necesarios para iniciar o desarrollar las operaciones del proyecto. \- \*\*Activos circulantes:\*\* Capital de trabajo, inventario inicial, efectivo necesario para cubrir los costos operativos iniciales. \*\*Beneficios: Ingresos derivados de la ejecuci贸n:\*\* \- \*\*Ingresos por ventas:\*\* Provenientes de la venta de productos o servicios. \- \*\*Ingresos adicionales:\*\* Pueden incluir ingresos por intereses, alquileres, u otras fuentes secundarias relacionadas con el proyecto. \*\*Proyecciones financieras: Ingresos y egresos:\*\* \- \*\*Ingresos proyectados:\*\* Estimaciones de los ingresos esperados durante un per铆odo espec铆fico, basados en an谩lisis de mercado, estrategias de ventas y otros factores. \- \*\*Egresos proyectados:\*\* Costos operativos, gastos fijos y variables necesarios para llevar a cabo las operaciones del proyecto. Las proyecciones financieras permiten realizar un an谩lisis detallado de la rentabilidad esperada del proyecto, calculando m茅tricas como el punto de equilibrio, m谩rgenes de ganancia, flujo de efectivo proyectado y evaluaci贸n de la rentabilidad a largo plazo. Estos aspectos son fundamentales para determinar la viabilidad econ贸mica del proyecto, identificar posibles riesgos financieros y establecer estrategias para alcanzar los objetivos financieros propuestos.
**Puntos clave en el estudio financiero.** * Inversiones: necesidades para la operatividad. * Ganancias: ingresos generados por la ejecuci贸n. * Proyecciones financieras: ingresos y gastos."
**Aspectos del estudio financiero** * **Inversiones:** Requerimientos para operar. * **Beneficios:** Ingresos derivados de la ejecuci贸n. * **Poryectos financieras:** Ingresos y egresos.
El estudio financiero de un proyecto se enfoca en cuantificar la informaci贸n obtenida de estudios previos y determinar la viabilidad econ贸mica del proyecto. Aqu铆 te detallo algunos pasos y aspectos clave: \*\*Cuantificaci贸n de informaci贸n de estudios previos:\*\* \- Revisi贸n de estudios de mercado, t茅cnicos y otros an谩lisis previos para recopilar datos relevantes sobre costos, proyecciones de ingresos, tendencias del mercado, entre otros. \- Utilizaci贸n de estos datos para establecer proyecciones financieras realistas. \*\*Evaluaci贸n de inversiones necesarias:\*\* \- \*\*Costos de inversi贸n:\*\* Determinaci贸n del monto necesario para adquirir activos fijos (maquinaria, terrenos, tecnolog铆a) y activos circulantes (inventario inicial, capital de trabajo). \- \*\*Costos operativos:\*\* Estimaci贸n de los costos asociados a la operaci贸n diaria, incluyendo mano de obra, materiales, mantenimiento, alquileres, servicios, entre otros. \- \*\*Ingresos proyectados:\*\* Basados en el an谩lisis de mercado, se estiman los ingresos esperados por la venta de productos o servicios. \*\*Definici贸n de ingresos y costos:\*\* \- \*\*Ingresos:\*\* Estimaci贸n de las ventas esperadas, considerando el precio de venta unitario y la cantidad proyectada de unidades a vender. \- \*\*Costos:\*\* Incluyen costos variables (materiales, mano de obra directa) y costos fijos (arrendamientos, salarios fijos, depreciaci贸n). Se calculan para determinar el punto de equilibrio y el margen de contribuci贸n. Al evaluar estas cifras, se realiza un an谩lisis financiero que puede incluir el c谩lculo de indicadores como el VAN (Valor Actual Neto), el TIR (Tasa Interna de Retorno), el per铆odo de recuperaci贸n, entre otros, para determinar la viabilidad del proyecto y su rentabilidad a largo plazo.
Claro, aqu铆 tienes la par谩frasis: **An谩lisis financiero.** * Cuanti铿乧a los datos de investigaciones anteriores. * Eval煤a la cantidad de inversiones requeridas para la operaci贸n, definiendo ingresos y costos.
**Estudio financiero** Cuantifica la informaci贸n de los estudios previos. Eval煤a el monto de las inversiones necesarias para la operaci贸n, definiendo ingresos y cotos.
Los objetivos de la estructura organizacional incluyen facilitar la eficiencia, la comunicaci贸n, la coordinaci贸n y el logro de metas. Aqu铆 te detallo algunos aspectos relacionados con esos objetivos: \*\*Principales cargos:\*\* \- Presidente/Director General: Responsable m谩ximo de la organizaci贸n. \- Gerentes de 谩reas: Encargados de dirigir y coordinar departamentos espec铆ficos como marketing, operaciones, recursos humanos, etc. \- Jefes de equipo: Supervisan equipos de trabajo en 谩reas espec铆ficas. \*\*Canales de comunicaci贸n:\*\* \- \*\*Formales:\*\* Establecidos por la jerarqu铆a organizacional para la transmisi贸n oficial de informaci贸n. \- \*\*Informales:\*\* Redes sociales, reuniones no planificadas, correos electr贸nicos, etc. \*\*Niveles jer谩rquicos:\*\* \- Pueden variar dependiendo del tama帽o y complejidad de la organizaci贸n. Por lo general, se encuentran el nivel estrat茅gico (alta direcci贸n), el nivel t谩ctico (gerentes intermedios) y el nivel operativo (personal de ejecuci贸n). \*\*脕reas y funciones:\*\* \- \*\*Marketing/Ventas:\*\* Desarrollo de estrategias de ventas y promoci贸n. \- \*\*Producci贸n/Operaciones:\*\* Fabricaci贸n o prestaci贸n del servicio. \- \*\*Recursos Humanos:\*\* Gesti贸n del talento humano, contrataci贸n, capacitaci贸n, etc. \- \*\*Finanzas:\*\* Gesti贸n de los recursos financieros y contabilidad. \- \*\*Tecnolog铆a/IT:\*\* Mantenimiento de sistemas y tecnolog铆as de informaci贸n. Estas estructuras pueden variar seg煤n la organizaci贸n y su industria, pero estos son algunos de los principales elementos que suelen estar presentes en una estructura organizacional t铆pica.
**Metas de la estructura organizativa.** * Presentaci贸n de los roles principales. * V铆as de comunicaci贸n. * Jerarqu铆as. * Departamentos y responsabilidades.
Objetivos de la estructura organizacional * Mostrar los principales cargos * Canales de comunicaci贸n * Niveles jer谩rquicos * 脕reas y funciones.
El estudio organizacional se enfoca en determinar la forma y la estructura de la organizaci贸n m谩s adecuada para el proyecto, teniendo en cuenta las necesidades funcionales y presupuestales. Aqu铆 hay una descripci贸n de estos conceptos: \*\*Forma organizacional:\*\* \- Define el modelo general de la organizaci贸n, c贸mo se distribuyen las responsabilidades, autoridades y funciones dentro de la empresa. Puede ser funcional, divisional, matricial, entre otros. \- La forma organizacional se elige considerando la naturaleza del proyecto, el tipo de industria, las interacciones necesarias entre departamentos y la agilidad requerida para adaptarse a cambios. \*\*Estructura organizacional:\*\* \- Se refiere a la disposici贸n formal de roles, niveles jer谩rquicos, funciones y relaciones dentro de la empresa. \- La estructura puede ser jer谩rquica, plana, matricial, entre otras variantes, y se dise帽a para optimizar la comunicaci贸n, la toma de decisiones y la eficiencia operativa. \*\*Necesidades funcionales:\*\* \- Se basan en las competencias y habilidades requeridas para llevar a cabo las actividades del proyecto. Cada 谩rea funcional (marketing, producci贸n, recursos humanos, etc.) necesita ser representada y coordinada de manera efectiva en la estructura organizacional. \*\*Necesidades presupuestales:\*\* \- Implican considerar los recursos financieros disponibles y asignarlos de manera eficiente dentro de la estructura organizacional. Esto incluye la optimizaci贸n de costos, la asignaci贸n de presupuestos a diferentes 谩reas y la gesti贸n financiera para garantizar la viabilidad del proyecto. En resumen, el estudio organizacional implica dise帽ar la forma y la estructura de la organizaci贸n para satisfacer las necesidades funcionales del proyecto, asegurando al mismo tiempo que se ajuste al presupuesto disponible y promueva la eficiencia en la ejecuci贸n de las actividades.
**An谩lisis organizacional.** Establece la configuraci贸n y estructura requerida por el proyecto, considerando necesidades funcionales y presupuestarias.
**Estudio organizacional** Define la forma organizaci贸n y la estructura organizacional que requiere el poryecto con base en necesidaddes funcionales y presupuestales.
馃榿馃榿
Es importante detallar que en referencia al Estudio Financiero, se debe identificar cu谩les son los costos que se relacionan directamente a la venta, los gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros que tendr谩 el proyecto que queremos realizar. Para de esta manera poder realizar el flujo de caja y hacer los an谩lisis de indicadores respectivos.

Este curso me est谩 costando un poco m谩s de lo esperado鈥

Estudio organizacional
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Define la forma de organizaci贸n y la estructura -ideal- organizacional que requiere el proyecto con base en necesidades funcionales y presupuestales.
Objetivos de la estructura organizacional
Mostrar los principales cargos: Identificar cu谩l es ese talento humano que requieres. Quienes ser谩n los directivos (los que toman las decisiones), quienes ser谩n los t茅cnicos y quienes ser谩n los operarios. Plantear funciones y requisitos por cada cargo.
Canales de comunicaci贸n: De que manera se reportan, en que tiempo y flujos de conversaci贸n esperados
Niveles jer谩rquicos: Cada persona a qui茅n le reporta
脕reas y funciones: La manera de organizar el proyecto como conjunto

Con el estudio financiero cuantificamos todos los otros estudios.

En los cursos del profesor Juan Camilo Gonzalez nos habla de la importancia del flujo de caja

El estudio financiero es el mas importante, tal como se menciona es el hilo conductor del proyecto ya que nos permite determinar si el proyecto es viable o no

La famosa 鈥淧ir谩mide de Anthony鈥 que describe los diferentes niveles de jerarqu铆a y operaci贸n del negocio. Considero que debe evaluarse el impacto en cada uno de ellos y los resultados que se pretenden desde ellos.

Todos los estudios desembocan en la parte financiera, en el estudio financiero. Tanto el estudio de mercado, el t茅cnico y el organizacional dependen de recursos, los culaes se analizan desde el aspecto financiero.

Gracias

Se pega el video鈥

Aspectos del estudio financiero

Estudio financiero

Objetivos de la estructura organizacional

Estudio organizacional