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¿Cómo se vive la cultura?2/17

Es un error creer que no existe cultura en el lugar donde laboramos porque no hay que confundir nuestra idea de lo que es la cultura con la cultura y las dinámicas que se generan en todo grupo

Como se vive la cultura organizacional:

  • El poder evaluar adecuadamente la cultura organizacional ayuda a tener un buen desempeño.
  • La cultura construye paradigmas; un Paradigma es como interpretamos las cosas y como las hacemos, lo construimos en el tiempo y afecta en el día a día.
  • Atributos de la Cultura Organizacional:
    • Idea Compartida en Grupo
    • Cultura Dominante
    • Implícito
    • Permanente

Se puede vivir una cultura de distintas formas pero sus valores o comportamientos pueden quedar obsoletos en el tiempo. Por eso es necesario que se evalúen.
Esta cultura tiene puntos que son más dominantes entre el grupo y que son implícitos porque las personas que trabajan allí se sintonizan con el ambiente grupal y tienen esa consciencia colectiva de cómo debería ser el comportamiento.

E identificado aspectos negativos que se viven dentro de la cultura de mi empresa. Desde hace tiempo voy observando que realmente no existe una cultura y manejan procesos tradicionales y nada enfocados en el bienestar de los colaboradores.
Estoy muy animada con este curso y espero puedan seguir creando más contenido relacionado a estos temas.

Si los he identificado. La cultura de mi organización es particular pues pareciese que esta dividida en dos grupos que se rechazan mutuamente, es decir, tienen formas de conducirse y pensar que resultan contrarias

Cómo se vive una cultura organizacional >

• Está presente en todos lados de la organización.
• Existen comportamientos verbales y no verbales.
• Paradigmas: construcción de un paradigma, afecta lo que se hace y cómo se hace, apego a normas.
• Atributos: idea compartida en grupo, además los grupos de la organización van formando sub-culturas; existe una cultura dominante; de manera natural (implícita) se aprende estando en una cultura, sin darse cuenta; es de carácter permanente la vivencia de la cultura en una organización, los cambios tienden a demorarse en ella.

¿Cómo se vive e impacta la cultura de la organización?

En cualquier empresa o microempresa existe una cultura de manera inherente, asi sean o no consciente de ella.
Hay que mirarlo como la suma de todos los comportamientos del equipo dentro del trabajo.

LA EVALUACIÓN es pilar fundamental del desarrollo de la cultura, ya que debería medir lo que estás buscando lograr como Organización y alineado con tus valores.

**Paradigma: **Una construcción de como podríamos llegar a interpretar las cosas y de como las hacemos.

¿Cómo podemos enseñarle cultura organizacional a jefes que crean valores pero no los promueven ni con sus colaboradores, ni con sus clientes?

Es un error creer que no existe cultura en el lugar donde laboramos porque no hay que confundir nuestra idea de lo que es la cultura con la cultura y las dinámicas que se generan en todo grupo

Como se vive la cultura organizacional:

  • El poder evaluar adecuadamente la cultura organizacional ayuda a tener un buen desempeño.
  • La cultura construye paradigmas; un Paradigma es como interpretamos las cosas y como las hacemos, lo construimos en el tiempo y afecta en el día a día.
  • Atributos de la Cultura Organizacional:
    • Idea Compartida en Grupo
    • Cultura Dominante
    • Implícito
    • Permanente

Se puede vivir una cultura de distintas formas pero sus valores o comportamientos pueden quedar obsoletos en el tiempo. Por eso es necesario que se evalúen.
Esta cultura tiene puntos que son más dominantes entre el grupo y que son implícitos porque las personas que trabajan allí se sintonizan con el ambiente grupal y tienen esa consciencia colectiva de cómo debería ser el comportamiento.

E identificado aspectos negativos que se viven dentro de la cultura de mi empresa. Desde hace tiempo voy observando que realmente no existe una cultura y manejan procesos tradicionales y nada enfocados en el bienestar de los colaboradores.
Estoy muy animada con este curso y espero puedan seguir creando más contenido relacionado a estos temas.

Si los he identificado. La cultura de mi organización es particular pues pareciese que esta dividida en dos grupos que se rechazan mutuamente, es decir, tienen formas de conducirse y pensar que resultan contrarias

Cómo se vive una cultura organizacional >

• Está presente en todos lados de la organización.
• Existen comportamientos verbales y no verbales.
• Paradigmas: construcción de un paradigma, afecta lo que se hace y cómo se hace, apego a normas.
• Atributos: idea compartida en grupo, además los grupos de la organización van formando sub-culturas; existe una cultura dominante; de manera natural (implícita) se aprende estando en una cultura, sin darse cuenta; es de carácter permanente la vivencia de la cultura en una organización, los cambios tienden a demorarse en ella.

¿Cómo se vive e impacta la cultura de la organización?

En cualquier empresa o microempresa existe una cultura de manera inherente, asi sean o no consciente de ella.
Hay que mirarlo como la suma de todos los comportamientos del equipo dentro del trabajo.

LA EVALUACIÓN es pilar fundamental del desarrollo de la cultura, ya que debería medir lo que estás buscando lograr como Organización y alineado con tus valores.

**Paradigma: **Una construcción de como podríamos llegar a interpretar las cosas y de como las hacemos.

¿Cómo podemos enseñarle cultura organizacional a jefes que crean valores pero no los promueven ni con sus colaboradores, ni con sus clientes?