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Entrevista - C贸mo construir la confianza en un equipo de trabajo

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Es muy importante tener una m茅trica con la cual medir avances.

Es s煤per interesante esta herramienta de 鈥1:1鈥 (reuniones de uno a uno). En Platzi las utilizan para:

  • La forma en la que cada uno quiere crecer.
  • Los objetivos que tienen que lograr.
  • Los retos que est谩n teniendo para realizar sus funciones

Esto sirve para que el l铆der pueda desarrollar una ruta de crecimiento individual y se pueda generar la confianza con el equipo.

Resumen:

  1. Conoce los objetivos, retos y cumplimientos del equipo
  2. Es recomendable realizar una revisi贸n semanal de OKR
  3. Si no se cumplen los objetivos, no busques culpables, inicia una conversaci贸n con la persona que no cumpli贸 sus objetivos, replantea la estrategia e identifica las prioridades.
  4. Sentarse con el equipo a escuchar sus retos es importante, pero deben ofrecerte datos que puedas cuantificar y a帽adir a reportes.

C贸mo construir la confianza en un equipo de trabajo
Generando confianza con los miembros del equipo.
Buscar hacer crecer a los miembros del equipo.
Buscar que los objetivos se cumplan.
No buscar culpables. Buscar las causas que determinaron o que causaron, una p茅rdida, un no cumplimiento, etc.
Tener apertura para el cambio, sobre todo cuando alg煤n miembro de tu equipo considera que tal o cual OKR debe redireccionarse.
Tener reuniones 1 a 1 para revisar la gesti贸n y dar apoyo de ser necesario.

Que buena entrevista. Gracias por compartirnos desde la experiencia de cada invitado.

鈥淟os datos son importantes para sustentar las palabras.鈥
鈥淢谩s all谩 de encontrar culpable o hacer sentir culpable a la persona, f铆jate si realmente la estrategia estuvo bien trazada desde el principio y si el objetivo sigue siendo una prioridad para el equipo.鈥
鈥淕enerar reportes que se muestren de manera gr谩fica, tanto cualitativa como cuantitativa.鈥
Erika Luna

los datos son fundamentales para poder tomar las decisiones correctas acerca de porqu茅 no se est谩n logrando las estad铆sticas de producci贸n del personal. Para eso existen formas de medirlos como los OKR que son las siglas en ingl茅s de Objectives and Key Results, que en espa帽ol traduce como objetivos y resultados clave, estos son objetivos que se ponen las personas para lograr crecimiento y mejora en los diferentes 谩mbitos de la vida: personal, laboral, econ贸mico, profesional, etc茅tera

A veces se nos olvida que somos seres humanos llenos de emociones.
Algunas empresas olvidan eso.

Lograr las tareas y que el equipo crezca se hace con confianza, es una excelente aformaci贸n.

Es fundamental mantener un control mediante todo el proceso.

muy cierto

Buena la idea de entrevistar a lideres en Platzi

la confianza que se tenga del equipo al lider y viceversa es importante, para saber que se puede hacer y como crecer en conjunto.

Me parece perfecto saber definir la capacidad de cada integrante y hacer uso de cada habilidad diferente ya que eso enriquece el resultado del equipo

En cada encuentro, debe tenerse siempre presente el prop贸sito del equipo y la importancia que cada miembro tiene en ella.

Me quedo con que se debe buscar que los integrantes del equipo cumplan los objetivos y crezcan a la vez.

Que interesante charla!!
Que importantes son los OKR para medir los resultado en la empresa. Estos indicadores tambi茅n deber铆an estar ligados a las evaluaciones de desempe帽o que hay en las empresas. Donde se mide al colaborador en su desarrollo profesional 馃槂

Interesante entrevista

A todo lo se帽alado por Erika Luna, el lider debe llegar a saber hasta de la vida familiar y la personalidad de cada uno de los colaboradores.

Me gusto la clases y como Erika pudo trasmitir sus ense帽anzas y los consejos que dio.

Es necesario saber como tratar los datos para tener buenas metricas

Los reportes muestran de manera gr谩fica los datos cuantitativos y cualitativos

Excelente entrevista, muy importante el tema de las m茅tricas, el acercamiento al equipo de trabajo para obtener los datos y como lo transmite a sus l铆deres.

En esta parte, es clave la buena comunicaci贸n entre los miembros del equipo de trabajo. Pero, 驴que sucede si los miembros no quieren ser parte del equipo? 馃槮

Este tipo de lideres de Platzi, lo motivan a uno a entrar a compa帽铆as tengan esta forma de trabajo.

Esas reuniones 1 a 1 son muy buenas, pero si el encargado del equipo posee las caracter铆sticas elementales de liderazgo. De Lo contrario, son solo mon贸logos, donde uno habla y dice todo lo que hizo o va a hacer y el equipo solo escucha y se amolda a los comentarios recibidos.

En la medida que se tengan las m茅tricas se tiene la herramienta para el seguimiento a los resultados de tal forma que pueda identificar permanentemente 茅xitos y fracasos y de forma din谩mica pueda hacer ajustes.

Escuchar al equipo y poder medir con data lo conseguido (data-driven) es muy valioso para generar confianza en la gesti贸n del equipo.