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Fomentar la comunicación abierta

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FOMENTAR LA COMUNICACIÓN ABIERTA

COMUNICA LOS RESULTADOS

**ten claro el propósito:
**
-compartir información
-aclarar y reforzar objetivos
-establecer relaciones
-ver al equipo en accion

tu equipo depende de la información que le proporciones:

Comprueba que tu comunicación ha sido duplicada y se comprendió el mensaje que enviaste

-exprésate de manera concisa y clara: comienza por organizar tus ideas y pensamientos
-presenta un punto de vista a la vez
-comprueba que te entienden: no asumas que entendieron ( pregunta: me explico? quedó claro? me hago entender? qué preguntas tienen?
-equilibra el presentar y escuchar: balancea el tiempo en el que hablas y el tiempo en el que escuchas

haz valer los resultados de tu equipo:

-abre espacios
-reconoce el esfuerzo el camino recorrido y los errores que se cometieron
-expresa agradecimiento y plantea nuevos desafios

PROPÓSITO

que desean lograr?

-Aclarar lo que el equipo ha hecho
-explicar cómo el equipo alcanzó sus resultados
-convencer a las personas porque requieren acciones urgentes o inmediatas
-obtener apoyo o poner en práctica la siguiente fase de un trabajo
-proporcionar información clave a la gente que se verá a afectada por el trabajo que se esté presentando
-ayudar a otros equipos que van a continuar con la labor

  1. Considero que faltan aspectos por complementar la comunicación de resultados, como promover el reconocimiento del esfuerzo del equipo y agradecer por ello.

  2. El feedback me parece fundamental para que la comunicación sea de doble vía y efectiva.

Los problemas se dan cuando hay una mala comunicación y falta de empatía

¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
Constantemente busco comunicar los resultados al cierre de los periodos: semestral o anual, sin embargo después de este modulo me queda claro que tengo un área de oportunidad al momento de presentar información cuantitativa que permita ver claramente el impacto que nuestras acciones tuvieron antes y después de ser implementadas.
¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a tu equipo acerca de esto?
No lo he pedido respecto a este tema, pero definitivamente es algo que haré para mejorar la manera en la que comunico los resultados y averiguar cómo le gustaría a mi equipo que se hicieran los cierren semestrales o anuales.

Reto: hasta esta clase crei que comunicaba efectivamente los resultados, me falta definir con el equipo el PROPOSITO de la presentación de los resultados

FOMENTAR LA COMUNICACIÓN ABIERTA “COMUNICA LOS RESULTADOS”

A.- Ten claro el propósito:

1.- Compartir información.
2.- Aclarar y reforzar objetivos.
3.- Establecer relaciones.
4.- Ver al equipo en acción.
5.- Establecer relaciones (alianzas)

B.- Tu equipo depende de la información que le proporciones:

1.- Comprueba que tú comunicación ha sido duplicada y se comprendió el mensaje que enviaste (doble vía y efectiva).
2.- Exprésate de manera concisa y clara: comienza por organizar tus ideas y pensamientos. (¿ A quién me dirijo al comunicar? ¿Cómo me comunico y/ o expreso ideas?).
3.- Presenta un punto de vista a la vez.
4.- Comprueba que te entienden: no asumas que entendieron ( pregunta: me explico? quedó claro? me hago entender? qué preguntas tienen?).
5.- Equilibra “presentar y escuchar”: balancea el tiempo en el que hablas y el tiempo en el que escuchas (Comunicación recíproca).

C.- Haz valer los resultados de tu equipo:

1.- Abre espacios.
2.- Reconoce el esfuerzo: el camino recorrido y los errores que se cometieron.
3.- Expresa agradecimiento y plantea nuevos desafíos.

D.- PROPÓSITO: (Grupal y/o individual)

Como equipo ¿ Qué desean lograr?

1.- Aclarar lo que el equipo ha hecho.
2.- Explicar cómo el equipo alcanzó sus resultados.
3.- Convencer a las personas porque requieren acciones urgentes o inmediatas.
4.- Obtener apoyo o poner en práctica la siguiente fase de un trabajo.
5.- Proporcionar información clave a la gente que se verá a afectada por el trabajo que se esté presentando.
6.- Ayudar a otros equipos que van a continuar con la labor.
7.- Persuadir (según acciones específicas y/o resultados).

Respuestas:

1.- Considero que faltan aspectos por complementar la comunicación de resultados, como promover el reconocimiento del esfuerzo del equipo y agradecer por ello (siempre se puede mejorar como persona y como equipo).
2.- El feedback me parece fundamental para que la comunicación sea de doble vía y efectiva (nos aseguramos de ser entendidos).
3.- Los problemas se dan cuando hay una mala comunicación y falta de empatía (busquemos soluciones, oportunidades y/o espacios para fomentar el reconocimiento y la escucha activa)
4.- Definir con el equipo el PROPÓSITO de la presentación de los resultados. (Ajustar okr grupal y/o individual para estar coordinados)

Respecto a las preguntas planteadas: 1 Si considero que comunico de forma efectiva los resultados que obtenemos cómo equipo de trabajo, es importante no solamente por obtener visibilidad es más una cuestión de crecimiento de que nosotros tengamos la visión que el cumplimiento del objetivo es compartir los resultados para así incrementar nuestra motivación. 2 Generalmente siempre se solicita feedback después de completar pequeñas tareas, es necesario para poder crecer y desempeñar las futuras tareas cómo equipo y con mucha más agilidad y eficiencia y claramente considerando que la función de un líder es servir a su equipo.
1. Considero que lo hago muy poco, y que debo fortalecer esas comunicaciones a la compañía. tanto del trabajo de mi equipo, resultados. Cómo de temas relacionado con el área y sus labores. 2. No, nunca le he solicitado feedback a mi equipo sobre las comunicaciones asertivas de nuestro trabajo y resultados.

Tu equipo depende de la información
e ideas que le proporciones
Comprueba que tu comunicación ha sido duplicada y se comprendió el mensaje que enviaste

1. Honestamente es algo a lo que no estoy acostumbrado, usualmente solo suelo compartir información sobre los nuevos objetivos o planteo nuevas cuestiones que tenemos que resolver. Y muy pocas veces me enfoco en dar a conocer los resultados. 2. No había considerado esta opción hasta ahorita.
1. Si, soy acertivo para comunicar el feedback adecuado a mi equipo de trabajo. 2. No, mi equipo de trabajo nunca me ha brindado comentarios respecto a como ofrezco el feedback desde su propia iniciativa, sin embargo cuando se les motiva a darme sugerencias siempre me dan una o dos respecto a esto.
Creo que una de las actividades mas estimulantes ha sido comunicar a los líderes el trabajo de mis equipos ya que eso genera reconocimiento inmediato. El feedback ha sido un gran aliado, sobretodo en proyectos con un cronograma muy ajustado.
Si considero que comunico de manera efectiva los resultados de mi equipo, consiguiendo reconocimiento para ellos antes que para mi. No he preguntado nunca al equipo sobre este aspecto.
**¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?** Si y no ya que muchas veces suelo equivocarme por falta de comunicacion efectiva y asertiva y, por supuesto, en persuacion con los demas y por ende, me he equivocado muchas veces por ese lado. Y es importante comunicarlo de manera efectiva porque asi nos garantiza una organizacion muy completa y bien estructurada en todas sus fases posibles. Es por ello que debo mejorar y este curso estoy seguro que me hara incrementar muchisimo mi comunicacion efectiva. **¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a tu equipo acerca de esto?** Nunca he solicitado feedback ni retroalimentacion de ello y es por ello que debo mejorar para expandir y crecer el equipo de trabajo.
Esta clase estuvo perfecta en este momento, ya que tomé las recomendaciones para aplicarlas en los canales de comunicación.
Comunicación efectiva con el equipo: * Tener claro el propósito * Compartir información * Aclarar y reforzar objetivos * Estimular las ideas * Establecer relaciones * Ver al equipo en acción
**1) Según mi experiencia, ¿consideras que te comunicas de manera efectiva con tu equipo de trabajo?** Considero que mi comunicación con el equipo es medianamente efectivo en gran medida. Me esfuerzo por ser claro y conciso en mis mensajes, tanto verbales como escritos. Además, busco generar un ambiente de confianza donde todos se sientan cómodos para expresar sus opiniones. Sin embargo, soy consciente de que siempre hay que mejorar y estoy dispuesto a recibir feedback para perfeccionar mis habilidades comunicativas. **2) ¿Alguna vez has pedido feedback a los miembros de tu equipo de trabajo?** Sí, he solicitado feedback a mis compañeros de equipo en varias ocasiones. Creo que es fundamental conocer diferentes perspectivas para mejorar mi desempeño y el del equipo en general. Al pedir feedback, no solo obtengo información valiosa sobre mi comunicación, sino que también demuestro que estoy comprometido con el crecimiento personal y profesional de todos los miembros del equipo.
1.- Al final de la semana se comunican los resultados obtenidos, en qué actividades nos hemos detenido, que hay que hacer para finalizarlas y cuales fueron los avances de la misma. 2.- Siempre es importante que todos den por lo menos una opinión de como se sintieron en la semana y en qué deben mejorar y qué debemos mejorar como equipo para alcanzar juntos las metas deseadas.
¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo? Si lo hago, pero debo trabajar en reforzar la comunicación con las personas que están a mi cargo debo hacerlo de una manera más efectiva. ¿Alguna vez has pedido a los miembros de tu equipo acerca de esto? No lo he hecho, pero de ahora en adelante trabajare en ello
Buen Dia, 1. Creo q en ocasiones no, ya que al querer decir todos los resultados puede llegar a confundir con mucha información. 2. Algunas veces solicito feedback, creo q en ocasiones se da por hecho que dio todo por entendido.
Excelente enfoque, mas si es importante la información de manera efectiva.
Comunicar los resultados es una de las cosas mas importantes para un equipo de trabajo, creo que en mi celula, teniamos el error de no comunicar los logros que teniamos dia a dia y hacia que nuestro equipo de trabajo pasara desapercibido y llego al punto de que querian des hacer el equipo hasta que nos dimos cuenta y empezamos a mostrar nuestros resultados, ahi todo cambio y empezamos a resaltar entre las celulas de la empresa.
1. yo considero que no, eventualmetne se me olvida mas de algo 2. y no no he pedido feedback
una vez terminada la reunión es conveniente consultar si las personas comprendieron lo que uno desea trasmitir como por ejemplo? que nos explique que entendieron de la reunión, o nos haga un resumen de lo más importante que ellos considera q se trató en la reunión?
Si e requerido feedback en la cual muchas veces yo solicito, pero también me ha tocado empresas en donde me he encontrado que eso no existe y mucho menos la creación de objetivos con lo que hace difícil la comunicación, eso fue para una empresa española.
Reto: hasta esta clase creí que comunicaba efectivamente los resultados, me falta definir con el equipo el PROPÓSITO de la pre El feedback me parece fundamental para que la comunicación sea de doble vía y efectiva.
Si para mi el feedbak es el redbull de mis acciones e interacciones con otros, pido feedbak todo el tiempo
El hacer preguntas genéricas (Me explico?, me di a entender?, alguna duda?) para identificar si la otra persona entendió no es buena idea, ya que el cerebro suele responser automaticamente un "si" para no exponer aun tipo de falta de comprensión y generar algún tipo de inferioridad. es mejor hacer preguntas que generen introspección y fomenten un espacio para exponer esas ideas que nacen del cerebro de la otra persona (crees que los colores cálidos combinan con el diseño? que colores utilizarías para mejorar la foto?) la experiencia me ha ensenado que esa es la mejor manera de saber si la idea que trato de exponer llego a mi interlocutor y aparte tengo un plus, yo aprender de ellos.
1. Sinceramente, yo creo que no estoy comunicando de manera efectiva los resultados. 2. Creo que tampoco les he solicitado feedback. En el caso de mi empresa, somos un negocio físico en el que colaboramos en distintos horarios (sólo hay una persona asignada a un turno laboral, de manera que no coinciden dos personas en el mismo horario de trabajo). ¿Cómo podría abrir espacios para mejorar la comunicación sin interferir con su tiempo libre? (ya intenté espacios digitales, pero creo que no funcionó muy bien)
Con mi equipo celebro sus logros y siempre estoy abierta a ayudar y gestionar alguna actividad que no han podido desempeñar y estan bloqueados. Es importante que ellos se sientan entendidos y esos los ayuda a gestionar sus habilidades.
en relacion con la primera pregunta si comunico los resultados del equipo. y con respecto a la segunda pregunta en algunas ocasiones lo he hecho no siempre.
Consideras que te comunicas bien con tu equipo? R. asumo que mi comunicación fue entendida, debo mejorar esto, continuamente expreso agradecimiento, o doy reconocimiento los q tienen buen desempeño. Cada vez que se cierra un ciclo les comparto los resultaos a mi equipo, y filosofamos un poco sobre lo bueno y lo malo. Has pedido "feedback" a tu equipo sobre esto? R. Cuando les doy el espacio para preguntas, nadia quiere hablar. Hasta ahora no les he pedido que me evaluen, voy a hacerlo, espero lo este haciendo bien.

¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo? Sí efectiva y a tiempo, la inmediatez en estos casos es clave.

¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a tu equipo acerca de esto?
Sí, hasta les he pedido que me evalúen, para estar siempre alineados y con la mejor admosfera en el lugar de trabajo.

**1. ¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?** **R/:** Por lo general trato de ser asertiva al dar los resultados o retroalimentaciones con mis compañeros con respeto, sin embargo con este curso reconozco que debo definir el propósito y reestructurarlo mejor. **2. ¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a tu equipo acerca de esto?** **R/:** También considero que como habilidad blanda realizada "feedback" con mi equipo sin saber antes su significado, es decir validamos lo bueno y lo no tan bueno a fin de solucionar y proceder a mejorar. Aparte también solicito a mi equipo feedback a fin de saber que aspecto debo mejorar de cara a ellos.
en mic caso a nuestro líder le falta eso hacer el feedback y ek motivar al equipo
se comunican los resultados y reconocimiento spero algunas personas consideran que se les debe reconoccer pero ellos no deben reonocer a los otros y no hay respuesta de agradecimeintos
apoyo uno a uno (conocerlos interesarme en su dia a dia) apoyo mutuo, distribuir tareas o hacerlas colaborativas el reconocimiento debido al trabajo virtual, se maneja en las reuniones de avances semanales.
No tengo a mi cargo un equipo, sin embargo, en las actividades que desempeño, siempre procuro darme a entender y de obtener una retroalimentación de los involucrados para determinar los aspectos que se pueden mejorar en el cumplimiento de alguna labor.
Comunicación de resultados del equipo, trato de hacerla de manera clara, y haceidno enfasis en los hechos, en lo obenido y no lo planeado El feedback de los colaboradores es siempre bienvenido en nuestro equipo
1. Dado los estándares que vengo estudiando acá, definitivamente no me estoy comunicando de forma efectiva con el equipo. 2. No suelo decir feedback mas halla de puntos técnicos, debería extenderlos a las cuestiones mas operativas y blandas.
### Comunicar los resultados 🎯 * Tener claro el propósito: Compartir la información, aclarar y reforzar objetivos, estimular ideas, establecer relaciones, ver al equipo en acción * Tu equipo depende de la información e ideas que compartas: Expresarse de forma clara, solo un punto de vista a la vez, y hacer pausas, comprueba que los demás entiendan, equilibrar y presentar la escucha * Haz valer los resultados del equipo: Reconoce y celebra los resultados de sus esfuerzos
Reto: Descubrí que al comunicar los resultados no definía el propòsito
  1. Trato de siempre darles una comunicación efectiva sobre resultados obtenidos con mi equipo
  2. Aseguro que exista el feedback para saber si hay dudas al respecto y en que podemos mejorar si fuera necesario.

Hola, por la primera pregunta si siempre hay un feedback de mi parte con el equipo, ya que como trabajo en una Celula de transbankk es importante mantener la informacion que uno realiza, y por la segunda pregunta si existe entre el equipo y yo una comunicacion de lo que se realiza

Bueno hola yo no soy lider de equipo pero si el apoyo seria fomentar la comunicacion de los resultados cada vez que se termine un sprint

**1. ¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
**

Creo que faltan aspectos por mejorar y establecer la medición de resultados para tener datos asertivos acerca del cumplimiento de las metas en nuestra área digital

2. ¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a tu equipo acerca de esto?

La verdad es que si lo he hecho e incluso nuestro equipo tenemos espacios para comunicarnos acerca de las cosas que están bien y las que no, para empezar la toma de decisiones.

Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?

  • las ocasiones que he tenido que hacerlo en el pasado, considero que lo hago ya que siempre procuro apoyarme en cifras y resultados para respaldar lo que digo y con base en eso tambien argumentar ante las preguntas que surjan.

Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
Al no ser líder de mi área pues no he tenido la oportunidad de descubrirlo aun.
Alguna vez les has pedido feedback o retro alimentación a los miembros de tu equipo acerca de esto.
La respuesta es igual a la de la pregunta anterior.

¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
Constantemente busco comunicar ajustes y cambios del proceso, sin embargo después de este modulo me queda claro que tengo un área de oportunidad al momento de presentar información que permita ver claramente el impacto que nuestras acciones tuvieron antes y después de ser implementadas.
¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a tu equipo acerca de esto?
Siempre, mi equipo de trabajo es el engranaje de varios procesos, por ende constantemente recibo información de ellos para realizar mejoras en procesos subsiguientes con el fin de proporcionar herramientas vitales que ayuden a mejorar las otras areas.

Considero que si los comunico pero creo que puedo mejorar con esta información que estoy recibiendo, si pido retro alimentación que me ayuda a poder hacer los informes para realizar comunicación de los resultados con mis lideres.

creo que es el apoyo instrumental y el informativo aunque algunas veces por las circunstancias no esta en mi poder cambiar lo que provoca la dificultad para mejorar sus funciones

¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo? Cuando he tenido la oportunidad de liderar un equipo siempre me ha gustado compartir mucha información, fijar objetivos, evaluar lo alcanzado y los errores cometidos, me ha pasado en algunos momentos, por ejemplo cuando se ha citado a una reunión pero no ha sido claro el propósito, se ha convertido la comunicación en una mezcla de información sin un orden, otra aspecto qué no he tenido en cuenta y es muy importante es obtener retroalimentacion con la pregunta ¿como equipo que desean lograr? Identifico que me he centrado en lo que yo quiero que logren

  1. Pienso que he logrado comunicarlos bien, aunque podría estructurarlos y prepararlos mejor, para que tenga aun mejor resultado.
  2. Cada vez que tengo un 1:1 tengo un espacio designado para recibir retroalimentación de cada uno de ellos.
  1. ¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo? Lo hago puesto que es uno de mis deberes, sin embargo pienso que con lo expuesto en este curso, definitivamente tengo oportunidades de mejorar este aspecto, hacerlo de una manera más efectiva, que genere mayor impacto.

  2. ¿Alguna vez has pedido a los miembros de tu equipo acerca de esto? No lo he hecho, pero lo tendré en cuenta a partir de ahora.

¿Consideras que comunicas de manera efectiva, los resultados de tu equipo? Soy una persona que apuesta por valores como las disciplina y la constancia. Y con ello considero que, lo más posible utilizo una comunicación clara y efectiva. Y me funciona muy bien en cada persona o situación, ya que disminuye el margen de error, de dudas, incluso me ayuda mucho ante desacuerdos y comunicación de conflicto. Y utilizo elementos como escucha, repetición para que ambas partes estemos en la misma sintonía, en el mismo nivel de entendimiento en cuanto a lo que se está diciendo, en cuanto a la comunicación.

¿Alguna vez, les has pedido feedback o retroalimentación a los miembros de tu equipo acerca de esto? Sin quitar que un elemento importante es la seguridad que como persona debes manejar en el aspecto laboral. El elemento del feedback ayuda mucho a mejorar, a saber, cómo piensa el otro de mí, de estar objetivamente centrada en mi trabajo. En ocasiones me da una perspectiva importante de mi profesionalismo y en las áreas a mejorar.

  1. ¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
    Sí, considero que logro comunicar los resultados de manera efectiva, aunque soy consciente de que hay algunas cosas que puedo mejorar.

  2. ¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a tu equipo acerca de esto?
    No, no lo he hecho, pero ciertamente es algo que me ayudaría a saber con precisión en qué puntos debo mejorar para ser más efectivo al comunicarme con mi equipo de trabajo.

Hola! como tal no me ha tocado hacer un feedback pero en mi trabajo actual, mi jefe no ha hecho nuestros feedback en forma individual y de equipo, ayuda bastante para expresas nuestras inquietudes asi como logros.
Considero que todos los líderes deben hacerlo con sus equipos para que conozcan como esta su equipo y eso ayude en la productividad

TU EQUIPO DEPENDE DE LA INFORMACIÓN E IDEAS QUE LE PROPORCIONES - EXPRESATE DE MANERA CONCISA Y CLARA

¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?

Considero que en general debo mejorar la forma en la que me comunico, implementando la escucha activa como principal herramienta de entendimiento y comunicación con el otro. Con respecto a la comunicación de los resultados, creo que es mucho más sencillo transmitir los resultados cuando has sido parte de ellos o conoces bien el proceso. Si el equipo estuvo involucrado en la tarea será mucho más sencillo la comunicación, pero en el caso de que no estuviera involucrado, la comunicación deberá ser muy clara, entendible y concisa para que se comprendan los resultados y lo que se espera del equipo después con esta información.

¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a los miembros de tu equipo acerca de esto?

Sí he pedido feedback y me gusta mucho saber cómo me perciben los miembros de mi equipo con respecto al trabajo e interacción que tengo con ellos y los demás colaboradores. Me gusta saber en qué aspectos puedo mejorar para poder enfocarme en ellos y trabajarlos hasta que se logre un mejor desempeño o resultado. Siempre busco una mejor versión de mí y la de mis compañeros, al final esto se verá reflejado en el desempeño de todos.

Es bueno persuadir como líder?.. Lo expreso acá porque me dejó pensando.

  1. Considero que soy clara y concisa con la información, sin embargo, podría realizar las comunicaciones de manera más efectiva.
  2. El feedback es sumamente importante, por lo general, solicito feedback de los miembros de mi equipo cuando se da la oportunidad, y al mismo tiempo les comparto mi feedback hacia ellos

Ten Claro el Propósito

  • Compartir información
  • Aclarar y Reforzar objetivos
  • Estimular ideas
  • Establecer relaciones
  • Ver al equipo en acción

La Información e Ideas

  • Presenta un punto de vista a la vez
    • Tener muy claro lo que se quiere hablar y llevar a cabo en la reunión o conversación
  • Comprobar que los demás entienden
    • Verificar que el mensaje fue comprendido
  • Promover la conversación reciproca
    • Escucha siempre a todos los miembros del equipo

Haz valer los resultados de tu equipo

  • Abre espacios
  • Reconoce el esfuerzo
  • Expresa agradecimiento

Como Equipo ¿Qué desean lograr?

  • Aclarar
  • Explicar cómo el equipo alcanzo los resultados
  • Converser
  • Obtener apoyo
  • Proporcionar información clave
  • Ayudar a otros equipos
  • Persuadir

Si lo hacia aunque no sabia que se llamaba así y comparábamos resultados con otros meses analizamos por que no cumplíamos la meta.

Solicitar Feedback de la forma en que se presentan los resultados en mi caso no es una practica usada, pienso que ponerla en practica nos puede llevar a ser mas efectivos en la comunicación en incluso en el refinamiento de los planes de acción para conseguirlos.

mi equipo siempre está en la libertad de hablar por eso no es necesario solicitar feedback ellas lo brindan sin miedo a que soy la jefa y eso me gusta mucho

¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
En reuniones especificas de trabajo, si lo hago, ya que para mi es de vital importancia que los integrantes de mi equipo conozcan cada uno de los resultados y que vean desde una óptica diferente lo que realmente está sucediendo y que de esta manera contribuyan con ideas que ayuden a mejorar el proceso y que ellos e sientan a gusto con lo que hacen, este tipo de comunicación hace que todo proceso que se esté llevando a cabo tenga mejores resultados.
¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a tu equipo acerca de esto?
Creo que esto es uno de los factores más importantes, ya que no solo se hace una verificación de lo aprendido, sino que además se contribuye a que sea mucho mas ameno el proceso y como lo dije anteriormente, hacer este tipo de ejercicios genera mas adherencia a la tarea que se este realizando y se obtienen mejores resultados.

¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
En los grupos primarios que se realizan cada semana se da de manera clara dinámica y objetiva los resultados obtenidos y el progreso que llevamos en las línea de atención donde cada uno de los integrantes puede expresar sus opinión libremente.
¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a tu equipo acerca de esto?
Constantemente lo realizo eso ayuda el fortalecimiento del trabajo ya que las decisiones o nuevas ideas se generar de ese tipo de conversaciones.

Considero que no comunico de buena manera los resultados de mi equipo. Tampoco les he pedido feedback. Temas a mejorar !

Comunicar ideas o resultados. En este aspecto considero que se puede mejorar, ya que siempre es de una manera muy genérica, realmente creo que se debe hacer énfasis a los resultados individuales y colectivos.

2- en cuanto al Feedback desde mi punto de vista es siempre importante, de hecho, de hecho lo aplico en las sesiones grupales, de este modo recibo la retroalimentación de mi función como lider.

Presentar ideas, resultados, comunicar ideas, evaluar al equipo, expresar conciso, pensar a quien se va a dirigir, pregunta me hago entender, abre espacios para comunicar, agradecimiento.

  1. ¿Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
    Hacen falta aspectos que se debe mejorar y que considero que no son “importantes o relevantes” porque se supone ser de sentido común (basado en el tema que se esta tratando)

  2. ¿Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentación a los miembros de tu equipo acerca de esto?
    Sobre el tema de la entrega de la información no se ha realizado pero seria interesante plantear el ejercicio para mejorar la entrega en la información.

Hay que tener muy en claro que nuestro equipo de trabajo depende mucho de la información e ideas que le proporcionemos para cumplir las misiones del proyecto.

Sin comunicación no hay motivación ni implicación en los objetivos personales y globales. Comunicar los avances logrados es fundamental.

Considero que no comunico de manera correcta los resultados de mi equipo, siempre tiendo a querer llevarlos a avanzar pero no me detengo a comunicarles los resultados ya sean buenos o malos.

No suelo tener mucho feedback de parte de mi equipo, sin embargo creo que es muy importante implementarlo para mejorar mucho mas rápido y talvez darnos cuentas de errores que se estan cometiendo y que no se pueden ver a simple vista.

Es super importante pedir feedback, esto te ayuda a crecer como líder y como profesional… Es una exclente practica aplicarlo.

Asumir es un grave problema de la comunicación. NUNCA ASUMAS NADA.

Sí, en estructuras jerárquicas mi experiencia es que debes de tender puentes para que las opiniones sean sinceras y efectivas. Solicitar feedback cuando sin generar esos puentes sólo daría como resultado la zalamería.

Aunque no tengo que personas directamente a mi cargo, con este curso me he apoyado para tener aspectos claves como oportunidades de mejora con el fin que la comunicacion sea mas efectiva.
Con respecto al feedback es necesario que sea en doble via para que cada uno aporte esos aspectos que se deben mejorar, como implementar con mayor impetud lo que se ha hecho bien.

  1. Es algo que he ido trabajando, aún me falta el asegurarme que la otra persona entendió lo que quería transmitir.

  2. Sí, sobre todo cuando han habido malos entendidos sobre lo acordado y lo ejecutado

1-considero que debo mejorar en cuanto a la comunicación de los resultados de mi equipo. soy nuevo en el equipo y quisiera que por medio de este ejercicio puedo fortalecer la confianza y a la vez la productividad del grupo.
2- No, nunca he pedido la opinión de mi equipo acerca del tema. por ello pondré en practica todos los temas tratados en este curso con el fin de abrir espacios en los que tanto ellos como yo podamos compartir reconocimientos, resultados y agradecimientos de todo lo bueno que se aporta dentro del grupo y de la empresa.

  1. La mayoría de las veces no he tenido una comunicación efectiva, ello ha generado confusiones o que el equipo marche por un lado y yo por el otro. Por tanto, es fundamental la escucha activa, validar y acordar.

Estimada Camila, en estos tiempos es inherente a la cualquier actividad dar a conocer los resultados, y se hace más fácil si hubo reuniones sobre “el avance” y ser conscientes de nuestro aporte a la empresa y lo que podemos seguir logrando.

si, constantemente estoy pidiendo feedback a mi equipo, sin embargo aún no avanzamos en completar tareas u proyectos, aqui me doy cuenta de variantes que afectan en las mismas

  • Si, considero que comunico de forme efectiva los resultados a mis jefes. Sin embargo, siento que esta comunicación debe mejorar con mis compañeros de otros departamentos.

-Si, suelo pedir feedback tanto a mis jefes, como a mis compañeros

  1. No tanto como me gustaría. Continúo trabajando diariamente para expresar mejor mis ideas y, sobre todo, que estas sean comprendidas y el objetivo que plateo quede claro.
  2. Sí, suelo hacerlo. Sin embargo, generalmente no suelo obtener respuestas o quizá no las que yo espero, respuestas genuinas hechas después de una buena reflexión.

Muy importante fomentar la comunicación abierta dentro del equipo de trabajo. En cuanto al reto par ala primera pregunta considero que si comunico efectivamente los resultados del equipo (logros y fallas para mejorar), y para la segunda pregunta siempre trato de pedir retroalimentación para saber como podemos mejorar en las falencias que tengamos como equipo.

Siempre procuro pedir retroalimentación sobre las actividades que realizo, no me tomo las cosas personales

  1. Doy el feedback a los líderes de cada área. Sin embargo, algunos de ellos no hacen lo mismo en sus respectivos equipos, lo cual ha dificultado que la información llegue a todos los miembros del equipo.
  2. Si suelo pedir Feedback, para saber si comprendieron el mensaje. Es una forma de confirmar que la información fue recibida y entendida.

1.- Considero que es un punto de mejora ya que soy mucho de dar rodeos o perderme del tema principal.
2.- Este punto no lo he trabajado

  1. Yo no me he enfrentado al de dar resultados de un equipo, en los míos mi labor a sido correcta, ahora espero este mejorando bastante.

  2. El feedback, si lo he solicitado a los miembros, no en tema de de comunicacion sino mas bien en temas de desempeño.

Los resultados son compartidos constantemente con el equipo y estamos abiertos a sus observaciones, sugerencia y novedades.
Permanentemente hacemos feedback o retroalimentación porque las características del negocio lo permiten.

Primera pregunta; no al 100%, considero que me faltan algunas cosas de precisar, como sistematizar mejor los resultados, definir bien los propósitos entre otras cosas.
segunda pregunta; en varias ocasiones le he pedido feedback a los integrantes de mi equipo, para detallar algunos procedimientos respecto a sus áreas de trabajo.

Muchas gracias.

  1. Pienso que existen algunos aspectos a mejorar, tales como tener claro el propósito de las reuniones para hacerlas efectivas, abrir espacios especialmente diseñados para compartir resultados y dar feedback, y hacer los objetivos que se plantean más realistas.

  2. En realidad sí, porque es importante saber siempre como hacer mejor las cosas y explicar cómo se están logrando impactar en los diversos objetivos planteados para los proyectos.

Si, siempre pido Feedback aunque poco les hago caso

Pense que comunicaba de manera efectiva los resultados de mi equipo, pero veo que aun me falta mucho por aplicar por ejemplo el de aclarar y reforzar los objetivos. Considero que el equipo debe tener claros los objetivos de la empresa y los personales para poder ser efecivos.

Algunas veces me he reunido con ellos para hacer feedback y mirar porque no se cumplieron los indicadores.

.

Los resultados es importante comunicarlos, sin embargo, a veces el dia a dia no deja realizar estas actividades. Casi siempre son los clientes que expresan su satisfacción con los resultados obtenidos y se replican a todo el equipo.
Se trata de que el resultado es del equipo y no de los individuos para evitar malentendidos y resentimientos.

El feedback del equipo es lo mas importante ya que si no existe no hay una comunicación efectiva. Depende mucho de la actitud del lider para recibir tanto comentarios buenos como los malos para poder evaluar y decidir un mejor plan de acción.

Normalmente es muy complicado la comunicación en los equipos, sin embargo he manejado la comunicación bajo esquemas abiertos de información y considero muy importante comunicar los resultados, de hecho es tan importante que el equipo este debidamente informado.
Al respecto del segundo cuestionamiento: Debo indicar que a veces han habido miembros del equipo que me han dado feedback. Sin embargo personalmente yo no he pedido al equipo feedback.
Por ello que importante el aprendizaje de estos cursos.
#Nunca pares de aprender.