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Fomentar la comunicaci贸n abierta

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FOMENTAR LA COMUNICACI脫N ABIERTA

COMUNICA LOS RESULTADOS

**ten claro el prop贸sito:
**
-compartir informaci贸n
-aclarar y reforzar objetivos
-establecer relaciones
-ver al equipo en accion

tu equipo depende de la informaci贸n que le proporciones:

Comprueba que tu comunicaci贸n ha sido duplicada y se comprendi贸 el mensaje que enviaste

-expr茅sate de manera concisa y clara: comienza por organizar tus ideas y pensamientos
-presenta un punto de vista a la vez
-comprueba que te entienden: no asumas que entendieron ( pregunta: me explico? qued贸 claro? me hago entender? qu茅 preguntas tienen?
-equilibra el presentar y escuchar: balancea el tiempo en el que hablas y el tiempo en el que escuchas

haz valer los resultados de tu equipo:

-abre espacios
-reconoce el esfuerzo el camino recorrido y los errores que se cometieron
-expresa agradecimiento y plantea nuevos desafios

PROP脫SITO

que desean lograr?

-Aclarar lo que el equipo ha hecho
-explicar c贸mo el equipo alcanz贸 sus resultados
-convencer a las personas porque requieren acciones urgentes o inmediatas
-obtener apoyo o poner en pr谩ctica la siguiente fase de un trabajo
-proporcionar informaci贸n clave a la gente que se ver谩 a afectada por el trabajo que se est茅 presentando
-ayudar a otros equipos que van a continuar con la labor

  1. Considero que faltan aspectos por complementar la comunicaci贸n de resultados, como promover el reconocimiento del esfuerzo del equipo y agradecer por ello.

  2. El feedback me parece fundamental para que la comunicaci贸n sea de doble v铆a y efectiva.

Los problemas se dan cuando hay una mala comunicaci贸n y falta de empat铆a

驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
Constantemente busco comunicar los resultados al cierre de los periodos: semestral o anual, sin embargo despu茅s de este modulo me queda claro que tengo un 谩rea de oportunidad al momento de presentar informaci贸n cuantitativa que permita ver claramente el impacto que nuestras acciones tuvieron antes y despu茅s de ser implementadas.
驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a tu equipo acerca de esto?
No lo he pedido respecto a este tema, pero definitivamente es algo que har茅 para mejorar la manera en la que comunico los resultados y averiguar c贸mo le gustar铆a a mi equipo que se hicieran los cierren semestrales o anuales.

Reto: hasta esta clase crei que comunicaba efectivamente los resultados, me falta definir con el equipo el PROPOSITO de la presentaci贸n de los resultados

FOMENTAR LA COMUNICACI脫N ABIERTA 鈥淐OMUNICA LOS RESULTADOS鈥

A.- Ten claro el prop贸sito:

1.- Compartir informaci贸n.
2.- Aclarar y reforzar objetivos.
3.- Establecer relaciones.
4.- Ver al equipo en acci贸n.
5.- Establecer relaciones (alianzas)

B.- Tu equipo depende de la informaci贸n que le proporciones:

1.- Comprueba que t煤 comunicaci贸n ha sido duplicada y se comprendi贸 el mensaje que enviaste (doble v铆a y efectiva).
2.- Expr茅sate de manera concisa y clara: comienza por organizar tus ideas y pensamientos. (驴 A qui茅n me dirijo al comunicar? 驴C贸mo me comunico y/ o expreso ideas?).
3.- Presenta un punto de vista a la vez.
4.- Comprueba que te entienden: no asumas que entendieron ( pregunta: me explico? qued贸 claro? me hago entender? qu茅 preguntas tienen?).
5.- Equilibra 鈥減resentar y escuchar鈥: balancea el tiempo en el que hablas y el tiempo en el que escuchas (Comunicaci贸n rec铆proca).

C.- Haz valer los resultados de tu equipo:

1.- Abre espacios.
2.- Reconoce el esfuerzo: el camino recorrido y los errores que se cometieron.
3.- Expresa agradecimiento y plantea nuevos desaf铆os.

D.- PROP脫SITO: (Grupal y/o individual)

Como equipo 驴 Qu茅 desean lograr?

1.- Aclarar lo que el equipo ha hecho.
2.- Explicar c贸mo el equipo alcanz贸 sus resultados.
3.- Convencer a las personas porque requieren acciones urgentes o inmediatas.
4.- Obtener apoyo o poner en pr谩ctica la siguiente fase de un trabajo.
5.- Proporcionar informaci贸n clave a la gente que se ver谩 a afectada por el trabajo que se est茅 presentando.
6.- Ayudar a otros equipos que van a continuar con la labor.
7.- Persuadir (seg煤n acciones espec铆ficas y/o resultados).

Respuestas:

1.- Considero que faltan aspectos por complementar la comunicaci贸n de resultados, como promover el reconocimiento del esfuerzo del equipo y agradecer por ello (siempre se puede mejorar como persona y como equipo).
2.- El feedback me parece fundamental para que la comunicaci贸n sea de doble v铆a y efectiva (nos aseguramos de ser entendidos).
3.- Los problemas se dan cuando hay una mala comunicaci贸n y falta de empat铆a (busquemos soluciones, oportunidades y/o espacios para fomentar el reconocimiento y la escucha activa)
4.- Definir con el equipo el PROP脫SITO de la presentaci贸n de los resultados. (Ajustar okr grupal y/o individual para estar coordinados)

Tu equipo depende de la informaci贸n
e ideas que le proporciones
Comprueba que tu comunicaci贸n ha sido duplicada y se comprendi贸 el mensaje que enviaste

en relacion con la primera pregunta si comunico los resultados del equipo. y con respecto a la segunda pregunta en algunas ocasiones lo he hecho no siempre.
Consideras que te comunicas bien con tu equipo? R. asumo que mi comunicaci贸n fue entendida, debo mejorar esto, continuamente expreso agradecimiento, o doy reconocimiento los q tienen buen desempe帽o. Cada vez que se cierra un ciclo les comparto los resultaos a mi equipo, y filosofamos un poco sobre lo bueno y lo malo. Has pedido "feedback" a tu equipo sobre esto? R. Cuando les doy el espacio para preguntas, nadia quiere hablar. Hasta ahora no les he pedido que me evaluen, voy a hacerlo, espero lo este haciendo bien.

驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo? S铆 efectiva y a tiempo, la inmediatez en estos casos es clave.

驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a tu equipo acerca de esto?
S铆, hasta les he pedido que me eval煤en, para estar siempre alineados y con la mejor admosfera en el lugar de trabajo.

**1. 驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?** **R/:** Por lo general trato de ser asertiva al dar los resultados o retroalimentaciones con mis compa帽eros con respeto, sin embargo con este curso reconozco que debo definir el prop贸sito y reestructurarlo mejor. **2. 驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a tu equipo acerca de esto?** **R/:** Tambi茅n considero que como habilidad blanda realizada "feedback" con mi equipo sin saber antes su significado, es decir validamos lo bueno y lo no tan bueno a fin de solucionar y proceder a mejorar. Aparte tambi茅n solicito a mi equipo feedback a fin de saber que aspecto debo mejorar de cara a ellos.
en mic caso a nuestro l铆der le falta eso hacer el feedback y ek motivar al equipo
se comunican los resultados y reconocimiento spero algunas personas consideran que se les debe reconoccer pero ellos no deben reonocer a los otros y no hay respuesta de agradecimeintos
apoyo uno a uno (conocerlos interesarme en su dia a dia) apoyo mutuo, distribuir tareas o hacerlas colaborativas el reconocimiento debido al trabajo virtual, se maneja en las reuniones de avances semanales.
No tengo a mi cargo un equipo, sin embargo, en las actividades que desempe帽o, siempre procuro darme a entender y de obtener una retroalimentaci贸n de los involucrados para determinar los aspectos que se pueden mejorar en el cumplimiento de alguna labor.
Comunicaci贸n de resultados del equipo, trato de hacerla de manera clara, y haceidno enfasis en los hechos, en lo obenido y no lo planeado El feedback de los colaboradores es siempre bienvenido en nuestro equipo
1. Dado los est谩ndares que vengo estudiando ac谩, definitivamente no me estoy comunicando de forma efectiva con el equipo. 2. No suelo decir feedback mas halla de puntos t茅cnicos, deber铆a extenderlos a las cuestiones mas operativas y blandas.
### Comunicar los resultados 馃幆 * Tener claro el prop贸sito: Compartir la informaci贸n, aclarar y reforzar objetivos, estimular ideas, establecer relaciones, ver al equipo en acci贸n * Tu equipo depende de la informaci贸n e ideas que compartas: Expresarse de forma clara, solo un punto de vista a la vez, y hacer pausas, comprueba que los dem谩s entiendan, equilibrar y presentar la escucha * Haz valer los resultados del equipo: Reconoce y celebra los resultados de sus esfuerzos
Reto: Descubr铆 que al comunicar los resultados no defin铆a el prop貌sito
  1. Trato de siempre darles una comunicaci贸n efectiva sobre resultados obtenidos con mi equipo
  2. Aseguro que exista el feedback para saber si hay dudas al respecto y en que podemos mejorar si fuera necesario.

Hola, por la primera pregunta si siempre hay un feedback de mi parte con el equipo, ya que como trabajo en una Celula de transbankk es importante mantener la informacion que uno realiza, y por la segunda pregunta si existe entre el equipo y yo una comunicacion de lo que se realiza

Bueno hola yo no soy lider de equipo pero si el apoyo seria fomentar la comunicacion de los resultados cada vez que se termine un sprint

**1. 驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
**

Creo que faltan aspectos por mejorar y establecer la medici贸n de resultados para tener datos asertivos acerca del cumplimiento de las metas en nuestra 谩rea digital

2. 驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a tu equipo acerca de esto?

La verdad es que si lo he hecho e incluso nuestro equipo tenemos espacios para comunicarnos acerca de las cosas que est谩n bien y las que no, para empezar la toma de decisiones.

Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?

  • las ocasiones que he tenido que hacerlo en el pasado, considero que lo hago ya que siempre procuro apoyarme en cifras y resultados para respaldar lo que digo y con base en eso tambien argumentar ante las preguntas que surjan.

Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
Al no ser l铆der de mi 谩rea pues no he tenido la oportunidad de descubrirlo aun.
Alguna vez les has pedido feedback o retro alimentaci贸n a los miembros de tu equipo acerca de esto.
La respuesta es igual a la de la pregunta anterior.

驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
Constantemente busco comunicar ajustes y cambios del proceso, sin embargo despu茅s de este modulo me queda claro que tengo un 谩rea de oportunidad al momento de presentar informaci贸n que permita ver claramente el impacto que nuestras acciones tuvieron antes y despu茅s de ser implementadas.
驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a tu equipo acerca de esto?
Siempre, mi equipo de trabajo es el engranaje de varios procesos, por ende constantemente recibo informaci贸n de ellos para realizar mejoras en procesos subsiguientes con el fin de proporcionar herramientas vitales que ayuden a mejorar las otras areas.

Considero que si los comunico pero creo que puedo mejorar con esta informaci贸n que estoy recibiendo, si pido retro alimentaci贸n que me ayuda a poder hacer los informes para realizar comunicaci贸n de los resultados con mis lideres.

creo que es el apoyo instrumental y el informativo aunque algunas veces por las circunstancias no esta en mi poder cambiar lo que provoca la dificultad para mejorar sus funciones

驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo? Cuando he tenido la oportunidad de liderar un equipo siempre me ha gustado compartir mucha informaci贸n, fijar objetivos, evaluar lo alcanzado y los errores cometidos, me ha pasado en algunos momentos, por ejemplo cuando se ha citado a una reuni贸n pero no ha sido claro el prop贸sito, se ha convertido la comunicaci贸n en una mezcla de informaci贸n sin un orden, otra aspecto qu茅 no he tenido en cuenta y es muy importante es obtener retroalimentacion con la pregunta 驴como equipo que desean lograr? Identifico que me he centrado en lo que yo quiero que logren

  1. Pienso que he logrado comunicarlos bien, aunque podr铆a estructurarlos y prepararlos mejor, para que tenga aun mejor resultado.
  2. Cada vez que tengo un 1:1 tengo un espacio designado para recibir retroalimentaci贸n de cada uno de ellos.
  1. 驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo? Lo hago puesto que es uno de mis deberes, sin embargo pienso que con lo expuesto en este curso, definitivamente tengo oportunidades de mejorar este aspecto, hacerlo de una manera m谩s efectiva, que genere mayor impacto.

  2. 驴Alguna vez has pedido a los miembros de tu equipo acerca de esto? No lo he hecho, pero lo tendr茅 en cuenta a partir de ahora.

驴Consideras que comunicas de manera efectiva, los resultados de tu equipo? Soy una persona que apuesta por valores como las disciplina y la constancia. Y con ello considero que, lo m谩s posible utilizo una comunicaci贸n clara y efectiva. Y me funciona muy bien en cada persona o situaci贸n, ya que disminuye el margen de error, de dudas, incluso me ayuda mucho ante desacuerdos y comunicaci贸n de conflicto. Y utilizo elementos como escucha, repetici贸n para que ambas partes estemos en la misma sinton铆a, en el mismo nivel de entendimiento en cuanto a lo que se est谩 diciendo, en cuanto a la comunicaci贸n.

驴Alguna vez, les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a los miembros de tu equipo acerca de esto? Sin quitar que un elemento importante es la seguridad que como persona debes manejar en el aspecto laboral. El elemento del feedback ayuda mucho a mejorar, a saber, c贸mo piensa el otro de m铆, de estar objetivamente centrada en mi trabajo. En ocasiones me da una perspectiva importante de mi profesionalismo y en las 谩reas a mejorar.

  1. 驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
    S铆, considero que logro comunicar los resultados de manera efectiva, aunque soy consciente de que hay algunas cosas que puedo mejorar.

  2. 驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a tu equipo acerca de esto?
    No, no lo he hecho, pero ciertamente es algo que me ayudar铆a a saber con precisi贸n en qu茅 puntos debo mejorar para ser m谩s efectivo al comunicarme con mi equipo de trabajo.

Hola! como tal no me ha tocado hacer un feedback pero en mi trabajo actual, mi jefe no ha hecho nuestros feedback en forma individual y de equipo, ayuda bastante para expresas nuestras inquietudes asi como logros.
Considero que todos los l铆deres deben hacerlo con sus equipos para que conozcan como esta su equipo y eso ayude en la productividad

TU EQUIPO DEPENDE DE LA INFORMACI脫N E IDEAS QUE LE PROPORCIONES - EXPRESATE DE MANERA CONCISA Y CLARA

驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?

Considero que en general debo mejorar la forma en la que me comunico, implementando la escucha activa como principal herramienta de entendimiento y comunicaci贸n con el otro. Con respecto a la comunicaci贸n de los resultados, creo que es mucho m谩s sencillo transmitir los resultados cuando has sido parte de ellos o conoces bien el proceso. Si el equipo estuvo involucrado en la tarea ser谩 mucho m谩s sencillo la comunicaci贸n, pero en el caso de que no estuviera involucrado, la comunicaci贸n deber谩 ser muy clara, entendible y concisa para que se comprendan los resultados y lo que se espera del equipo despu茅s con esta informaci贸n.

驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a los miembros de tu equipo acerca de esto?

S铆 he pedido feedback y me gusta mucho saber c贸mo me perciben los miembros de mi equipo con respecto al trabajo e interacci贸n que tengo con ellos y los dem谩s colaboradores. Me gusta saber en qu茅 aspectos puedo mejorar para poder enfocarme en ellos y trabajarlos hasta que se logre un mejor desempe帽o o resultado. Siempre busco una mejor versi贸n de m铆 y la de mis compa帽eros, al final esto se ver谩 reflejado en el desempe帽o de todos.

Es bueno persuadir como l铆der?.. Lo expreso ac谩 porque me dej贸 pensando.

  1. Considero que soy clara y concisa con la informaci贸n, sin embargo, podr铆a realizar las comunicaciones de manera m谩s efectiva.
  2. El feedback es sumamente importante, por lo general, solicito feedback de los miembros de mi equipo cuando se da la oportunidad, y al mismo tiempo les comparto mi feedback hacia ellos

Ten Claro el Prop贸sito

  • Compartir informaci贸n
  • Aclarar y Reforzar objetivos
  • Estimular ideas
  • Establecer relaciones
  • Ver al equipo en acci贸n

La Informaci贸n e Ideas

  • Presenta un punto de vista a la vez
    • Tener muy claro lo que se quiere hablar y llevar a cabo en la reuni贸n o conversaci贸n
  • Comprobar que los dem谩s entienden
    • Verificar que el mensaje fue comprendido
  • Promover la conversaci贸n reciproca
    • Escucha siempre a todos los miembros del equipo

Haz valer los resultados de tu equipo

  • Abre espacios
  • Reconoce el esfuerzo
  • Expresa agradecimiento

Como Equipo 驴Qu茅 desean lograr?

  • Aclarar
  • Explicar c贸mo el equipo alcanzo los resultados
  • Converser
  • Obtener apoyo
  • Proporcionar informaci贸n clave
  • Ayudar a otros equipos
  • Persuadir

Si lo hacia aunque no sabia que se llamaba as铆 y compar谩bamos resultados con otros meses analizamos por que no cumpl铆amos la meta.

Solicitar Feedback de la forma en que se presentan los resultados en mi caso no es una practica usada, pienso que ponerla en practica nos puede llevar a ser mas efectivos en la comunicaci贸n en incluso en el refinamiento de los planes de acci贸n para conseguirlos.

mi equipo siempre est谩 en la libertad de hablar por eso no es necesario solicitar feedback ellas lo brindan sin miedo a que soy la jefa y eso me gusta mucho

驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
En reuniones especificas de trabajo, si lo hago, ya que para mi es de vital importancia que los integrantes de mi equipo conozcan cada uno de los resultados y que vean desde una 贸ptica diferente lo que realmente est谩 sucediendo y que de esta manera contribuyan con ideas que ayuden a mejorar el proceso y que ellos e sientan a gusto con lo que hacen, este tipo de comunicaci贸n hace que todo proceso que se est茅 llevando a cabo tenga mejores resultados.
驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a tu equipo acerca de esto?
Creo que esto es uno de los factores m谩s importantes, ya que no solo se hace una verificaci贸n de lo aprendido, sino que adem谩s se contribuye a que sea mucho mas ameno el proceso y como lo dije anteriormente, hacer este tipo de ejercicios genera mas adherencia a la tarea que se este realizando y se obtienen mejores resultados.

驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
En los grupos primarios que se realizan cada semana se da de manera clara din谩mica y objetiva los resultados obtenidos y el progreso que llevamos en las l铆nea de atenci贸n donde cada uno de los integrantes puede expresar sus opini贸n libremente.
驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a tu equipo acerca de esto?
Constantemente lo realizo eso ayuda el fortalecimiento del trabajo ya que las decisiones o nuevas ideas se generar de ese tipo de conversaciones.

Considero que no comunico de buena manera los resultados de mi equipo. Tampoco les he pedido feedback. Temas a mejorar !

Comunicar ideas o resultados. En este aspecto considero que se puede mejorar, ya que siempre es de una manera muy gen茅rica, realmente creo que se debe hacer 茅nfasis a los resultados individuales y colectivos.

2- en cuanto al Feedback desde mi punto de vista es siempre importante, de hecho, de hecho lo aplico en las sesiones grupales, de este modo recibo la retroalimentaci贸n de mi funci贸n como lider.

Presentar ideas, resultados, comunicar ideas, evaluar al equipo, expresar conciso, pensar a quien se va a dirigir, pregunta me hago entender, abre espacios para comunicar, agradecimiento.

  1. 驴Consideras que comunicas de manera efectiva los resultados de tu equipo?
    Hacen falta aspectos que se debe mejorar y que considero que no son 鈥渋mportantes o relevantes鈥 porque se supone ser de sentido com煤n (basado en el tema que se esta tratando)

  2. 驴Alguna vez les has pedido feedback o retroalimentaci贸n a los miembros de tu equipo acerca de esto?
    Sobre el tema de la entrega de la informaci贸n no se ha realizado pero seria interesante plantear el ejercicio para mejorar la entrega en la informaci贸n.

Hay que tener muy en claro que nuestro equipo de trabajo depende mucho de la informaci贸n e ideas que le proporcionemos para cumplir las misiones del proyecto.

Sin comunicaci贸n no hay motivaci贸n ni implicaci贸n en los objetivos personales y globales. Comunicar los avances logrados es fundamental.

Considero que no comunico de manera correcta los resultados de mi equipo, siempre tiendo a querer llevarlos a avanzar pero no me detengo a comunicarles los resultados ya sean buenos o malos.

No suelo tener mucho feedback de parte de mi equipo, sin embargo creo que es muy importante implementarlo para mejorar mucho mas r谩pido y talvez darnos cuentas de errores que se estan cometiendo y que no se pueden ver a simple vista.

Es super importante pedir feedback, esto te ayuda a crecer como l铆der y como profesional鈥 Es una exclente practica aplicarlo.

Asumir es un grave problema de la comunicaci贸n. NUNCA ASUMAS NADA.

S铆, en estructuras jer谩rquicas mi experiencia es que debes de tender puentes para que las opiniones sean sinceras y efectivas. Solicitar feedback cuando sin generar esos puentes s贸lo dar铆a como resultado la zalamer铆a.

Aunque no tengo que personas directamente a mi cargo, con este curso me he apoyado para tener aspectos claves como oportunidades de mejora con el fin que la comunicacion sea mas efectiva.
Con respecto al feedback es necesario que sea en doble via para que cada uno aporte esos aspectos que se deben mejorar, como implementar con mayor impetud lo que se ha hecho bien.

  1. Es algo que he ido trabajando, a煤n me falta el asegurarme que la otra persona entendi贸 lo que quer铆a transmitir.

  2. S铆, sobre todo cuando han habido malos entendidos sobre lo acordado y lo ejecutado

1-considero que debo mejorar en cuanto a la comunicaci贸n de los resultados de mi equipo. soy nuevo en el equipo y quisiera que por medio de este ejercicio puedo fortalecer la confianza y a la vez la productividad del grupo.
2- No, nunca he pedido la opini贸n de mi equipo acerca del tema. por ello pondr茅 en practica todos los temas tratados en este curso con el fin de abrir espacios en los que tanto ellos como yo podamos compartir reconocimientos, resultados y agradecimientos de todo lo bueno que se aporta dentro del grupo y de la empresa.

  1. La mayor铆a de las veces no he tenido una comunicaci贸n efectiva, ello ha generado confusiones o que el equipo marche por un lado y yo por el otro. Por tanto, es fundamental la escucha activa, validar y acordar.

Estimada Camila, en estos tiempos es inherente a la cualquier actividad dar a conocer los resultados, y se hace m谩s f谩cil si hubo reuniones sobre 鈥渆l avance鈥 y ser conscientes de nuestro aporte a la empresa y lo que podemos seguir logrando.

si, constantemente estoy pidiendo feedback a mi equipo, sin embargo a煤n no avanzamos en completar tareas u proyectos, aqui me doy cuenta de variantes que afectan en las mismas

  • Si, considero que comunico de forme efectiva los resultados a mis jefes. Sin embargo, siento que esta comunicaci贸n debe mejorar con mis compa帽eros de otros departamentos.

-Si, suelo pedir feedback tanto a mis jefes, como a mis compa帽eros

  1. No tanto como me gustar铆a. Contin煤o trabajando diariamente para expresar mejor mis ideas y, sobre todo, que estas sean comprendidas y el objetivo que plateo quede claro.
  2. S铆, suelo hacerlo. Sin embargo, generalmente no suelo obtener respuestas o quiz谩 no las que yo espero, respuestas genuinas hechas despu茅s de una buena reflexi贸n.

Muy importante fomentar la comunicaci贸n abierta dentro del equipo de trabajo. En cuanto al reto par ala primera pregunta considero que si comunico efectivamente los resultados del equipo (logros y fallas para mejorar), y para la segunda pregunta siempre trato de pedir retroalimentaci贸n para saber como podemos mejorar en las falencias que tengamos como equipo.

Siempre procuro pedir retroalimentaci贸n sobre las actividades que realizo, no me tomo las cosas personales

  1. Doy el feedback a los l铆deres de cada 谩rea. Sin embargo, algunos de ellos no hacen lo mismo en sus respectivos equipos, lo cual ha dificultado que la informaci贸n llegue a todos los miembros del equipo.
  2. Si suelo pedir Feedback, para saber si comprendieron el mensaje. Es una forma de confirmar que la informaci贸n fue recibida y entendida.

1.- Considero que es un punto de mejora ya que soy mucho de dar rodeos o perderme del tema principal.
2.- Este punto no lo he trabajado

  1. Yo no me he enfrentado al de dar resultados de un equipo, en los m铆os mi labor a sido correcta, ahora espero este mejorando bastante.

  2. El feedback, si lo he solicitado a los miembros, no en tema de de comunicacion sino mas bien en temas de desempe帽o.

Los resultados son compartidos constantemente con el equipo y estamos abiertos a sus observaciones, sugerencia y novedades.
Permanentemente hacemos feedback o retroalimentaci贸n porque las caracter铆sticas del negocio lo permiten.

Primera pregunta; no al 100%, considero que me faltan algunas cosas de precisar, como sistematizar mejor los resultados, definir bien los prop贸sitos entre otras cosas.
segunda pregunta; en varias ocasiones le he pedido feedback a los integrantes de mi equipo, para detallar algunos procedimientos respecto a sus 谩reas de trabajo.

Muchas gracias.

  1. Pienso que existen algunos aspectos a mejorar, tales como tener claro el prop贸sito de las reuniones para hacerlas efectivas, abrir espacios especialmente dise帽ados para compartir resultados y dar feedback, y hacer los objetivos que se plantean m谩s realistas.

  2. En realidad s铆, porque es importante saber siempre como hacer mejor las cosas y explicar c贸mo se est谩n logrando impactar en los diversos objetivos planteados para los proyectos.

Si, siempre pido Feedback aunque poco les hago caso

Pense que comunicaba de manera efectiva los resultados de mi equipo, pero veo que aun me falta mucho por aplicar por ejemplo el de aclarar y reforzar los objetivos. Considero que el equipo debe tener claros los objetivos de la empresa y los personales para poder ser efecivos.

Algunas veces me he reunido con ellos para hacer feedback y mirar porque no se cumplieron los indicadores.

.

Los resultados es importante comunicarlos, sin embargo, a veces el dia a dia no deja realizar estas actividades. Casi siempre son los clientes que expresan su satisfacci贸n con los resultados obtenidos y se replican a todo el equipo.
Se trata de que el resultado es del equipo y no de los individuos para evitar malentendidos y resentimientos.

El feedback del equipo es lo mas importante ya que si no existe no hay una comunicaci贸n efectiva. Depende mucho de la actitud del lider para recibir tanto comentarios buenos como los malos para poder evaluar y decidir un mejor plan de acci贸n.

Normalmente es muy complicado la comunicaci贸n en los equipos, sin embargo he manejado la comunicaci贸n bajo esquemas abiertos de informaci贸n y considero muy importante comunicar los resultados, de hecho es tan importante que el equipo este debidamente informado.
Al respecto del segundo cuestionamiento: Debo indicar que a veces han habido miembros del equipo que me han dado feedback. Sin embargo personalmente yo no he pedido al equipo feedback.
Por ello que importante el aprendizaje de estos cursos.
#Nunca pares de aprender.