Automatiza los 1:1

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Ahora que estás a punto de finalizar el módulo Co-creación, ¡tengo un reto para ti!, Automatiza la manera en la que tienes 1:1s (uno a unos) o espacios de seguimiento al desarrollo de tu equipo de la siguiente forma:

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Buen recurso, si embargo tengo a cargo más de 50 personas, realmente no puedo hacer 1:1 semanalmente ni siquiera cada 15 días. Intentaré mensualmente, pero eso me implica 2 personas al día y tengo muchas actividades. Creo que deben aclarar que esto funciona si tienes un equipo de trabajo pequeño y quienes tengan equipos más grandes debemos adaptarlo a nuestras posibilidades.

Pregunta : les da tiempo de hacer esto en sus empresas??

Cuan valioso que las sesiones 1 a 1 también las registremos, de forma resumida, asegurándonos de planificar y comprender lo que la otra persona nos compartió, de esta manera que ese tiempo de intencionalidad nos permita recordar, repasar y reforzar información destacada que nos ayudará a fortalecer nuestra relación y lo que la otra persona piensa de nosotros.
Excelente recurso. Lo bueno es que en mi institución ya esto es una práctica regular, pero lo que concierne a los detalles antes mencionados ha ayudado enormemente a promover un ambiente más profesional en donde se separa lo profesional de lo personal lo cual tiende a crear grietas en la confianza de los equipos.
En mi trabajo, actualmente estamos llevando a cabo una actividad como esta, me parece excelente idea e iniciativa para llevar un seguimiento.
Es una buena técnica para equipos pequeños.
Me agrada que brinden esta alternativa para desarrollar los 1:1. Particularmente yo no tengo creado estos espacios con mi equipo y considero que son justos y necesarios.
excelente herramientas, puede monitorear fácilmente los acuerdos acordados, obtener mejores comentarios y acelerar la obtención de resultados.
LA CONFIANZA QUE IRRADIE EN UN EQUIPO DE TRABAJO HACE QUE EL GRUPON TENGA MEJORAS QUE DESACIERTOS
Super buen recurso! Sirve mucho para generar confianza y poder entender los procesos desde adentro.
Estaba leyendo varios comentarios de los compañeros del curso con la misma inquietud del tiempo que toma realizar estas actividades con los equipos de trabajo, yo pienso que las empresas deben tener la implementación de estas actividades como política de gestión del talento humano y que sea escalado hacia el área de RR.HH, el talento humano es el recurso mas complejo de administrar y con este tipo de seguimientos y acompañamientos conscientes creo firmemente que se mitiga la curva de rotación de personal, por eso debe ser una actividad organizacional con todo el respaldo requerido para los líderes.
Buenas tardes: Fecha 21 de mayo de 2024 Propósito o expectativa: consultar que dificultades ha tenido el recurso para hacer su trabajo o desempeñar su labor Perspectiva de César: Se ha encontrado con algunas dificultades, pero las ha podido solucionar Accionable: Mayor disponibilidad para comunicarnos de manera asertiva Fecha de seguimiento: 19 de julio de 2024
Cómo persuadir esas personas que son realmente dificiles, incredulas, sindicalista, inconformes que no permiten una negcciacion justa
según las necesidades de l esquipo puedes trabajar el esquema 1 a 1 o puedes optar por reuniones con los colaboradores que identifiques que lo necesiten asi en unos meses puedes haber conversados con todos y mantener un buen nivel de comunicación con el grupo.
Este ejercicio me ha sido de mucha utilidad con mi equipo!
Para mi es de los tiempos más importantes

Herramienta util para estar todos alineados en un objetivo comun

Lograr esto es difícil para mi pues no soy el líder de mi departamento, pero todo el equipo con el que trabajo estamos viendo esta clase y cada semana nos reunimos a hablar de lo que hemos visto en la clase y hacer una puesta en común seguro nuestro líder de área en una de estas reuniones nos planteara este ejercicio.

Automatiza los 1:1

Fecha:
Propósito o expectativa:
Perspectiva de (nombre de la otra persona):
Accionable
Fecha de seguimiento:

Este ejercicio pudiera realizarlo si resulta algun incoveniente con algun compañero pero èl que si lo realiza es mi jefe, que lo hace cada 6 meses, nos regala un espacio.
Actualmente esta haciendo uno de workflows para conocer los procesos de cada departamento para entender la ejecuciòn de cada uno y a su vez todos conocerlo para que fluya mejor la organización.

Recomiendo automatizarlo con una template de Notion llamada : Quick 1:1 meeting notes

Es excelente.

Es una herramienta muy útil, generar estos espacios realmente ayuda con la comunicación dentro del equipo. En mi caso los realizo de forma quincenal

Este cuadro me será muy útil 🦾

Excelente el ejercicio y realmente cada vez mas enriquecedor es el curso

Excelente el ejercicio y realmente cada vez mas enriquecedor es el curso

Buenas tardes;

Fecha
25 de junio de 2022

Propósito o expectativa
preguntar si ha tenido dificultades para desempeñar su labor

Perspectiva de Lina
se ha encontrado con algunas dificultades, pero las ha sabido solucionar

Accionable
Estar disponibles y tener una comunicación mas asertiva

Fecha de seguimiento
08 de agosto de 2022

Muchas gracias por la actividad planteada, la he implementado en varias ocasiones y hemos visto gran mejoría en el equipo de trabajo.
Todos los dias al iniciar el turno laboral nos reunimos y validamos el rendimiento del dia anterior y los planes de mejora, tambien hacemos la tarea de repartirno coherentemente las actividades para cumplir con los objetivos y generar liderazgo, confianza y aprendizaje constante.

Muy bien el hecho de abrirse a escuchar a las demás personas es algo que aporta considerablemente a nuestro conocimiento, también es bueno que los integrantes del equipo tomen confianza en hablar de una forma clara y asertiva dentro de las sesiones de equipo.

Creo que una de las principales funciones como Jefe no es solo estar a cargo de las personas para cumplir los objetivos, es también conocerlas, generar esa confianza, hacer feedback. Muchos ponen como excusas el tiempo, pero deben recordar que cuando personas dependen de ti, estas son funciones básicas de un buen jefe.

Trabajo de una forma muy similar con mi equipo de trabajo ya que tenemos una junta individual donde se revisan varios puntos como: avance de la meta mensual, donde se debe empujar, en que puedo ayudar, cual es el propósito u objetivo de la semana y la planeación que se tiene.
Esta junta ya se tiene en un horario y día fijado desde 1 semana antes ya que lo que no tienes en la agenda no se hace.

Muy buen reto, sin duda sirve de mucho para proyectar que tantos avances se tienen del proyecto y a traves de la comunicación ¡Que Mejor!

De la experiencia que tengo dirigiendo equipos que va de 1 a 10 personas a mi cargo, considero que coordinar el trabajo con reuniones semanales o quincenales aporta mucho a realizar un buen trabajo y al cumplimiento de objetivos y metas en los tiempos establecidos.
También cuando inicias tu relación con el equipo como líder tener reuniones exploratorias 1:1 es muy importante para ir conociendo talentos y capacidades que aportaran al trabajo de equipo.

No soy líder de un equipo al contrario soy integrante de un equipo, pero el aporte es magnifico, me parece interesante conocer a cada persona ya que cada uno tiene diferente capacidades para aportar al equipo de trabajo.

Las empresas son universidades, “aprender - haciendo” es algo valido para los equipos de trabajo y en la administracion del tiempo es un factor clave, no es aplicables en equipos multidisciplinarios con un numero significativo de colaboradores o empleados, pasarias mas tiempo educando que produciendo y esto puede generar improductividad sino existe equilibrio. Es decir el equilibrio debe ser entre el 85% a 90% trabajando en productividad y 10% a 15% en educacion y aprendisaje continuo sobre el dia a dia.

es muy claro lo que indicas, Gracias por tu ayuda.

El metodo es muy bueno pero estoy de acuerdo con mis compañeros que funciona para equipos pequeños, ya que en grupos mas grandes una revisión quincenal puede hacerse mas dispendioso si se quiere lograr una conversación efectiva.

En mi caso no tengo personas a cargo, hice el curso con el objetivo de perfeccionarme en mi rol para un futuro y con el fin que desde hoy mi día a día tenga conversaciones mas efectivas.

Excelente propuesta, muy buen recurso, hay que colocarlo a prueba.

Muy interesante el planteamiento

Excelente reto!

Muy bueno el ejercicio.

Buena herramienta facilita el seguimiento en los acuerdos concertados, para lograr un mejor feedback y avanzar en el logro de resultados.

Buen ejercicio para ponerlo en práctica…

Excelente propuesta para poner en práctica!

Muy buenas técnicas, sin embargo funcionaria para equipos pequeños.

Ahora que en la empresa es momento de evaluación lo aprendido aquí me ayudara a compartir con el equipo una mejor forma de integración

Si cuando hay equipos grandes sería más complejo y debiariamos adaptarlo para poder aplicarlo.

(Y)

excelente ejercicio

Excelente, ayuda a fortalecer la comunicación y el relacionamiento con el equipo de trabajo.

Buena herramienta para focalizar seguimiento, fortaleciendo relaciones y generando generando empatía con el equipo.

Genial para poder integrarse mejor a la compañía

Ideal para todo equipo de trabajo

Excelente practica!!!

Excelente técnica, voy a sugerirla a mi líder, por que me parece muy efectiva. Gracias

Una estrategia verdaderamente funcional ya que facilita la comunicación y fortaleces los lazos de confianza generando empatía y trabajo en equipo.

Me parece muy buena la metodología, la voy a emplear con los responsables de área, pienso que es una herramienta muy importante para medir el trabajo y mejorar en el momento oportuno.

Muchas gracias.

Muy buena metodología para siempre tener claro el propósito!

La tècnica es muy buena para ponerla en pràctica.

Gracias

buena técnica de aprender

si es muy complicado para grupos muy grandes