Entrevista: fomentar la comunicación abierta

Generar un ambiente seguro donde nadie tenga miedo de expresar sus opiniones

Una comunicación abierta, se potencia indicando que la conversación no es personal, sino sobre situaciones que ocurren, para buscar mejoras "Duro con el problema, blando con la persona" ❤

Estar genuinamente interesados en las personas que conforman el equipo.

Fomentar la comunicación abierta
Preguntando, haciéndoles entender que me interesa y que sus aportes son significativos.
Preguntarles sobra la solución de un problema y luego de sus respuestas armar un plan de trabajo.
Cuando el equipo no sabe transmitir sus ideas, lo primero es tener paciencia, y feedback 1:1.
En las reuniones motívales a hablar.
Indícale que hay seguridad en el equipo que siempre se puede aportar.
En la comunicación abierta lo mejor es la confianza en el equipo, porque cuando tienes un equipo motivado da mejores resultados.
Saber escuchar.
Cuando no sabes algo puedes preguntar al equipo.
Ayuda a generar una relación de confianza.

Importante generar relación de confianza en el equipo, hacerles entender que mi principal interés es que ellos estén bien. Hay que lograr tener un equipo motivado e integrado.

Estas entrevistas demuestran la calidad humana del Platzi Team, personas que de seguro te llevan a alcanzar tu máximo potencial.

Les recomiendo ampliamente el libro “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” de Dale Carnegie, abarca una serie de consejos y puntos clave para generar nexos efectivos. Creo que este libro complementa mucho este gran curso.

Consideremos que la intención positiva es fundamental… Construye la confianza.

Tener interese por la persona de forma genuina y desinteresada, conseguir que esa persona confie en ti a nivel personal y laboral y no fallar con esa persona, porque una vez quiebras esa confianza que te deposita es casi imposible lograr que vuelva a confiar en ti. IMPORTANTE: Confianza, seriedad, saber escuchar sus necesidades, motivar, y crear herramientas que ayuden a lograr sus objetivos como equipo e individualmente.

Siempre dar a entender que tienes una intención positiva!

La comunicación abierta genera confianza y credibilidad entre los miembros de los equipos de trabajo.

Trabajo en Equipo

• Preguntando bastante.
• Darles a entender que nos importa lo que ellos piensas y que sus aportes son significativos.
• Tener paciencia por que en un equipo tendrás habilidades y personalidades diferentes en el equipo y lo mejor es reuniones 1:1.
• Promover que se expresen en las reuniones o que puedan compartir con el equipo.
• Fomentar el respeto en el equipo.
• Generar la confianza y esa relación con el equipo, para que ellos vean que el principal interés es tu equipo.

El manager también puede aprender del equipo, eso es humildad. Es importante que esto se muestre en la interacción con el equipo y además genera confianza del mismo con el líder.

Buenas noches, me parece que generar tranquilidad y seguridad en el equipo es fundamental porque nos lleva a obtener un gana-gana , se escucha y se reciben opiniones sin temer de parte y parte al rechazo

Es importante interesarte de manera honesta en la opinión del equipo, esto te puede ayudar a saber donde hace falta trabajar o si no estas siendo claro en lo que quieres, objetivo, meta.
Diferentes puntos de vista y opiniones ayudan a que el equipo se enriquezca en conocimientos.

La comunicación efectiva en conjunto con un buen ambiente de trabajo ayudan a generar confianza entre los recursos humanos y también a conocer con claridad cuáles son las metas y objetivos a seguir para optar por el camino correcto para ello.

Si bien hoy en día existen varias plataformas y herramientas para comunicarnos con nuestro equipo, la pantalla no siempre nos permite transmitir una idea o mensaje de forma directa, correcta y amigable

Es importante conocer las habilidades de cada integrante del equipo para de esa forma poder hacer uso de cada cualidad y capacidad.

Permitir la aportación de ideas y trabajo en equipo constante es construir de forma exitosa un producto o servicio, sentirse tomado en cuenta abre el panorama enormemente

El hecho de reconocer que nos sabes algo, te muestra como uno más y el resultado natural es empatía.

Igual siempre hay que estar preparado para otras posibles consecuencias de dicha acción.

Saber escuchar y generar confianza es la clave para que las personas dentro del equipo de trabajo se abran más y puedan animarse a compartir sus ideas.

Es importante conocer a las personas con quienes trabajamos, utilizar diferentes técnicas o momentos, no a todos les gusta hablar en público entonces tendrás que conocerle en privado, a otros le vendrá bien hacerlo tomando un café o quizá compartiendo alguna actividad en especial. Lo importante es conocerles para ver que funciona con ellos y a partir de allí tomar acción para crear un ambiente de libre comunicación, darles la oportunidad de expresarse y aportar.

En una comunicación abierta lo primero es saber escuchar y luego preguntar, esto es demostrar interés por lo que piensa y dice la otra persona.

Cuando se genera confianza la comunicación se hace participativa, permitiendo encontrar soluciones en conjunto.