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Entrevista: fomentar la comunicaci贸n abierta

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Recursos

Aportes 23

Preguntas 1

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Generar un ambiente seguro donde nadie tenga miedo de expresar sus opiniones

Una comunicaci贸n abierta, se potencia indicando que la conversaci贸n no es personal, sino sobre situaciones que ocurren, para buscar mejoras "Duro con el problema, blando con la persona"

Estar genuinamente interesados en las personas que conforman el equipo.

Fomentar la comunicaci贸n abierta
Preguntando, haci茅ndoles entender que me interesa y que sus aportes son significativos.
Preguntarles sobra la soluci贸n de un problema y luego de sus respuestas armar un plan de trabajo.
Cuando el equipo no sabe transmitir sus ideas, lo primero es tener paciencia, y feedback 1:1.
En las reuniones mot铆vales a hablar.
Ind铆cale que hay seguridad en el equipo que siempre se puede aportar.
En la comunicaci贸n abierta lo mejor es la confianza en el equipo, porque cuando tienes un equipo motivado da mejores resultados.
Saber escuchar.
Cuando no sabes algo puedes preguntar al equipo.
Ayuda a generar una relaci贸n de confianza.

Importante generar relaci贸n de confianza en el equipo, hacerles entender que mi principal inter茅s es que ellos est茅n bien. Hay que lograr tener un equipo motivado e integrado.

Estas entrevistas demuestran la calidad humana del Platzi Team, personas que de seguro te llevan a alcanzar tu m谩ximo potencial.

Les recomiendo ampliamente el libro 鈥淐贸mo ganar amigos e influir sobre las personas鈥 de Dale Carnegie, abarca una serie de consejos y puntos clave para generar nexos efectivos. Creo que este libro complementa mucho este gran curso.

Consideremos que la intenci贸n positiva es fundamental鈥 Construye la confianza.

Tener interese por la persona de forma genuina y desinteresada, conseguir que esa persona confie en ti a nivel personal y laboral y no fallar con esa persona, porque una vez quiebras esa confianza que te deposita es casi imposible lograr que vuelva a confiar en ti. IMPORTANTE: Confianza, seriedad, saber escuchar sus necesidades, motivar, y crear herramientas que ayuden a lograr sus objetivos como equipo e individualmente.

Siempre dar a entender que tienes una intenci贸n positiva!

La comunicaci贸n abierta genera confianza y credibilidad entre los miembros de los equipos de trabajo.

Trabajo en Equipo

  • Preguntando bastante.
  • Darles a entender que nos importa lo que ellos piensas y que sus aportes son significativos.
  • Tener paciencia por que en un equipo tendr谩s habilidades y personalidades diferentes en el equipo y lo mejor es reuniones 1:1.
  • Promover que se expresen en las reuniones o que puedan compartir con el equipo.
  • Fomentar el respeto en el equipo.
  • Generar la confianza y esa relaci贸n con el equipo, para que ellos vean que el principal inter茅s es tu equipo.

El manager tambi茅n puede aprender del equipo, eso es humildad. Es importante que esto se muestre en la interacci贸n con el equipo y adem谩s genera confianza del mismo con el l铆der.

Buenas noches, me parece que generar tranquilidad y seguridad en el equipo es fundamental porque nos lleva a obtener un gana-gana , se escucha y se reciben opiniones sin temer de parte y parte al rechazo

Es importante interesarte de manera honesta en la opini贸n del equipo, esto te puede ayudar a saber donde hace falta trabajar o si no estas siendo claro en lo que quieres, objetivo, meta.
Diferentes puntos de vista y opiniones ayudan a que el equipo se enriquezca en conocimientos.

La comunicaci贸n efectiva en conjunto con un buen ambiente de trabajo ayudan a generar confianza entre los recursos humanos y tambi茅n a conocer con claridad cu谩les son las metas y objetivos a seguir para optar por el camino correcto para ello.

Si bien hoy en d铆a existen varias plataformas y herramientas para comunicarnos con nuestro equipo, la pantalla no siempre nos permite transmitir una idea o mensaje de forma directa, correcta y amigable

Es importante conocer las habilidades de cada integrante del equipo para de esa forma poder hacer uso de cada cualidad y capacidad.

Permitir la aportaci贸n de ideas y trabajo en equipo constante es construir de forma exitosa un producto o servicio, sentirse tomado en cuenta abre el panorama enormemente

El hecho de reconocer que nos sabes algo, te muestra como uno m谩s y el resultado natural es empat铆a.

Igual siempre hay que estar preparado para otras posibles consecuencias de dicha acci贸n.

Saber escuchar y generar confianza es la clave para que las personas dentro del equipo de trabajo se abran m谩s y puedan animarse a compartir sus ideas.

Es importante conocer a las personas con quienes trabajamos, utilizar diferentes t茅cnicas o momentos, no a todos les gusta hablar en p煤blico entonces tendr谩s que conocerle en privado, a otros le vendr谩 bien hacerlo tomando un caf茅 o quiz谩 compartiendo alguna actividad en especial. Lo importante es conocerles para ver que funciona con ellos y a partir de all铆 tomar acci贸n para crear un ambiente de libre comunicaci贸n, darles la oportunidad de expresarse y aportar.

En una comunicaci贸n abierta lo primero es saber escuchar y luego preguntar, esto es demostrar inter茅s por lo que piensa y dice la otra persona.

Cuando se genera confianza la comunicaci贸n se hace participativa, permitiendo encontrar soluciones en conjunto.