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Cómo escalar tu cultura

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https://www.microsiervos.com/archivo/juegos-y-diversion/monos-y-platanos.html#:~:text=Un grupo de científicos encerró,se quedaban en el suelo.

Monos y Plátanos
Un grupo de científicos encerró a cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos.

Cuando uno de los monos subía la escalera para agarrar los plátanos los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que se quedaban en el suelo.

Pasado algún tiempo, los monos aprendieron la relación entre la escalera y el agua, de modo que cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo molían a palos.

Después de haberse repetido varias veces la experiencia, ningún mono osaba subir la escalera, a pesar de la tentación de los plátanos.

Entonces, los científicos sustituyeron a uno de los monos por otro nuevo.

Lo primero que hizo el mono novato nada más ver los plátanos fue subir la escalera. Los otros, rápidamente, le bajaron y le pegaron antes de que saliera el agua fría sobre ellos.

Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo nunca más subió por la escalera.

Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo con el que entró en su lugar.

El primer sustituido participó con especial entusiasmo en la paliza al nuevo.

Un tercero fue cambiado, y se repitió el suceso.

El cuarto, y finalmente el quinto de los monos originales fueron sustituidos también por otros nuevos.

Los científicos se quedaron con un grupo de cinco monos que, a pesar de no haber recibido nunca una ducha de agua fría, continuaban golpeando a aquél que intentaba llegar hasta los plátanos.

Si fuera posible preguntar a alguno de ellos por qué pegaban con tanto ímpetu al que subía a por los plátanos, con certeza ésta sería la respuesta: «No lo sé. Aquí, las cosas siempre se han hecho así».
Algunas veces esta historia se cierra con una moraleja o comparación directa con la situación de muchos proyectos o departamentos en las empresas.
En otras, se cierra con una cita (¿apócrifa?): «Como dijo Albert Einstein, ¡Triste época la nuestra! Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio.»

Otras intentan explicar su significado: «No pierdas la oportunidad de contar esta historia a tus amigos, para que, de una o de otra manera, se pregunten por qué están golpeando y por qué estamos haciendo las cosas de una manera, si a lo mejor las podemos hacer de otra.»

Y otras versiones terminan con «¿Te suena conocido? Pues por eso una buena parte de la humanidad acepta las reglas sin preguntarse y son oprimidos sin más…»

People’s happiness in their work is not about gourmet
salads or sleeping pods or foosball tables. True and
abiding happiness in work comes from being deeply
engaged in solving a problem with talented people
you know are also deeply engaged in solving it, and
from knowing that the customer loves the product or
service you all have worked so hard to make.
Patty McCord
Powerful: Building a Culture of Freedom and
Responsibility

https://youtu.be/iBa9EoEbb38

Most companies operate on a set of policies: mandated vacation days, travel guidelines, standard work hours, annual goals. But what happens when a company looks less to control and more to trust? Patty McCord, the iconic former chief talent officer at Netflix, shares the key insights that led her to toss the handbook out the window.

Excelente clase!!
Una empresa que te da beneficios te hace sentir a gusto y motiva de gran manera al empleado

Creo que la analogía de los monos no es la adecuada. Básicamente es una conducta que en base a un castigo promueve una reacción. Debe haber un ejemplo más acorde.

Me encantó el curso, especialmente esta última clase sobre los niveles de experiencia en la empresa. Gracias!

cómo escalar tu cultura. Planes de crecimiento, beneficios con un propósito, documentación.

planes de carrera, dos tipos de perfiles:ruta de crecimiento del manager, del administrador, del líder de equipos, individual contributors

El segundo consejo, los beneficios

“La felicidad de las personas que trabajan con nosotros, está mucho más relacionada con la idea de ser personas que estamos comprometidas y motivadas por resolver los retos que tiene la empresa, en conjunto con otras personas, que también están comprometidas y motivadas por resolver ese tipo de retos”. de Patty McCord

documentación. hacer preguntas, y entender por qué una cosa se hace o se ha dejado de hacer.

Clase completa, con buenos ejemplos y links interesantes. 🙂

muy buena clase, que gran explicación

Dos ejemplos más, parecidos a la analogía (No experimento) de los monos:
https://youtu.be/MEhSk71gUCQ
https://youtu.be/V74AxCqOTvg

Wow que clase tan completa y entendible