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https://www.microsiervos.com/archivo/juegos-y-diversion/monos-y-platanos.html#:~:text=Un grupo de cient铆ficos encerr贸,se quedaban en el suelo.

Monos y Pl谩tanos
Un grupo de cient铆ficos encerr贸 a cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un mont贸n de pl谩tanos.

Cuando uno de los monos sub铆a la escalera para agarrar los pl谩tanos los cient铆ficos lanzaban un chorro de agua fr铆a sobre los que se quedaban en el suelo.

Pasado alg煤n tiempo, los monos aprendieron la relaci贸n entre la escalera y el agua, de modo que cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo mol铆an a palos.

Despu茅s de haberse repetido varias veces la experiencia, ning煤n mono osaba subir la escalera, a pesar de la tentaci贸n de los pl谩tanos.

Entonces, los cient铆ficos sustituyeron a uno de los monos por otro nuevo.

Lo primero que hizo el mono novato nada m谩s ver los pl谩tanos fue subir la escalera. Los otros, r谩pidamente, le bajaron y le pegaron antes de que saliera el agua fr铆a sobre ellos.

Despu茅s de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo nunca m谩s subi贸 por la escalera.

Un segundo mono fue sustituido, y ocurri贸 lo mismo con el que entr贸 en su lugar.

El primer sustituido particip贸 con especial entusiasmo en la paliza al nuevo.

Un tercero fue cambiado, y se repiti贸 el suceso.

El cuarto, y finalmente el quinto de los monos originales fueron sustituidos tambi茅n por otros nuevos.

Los cient铆ficos se quedaron con un grupo de cinco monos que, a pesar de no haber recibido nunca una ducha de agua fr铆a, continuaban golpeando a aqu茅l que intentaba llegar hasta los pl谩tanos.

Si fuera posible preguntar a alguno de ellos por qu茅 pegaban con tanto 铆mpetu al que sub铆a a por los pl谩tanos, con certeza 茅sta ser铆a la respuesta: 芦No lo s茅. Aqu铆, las cosas siempre se han hecho as铆禄.
Algunas veces esta historia se cierra con una moraleja o comparaci贸n directa con la situaci贸n de muchos proyectos o departamentos en las empresas.
En otras, se cierra con una cita (驴ap贸crifa?): 芦Como dijo Albert Einstein, 隆Triste 茅poca la nuestra! Es m谩s f谩cil desintegrar un 谩tomo que un prejuicio.禄

Otras intentan explicar su significado: 芦No pierdas la oportunidad de contar esta historia a tus amigos, para que, de una o de otra manera, se pregunten por qu茅 est谩n golpeando y por qu茅 estamos haciendo las cosas de una manera, si a lo mejor las podemos hacer de otra.禄

Y otras versiones terminan con 芦驴Te suena conocido? Pues por eso una buena parte de la humanidad acepta las reglas sin preguntarse y son oprimidos sin m谩s鈥β

People鈥檚 happiness in their work is not about gourmet
salads or sleeping pods or foosball tables. True and
abiding happiness in work comes from being deeply
engaged in solving a problem with talented people
you know are also deeply engaged in solving it, and
from knowing that the customer loves the product or
service you all have worked so hard to make.
Patty McCord
Powerful: Building a Culture of Freedom and
Responsibility

https://youtu.be/iBa9EoEbb38

Most companies operate on a set of policies: mandated vacation days, travel guidelines, standard work hours, annual goals. But what happens when a company looks less to control and more to trust? Patty McCord, the iconic former chief talent officer at Netflix, shares the key insights that led her to toss the handbook out the window.

Excelente clase!!
Una empresa que te da beneficios te hace sentir a gusto y motiva de gran manera al empleado

Creo que la analog铆a de los monos no es la adecuada. B谩sicamente es una conducta que en base a un castigo promueve una reacci贸n. Debe haber un ejemplo m谩s acorde.

Me encant贸 el curso, especialmente esta 煤ltima clase sobre los niveles de experiencia en la empresa. Gracias!

c贸mo escalar tu cultura. Planes de crecimiento, beneficios con un prop贸sito, documentaci贸n.

planes de carrera, dos tipos de perfiles:ruta de crecimiento del manager, del administrador, del l铆der de equipos, individual contributors

El segundo consejo, los beneficios

鈥淟a felicidad de las personas que trabajan con nosotros, est谩 mucho m谩s relacionada con la idea de ser personas que estamos comprometidas y motivadas por resolver los retos que tiene la empresa, en conjunto con otras personas, que tambi茅n est谩n comprometidas y motivadas por resolver ese tipo de retos鈥. de Patty McCord

documentaci贸n. hacer preguntas, y entender por qu茅 una cosa se hace o se ha dejado de hacer.

Clase completa, con buenos ejemplos y links interesantes. 馃檪

muy buena clase, que gran explicaci贸n

Dos ejemplos m谩s, parecidos a la analog铆a (No experimento) de los monos:
https://youtu.be/MEhSk71gUCQ
https://youtu.be/V74AxCqOTvg

Wow que clase tan completa y entendible