Analiza tu negocio usando la matriz FODA

Les presento el análisis FODA realizado para una pequeña empresa con la cuál estoy trabajando actualmente, para contextualizar es un fabricante de alpargatas con producción artesanal, no cuentan con presencia digital, llevan 4 años en el mercado tradicional venta directa al consumidor y a comercializadores de zapatos.

Este es el FODA

Este sería el cruce de las variables y las oportunidades o estrategias encontradas al realizar el ejercicio

Agradezco retroalimentación que puedan generarme

En esta clase vamos a realizar nuestro primer diagnóstico utilizando la **matriz **FODA

¿Qué es?
Es una herramienta estratégica para el análisis de la situación de la empresa analizando (amenazas, fortalezas, oportunidades y debilidades)

Fortalezas: característica o factores con los que se cuenta
Oportunidades: son aspectos positivos externos a la empresa que podemos aprovechar
Debilidades: Aspectos negativos propios de la empresa que debemos mejorar, o al menos conocer para tomar acciones que atenúen los efectos
Amenazas: Son los aspectos negativos externos a los que la empresa deberá anticiparse para minimizar los riesgos.

Podemos usar las preguntas de esta manera:

• ¿Cuáles serían las fortalezas de un negocio de muebles?
• ¿Cuáles serían las oportunidades de un negocio de regalos?
• ¿Cuáles serían las debilidades de una pastelería?
• ¿Cuáles son las amenazas de una tienda de ropa?

Ocasiones donde podemos preguntarnos ¿Cuándo buscar ayuda externa?

• piezas de marketing de largo plazo
• Pauta publicitaria con una mayor inversión
• Costo de oportunidad

Así va quedando mi FODA. ¿Cómo van ustedes? 😉

Analiza tu negocio usando la matriz FODA

Matriz FODA

Herramienta de análisis que nos permite hacer una versión de la empresa en general, tomando en cuenta 4 factores: Amenazas, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades

• Fortalezas y Debilidades → factores internos de la compañía
• Oportunidades y Amenazas → factores externos de la compañía

La empresa solo puede actuar de manera interna sobre sus propias amenazas y oportunidades, pero puede tomar decisiones para tratar de aminorar los efectos de una amenaza o potenciar los efectos de una oportunidad.

Fortalezas

Factores positivos con los que se cuenta → por ejemplo: Características o habilidades

💡 Ej. ¿Cuáles serían las fortalezas de un negocio de muebles?

• Podríamos hacer entonces el manejo de tapicería para hacer promociones que potencien algún producto o servicio.
• Tiene buen manejo de tapicería y buenos materiales

Oportunidades

Aspectos positivos externos a la empresa que podemos aprovechar

💡 Ej. ¿Cuáles serían las oportunidades de un negocio de regalos?

• Descubren que enfrente del local se abrirá un hospital
• Crean una nueva vidriera con algunas promociones para el tipo de regalos que se dan en los hospitales

Debilidades

Aspectos negativos propios de la empresa que debemos mejorar, o al menos conocer para tomar acciones que atenúen los efectos.

💡 Ej. ¿Cuáles serían las debilidades de una pastelería?

• La pastelería reconoce que no es buena con las decoraciones de los pasteles
• Debería focalizarse en promocionar otro tipo de productos para que no le pidan los pasteles decorados

💡 Siempre se pueden hacer estrategias de marketing que potencien las fortalezas y que disimulen las debilidades

Amenazas

Aspectos negativos externos a los que la empresa deberá anticiparse para minimizar los riesgos.

💡 Ej. ¿Cuáles son las amenazas de una tienda de ropa?

• Una tienda de ropa de mujer descubre que hay una tendencia de que la ropa sea sin género
• Podrían ir adaptando su estilo o ir viendo si ropa que ya tiene que considera sin genero y promocionarla como tal

💡 Con el cruce de FODA, analizando diferentes ideas, podemos generar nuevas oportunidades para el negocio

¿Cuándo buscar ayudar externa en el plan de marketing?

• Piezas de marketing de largo plazo → Logos o piezas asociadas a la identidad de marca que se utilizan por mucho tiempo
• Pauta publicitaria con inversión
• Costo de oportunidad

Apuntes de la clase:

la matriz FODA también es una generadora de estrategias, aquí les comparto la matriz mas avanzada.

El viejo y confiable FODA nunca falla!

💚💚Para este curso trabajare con una joyería, este es el análisis FODA que realice , si me podrían dar feedback se los agradecería 💚💚saludos comunidad Platzi 😃

Mi FODA. Mi empresa sería yo mismo, me estoy formando con la escuela de Marketing Digital y quiero inicialmente emplearme y después montar mi propio emprendimiento. La esencia o mi diferencial es que soy Licenciado en Educación ambiental y quiero promover eso como marca, en mis servicios como marketer_siempre velaré por el cuidado ambiental y porque tu negocio crezca de la mano del medio ambiente

Nos permite hacer un diagnóstico de la empresa en general tomando en cuenta 4 factores:
Amenazas (factor externo), Fortalezas (factor interno), Oportunidades (factor externo) y Debilidades (factor interno).
La empresa solo puede actuar directamente sobre sus fortalezas y debilidades (factor interno), aprovechar oportunidades (factor externo) y evitar amenazas (factor externo).
Cruzando las fortalezas y debilidades con las oportunidades y amenazas podrás crear diversas estrategias de marketing. Puedes crear una gran estrategia potenciando una Fortaleza con una Oportunidad o identificar que decisión no tomar cruzando una Debilidad con una Amenaza.

Las fortalezas y debilidades son aspectos internos de la compañía. Mientras que las oportunidades y amanezas son externas.

Adjunto mi Análisis del Cruce FODA. Si tienen feedback de mi trabajo, me comparten e interactuamos.
.
¡Muchas gracias! 😃
.

Hace como 2 años en mi clase de emprendimiento me estaban explicando la matriz FODA, yo estaba como: Ah que aburrido, no me va a servir para nada.

Estaba bastante equivocado jajajaja

Me encantan las sugerencias/consejos sobre la necesidad de buscar ayuda externa en algunos casos. Muchas veces los emprendedores queremos hacer todo y hay cosas que simplemente debes delegarlas a los expertos.

¿Cuándo buscar ayuda externa?

• Piezas de marketing de largo plazo (logo)
• Pauta publicitaria con inversión
• Costo de oportunidad

Mi FODA. Mi empresa sería yo mismo, me estoy formando con la escuela de Marketing Digital y quiero inicialmente emplearme y después montar mi propio emprendimiento. La esencia o mi diferencial es que soy Licenciado en Educación ambiental y quiero promover eso como marca, en mis servicios como marketer_** siempre velaré por el cuidado ambiental y porque tu negocio crezca de la mano del medio ambiente.**_

https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda

Buena noche para tod@s.

Les presento mi análisis FODA de mi emprendimiento, somos RUTERO, elaboramos productos de viaje para moteros. Agradezco sus retroalimentaciones.

¿Y en el caso de que esté desarrollando un producto que no existe aun en el mercado?, ¿aplica hacer el FODA?

Lo realmente retador aquí es hacer el cruce de la FODA, pero es un excelente punto para diseñar una estrategia, a pesar que había trabajado con la FODA anteriormente nunca se me había ocurrido cruzarla.

“La empresa solamente puede actuar de forma directa sobre sus propias fortalezas y sus propias debilidades, pero puede tomar algunas acciones para tratar de aminorar los efectos de una amenaza o potenciar los efectos de una oportunidad.”

Muy buenas herramientas ofrecidas para realizar el FODA, hay que tener en cuenta que antes de iniciarlo hay que tener en claro el objetivo del porque se hace este análisis, una vez determinados los ítems se deben crear las estrategias a seguir.

Matriz FODA infantable en el análisis de la situación de la empresa.

Fortaleza: Tiene que ser una característica o una habilidad propia de la empresa. Oportunidad: Sucede afuera de la empresa, pero es un aspecto positivo. Si lo aprovechamos bien podemos potenciar la marca Debilidades: Son las cosas que no están bien desarrolladas dentro de la empresa. Amenazas: Cosas que suceden afuera y pueden llegar a ser negativas para la empresa, hay que prevenirlas y tomar acción antes de que sucedan

Aquí un ejemplo llevado a la práctica de cómo se realiza un cruce de FODA:

Mil gracias Marina

Lo mas optimo en las Pymes seria enfocarse en la creacion de oceanos azules ya que desarrollar un nuevo hace que la competencia sea irrelevante.Y los margenes sean razonablemente alto

De acuerdo a los académicos, para reducir los riesgos en la ejecución de la estrategia del océano azul se deben conocer sus principios básicos. Estos son los siguientes:
-Reconstruir las fronteras del mercado
-Dibujar un lienzo estratégico
-Ir más allá de la demanda para enfocar la atención en quienes aún no son clientes y poder conocer sus necesidades.
-Crear una secuencia estratégica
-Superar los obstáculos y así asegurar la estrategia más viable
-Y, finalmente, ejecutar la estrategia.

Esto es muy importante de aprender y tener en claro para poder destacar tus oportunidades frente a tu competencia y poder generar ese factor que destaque tu negocio o idea de negocio, recuerda que aun que este repetida en el mercado siempre debes hallar ese factor de cambio que tendrá tu negocio.