Coaching: what it is and what it's not

1

Fundamentos de Coaching: Habilidades y Metodología Práctica

2

Cómo Dar Retroalimentación Efectiva y Constructiva

3

Coaching Profesional: Mejora de Habilidades Blandas y Conductuales

4

Cómo Evaluar si el Coaching es Adecuado para Ti

5

Carrera Triple: Experto, Educador y Coach Profesional

The coach skillset

6

Habilidades de Coaching: Mapas Conceptuales y Conocimiento Experto

7

Habilidades de Inteligencia Emocional para Coaches

8

Fundamentos de Coaching: Experiencia y Modelos Educativos

9

Construcción de Reputación Profesional para Coaches

10

Evaluación Personal para Ser Coach o Recibir Coaching

How to design a coaching program

11

Construcción de un Marco Teórico en Programas de Coaching

12

Diseño de Evaluaciones Diagnósticas para Coaches

13

Interpretación de Resultados de Evaluación para Coaching Personalizado

14

Construcción de Relaciones con Clientes en la Sesión Inicial

15

Conducción de una Sesión de Coaching Efectiva: Método ABC

16

Evaluación y Cierre en Procesos de Coaching

Building my first coaching session

17

Proyecto Integrador: Diseña y Ejecuta tu Primera Sesión de Coaching

18

Habilidades de Escucha Activa y Preguntas en Coaching

19

Transformación del Síndrome de Víctima a Responsabilidad Personal

20

Lluvia de Ideas: Generación de Ideas Creativas Sin Juicios

21

Efecto Pigmalión: Impacto de Expectativas en el Desarrollo Personal

22

Desarrollo de tu Primera Sesión de Coaching

Coaching as a business

23

Mentalidad y Autoridad en el Coaching Profesional

24

Creación de Contenido como Coach: Comparte y Aprende

25

Modelo de Negocio para Emprendedores de Coaching

26

Fundamentos del Coaching: Resumen y Reflexión Final

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Transformación del Síndrome de Víctima a Responsabilidad Personal

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Recursos

Cada día te encuentras con personas que se sienten atrapadas en sus circunstancias, sintiéndose víctimas. Es común, e incluso natural, que busquen un soporte como el de un coach para superar este estado. Convertirse en un facilitador de cambio implica llevar a tus clientes de esa zona de victimización hacia una postura de responsabilidad. Pero, ¿cómo lograr esta transformación de manera efectiva y empoderante? Vamos a profundizar en este proceso esencial.

¿Qué es el síndrome de la víctima?

El síndrome de la víctima es un estado mental donde una persona se siente constantemente atacada o incomprendida. Esta perspectiva, común entre los clientes de coaching, se manifiesta en declaraciones como "No les agrado a mis colegas" o "Soy un mal líder". Este síndrome implica una fuerte fijación en los errores del pasado, obstaculizando la capacidad de ver un futuro libre de reproches y lleno de oportunidades. Durante sus experiencias, ¿alguna vez te has sentido identificado? Si es así, no estás solo, y eso es precisamente lo que muchos buscan sanar cuando acuden al coaching.

¿Cómo transformar a tus clientes de víctimas a responsables?

Transformar a tus clientes requiere un enfoque estratégico que les permita replantear su narrativa. Para esto debes:

  • Identificar afirmaciones limitantes: Cuando un cliente dice "Soy un fracaso como líder", invítalo a reformular y decir: "Creo que debo mejorar mis instrucciones".
  • Empoderar al cliente: Ayúdalos a enfocarse en lo que ellos pueden controlar. Por ejemplo, cambiar de "Mi jefe me exige mucho" a "Necesito pedir más ayuda".
  • Fomentar el cambio proactivo: Transmite la idea de que, aunque no pueden controlar el comportamiento de otros, sí pueden modificar su propio enfoque y acciones cotidianas.

¿Cómo redefinir el reto que enfrentan tus clientes?

Una vez que has oído sus preocupaciones, es fundamental redefinir el problema en términos que permitan actuar:

  1. Cambio Semántico: Utiliza un lenguaje que aliente la acción futura, no el estancamiento en el pasado. Usa verbos que impulsen al cliente hacia acciones concretas.

  2. Asignación de tareas y preguntas: Las tareas específicas ayudarán al cliente a centrar su atención en lo que puede cambiar y permitirán la auto-reflexión.

  3. Recordatorios en el guión personal: Al preparar tus sesiones, incorpora recordatorios de evitar caer en hábitos de victimización, como tener un aviso que diga "síndrome de la víctima".

Estos pasos no solo contribuirán al crecimiento personal del cliente, sino que también fortalecerán tu capacidad como coach para inspirar y guiar a los demás hacia un futuro más controlado y dirigido por decisiones conscientes.

¿Cómo evitar caer en la trampa del síndrome de la víctima?

El desafío real está en no volver a caer en la victimización. Como coach, tienes el poder de guiar a tu cliente para centrarse en las acciones y mantenerlos alejados de la autocompasión. No olvides:

  • Establecer límites claros sobre cuál es tu rol y qué esperar del proceso.
  • Fomentar la autocrítica constructiva: Ayuda a tus clientes a ver sus acciones y sus consecuencias de manera objetiva y sin juicios.
  • Celebrar los pequeños logros: Requiere atención para no caer nuevamente en patrones destructivos y celebrar cada adelanto es crucial.

Emplea estas herramientas y conviértete en fuente de inspiración y cambios positivos. Al replantear los desafíos, estarás fomentando la autoconfianza y la autoeficacia en aquellos que buscan tu ayuda. Así que, ¡adelante, sorprende al mundo con tu habilidad de transformar vidas!

Aportes 12

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It is always better to talk to in a positive way. It is not just about positivism, it is about how you communicate and those feelings you transmit to others.

With social-emotional intelligence, hand in hand with active speaking, and appealing to get to a point of overcoming or having a way to make a change, that thing (x) in your life can change for the better always looking at the positive side of things.

Transformación de una víctima a responsable.
El síndrome de la víctima es algo muy común que le sucede a los coaches, es parte de la mentalidad o de la forma en que tu cliente se podría sentir cuando pide tu ayuda.
No es raro que un cliente se acerque a un coach sintiéndose víctima de las circunstancias.
Es la mentalidad de algunas personas que les hace pensar que están haciendo atacadas o están siendo acusadas. También se centran muchos en errores que cometieron en el pasado y ven un mundo llenos de enemigos.

It is very interesting to transform the message of a client and understand what is his problem really.

This is a transformation from victim to responsible. It is part of the mindset or the way your coachee may feel when they ask you for help. It is a mindset that some people have that makes them think they are being attacked or they are being accused. They also focus a lot on past mistakes. On mistakes they made in the past and they see the world full of enemies. The only challenge is that it is not something you can work with as a coach. You are there to help them take action and change some behaviors. You as a coach should start to reframe or help the coachee reframe that as, “I think I need to give better instructions.” Or change the wording from “My boss wants impossible things from me” to something like “I need to ask for more help when accepting new projects.” By reframing, by removing the victim syndrome, you are shifting responsibility from outside or an external source or a middle universe to the person, so that the person can control their actions and change their behavior.
Hi! Here you can find my notes about "Empathetic listening" and "Redefine the challenge" classes: ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/Coaching-Clase18-1-0240e3ac-c50d-4d23-a1c6-9af33e44133c.jpg)

One needs to be responsible from our attitude and focus on things that can be managed

I believe that in a couching session it is important to identify the mistakes that are made and at the same time project yourself positively in the face of scenarios where the desired changes can be implemented.

I have a problem with that class, It’s stop in the middle and say this: audio append of 32915b failed for segment #106 in playlist 0-placeholder-uri-AUDIO-audio-aac_UND_2_129

Esta clase me recuerda una situación que viví por 4 años en mi trabajo, con una compañera, que todos los días lloraba por cualquier situación. Creo que hoy he aprendido lo que ella padece.

Don’t be such a drama queen! help to improve the coachees’ behaviour

Help our client to stop seeing himself as the victim to be responsible.
When your client realizes that it is a skill that he may well acquire, we can help him, because he is willing to take action. and that’s when we can intervene