Interpretación de Resultados de Evaluación para Coaching Personalizado

The report

Un buen reporte o informe inicial debe contener la siguiente información:

1. Metodología. ¿Cómo ocurre el proceso de aprendizaje cuando das coaching?, ¿Cuáles son tus credenciales como educador o como coach y tu forma de enseñar?
2. Un enfoque en el cliente. ¿Qué fortalezas y áreas de mejora encontraste con la evaluación?
3. Solución. ¿Cómo vas a ofrecer una solución? Una solución personalizada a tu cliente potencial.

Es muy importante ser transparente, esto significa que, cualesquiera que sean las respuestas de tu cliente, debes reportarlas y presentarlas.

1.- ¿Qué es lo más importante para ti hoy?
Terminar estudios profesionales
2.- ¿Qué cosas piensas que hay que hacer para lograrlo?
Ser responsable en los deberes, estudiar, darle el tiempo necesario a los estudios

3.- ¿Cuáles son, a tu juicio, los impedimentos que has tenido para no cumplir eso que anhelas?
Estar pendiente de los asuntos familiares, dejando de lado los deberes escolares.
4.- ¿Piensas que juntos lo vamos a lograr?
Sí, con tu ayuda lo lograremos.

5.- ¿Estás dispuesto a salir de tu zona de confort y aceptar este desafío personal?
Sí, sacrificaré horas de sueño y familia para cumplirlo.


### **🔍 Metodología del Diagnóstico** Para esta primera aproximación, se utilizó un cuestionario diagnóstico de 5 preguntas clave relacionadas con el desarrollo, aplicación y conciencia de habilidades blandas (soft skills) dentro de la organización. Las preguntas se formularon bajo una estructura combinada: * Escala de Likert (evaluación de percepción) * Preguntas abiertas (análisis cualitativo) * Selección múltiple (detección de prácticas actuales) Este enfoque mixto permitió una lectura más profunda de las **percepciones internas** y **prácticas institucionales actuales**. ### **👁️ Resumen de Resultados e Interpretación** **Dimensión evaluada** **Resultado** **Observación clave** **Definición formal de habilidades blandas** Parcial Definidas en roles clave pero no en todos los niveles. **Estrategias actuales de desarrollo** Escasa Acciones puntuales y limitadas al nivel jerárquico. **Comunicación efectiva y escucha activa** Media Práctica intermitente, depende del equipo. **Preparación del liderazgo para gestionar conflictos** Baja Falta de herramientas formales y liderazgo reactivo. **Impacto percibido por la falta de soft skills** Alto Afecta directamente la rotación, clima y eficiencia operativa. ### **🌐 Gráfico de Radar: Evaluación por Dimensión** Para facilitar la visualización, se presenta el siguiente gráfico radar que ilustra el nivel de desarrollo percibido en cada una de las dimensiones evaluadas: **\[Valoración en escala del 1 al 5]** * Definición de habilidades blandas: 3 * Estrategias de desarrollo actuales: 2 * Comunicación efectiva: 3 * Liderazgo en resolución de conflictos: 2 * Conciencia del impacto de las soft skills: 4 📊 *(Este gráfico puede integrarse como imagen visual o animación en una presentación)* ### **✅ Fortalezas Detectadas** * Alta **conciencia del impacto negativo** que produce la falta de desarrollo en habilidades blandas. * Presencia de **intención** en líderes para mejorar el trabajo colaborativo y la escucha activa. * Se realizan **acciones puntuales** de formación con buena recepción. ### **⚠️ Oportunidades de Mejora** * Falta una **estrategia integral** y transversal de formación en soft skills. * **Ausencia de definición clara** de habilidades blandas por rol o nivel. * **Liderazgo reactivo**, no entrenado formalmente en resolución de conflictos o comunicación empática. * **Silos comunicacionales** entre áreas, afectan la fluidez y cooperación. ### **🎯 Propuesta de Solución Personalizada** Se sugiere un plan de intervención en 3 etapas: #### **1. Diagnóstico ampliado** Aplicar evaluación más amplia y segmentada por área para mapear necesidades específicas. #### **2. Programa de formación en habilidades blandas** Módulos personalizados según resultados. Algunos ejes sugeridos: * Comunicación efectiva y feedback constructivo * Escucha activa * Resolución de conflictos * Inteligencia emocional en el liderazgo * Trabajo colaborativo y clima de equipo #### **3. Coaching ejecutivo y grupal** Acompañamiento directo a líderes y equipos clave para fortalecer prácticas sostenidas en el tiempo. ### **🤝 Compromiso del Coach** Mi enfoque se basa en **coaching transformacional y práctico**, con herramientas diseñadas para generar cambios visibles en el corto y mediano plazo. Aporto experiencia en desarrollo organizacional, formación de equipos y gestión emocional, con un estilo cercano, claro y adaptable a diferentes culturas corporativas.

Hi! Here I share with you my notes form the lessons about assessments and interpret results: 

learn how to interpret the assessment results to invite our potential client to take coaching with us. You should include a report because the report is a formal way to tell your client or your potential coachee that you care. It contains the methodology; how the learning process happens when you do coaching. What strengths and what areas of improvement you found with the assessment, And finally, you should talk about how you are going to offer a solution, a customized solution to your potential client. It is very important that you are transparent. Also during the course, you will sit down with your client and discuss the findings of this report

Que es una actividad R: No lo se Que es un caso de negocio R: Es donde registro mi información Cuanto tarda en resolver mi petición R: 10 minutos Conoces los diferentes modelos de modem R: NO Que es decodificador R: El que recibe la información