Getting into the world of innovation

1

Innovación Empresarial: De la Idea al Negocio Real

2

Definición de Desafíos de Innovación: Estrategias y Ejemplos

3

Importancia de la Innovación Empresarial y Profesional

4

Tipos y Niveles de Innovación: Incremental, Evolutiva y Disruptiva

5

Metodologías de Innovación: Design Thinking y Lean Startup

Listening to your user

6

Métodos de Escucha Activa para Innovación

7

Empatía y Escucha Activa para la Innovación Empresarial

8

Transformación de Datos en Insights Accionables para Innovación

Creating valuable ideas

9

Desarrollo de la creatividad a través de la pareidolia y el pensamiento divergente

10

Inspiración Proactiva para Generar Ideas Innovadoras

11

Reglas y Técnicas Efectivas para Sesiones de Lluvia de Ideas

12

De idea a concepto: Transformación y priorización efectiva

Considering the outside world

13

Identificación y Análisis de la Competencia en Negocios

14

Análisis del Contexto para el Desarrollo de Ideas de Negocio

Recap

15

Innovación Empresarial: Estrategias para la Creatividad y el Análisis Competitivo

Putting your ideas to the test

16

Prototipos: Validación de Ideas Empresariales

17

Prototipado Efectivo: Qué y Cómo Validar Ideas

18

Técnicas de Prototipado para Validar Ideas Innovadoras

19

Iteración y Pivote en el Proceso de Prototipado

Going from idea to business

20

Uso del Lienzo del Modelo de Negocio paso a paso

21

Modelos de Negocio: Claves para Capturar Valor

Getting people on board

22

Gestión del Cambio: Convencer y Superar la Resistencia Organizacional

23

Cómo Crear y Presentar un Pitch Efectivo para tu Idea Empresarial

Innovating in the real world

24

Innovación Frugal: Cómo Hacer Más con Menos Recursos

25

Romper Hábitos para Fomentar el Pensamiento Innovador

26

Innovación Empresarial: Estrategias y Herramientas Prácticas

27

Habilidades de Innovación para Emprendedores e Intrapreneurs

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Empatía y Escucha Activa para la Innovación Empresarial

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Recursos

¿Por qué es importante escuchar a tu usuario?

La empatía en el mundo empresarial no es solo una opción, sino una necesidad imperiosa para lograr la innovación efectiva. En el video, se presenta una historia conmovedora sobre cómo la falta de esta habilidad puede provocar errores costosos. Imagina que gestionas una clínica, pero las sillas en la sala de espera son extremadamente incómodas para tus pacientes. Aquí, el primer paso crucial es escuchar a los usuarios, porque ellos son tu fuente más fiable de retroalimentación y pueden ayudarte a mejorar significativamente su experiencia.

¿Cómo incide la empatía en la experiencia del usuario?

  • Profundización del entendimiento: La empatía te permite ponerte en el lugar de los usuarios para comprender sus necesidades y expectativas desde su perspectiva.
  • Identificación de problemas reales: Con esta habilidad, es posible detectar problemas ocultos que podrían no ser evidentes a simple vista pero que afectan directamente al usuario.
  • Movimiento hacia la acción eficaz: Al identificar las necesidades y problemas de tus usuarios, puedes hacer cambios proactivos que realmente mejoren su satisfacción.

¿Qué podemos aprender de la experiencia de Salauno?

El relato sobre Salauno, una clínica en México, destaca la importancia de realizar cambios según las necesidades reales de los pacientes. Inicialmente, las sillas en su sala de espera, aunque visualmente agradables, no eran funcionales para su público mayoritariamente anciano. La elección de cambiar a sillas más cómodas, aunque menos atractivas, elevó la satisfacción del paciente en un 50%. Esta experiencia recalca la necesidad de poner las necesidades del usuario por encima de las preferencias personales de quienes toman decisiones.

Ejemplo de cómo una falta de empatía puede crear inconvenientes

En un ejemplo visual mencionado en el video, una zona con asientos se colocó al lado de un área de basura, un error de diseño claramente evitable si se hubiera considerado la comodidad del usuario al sentarse allí. Esto muestra que al ignorar las perspectivas de los usuarios, se puede crear un entorno incómodo e inapropiado.

¿Cómo se desarrolla la empatía empresarial?

Desarrollar empatía no se da de la noche a la mañana. Requiere esfuerzo y conciencia activa de la importancia de ponerse en los zapatos de los demás. Aquí hay algunas maneras de hacerlo:

  • Sal de tu entorno: Como dice Steve Blank, "No hay hechos dentro de tu edificio, así que sal." Es esencial ir al campo, interactuar directamente con los usuarios y obtener información de primera mano.
  • Preguntar correctamente: El innovador no solo evalúa si el vaso está medio lleno o vacío, sino cuestiona el tamaño del vaso. Lo importante es centrarse en la raíz del problema.
  • Escuchar activamente: No se trata solo de oír; se trata de comprender y absorber lo que el usuario realmente necesita o desea.

Consejos para implementar la empatía en el trabajo diario

  • Realiza entrevistas y encuestas: Pregunta a tus usuarios directos acerca de su experiencia y cómo podrían mejorarla.
  • Crea prototipos basados en sus comentarios: Antes de lanzar una solución, prueba tus ideas y realiza ajustes basados en el feedback de tus usuarios.
  • Fomenta la cultura de la empatía: Anima a tu equipo a adoptar una mentalidad empática. Esto no solo es crucial para el liderazgo, sino también para todos los niveles de la organización.

Adoptar la empatía como parte integral de tus procedimientos no solo optimiza la experiencia del usuario, sino que también fomenta la innovación genuina, llevando a resultados que benefician tanto a la empresa como a sus clientes. Tu reto es expandir estas habilidades y seguir aprendiendo para enfrentar futuros desafíos con una perspectiva más humanizada y eficiente.

Aportes 29

Preguntas 1

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*Empathy

Capacity to understand or feel what another person is experiencing.

  • 1:

“There are no facts inside your building, so get out of the building.” - Steve Blank

  • 2:

Before jumping to the solution, you have to understand the problem

  • 3:

Don’t fall in love with the solution

  • 4:

You must listen to your user and practice empathy!

RESUMEN

LA IMPORTANCIA DE LA EMPATÍA

  • Empatía: Es la capacidad de entender y sentir lo que otra persona está experimentando desde dentro de su marco de referencia, eso es, la capacidad de ponerse en la posición de otro.

Considera TODOS los usuarios potenciales para tu reto.

  • Cliente
  • Proveedor
  • Empleado
  • Socio
  • Gerente Comunitario
  • Etc…

Regla # 1

  • “No hay datos dentro de su edificio, así que salga del edificio.” Steve Blank

Antes de saltar a la solución, ¡debe comprender el problema!
No te enamores de la solución.

  • “Si tuviera una hora para resolver un problema, dedicaría 55 minutos a pensar en el problema y 5 minutos a pensar en soluciones.” Albert Einstein

Escuchar con empatía comienza con hacer buenas preguntas.

  • El Optimista: El vaso está medio lleno.
  • El Pesimista: El vaso está medio vacío.
  • El Innovador: ¿Por qué el vaso es el doble del tamaño que necesitas?

¡Por eso debes escuchar a tu usuario y practicar la empatía!

6.-The importance of empathy

.
“Is the capacity to understand or feel what another person is experiencing from within their frame of reference, that is, the capacity to place oneself in another’s position”.

It’s super important to listen to your user, cause if you don’t you can make costly mistakes. Don’t make a decision based on what you think, believe or prefer as it can be completely against what your user needs.
.
Consider all the potential users for your challenge.

  • Client.
  • Provider.
  • Employee.
  • Partner.
  • Community Member.
  • Etc.

.
“Rule 1: there are no facts inside your building, so get out of the building”, so don’t stay in your desk/meeting room with people who think the same thing as you because that’s probably going to cause some misconception from what the user believes, or needs and wants. Get out there to get real information from the potential user.
.
Before jumping to the solution, you have to understand the problem. DON’T FALL IN LOVE WITH THE SOLUTION.
.
Listening with empathy starts with asking good questions.

Una de las innovaciones más importantes es hacia el sector salud en el cual, se puede evidenciar que hay muchas personas que no cuidan de su bienestar alimentario y comen mucha comida chatarra, una innovación seria crear un alimento con los sabores preferidos, pero que sea saludable.

Empatía, poder ver las cosas desde la perspectiva del otro, verlo como si estuvieras en sus zapatos, pero sin estar en ellos

La empatía es un aspecto escencial para la innovación, porque de no escuchar a los usuarios, las personas no se sentiran comodas o a gusto con la solución que proporciones.

el exprimidor de juegos tiene potencial para un publico adulto mayor con enfermedades como parkinson, artrosis, artrosis entre otros para tener independencia. Aunque aun asi su mercado seria muy pequeño, para un publico grande y joven imposible, salvo en el mundo de la pelicula Wall-e, ahi si.

The game juicer has potential for an older adult audience with diseases such as Parkinson’s, arthrosis, arthrosis and others to have independence. Although even so its market would be very small, for a large and young audience impossible, except in the world of the movie Wall-e, then yes.

This course makes me to remember a program called NoBi which I coursed. In this presential course I had to interview a hundred of possible costumers around my country. The learnings were based on the lean startup.

Observe, and listening

it should have subtittles 😃

Don’t fall in love with the solution, amazing quote. It remembers to focus in the problem

**The optimizer**: *How can we fill the glass and sell the surplus?*

empatia capacidad para ponerse en los zapatos del otro.

Consider all stakeholders involved

Listening with empathy starts with asking good questions.

  • Before jumping to the solution, you have to understand the problem.
  • In order to don’t fall in love with your solution.

The importance of empathy (listening to the user):
.
Consider all the potential user for your challenge:

  • Client
  • Provider
  • Employee
  • Partner
  • Community member.
  • Etc.

i prefer “A” chairs

I prefer chairs a
I feel more individual and comfortable in chair A

Chair B

Don’t fall in love with the solution. But rather focus on the problem first

Listen to Einstein: 95% for problem and 5% for solution.

Vaso medio lleno: optimista
Vaso medio vacio: pesimista.
¿Por qué el vidrio es el doble del tamaño que necesita?: emprendedor.

Empatía
Capacidad para comprender o sentir lo que vive otra persona.
1:
“No hay hechos dentro de su edificio, así que salga del edificio”. - Steve Blank
2:
Antes de saltar a la solución, debe comprender el problema.
3:
No te enamores de la solución
4:
¡Debes escuchar a tu usuario y practicar la empatía!

sillas A

Escuchar

“There are no facts inside your buildings, so get out of the building”

“Before jumping on a solution, understand the problem: spend 55 minutes thinking on the problem, 5 on the solution”

empathy is important to understand your users

That’s right it’s necessary to fall in love with the problem not with the solution