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Crear una cultura de cierre de proyectos

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Recursos

¿Cómo implementar una cultura de cierre efectiva en tus proyectos?

Fomentar una cultura de cierre en los proyectos es clave para lograr éxito y optimización en futuras actividades. Como lo demuestran empresas europeas exitosas en la construcción de infraestructura, dedicar tiempo al análisis postmortem puede aportar mejoras significativas en tiempo, costos y calidad. El poder de la reingeniería no sólo ha sido demostrado en el ámbito de la construcción, sino que es aplicable a cualquier proyecto. Descubramos, paso a paso, cómo instaurar esta cultura en tu organización y garantizar su efectividad.

¿Qué es la cultura de simulación y cierre en los proyectos?

La cultura de cierre en proyectos se refiere al proceso de evaluar, documentar y aplicar lecciones aprendidas una vez que un proyecto ha concluido. Implica una serie de etapas esenciales:

  • Diagnóstico: Recopilación y análisis de datos para entender qué se hizo bien y qué no.
  • Optimización: Definir áreas de mejora.
  • Ejecución: Implementar las estrategias definidas para mejoras.
  • Seguimiento: Medir los resultados de las acciones implementadas y ajustarlas si es necesario.

¿Cuál es la relación entre reingeniería y cultura de cierre?

La reingeniería se centra en evaluar exhaustivamente cada fase del proyecto, lo cual es fundamental para establecer una sólida cultura de cierre. Empresas como aquellas dedicadas a la construcción de viaductos y puentes han demostrado que este enfoque puede reducir tiempos de obra y mejorar la calidad, beneficiando la gestión de recursos y materiales.

Caso de éxito en reingeniería:

  • Reducción del 40% en el tiempo de construcción.
  • Mejoras en estándares de calidad sin sacrificar recursos.
  • Ahorros dichos en costos y materiales.

¿Cuáles son los pasos para lograr una cultura de cierre?

Para establecer y mantener una cultura de cierre efectiva:

  1. Diagnosticar: Comienza por recopilar datos detallados de cada fase del proyecto. Evalúa tanto los aciertos como los errores.

  2. Optimizar: Analiza los datos y busca áreas de mejora. Pregúntate en dónde puedes optimizar tiempos o recursos sin comprometer la calidad.

  3. Ejecutar: Lleva a la práctica las estrategias de mejora planteadas. Asegúrate de que estos cambios se implementen en futuros proyectos.

  4. Hacer seguimiento: Realiza un monitoreo constante para verificar qué tan efectivas han sido las mejoras introducidas. Si es necesario, ajusta las estrategias.

¿Cómo aplicar lecciones aprendidas en proyectos futuros?

Es fundamental documentar las lecciones aprendidas y los obstáculos enfrentados. Esto se logra mediante una clara estructura documentacional, que puede incluir:

  • Archivos de lecciones aprendidas: Documenta qué funcionó y qué no. Este registro te permitirá contar con una base sólida para ejecución futura.

  • Accionables: Por cada obstáculo, determina una lección aprendida y un posible accionable para situaciones similares en el futuro.

¿Qué herramientas se pueden utilizar para documentar el cierre de un proyecto?

Para facilitar la documentación y seguimiento de la cultura de cierre, emplea herramientas de gestión de proyectos que proporcionen plantillas para lecciones aprendidas y detallen obstáculos enfrentados y su impacto. Esto facilita la creación de un archivo histórico rico en información crítica para mejoramiento continuo.

Adoptar la cultura de cierre no solo es una forma de alcanzar la excelencia en la ejecución de proyectos, sino que también es una fuente de aprendizaje incesante que brinda la oportunidad de mejorar continuamente.

¡Sigue aprendiendo y aplicando estas estrategias para optimizar tus proyectos! No olvides documentar tus experiencias y compartirlas para obtener retroalimentación valiosa. ¡El conocimiento colectivo siempre es un potente motor de innovación!

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Poder medir resultados de otros proyectos similares permite mostrar evidencias como:

  • Disminuir tiempos de produccion de nuevos proyectos
  • Elevar estándares de calidad
  • Mejorar de materiales sin sacrificar calidad
  • Mejorar de uso de recursos y eficiencia

Esto a través de la reingenieria de proyectos para identificar que se ha hecho bien y que NO, para mejorarlo en el siguiente proyecto.

Re-Ingenieria:

  • Diagnosticar: recopila y analiza datos
  • Optimizar: definir mejoras en calidad o tiempo
  • Ejecutar: accionar las optimizaciones
  • Hacer seguimiento: volver a evaluar los resultados

De cada obstaculo en el proyecto, se debe generar una ‘’Leccion aprendida” y un accionable de como combatirlo.

📗RESUMEN:

Se hace un repaso por un ejemplo de cultura de reingeniería.

.
La cultura de reingeniería tiene mucho que ver con la de cierre.

.
Los pasos para la reingeniería son:

  1. Diagnosticar: Se hace recopilando y analizando datos para planificar.
  2. Optimizar.
  3. Ejecutar.
  4. Hacer seguimiento: Ver lo que da resultados y lo que no.

Lecciones aprendidas del proyecto:

  • Crear un canal de comunicación: registrar los avances con el equipo de marketing y entablar una cultura de comunicación

  • Estimar el costo de un freelancer: apoyar de forma temporal a los ingenieros encargados de la pagina web para que entreguen en tiempo y forma.

  • Experimentar con straming remoto: se la opción de grabar remotamente a panelistas

Tener la disciplina para garantizar el cierre de los proyectos es vital.

Que interesante el tema de Re-ingenieria.

Lecciones aprendidas y accionables:

Lección 1: Falta de coordinación con el equipo de Marketing e Ingeniería. Ya que los trabajos propuestos a estos no se cumplieron en los plazos mínimos requeridos.

  • Accionable: quedar en la primera reunión los tiempos y prioridades que se deben manejar con todos los equipos por el bien de la empresa. Además de escatimar esfuerzos para que se lleven a cabo en estas áreas.
    Lección 2: la transmisión debió ser impecable por el proveedor de producción audiovisual.
  • Accionable: No cambiar a los Proveedores en último momento mucho menos cuando ya se conozca el trabajo que desarrollan.
    Lección 3: La no participación de invitadas importantes al evento por el hecho de grabar desde las oficinas de la organización.
  • Accionable: Dado que fue una conferencia virtual no había la necesidad de reunir a todas las conferencistas en un sitio. Podrían haber sido más flexibles para algunas o todas ellas, dándoles las recomendaciones posibles, de modo que, desde donde se sientan cómodas pudieron ser partícipes del evento. Porque eso también le quitó protagonismo al mismo.

**Cerrar **= comunicar + documentar (lecciones aprendidas, cierres administrativos y económicos).
**Documentación **= clara y transparente

**Cultura **= presentación de grafios, estándares de calidad, accionables de manera iterativa (reingeniería)

  1. Recopila y analiza datos (diagnostica)
  2. Optimiza y mejora (receta
  3. Ejecuta (implementa los cambios que ayudaran a optimizar)
  4. Haz seguimiento (verifica y mide el progreso y resultado de los cambios)
![](https://static.platzi.com/media/user_upload/image-03a7cee1-24f8-478c-94fd-2994ef5ad578.jpg)
* ![](https://static.platzi.com/media/user_upload/Captura%20de%20pantalla%202024-07-19%20a%20la%28s%29%204.27.18p.m.-ba88e04b-7726-4d57-98e7-d5f729ac8019.jpg)
...Interesante el proceso de RE-Ingeniería que hicieron a los procesos de construcción, es una excelente medida, porque generan Know -How
Lecciones aprendidas del caso: 1. Fallas en la transmisión en vivo Quizás el cambio de proveedor a última hora por ahorrar dinero jugo en congtra. 1. Diseño de la pagina web En el momento de definir las personas encargadas de esta pagina, si hay poco personal en esta área y tienen mucho trabajo. Entonces hubiera sido mejor contemplar un servicio externo. 1. Campaña publicitaria para la compra del producto Al igual que el punto anterior , la mayor parte del trabajo estaba concentrado en el personal de marketing. Pudo haber faltado priorización de las actividades que tenia el área para haber logrado un mayor resultado al final de la conferencia. Es decir haber centralizado los esfuerzos en esta conferencia desde un principio.

Re-ingenieria 1. Diagnosticar: Recopilar y analizar datos 2. Optimizar: Reducción de recursos; mejora de procesos. 3. Ejecutar: Aplicar 4. Hacer seguimiento: Trackear en futuros proyectos

Re-ingeniería

Lecciones aprendidas del proyecto:

  1. La comunicación entre equipos de trabajo es de suma importancia para la toma de decisiones
    • Accionable: nombrar a un líder en el equipo para que se encargue de gestionar el subproyecto que tienen encargado con fechas límite
  2. Un equipo dentro de la organización que tiene de por sí mucho trabajo, se puede saturar y no mostrar resultados óptimos si se les dispone de más trabajo
    • Accionable: se podría tercerizar la creación de la página web, o jerarquizar y ampliar el plazo de entrega de productos al equipo de ingeniería
  3. No podemos pedirle al equipo de producción audiovisual que haga algo que nunca ha hecho antes
    • Accionable: tercerizar con otro proveedor la transmisión en vivo o estudiar posibilidades de transmisión en otras plataformas más sencillas

La cultura de cierre nos lleva a aprender de las experiencias previas y a mejorar en nuestros procesos

Lección 1: Falta de comunicación de los equipos
Accionable: coordinar los tiempos y prioridades de los equipos.
Lección 2: problemas en la transmisión
Accionable: No cambiar un proveedor al último momento ya que no permite revisar el trabajo que desarrollan.

Lecciones aprendidas:

  1. Lección: Tener un requerimiento junto con el diseño antes de iniciar con el desarrollo.
    Accionable: Desarrollar un prototipo como primer entregable.
  2. Lección: Establecer los roles desde el inicio del proyecto.
    Accionable: Convocar reunión para definir responsabilidades.

Lecciones aprendidas del proyecto:

Problemas con proyección de streaming: evaluar varios proveedores de streaming y hacer pruebas con todos ellos a fin de elegir el que mejor se adapta a nuestras necesidades.

Diagnosticar - Recopila y analiza datos
Optimiza - en que puntos mejorar (planeación estratégica)
Ejecutar- Respetar el plan
Hacer seguimiento - Que actividades están dando resultados y cuales son esos resultados (Proponer accionables)

Super interesante lo que hacía la empresa en términos de reingeniería. Es algo bueno que copiar en las empresas de Latinoamérica.

Cierre el mejor momento para empezar a proponer accionables y concretar lo que se hará mejor en un futuro proyecto o actividad.

Que interesante este tema de re ingenieria. Nunca lo vi asi, y definitivamente puede ayudarte a mejorar la gestion en otro proyecto similar.

Gracias