Creo que entre más conocimiento tengamos MENOS SE VUELVEN indispensables algunos SERVICIOS, pero… También el no DELEGAR puede costar TIEMPO.
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En mi experiencia, cuando tenia una clínica, gasté en un aparato novedoso que si bien era bueno, no era prescindible para facturar más en ese momento… Lo peor de todo es que compre 3, me metieron un GOL de VENTA (mal vendedor) pero mi responsabilidad era calcular mi retorno de INVERSIÓN.
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Mi negocio antes de esta compra, iba subiendo de manera acelerada, pero aumentar la deuda, y otras negociaciones al comprar más equipos, el no conocer conceptos de contabilidad, etc. Nos llevo a la quiebra.
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Lo digo y comparto, porque justo la intención de capacitarme de nuevo es tomar la experiencia previa, con los conocimientos adecuados para.
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¡Nunca parar de EMPRENDER!
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Espero les sirva, es una experiencia muy intima y espero que cada día los que estos aquí, generemos ganancias haciendo lo que nos apasiona.
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How does whimsy influence the financial management of podcasters?
As you get deeper into the world of content creation, it's crucial to differentiate between what is a necessary investment and what is simply a whim. It's easy to be tempted to spend unwisely on equipment or resources that don't provide a return. The key is to prioritize investments that not only avoid losses, but also generate profits. This means carefully evaluating the impact of each expenditure in relation to the three essential pillars: time, labor and capital.
Why is it important to measure what we invest in time, labor and capital?
- Time: We often underestimate the time we spend on seemingly minor activities. Even waiting for results is a cost that can significantly impact the success of your podcast.
- Work: Every minute you spend recording, editing or promoting an episode is valuable. It is essential that this effort is reflected in a fair remuneration.
- Capital: This is the money we spend directly on resources, promotion and maintenance. Remember that every penny invested must justify its return.
A conscious focus on these three variables can help you make smarter financial decisions, thus increasing the chances of generating stable income.
How to evaluate the risks and benefits of a podcasting investment?
Podcasting, like any other business, involves risk. When making an investment, whether in equipment or advertising, you should consider:
- Time efficiency: Calculating how long it will take you to see a return on investment is essential. For example, if you pay for advertising, you must know when you will be able to see an increase in your audience or revenue.
- Expected return: You will not always get the return you expected, both in money and reach. Setting realistic expectations and preparing an alternative plan is essential.
- Capital risk: Not every investment results in immediate returns. The money may not come back in the amount you expected or in the time frame you had imagined.
Regularly asking yourself if every action or expense is moving you toward your financial goal will allow you to maintain a nimble and efficient approach.
Is it possible to differentiate between whims and essential investments?
Identifying what you really need to grow your podcast and what is just a luxury can make the difference between success and stagnation:
- Common whims: Buying more equipment than you need just because it's "the latest thing" doesn't add to your long-term value.
- Justification and time to usefulness: Consider whether each resource purchased will pay for itself based on the time and number of seasons you can produce with it.
In the podcasting world, making calculated decisions regarding your investments will avoid compromising the economic viability of your project.
How to reinvest the profits generated by the podcast?
Once you have started to see profits, you will have the opportunity to reinvest strategically:
- Conscious reinvestment: Use a percentage of your profits to acquire resources that you once considered whimsical but can now provide real value.
- Financial planning: Having a reinvestment plan will allow you to continue growing without compromising your current finances.
Correctly identifying which expenses to cross out and which to prioritize according to your planning will allow you to make the most of every dollar earned, ensuring a continuous path of economic growth for your auditing project.
Contributions 11
Questions 1
Tiempo
Trabajo
Capital
Riesgo
Rendimiento
Tiempo
Las compañías publicitarias tienen la mala costumbre de pagarte en 90 días. Mientras tanto están ganando dinero con tu dinero en depósitos, acciones, inversiones. Eso lo sé desde que comencé a trabajar en publicidad hace más de 20 años. Ahora, no te debes pelear con ellas porque no te contratan más. Así es el sistema Pero si tienes un cliente, la regla de oro es que te deposite el 50% y no te olvides de hacer un contrato para cubrirte de daños emergentes, lucro cesante.
El Magistrado: Abel Augusto Zamorano fue mi profesor de Derecho Procesal Civil
No puedo poner el enlace del texto porque dice que no es seguro.
Concepto
La Sala estima necesario citar al jurista Gilberto Martinez Rave, quien describe como daño emergente y el lucro cesante, en su obra “Responsabilidad Civil Extracontractual”, estableciendo que estos implican daños patrimoniales o materiales. El autor en mención señala que:
El daño emergente es: “el empobrecimiento directo incluyen del patrimonio del perjudicado…lo conforma lo que sale del patrimonio del perjudicado para atender el daño y sus efectos o consecuencias. Por su parte, considera que lucro cesante es “la frustración o privación de un aumento patrimonial. La falta de rendimiento, de productividad, originada por los hechos dañosos. ” (Gilberto Martinez Rave, Responsabilidad Civil Extracontractual, 8’edición, Biblioteca Jurídica Diké, 1995, págs 194 y 195).
Sentencia de 2 de febrero de 2017. Proceso: Indemnización. Caso: Maybeth Coronado c/ Caja de Seguro Social. Magistrado: Abel Augusto Zamorano.
Inversión:
- Tiempo (a esperar
- Trabajo (trabajo que nos cuesta hacerlo)
- Capital (dinero que le ponemos)
Considerar:
- Riesgo (posibilidad de no tener el resultado que esperas)
- Rendimiento (que el dinero no sea el que esperes)
- Tiempo (efectividad, cuánto tiempo la inversión te da el retorno)
Ten en cuenta:
- ¿Cuáles son gastos imprescindibles?
- ¿Que vas a poder utilizar de nuevo? (cuántas temporadas te durará ese micrófono)
- ¿cuál es tu utilidad? (diferencia de lo que has tenido que comprar y lo que has ganado)
- ¿Gastar o reinvertir? (ese micrófono que querías)
De la lista que vas a gastar (tacha todo aquello que no te permita ganar dinero)
Ok. Sé que no puse nada que no fuese indispensable.
Por eso es importante saber de Finanzas Personales y de Finanzas para emprendimientos y StartUps… Los cursos de la Escuela de Finanzas ayudan muchísimo!
CALCULAMOS COSTOS DE LA SIGUIENTE MANERA:
- COSTOS VARIABLES:
Todo lo que puedo reaprovechar
tarjetas de memoria, microfonos, grabadoras etc… - COSTOS NO REUTILIZABLES:
libretistas, diseño gráfico edición
LOS COSTOS VAN A ESTAR MEDIDOS POR:
Tiempo -trabajo -capital
A TENER EN CUENTA EL TIEMPO DEL RETORNO DEL DINERO
Gracias por el recurso anexo
Gracias
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