Qué aprenderás sobre el mundo de las startups

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Recursos

Si estás aquí es porque te interesa conocer más sobre al maravilloso mundo de las startups. No importa si deseas crear tu propio imperio tecnológico o entrar a operar uno de los unicornios más prometedores de la región. Siempre podrás aprender de la experiencia de los grandes referentes de su industria.

Uno de ellos es Sam Altman, el actual CEO de la compañía de Inteligencia Artificial Open A.I y expresidente de la aceleradora Y Combinator, quien también escribió el libro: Startup Playbook.

Platzi ha recopilado todos los insights de esta obra en esta traducción original que te ayudará a potenciar tus habilidades en el campo.

¿Qué aprenderás?

Este contenido te ayudará a construir una nueva mentalidad encaminada hacia el mundo de las startups, donde te enfrentarás a un panorama de incertidumbre y cambio. Allí aprenderás lo siguiente…

El valor real de tus ideas y su influencia

  • ¿Tu idea resuelve un problema real?
  • ¿El mercado es lo suficientemente grande para empezar a emprender?

Comienza reflexionar sobre estas preguntas y recuerda que si tienes el conocimiento necesario del mercado que quieres explorar, tendrás la concepción de la idea.

La importancia de crear un buen equipo

Las startups tienen éxito si construyen el equipo apropiado, porque necesitan ejecutar con urgencia y tienen bastante trabajo. Una de las principales herramientas para alinearnos se llama cultura y te ayudará a construir una gran empresa.

Lo crucial que es crear un buen producto

  • Entenderás el valor real de las ideas, identificando si tu negocio resuelve un problema real
  • Luego, trabajarás en la importancia de construir un producto que los usuarios amen y les brinde mucho valor
  • Asimismo, aprenderás cómo lograr que tus clientes te entreguen más dinero de lo que te cuesta construir tu producto/servicio y que los problemas no se solucionan mayormente con dinero.

La esencia de una gran ejecución

  • Reconocerás la importancia de una gran ejecución
  • Verás lo crucial que es hacer que las cosas pasen y encaminar a tu equipo hacia eso

Además, entenderás que los competidores no son el principal obstáculo como se cree. Las startups mueren más por suicidio que por asesinato. Mueren porque no supieron ejecutar de manera correcta y tampoco le aportaron el suficiente valor a sus clientes.

El valor de crecer

Una startup equivale a crecimiento y por eso debes ser enfático en el valor de crecer. La falta de crecimiento no tiene otra solución que el crecimiento en sí mismo.

El enfoque por encima de la intensidad

En todo momento debes enfocarte en los clientes correctos y no en todo el mundo. Recuerda que 100 usuarios que amen a tu producto son más relevantes que 1000 a los que les guste solo un poco.

Los 5 puntos importantes de todo CEO

El CEO es el cargo directivo más valioso de una startup porque tiene en sus manos el éxito del negocio, lo cual lo hace responsable de distintas áreas en la empresa. Algunos de sus objetivos son…

  • Establecer la visión y estrategia de la empresa
  • Evangelizar a la empresa y a los miembros del equipo
  • Contratar y gestionar el equipo. Especialmente en las áreas donde hay mejoras
  • Levantar capital
  • Establecer el nivel de calidad de la ejecución

¡Ahora es tu turno! Evalúa tus ideas

Antes de continuar con la siguiente sesión, reflexiona y piensa en las ideas que tienes en mente y responde estas preguntas:

  1. ¿Qué tan grande puede ser tu idea?
  2. ¿Cuál es tu experiencia en la industria?
  3. ¿Qué tan seguro estás de resolver un problema real?
  4. ¿Qué nuevo insight tienes sobre esta solución? Es decir, que reflexiones ves que quizás los demás no ven.

Contribución creada con aportes de: Ángel Murillo y María Camila Pulido.

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Sam Altman participó en una PlatziConf 😄

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Del baúl de los blogs de Platzi les traigo Sam Altman en PlatziConf: “si ganas, debes mantenerte como ganador”
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  1. Construye un producto que pocos usuarios amen.
  2. ¿Cómo crecer? Enfócate en el punto 1.
  3. Stay a winner. Debes crear un producto que tenga una ventaja competitiva para mantenerte en el mercado.

Objetivos del curso 🎯

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  • Entender el valor real de las ideas.
  • Entender el valor del equipo.
  • Importancia de un gran producto.
  • Lo que realmente importa es ejecutar la idea.
  • Crecer es la solución a la pregunta de cómo crecer.
  • Enfócate con intensidad.
  • 5 Puntos fundamentales de todo CEO que se verán en el curso:
    • Establecer la visión y estrategia de la empresa.
    • Evangelizar la empresa a todo el mundo.
    • Contratar y gestionar el equipo.
    • Conseguir capital o dinero.
    • Establecer el listón de la calidad de la ejecución.

Las startups mueren más por suicidio 😱

Excelente! y para quieren quieran repasar el audio libro de Sam Altman lo tiene gratuito en su pagina. Saludos!! https://playbook.samaltman.com/ 💚☺️

Resumen de la clase:
Este curso es traducido del curso original de Sam Altman y traducido originalmente por Platzi.

Sam Altman es un emprendedor e inversionista estadounidense. Es ex-presidente de YCombinator (una de las acceleradoras más grandes del mundo) y es actual CEO de Open A.I .

Objetivos del cursos

  • Introducción al mundo de las startups (Tanto para hacer una startup o crear una)

  • Entenderás el pensamiento de un o una [email protected]

  • Aspectos en los que me debo de enfocar en las etapas del emprendimiento.

  • Entender el valor real de las ideas (Saber si la idea resuelve un problema real)

  • Entender el tamaño del mercado si es suficientemente grande y entender si tengo el conocimiento del mercado.

  • Importancia de construir un gran equipo.

  • Desarrollar una buena cultura.

  • Importancia de construir un producto que los usuarios amen y les de mucho valor.

  • Tener enfoque e intensidad.

    Conocer los 5 puntos importantes de todo CEO

    1. Establecer la visión y estrategia de la empresa.
    2. Evangelizar la empresa a todo el mundo.
    3. Contratar y gestionar el equipo.
    4. Conseguir capital o dinero.
    5. Establecer el listón de la calidad de la ejecucción.

Reto de la clase:

Evaluación de las ideas

Establecer 3 ideas y evaluarlas con:

  • ¿Qué tan grande puede ser está idea?
  • Mi experencia con la industria.
  • ¿Qué tan seguro estás de estar resolviendo un problema real?
  • ¿Qué nuevo insight tienes sobre está solución? (Cosas que los demás no ven)

Aspectos importantes a tomar en cuenta en este curso:

  • Entender el valor real de nuestras ideas y su influencia

  • La importancia de crear un buen equipo

  • Importancia de crar un buen producto

  • Importancia de una gran ejecucion

  • aprender el valor de crecer

  • Tener enfoque e intensidad

  • Conocer los 5 puntos fundamentales de todo CEO
    1- Establecer la vision y la estrategia de la empresa
    2- Evangelizar la empresa a todo el mundo
    3- Contratar y gestionar al equipo
    4- Conseguir capital
    5- Establecer politicas de calidad

Enfocarse en una cosa con intensidad hasta hacerlo bien.

Muy bueno el curso. Comenzamos bien porque me gustó la parte de vender una idea. Ayer precisamente fui con mi mamá para su operación de cataratas. El médico comenzó a hablar de música y le dije que era músico sinfónico. Para no causarles y alargar mucho la historia, el médico le gustó tanto mi conversación sobre sinfonías, arte, filosofía que ahora tengo un amigo nuevo que incluí en mi círculo de audiófilos. Por eso pienso que la mejor inversión es la educación. Es la que te trae el mejor retorno de inversión

Me gusta un montón los audiocursos

“No todos los problemas se resuelven con dinero” Esa es la gestión de un creador de un fundador disruptivo, construir soluciones a base de estrategia, análisis y comunicación

me gusto mucho los audios cursos, con muy interesantes

muy importante un buen equipo de trabajo

Excelente el ejercicio propuesto!

Excelente introducción al mundo de las Startups

• Entender el valor real de las ideas.
• Entender el valor del equipo.
• Importancia de un gran producto.
• Lo que realmente importa es ejecutar la idea.
• Crecer es la solución a la pregunta de cómo crecer.
• Enfócate con intensidad.
• 5 Puntos fundamentales de todo CEO que se verán en el curso:
o Establecer la visión y estrategia de la empresa.
o Evangelizar la empresa a todo el mundo.
o Contratar y gestionar el equipo.
o Conseguir capital o dinero.
o Establecer el listón de la calidad de la ejecución.

Que contenido en audio pero más valioso !

“Las startups no cierran porque sus competidores le quitan sus clientes, sino porque no supieron como darle valor a sus clientes”

RESUMEN DE VIDEO:
Lo relevante es ejecutar y abrazar el valor de crecer. Es bueno enfocarse en una cosa con intensidad hasta lograrla es lo primero antes de avanzar a la siguiente.

  1. Establecer Visión y la estrategia.
  2. Evangelizar tu empresa con todo tu mundo
  3. Contratar y gestionar el equipo, especialmente donde hay áreas de oportunidad que los founders no dominan
  4. Conseguir capital
  5. Establecer el listón de calidad de ejecución

Introducción a las startups
https://playbook.samaltman.com/
https://platzi.com/blog/guia-definitiva-startup-playbook/
Curso en audio, basado en el libro Startup Playbook de Sam Altman
Sam Altman, CEo de Open AI, y ex Ycombinator
Cómo funciona el cerebro de un Founder.
Enfoque en las etapas tempranas
Ideas.
Factibilidad
Equipos
Importancia del producto 100 bien que 1000 que solo saben
Ejecución, la importancia.
El valor de crecer, resolver esto.
Tener enfoque e intensidad.
5 fundamentos de todo CEO
Visión y estrategia.
Evangelizar a todos.
Contratar y gestionar el equipo.
Capital.
Listón de calidad.
Vender ideas.
Manejar equipos
Los competidores no son el enemigo.
Conseguir el pago con mayor rentabilidad.
No todos los problemas se resuelven con dinero.
Reto (plantear 3 ideas) y evaluar
¿Qué tan grande puede ser?
Experiencia en la industria
Que tan seguro es un problema real
Que inside sobre esta solución que ves que los demás no ven.
Formato.

Mis apuntes de Startup Playbook . Miralo cuando termines el curso y compares mis apuntes con el tuyo.

Que pasa si tengo la idea a un 60%, donde conozco por donde debemos iniciar, como avanzar, y luego sé como termina, producto terminado, el resultado, pero para llegar a él se necesita investigación de áreas que desconozco, cómo entonces podríamos saber en este momento de que realmente es una gran idea o que realmente se pueda escalar. En mi cuadro coloqué las dos ideas de negocio que tengo, pero aún falta saber que tan factible es una de ellas, porque desconozco el proceso intermedio. Algún aporte? Gracias.

es muy importante como emprendedora para crecer y consolidar mi idea

EXCELENTE. Vamos

Quiero trabajar o crea una startup algún día. Ya dí el primer escalón que es escuchar este audiocurso. Vamos con toda y sin parar de aprender.

Espero volver en unos años y veré mis resultados, simplemente esa es mi promesa :I

“Las Startups mueren por suicidio”

🤯💥 “Las startups cierran más por suicidio que por asesinato”

Quiero adentrarme al interesante mundo las startups Yayuu!!

Muy grande ya que abarca el desarrollo de una aplicacion que podria determina problemas con relacion a problemas ergonomicos en los pies.
Soy nuevo este tema pero creo que con investigación se pueden lograr grandes cosas.
Determinar mediante el analis de imagenes, recomendaciones de tipo ergonomico para los usuarios de apicacion.

Estoy interesada en todos estos temas! Será un curso con mucho contenido valioso

Ideas hay muchas, pero pocas personas se arriesgan y hacen el trabajo hasta convertirlas en realidad.

Let’s go

Los problemas no se resuelven arrojandoles más dinero, excelente frase

Excelente curso para entender como funciona una startup, la tabla de contenidos se escucha muy interesante!

Al principio, 100 usuarios que amen el producto valen más que 1,000 que les guste solo un poco

https://playbook.samaltman.com/
https://platzi.com/blog/guia-definitiva-startup-playbook/
Curso en audio, basado en el libro Starup Playbook de Sam Altman
Sam Altman, CEo de Open AI, y ex Ycombinator
Cómo funciona el cerebro de un Founder.
Enfoque en las etapas tempranas
Ideas.
Factibilidad
Equipos
Importancia del producto 100 bien que 1000 que solo saben
Ejecución, la importancia.
El valor de crecer, resolver esto.
Tener enfoque e intensidad.
5 fundamentos de todo CEO
Visión y estrategia.
Evangelizar a todos.
Contratar y gestionar el equipo.
Capital.
Listón de calidad.
Vender ideas.
Manejar equipos
Los competidores no son el enemigo.
Conseguir el pago con mayor rentabilidad.
No todos los problemas se resuelven con dinero.
Reto (plantear 3 ideas) y evaluar
¿Qué tan grande puede ser?
Experiencia en la industria
Que tan seguro es un problema real
Que insaide sobre esta solución que ves que los demás no ven.
Formato.

Espere ansioso poder ver este curso.

Qué tan grande puede ser esta idea?
No sé que tan grande pueda llegar a ser aun que creo que bastante sí llegamos a eliminar los animales de las calles del mundo.

Mi experiencia en la industria
Bastante, ya que desde chiquito he estado al pendiente del tema y tengo bastante conocimiento y pasión por ello.
Qué tan seguro estas de estar resolviendo un problema real?
El problema es real, y los amantes de los animales lo saben, nadie quiere ver una criaturita deambulando por la calle.
Que estas viendo que otras personas no ven
Una conexión sistematizada de cada mascota y de las perreras en todo el mundo.

Frase que me quedo muy presente:

Las startups mueren más por suicidio que por asesinato

Ahí la importancia de poder ejecutar de manera enfocada y sin perder el propósito inicial

Cinco puntos fundamentales de todo CEO:

  • Establecer la visión y estrategia de la empresa
  • Evangelizar la empresa a todo mundo
  • Contratar y gestionar el equipo, en especial en donde se tiene la falencia
  • Conseguir capital
  • Establecer el listón de calidad de la ejecución

Que expectativas tan altas tengo de esta escuela, de verdad que empiezo con todas las gans

Lo que aprendí del curso:

  • El foco debe estar en tener un producto que resuelva un problema concreto y agregue valor al cliente.

  • La plata que te genera ese producto debe ser mayor al costo de crearlo y adquirir clientes.

  • Foco en CRECER y no en lo que hacen nuestros competidores.

  • No todos los problemas se resuelven gastando más $$$. Ser creativo / buscar eficiencias.

  • CEO => rol: crear la visión y estrategias. Evangelizar mediante los principios culturales. Hacer que las cosas pasen y encaminar a los equipos.

Les comparto un poco de la metodología para crear ideas innovadoras la cual aplicamos en la Startup en la que trabajo, INNOVERS.

Paso 1. Define tu tribu. ¿Cuál es el mercado al cual vas a dedicar tu tiempo y esfuerzo?
Paso 2. ¿ Define una actividad específica que debe realizar tu tribu?
Paso 3. ¿ Identifica una o más situaciones que causen alta frustración, incertidumbre, miedos o incomodidad?
Paso 4. Utiliza catalizadores de ideas, por ejemplo NUEVA TECNOLOGÍA, ¿Puedes usar una nuevo tecnología para resolver la situación no deseada?, TRANSFERENCIA, Busca como se resuelve ya sea en la naturaleza, en una cultura indígena, o una industria diferente a la que esta directamente relacionada con tu tribu, y adapta y transfiere ese concepto a tu solución.

Bueno eso es todo por ahora, espero más adelanta sacar un tutorial más completo.!

Las startups no son como las empresas convencionales, ellas buscan dar productos de valor y trabajadores que no solo vengan a hacer su trabajo e irse después de su turno

Muchos buscan empleo sin saber que cuando los seleccionan son ellos muy necesarios en el equipo de trabajo.

excelente inicio de curso

GRACIAS POR LA INFORMACION

Genial saber lo que en realidad miran las aceleradoras, para así crear Startups desde esas bases

Puntos fundamentales de todo CEO:

  1. Establecer la visión y la estrategia de la empresa
  2. Evangelizar la empresa a todos
  3. Contratar y gestionar el equipo
  4. Conseguir el capital
  5. Aprender a vender la idea y cómo manejar el equipo

Ya tengo la idea y el software, pero no sé cómo venderlo. A por esto, y la parte administrativa ❤️

1-Establecer la visión y estrategia de la empresa.
2-Evangelizar la empresa a todo el mundo.
3-Contratar y gestionar el equipo.
4-Conseguir capital o dinero.
5-Establecer el listón de la calidad de la ejecución.

es indiscutible entender que al inicio de la empresa; los Founder empleemos nuestros esfuerzos con el fin de no requerir mas personal del que consideramos es requerido; sin embargo es necesario resaltar que el crecimiento de la empresa esta directamente relacionado con la capacidad de delegar; si somos personas capaces de enfocarnos en nuestros procesos mas sensibles y que incrementen nuestro valor agregado.

A explorar nuevos mundos, deseo aprender más cosas nuevas

Creo que para evaluar las ideas necesito verlas con ojos limpios y externos, desvinculado y sin sesgo… me gusta mucho el formato en excel por que me obliga a ver hacia afuera.

Construir un producto que los usuarios realmente amen y ejecutar de tal manera que se haga que las cosas pasen y mejorar hasta hacerlo bien.

Hola a todos 👋🏻

Los que puedan tomar el Taller de creación de Startups, deberían tomarlo, es muy bueno y dan recursos muy buenos también, es impartido por profesores muy experimentados, pero también por los fundadores de Platzi.

suena muy interesante… mi deseo de aprender es sobre todo porque tengo ya un emprendimiento. y si algo he podido aprender este año de trabajo, es precisamente eso… los startup mueren es por suicidio

Quiero crear una empresa innovadora enfocada en la salud del cliente de frutas y vegetales orgánicas así a laa vez darle un sobrevalor al producto mi objetivo es ser tan grande que poder tener mis productos a un precio asequible y aun así cueste un poco maas el cliente pueda pagar . Quiero llegar al mercado nacional con calidad de certificada

Apuntes de la clase en este 👉🏼👉🏼enlace de Notion🟢.

Que hagas que las cosas pasen y lleves a tu equipo por ese camino al éxito

Las startup no cierran porque sus competidores les quitan sus clientes, sino porque no supieron darle valor a sus clientes. Una frase que te hace pensar ya que lo primero en lo que actualmente piensan en las empresas es que la culpa de perder clientes no es de la empresa, sino de la competencia y no se ponen a pensar el porque uno como cliente decide cambiar de empresa a la cual paga por un servicio de calidad.

Startup es una empresa de nueva creación que comercializa productos y/o servicios a través del uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC’s), con un modelo de negocio escalable el cual le permite un crecimiento rápido y sostenido en el tiempo.
Este fuerte componente tecnológico les permite poder escalar su negocio de forma ágil y rápida, y con una necesidad de capital inferior a las empresas tradicionales.

estoy iniciando un negocio

Ejecutar y agregar valor. Las startup de esto si saben!

Estoy muy emocionada por empezar en el mundo de las startups

Gracias

¡Estoy muy emocionada de empezar este curso! 😊
Me encantan las startups, son increíbles.

El inicio de este curso ya muestra la calidad del mismo. Disfrutare terminarlo.

A darle!

Me encantan los cursos de Audio y mas cuando son de profesores con voz como la de Caro 🎧

Recomiendo hacer el ejercicio de apuntar 3 ideas y evaluarlas, personalmente me ayudó a ver todo lo que me faltaba investigar 😄

Súper, no me lo esperaba

Este tipo de formatos me gustan mucho!